9: Agile Führung: Die Rolle agiler Führungskräfte 9: Agile leadership: The role of agile leaders

Grundsätzlich geht es erst mal darum, dass sich die Führungsrolle komplett verändert. Basically, the first thing is that the leadership role changes completely.

Wenn wir mehr Verantwortung in die Teams hereingeben wollen, die Expertise in die Teams hereingeben If we want to put more responsibility into the teams, put the expertise into the teams

wollen, dann heißt das, dass sich natürlich in irgendeiner Form meine Haltung dahingehend want, then that means, of course, in some form my attitude towards it

ändern muss, dass ich als Führungskraft für die Teams da bin. must change that I am there as a manager for the teams.

Also sind nicht mehr in der alten Welt, sind die Mitarbeiter nicht mehr für mich da, So are no longer in the old world, the employees are no longer there for me,

mich erfolgreich zu machen, meine Ziele zu erfüllen, für die da oben, to make myself successful, to achieve my goals, for those up there,

sondern die Pyramide dreht sich um und ich bin für die Teams da, but the pyramid turns around and I'm there for the teams

um die zu befähigen, die zu empowern, um mein Wissen weiterzugeben. to empower those to empower, to pass on my knowledge.

Das ist das was es herausfordernd macht. That is what makes it challenging.

Das heißt, wir brauchen in den Führungsrollen andere Kompetenzen That means we need other competencies in leadership roles

und andere Haltungen, ein anderes Mindset. and different attitudes, a different mindset.

Und da gibt es zwei Möglichkeiten. And there are two options.

Das eine ist das zu erlernen. One is to learn.

Das funktioniert in Teilen bei Führungskräften, andere tun sich schwerer damit. This works partly for managers, while others find it more difficult.

Wir haben aber auch Unternehmen, die sehen, dass sie Führungspositionen ganz anders besetzen. But we also have companies that see that they fill management positions in a completely different way.

Das heißt, die Auswahl der Führungskräfte läuft anders, die Führungskräftequalifizierung läuft anders. This means that the selection of managers is different, the qualification of managers is different.

In Teilen werden auch Führungsrollen neu ausgeschrieben, auf ganzen Ebenen, weil die sagen In parts, leadership roles are also advertised again, on entire levels, because they say

„Das ist eine komplett neue Rolle, die wir schaffen und bitte bewerbt euch neu darauf

und es sind nicht die herkömmlichen Mechanismen, die euch zu einer Führungskraft machen."

Und die spannende Frage ist: "Was legitimiert heute noch Führungskräfte, Führungskräfte zu sein?"

Ist es Status und Schulterklappe? Is it status and epaulette?

Oder was macht es aus Führungskraft zu sein in einem agileren Kontext?“

Und das führt häufig zu Identitätskrisen bei den Führungskräften,

weil sich da sehr viel ändert am bisherigen System,

weil wir über den bisherigen Weg dahin gekommen sind, wo wir hingekommen sind

und da ändern sich die Spielregeln gerade.

Ich glaube, dass es momentan, zumindest Stand jetzt, in den Organisationen

nur vom Management abgedeckt werden kann. can only be covered by management.

Aus folgendem Grund: Wir leben momentan häufig so etwas wie ein falsches agiles Führungsverständnis.

Und das führt zu einem Führungsvakuum in Organisationen.

Das heißt die Führungskräfte denken so: „Wir machen jetzt agil und ich darf jetzt

nicht mehr entscheiden und ich darf das nicht vorgeben und ich muss da lernen loszulassen.“

Und das führt dazu, dass sie die Sachen in die Teams geben.

Auf der anderen Seite sind die Teams häufig in der Situation, dass sie unsicher sind,

weil sie noch nicht wissen: „Darf ich das jetzt schon entscheiden? Soll ich das schon entscheiden?

Ist das nicht noch der Job von meiner Führungskraft?“

Und das ist ein bisschen so wie beim Fußball, „Nimm du ihn, ich habe ihn sicher.“

Am Ende passiert nichts und das ist das was es so herausfordernd macht, im Kontext von Agilität

Deswegen ist es wichtig und eine der Kernaufgaben der Führungskräfte ist es, klare Rahmenbedingungen

und klare Orientierung zu geben, weil die Orientierung, diese Rahmenbedingungen zwingend

notwendig sind, um selbstorganisiertes und selbstverantwortliches Arbeit überhaupt zu ermöglichen.