The Halo Effect Questions 4 The Halo Effect Questions 4 Les questions sur l'effet de halo 4 Vragen over het halo-effect 4

یک [1]

فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم. We do not have a magic formula for company success. چون عملکرد شرکت ها خیلی غیر قابل پیش بینی تر از این حرف هاست.

چرا فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم؟

فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم. چون عملکرد شرکت ها خیلی غیر قابل پیش بینی تر از این حرف هاست.

دو [2]

دو تا نکتۀ کلیدی ایکه قطعاً روی عملکرد تأثیر می ذارن، راهبرد و اجراست. Two key points that definitely affect performance are strategy and execution.

آیا راهبرد و اجرا روی عملکرد تأثیر می ذارن؟

بله، دو تا نکتۀ کلیدی ای که قطعاً روی عملکرد تأثیر می ذارن، راهبرد و اجراست.

سه [3]

وقتی داریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، هیچ وقت نمی تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون. When we are making a business decision, we can never be sure of the results of our decision.

آیا وقتیداریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، می تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون؟ When we make a business decision, can we be sure of the results of our decision?

خیر، وقتی داریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، هیچ وقت نمی تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون.

چهار [4]

مهم تر از شفاف بودن، اینه که استراتژی باید برای هدف شما مناسب باشه.

آیا فقط شفاف بودن مهمه؟

خیر، مهم تر از شفاف بودن اینه که استراتژی باید برای هدف شما مناسب باشه.

پنج [5]

ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره. Evaluating execution is easier than strategy. چون خیلی از کمیت هایی که باهاش سر و کار داره در اختیار شرکت هستن. Because many of the quantities he deals with are available to the company.

چرا ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره؟

ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره. چون خیلی از کمیت هایی که باهاش سر و کار داره در اختیار شرکت هستن.

شش [6]

اینا عوامل اصلی عملکرد شرکت هستن. ولی فرمول جادویی نیستن.

آیا اینا فرمول جادویی هستن؟

خیر، اینا عوامل اصلی عملکرد شرکت هستن. ولی فرمول جادویی نیستن.

هفت [7]

اغلب، این فاکتور شانسه که تعیین می کنه شرکت شما موفق می شه یا نه. Often, it is the luck factor that determines whether your company will succeed or not.

چه فاکتوری تعیین می کنه که شرکت ما موفق می شه یا نه؟ What factor determines whether our company succeeds or not?

اغلب، این فاکتور شانسه که تعیین می کنه شرکت شما موفق می شه یا نه. Often, it is the luck factor that determines whether your company will succeed or not.

هشت [8]

شرکت خوب اونیه که وقتی می بازه، طوری برخورد نمی کنه که انگار مدیریت باخته. A good company is one that, when it loses, does not act as if the management has lost.

آیا شرکت خوب وقتی می بازه، طوری برخورد می کنه که انگار مدیریت باخته؟

خیر، شرکت خوب اونیه که وقتی می بازه، طوری برخورد نمی کنه که انگار مدیریت باخته.

نه [9]

بهترین راه برای پرهیز از ابهامات، اینه که بفهمیم مدیریت یعنی ارزیابی ریسک و ریسک پذیری. The best way to avoid confusion is to understand that management means risk assessment and risk tolerance.

بهترین راه برای پرهیز از ابهامات چیه؟ What is the best way to avoid ambiguity?

بهترین راه برای پرهیز از ابهامات، اینه که بفهمیم مدیریت یعنی ارزیابی ریسک و ریسک پذیری. The best way to avoid confusion is to understand that management means risk assessment and risk tolerance.

ده [10]

مدیرها نیاز دارن که مصرف کننده های باهوش تری بشن برای کتاب ها و محتواهای آموزشی مدیریت. Managers need to become smarter consumers of management training books and content.

مدیرها چه چیزی نیاز دارن؟

مدیرها نیاز دارن که مصرف کننده های باهوش تری بشن برای کتاب ها و محتواهای آموزشی مدیریت.

یازده [11]

اصل حرف کتاب اینه که یک بخش بزرگی از ادبیات کسب و کار، پره از قضاوت های غلط و اشتباه ها و خطاهای شناختی. The main point of the book is that a large part of business literature is full of wrong judgments and mistakes and cognitive errors.

اصل حرف کتاب چیه؟

اصل حرف کتاب اینه که یک بخش بزرگی از ادبیات کسب و کار، پره از قضاوت های غلط و اشتباه ها و خطاهای شناختی.