إليك 5 نصائح إدارية رائعة من وارين بافيت ! Hier sind 5 tolle Management-Tipps von Warren Buffett! Here are 5 great management tips from Warren Buffett! İşte Warren Buffett'tan 5 harika yönetim ipucu!

ثم كان أن قرأت عن بعض النصائح التي بذلها وارين بافيت Then I read about some advice from Warren Buffett

ضمن قائمة أغنى أغنياء البشر في الوقت الحالي Among the list of the richest people at the moment

وأردت مشاركتها معك عزيزي المستمع I wanted to share it with you, dear listener

بداية، وارين بافت عصامي بحق، بدأ من أول السلم بشركة متواضعة، تحولت اليوم لتكون حوتا عملاقا مترامي الأطراف First, Warren Buffett is truly self-made. He started from the beginning of the ladder with a humble company, which today has turned into a giant, sprawling whale.

نعم، وارين صادف في تجارته بعضا من الحظ السعيد، لكن هذا لا يقلل من عبقريته الإدارية وتواضعه. Yes, Warren has had some luck in his trade, but that does not diminish his managerial genius and modesty.

الجدير بالذكر أن وارين بافيت يعزو الكثير من أسباب نجاحه في شبابه إلى نصائح وكتب ومحاضرات ديل كارنيجي وتجده يطبقها بمفهوم مالي معاصر It is worth noting that Warren Buffett attributes many of the reasons for his success in his youth to the advice, books and lectures of Dale Carnegie, and finds him applying them with a contemporary financial concept. هنا، سأنقل لكم هنا بعضا من النصائح التي جاءت ضمن سياق كتاب قديم نسبيا بعنوان أسرار وارين بافيت في الإدارة. Here, I will share with you some of the tips that came in the context of a relatively old book called Warren Buffett's Secrets in Management.

اعمل في مجال تحبه Work in a field you love

نصيحة قديمة ومستهلكة، لكن المفارقة أنها تبقى صحيحة وغير مطبقة Old and worn out advice, but the irony is that it remains true and not applied

سيقولون لك اعمل في أي وظيفة متوفرة وسد جوعك واحمد ربك وأغلق فمك They will tell you to work in any available job and satisfy your hunger and praise your Lord and shut your mouth

لعل هذه الطريقة من التفكير تبرر لنا لماذا لا نجد شركة خاصة عملاقة ناجحة مثل ابل أو مايكروسوفت أو انتل أو ايرباص في العالم العربي. Perhaps this way of thinking justifies why we do not find a successful giant private company such as Apple, Microsoft, Intel or Airbus in the Arab world.

تبرير بافيت لسبب هذه النصيحة بسيط Buffett's justification for this advice is simple

ذلك أن من يحب ما يعمل فيه سيبدع والإبداع سيجلب الأرباح. هذا الأمر يجعل وارين لا يشتري شركة إلا ولديها مدير تنفيذي ناجح واعد سيبقى معها بعد البيع Because whoever loves what he works in will be creative and creativity will bring profits. This makes Warren only buy a company that has a successful and promising CEO who will stay with her after the sale

قم بتفويض سلطاتك قدر الإمكان، للأشخاص المناسبين Delegate your powers as much as possible, to the right people

هل تعرف سر ثروة وارين بافيت العظيمة؟ Do you know the secret of Warren Buffett's great fortune?

حسنا، وقت تأليف الكتاب كان لدى وارين 88 شركة مملوكة لشركته التي يديرها Well, at the time the book was written, Warren had 88 companies owned by the company he ran

أدار هذه الشركات الـ88 مدراء تنفيذيين انتقاهم وارين بنفسه، جلبوا له ولشركته القابضة الأرباح التي جعلته من أثرى الأثرياء. These 88 companies were run by CEOs handpicked by Warren, who brought him and his holding company the profits that made him the richest of the wealthy.

كيف يجد وارين هؤلاء المدراء؟ How does Warren find these managers?

يرى وارين أن صنع مدير تنفيذي من داخل الشركة أفضل، طبعا شريطة أن يكون هذا المدير يطبق النصيحة الأولى، يعمل في مجال يحبه Warren believes that creating a CEO from within the company is better, of course, provided that this manager applies the first advice, working in a field he loves.

الأمر الثاني أن وارين يطلب من كل مدير يعمل لديه أن يختار شخصا بعينه ليحل محله في حال مات هذا المدير أو رحل عن الشركة وأن يشرح سبب اختياره The second matter is that Warren asks each manager who works for him to choose a specific person to replace him in the event that this manager dies or leaves the company, and to explain the reason for his selection

وأن يقوم المدراء بتجديد هذه الاختيارات مع مطلع كل عام. And that managers renew these choices at the beginning of each year.

يرى بافيت أن تغيير المدير التنفيذي لشركة ما يعادل صعوبة استبدال الزوج أو الزوجة بآخر أو أخرى Buffett finds that changing the CEO of a company is equivalent to the difficulty of replacing a husband or wife with another person or another

فهذه العملية مكلفة، مؤلمة، ذات خسائر، غير مضمونة العواقب، ولذا يرى أن صنع مدير جديد من داخل الشركة ذاتها قد يكون أقل ضررا وأفضل حلا. This process is costly, painful, with losses, and the consequences are not guaranteed, and therefore he believes that creating a new manager from within the same company may be less harmful and a better solution.

اجمع فريق مبيعات ناجح

مَن هو أفضل رجل مبيعات يمكن أن تضمه لفريقك؟

هو الرجل الذي يؤمن حقا لا نفاقا بالمنتجات التي تبيعها، الذي يستخدمها ومعجب بها وينصح بها غيره

(لا تنس نصيحة 1)

مثل هذا الرجل الشغوف سيهتم بمعرفة كل صغيرة وكبيرة عن المنتجات التي يبيعها، وعن أفضل استخدامات ممكنة لها وعن المشاكل التي تحلها والفوائد التي تجلبها

هذه هي الصفات ذاتها التي يبحث عنها وارين في المدراء العاملين معه.

بافيت لا يوظف مدراء جل همهم في الحياة هو كسب المال وحسب.. ذلك لأنهم إن لم يربحوا المال بطريقة مشروعة، سيربحوه بأي طريقة.

لا تقترض. لا تتسبب في دين. عش وفق قدراتك المالية Don't borrow. Do not cause debt. Live according to your financial capabilities

الربح هو ترياق الحياة لأي تجارة. الخسارة هي السم الزؤام لأي تجارة. تحقيق الربح في أي تجارة يعني خفض التكاليف لأقل من العوائد Profit is the life antidote to any trade. Loss is the poison of any trade. Making a profit in any business means cutting costs for less than returns

يجب أن يكون هامش الربح إيجابيا، وهذه هي معادلة الربح الوحيدة في أي تجارة. The profit margin must be positive, and this is the only profit equation in any trade.

يوم أن تحقق تجارتك أرباحا بسبب الاقتراض فقط، فاعلم أنك في مأزق The day your business makes profits because of borrowing only, know that you are in trouble

يجب أن تقاوم أي أسباب للإنفاق والاقتراض طالما لست في حالة مالية جيدة تسمح بسداد مثل هذه الديون. You should resist any reasons to spend and borrow as long as you are not in a good financial condition to pay off such debts.

عليك تحفيز فريق العمل لديك You have to motivate your team

هنا يكاد وارين يكرر ذات النصائح التي سردها ديل كارنيجي في كتبه، فهو ينصح المدير بأن يبني لموظفيه سمعة وشهرة مثالية تجعلهم يعملون من أجل الحفاظ عليها Here Warren almost repeats the same advice that Dale Carnegie recounted in his books, he advises the manager to build his employees an ideal reputation and fame that makes them work to maintain it

وأما في حال أردت انتقاد موظف ما، يجب عليك أن تمدحه قبلها، وإذا أردت الفوز في نقاش ما، يجب عليك أن تخسر في نقاشات قبلها But if you want to criticize an employee, you must praise him beforehand, and if you want to win an argument, you must lose in discussions before it.

وإذا أردت من أحدهم عمل شيء لك، يجب أن تتحدث من منظورهم هم وما يحتاجوه وما يريدوه If you want someone to do something for you, you have to talk from their perspective, what they need and what they want

شجع فريق العمل على المجيء بأفكار جديدة، لا أن تعطيهم أنت الأفكار الجديدة Encourage the team to come up with new ideas, not to give them new ideas

أهم نصيحة في رأيي الخاص هي الأولى، وأرى أننا في العالم العربي بحاجة ماسة لتطبيقها بقوة The most important advice in my own opinion is the first, and I think that in the Arab world we urgently need to implement it strongly

هذا إذا أردنا رؤية شركة عالمية عملاقة ناجحة ذات أصل ومنشأ عربي، بدون أموال حكومية أو استثمارات غامضة. This is if we want to see a successful giant global company of Arab origin and origin, without government funds or mysterious investments.