×

Χρησιμοποιούμε cookies για να βελτιώσουμε τη λειτουργία του LingQ. Επισκέπτοντας τον ιστότοπο, συμφωνείς στην πολιτική για τα cookies.


image

TedX, Entrepreneurship: A Plus (+) Leading to Quality of Life: Katerina Sarri at TEDxThessaloniki

Entrepreneurship: A Plus (+) Leading to Quality of Life: Katerina Sarri at TEDxThessaloniki

Μετάφραση: Tania Akritidou Επιμέλεια: Chryssa Takahashi

Καλημέρα!

Και πώς μπορεί μια μέρα που είναι TEDx να μην είναι καλή μέρα? Σήμερα στη χώρα μας βιώνουμε την κρίση.

Εγώ ξεκινάω λίγο διαφορετικά.

Δεν μας αφήνω να ξεχαστούμε ούτε καν σήμερα. Όταν ακούμε: «κρίση»,

το μυαλό μας πηγαίνει στην οικονομική κρίση, και όχι άδικα.

Τα τελευταία χρόνια δυστυχώς, βομβαρδιζόμαστε καθημερινά από λέξεις, από έννοιες που ήταν γνωστές σε οικονομολόγους.

Σήμερα είναι γνωστές σε όλους μας,

και μας φέρνουνε κατάθλιψη,

μας προβληματίζουν,

μας δημιουργούν μια ανησυχία για το αύριο,

για το μέλλον, για το τι πρέπει να κάνουμε.

Δυστυχώς, δεν είναι μόνον οι λέξεις και οι έννοιες. Είναι και οι επιπτώσεις στους ανθρώπους.

Ανεργία.

Στο 27,2% τα στοιχεία για τον Ιανουάριο στην Ελλάδα. Κοντά στο 60% οι ανεργία στους νέους.

Αυτοκτονίες.

Μόνο 40% αύξηση για το 1ο εξάμηνο του 2011, μας λένε οι στατιστικές. Πορνεία, ναρκωτικά, άστεγοι, κατάθλιψη, απόγνωση.

Οι άστεγοι υπολογίζονται γύρω στις 25.000 σήμερα στο λεκανοπέδιο Αττικής μόνο. Απόγνωση. Σε ακραίες περιπτώσεις,

έχουμε ανθρώπους οι οποίοι αφήνουν ό,τι πολυτιμότερο έχουν, τα παιδιά τους σε ιδρύματα,

γιατί δεν μπορούν οι ίδιοι να τα μεγαλώσουν. Αυτή είναι η σημερινή κατάσταση στη χώρα μας, και αυτό είναι το ένα πρόσωπό της.

Τι κάνουμε;

Πώς το αντιμετωπίζουμε αυτό το οποίο συμβαίνει σήμερα; Μήπως αφού η κρίση στο μυαλό πολλών ανθρώπων είναι οικονομική, με το να περιορίσουμε τα έξοδά μας;

Μήπως με το να μειώσουμε τις ανάγκες μας;

Και πού να τις πάμε αυτές?

Πόσο να τις μειώσουμε ακόμα?

Μήπως με το να μεταναστεύσουμε?

Όπως βλέπουμε πολλούς ανθρώπους να το κάνουν σήμερα,

και έρχεται στο μυαλό μας,

ο Καζαντζίδης και οι φάμπρικες της Γερμανίας του 1960, μια πραγματικότητα που προσπαθούμε να ξεχάσουμε. Ή μήπως φοβισμένοι,

να καθίσουμε ξανά πίσω στον καναπέ μας,

μη έχοντας τι να κάνουμε και να περιμένουμε τα επόμενα μέτρα λιτότητας? Όχι.

Η απάντηση δεν είναι καμία από αυτές.

Πρέπει να δράσουμε, να αλλάξουμε φιλοσοφία,

να αλλάξουμε τρόπο σκέψης, να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας,

να βάλουμε στη ζωή μας την επιχειρηματικότητα και να δώσουμε ένα «συν» στην ποιότητά της. Στην εισαγωγή που μου έκανε η κ. Τσαπανίδου, μίλησε για την επιχειρηματικότητα ανάμεσα σε άντρες και γυναίκες,

γυναικεία επιχειρηματικότητα.

Και σίγουρα, όλα αυτά είχαν οικονομική σημασία.

Σήμερα εγώ θα προσπαθήσω να συζητήσω μαζί σας και να προβληματιστούμε

για τη φιλοσοφική πλευρά της επιχειρηματικότητας, όχι την οικονομική.

Τι σχέση λοιπόν μπορεί να έχει

η επιχειρηματικότητα με την ποιότητα στη ζωή μας; Σχετίζεται άραγε;

Με ποιον τρόπο;

Και κάτω από ποιες συνθήκες;

Θα πρέπει καταρχήν να δούμε τι εννοούμε όταν λέμε ποιότητα ζωής. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, η ποιότητα ζωής είναι

μια κατάσταση πλήρους φυσικής, ψυχικής και κοινωνικής αίσθησης ευεξίας,

η οποία δεν προέρχεται μόνον από την απουσία πάθησης ή αναπηρίας. Και απαιτεί πολλά πράγματα γιατί είναι μια έννοια πολυδιάστατη. Αναφέρεται στο σωματικό, συναισθηματικό, ψυχολογικό,

κοινωνικό, λειτουργικό και επαγγελματικό πεδίο,

και όλα αυτά πρέπει να βρίσκονται μεταξύ τους σε μια ισορροπία για να έχει η ζωή μας ποιότητα.

Τι είναι όμως επιχειρηματικότητα;

Νομίζω ότι είναι μία έννοια παρεξηγημένη στη χώρα μας και σε άλλες χώρες αλλά ας εντοπιστούμε εδώ σήμερα,

δαιμονοποιημένη θα έλεγα.

Ορισμοί στη βιβλιογραφία; Ατέλειωτοι. Νομίζω όμως, ότι σαν απόσταγμα όλων αυτών των ορισμών, θα πρέπει να δει κανείς,

τι δεν είναι επιχειρηματικότητα.

Επιχειρηματικότητα λοιπόν

δεν είναι αποκλειστικός προσανατολισμός στο κέρδος. Επιχειρηματικότητα δεν είναι εκμετάλλευση ανθρώπων. Επιχειρηματικότητα δεν είναι φοροδιαφυγή, λαμογιά, απάτη, εκμετάλλευση, ρεμούλα. Και σαφώς, επιχειρηματίας δεν νοείται ο Αλ καπόνε, επιχειρηματίας, ο Κοσκωτάς,

ο Βουτσάς στις ελληνικές ταινίες με το πούρο και «All business» ή εισαγωγές-εξαγωγές,

ο αγαπητός Μάκης Ψωμιάδης γνωστός και ως «Μάκαρος», ο Νονός, ή ο γνωστός σε όλους μας, Ακάλυπτος. (Γέλια)

Ούτε καν ο Θανάσης στο μίνι μάρκετ στη γειτονιά μου που βαφτίζει όλα τα προϊόντα βιολογικά, κλέβει λίγο στο ζύγισμα,

ξεχνάει να δώσει αποδείξεις και μπερδεύει τα ρέστα. Στον αντίποδα λοιπόν όλων αυτών,

θα ήθελα να δούμε κάποιους σημερινούς γνωστούς μας, πώς ήταν πριν. Ο κύριος αυτός πριν από 20 χρόνια περίπου,

περπατούσε στο Σέντραλ Παρκ μαζί με το αφεντικό του.

Τον ρωτάει λοιπόν:

«Πιστεύεις ότι ένα ηλεκτρονικό βιβλιοπωλείο θα ήταν μια καλή λύση; μια καλή επιχειρηματική ιδέα;»

«Πολύ καλή», του λέει,

«και θα ήταν ακόμη καλύτερη για κάποιον άνεργο». Του πήρε 48 ώρες να αφήσει τη δουλειά του,

είναι ο γνωστός Τζεφ Μπέζος, ιδρυτής της Άμαζον,

με περισσότερο από 56.000 εργαζομένους σήμερα στην επιχείρησή του, μια επιχείρηση η οποία ανθίζει.

Δεν χρειάζεται η έρευνα για τις ανάγκες του καταναλωτή, έλεγε ο συγκεκριμένος κύριος.

Εμείς πρέπει να τις βρούμε και να τις ικανοποιήσουμε. Στιβ Τζομπς, συνιδρυτής της Apple.

(Χειροκρότημα)

Πραγματικά αξίζει το χειροκρότημα.

Αυτός ο κύριος ήταν ακαδημαϊκός.

Για να μη λέμε ότι οι ακαδημαϊκοί είναι έξω από την πραγματικότητα. Το 1970 έκανε μάθημα στην αίθουσά του στο Μπαγκλαντές, κοίταζε έξω από το παράθυρό του,

το μόνο που έβλεπε ήταν φτώχεια, πείνα και δυστυχία. Σκέφτηκε να κάνει κάτι γι' αυτούς τους ανθρώπους. Το πρώτο που έκανε ήταν να δανείσει 27 δολάρια σε καλαθοπλέκτες. Τα 27 δολάρια πιάσαν τόπο. Πόσα όμως μπορούσε να δανείζει ο ίδιος; Τράπεζα Γκαρμίν, μικρο-δάνεια – 2006, Νόμπελ ειρήνης, ο γνωστός Μουχάμαντ Γιουνούς.

Σήμερα, υπάρχουν στον κόσμο 7 εκατομμύρια μικρο-δανειστές, κυρίως γυναίκες, που δραστηριοποιούνται σε 77.000 χωριά σε πάνω από 100 χώρες. Κοινωνική επιχειρηματικότητα, ένα άλλο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας. Στέλιος Χατζηιωάννου ή Σερ Στέλιος Χατζηιωάννου, με τα διαπιστευτήρια από τη Βασίλισσα της Αγγλίας, ε; Ήταν ο πρώτος που σκέφτηκε

να κάνει μια αεροπορική εταιρεία που να μη χρειάζεται τα περιττά. Γνωστός και ως κύριος Easyjet.

Ο Πρόδρομος Εμφιατζόγλου, άτομο με κινητικά προβλήματα. Ξεκίνησε ως πολιτικός μηχανικός από το Πανεπιστήμιο της Θεσσαλονίκης,

δούλεψε για λίγο ως βοηθός στο ίδιο τμήμα,

είδε μία ευκαιρία, την ανέπτυξε,

και σήμερα δεν ξέρω αν κανείς πρέπει να τον μνημονεύει για το επιχειρηματικό του έργο

ή για την κοινωνική του προσφορά μέσα από τις επιχειρήσεις του μέχρι σήμερα. Ο Άγγελος Πατσιάς, γνωστός και ως κύριος Φουρφουράς, και από πέρυσι, ε, εδώ στο TEDx;

(Χειροκρότημα)

Ο Άγγελος, νομίζω χωρίς να το καταλαβαίνει, λειτουργεί επιχειρηματικά. Προωθεί την επιχειρηματικότητά του μέσα στο σχολείο στον απομακρυσμένο Φουρφουρά της Κρήτης όπου διδάσκει στο δημοτικό σχολείο, και εξοικειώνει τους μαθητές με την έννοια της επιχειρηματικότητας, προετοιμάζοντάς τους ταυτόχρονα και για το αύριο, για αυτό που έχουν να αντιμετωπίσουν μπροστά τους. Έχει οργανώσει με τα παιδιά καλωδιακό κανάλι τηλεοπτικό. Έχει κάνει έναν λαχανόκηπο

όπου φυτρώνουν διάφορα προϊόντα και τα διακινούνε μεταξύ τους. Έχει ξεκινήσει την παραγωγή βιολογικού σαπουνιού και ελαιόλαδου. Και μάλιστα, χωρίς ειδικούς στην παραγωγή,

χωρίς ειδικούς στη μεταποίηση, στην τυποποίηση ή στο μάρκετινγκ. Ειδικοί είναι τα παιδιά.

Τα εξοικειώνει, τους μαθαίνει,

τους διδάσκει μέσα από την καθημερινότητα της επιχειρηματικότητας. Ένα ακόμα παράδειγμα.

Και πόσα άλλα παραδείγματα θα μπορούσε να πει κανείς. Οι αδελφές Βλάχου με τον Fereiko, τα σαλιγκάρια. Ο γυναικείος συνεταιρισμός του Αγίου Αντωνίου, εδώ δίπλα μας στη Χαλκιδική. Όλοι αυτοί οι άνθρωποι είδαν κάτι.

Το εξέλιξαν, πρώτα για τους ίδιους και μετά για τους γύρω τους. Να λοιπόν ποιος είναι ο επιχειρηματίας.

Είναι αυτός που αντιλαμβάνεται και εξελίσσει μια ευκαιρία, που καινοτομεί, δημιουργεί, επικοινωνεί,

δικτυώνει και δικτυώνεται,

αποδέχεται την αλλαγή, έχει όραμα και προοπτική. Η επιχειρηματικότητα σαν φιλοσοφία, γιατί σε αυτό αναφερόμαστε σήμερα,

διέπεται από αξίες, ηθική, ανθρωπιά, έχει κουλτούρα,

δημιουργεί προστιθέμενη αξία και για να αναπτυχθεί απαιτεί ένα σωρό συν. Μερικά από αυτά: συνεργασία, συνεταιρισμό, συνασπισμό, συνοχή, συνέπεια, συνδιαλλαγή, συνύπαρξη,

συν-ανταγωνισμό, συνεισφορά κτλ.

Η ζωή του επιχειρηματία είναι μια ζωή με ελευθερία, με ανάληψη ρίσκου,

πρωτοβουλία, σθένος, ενέργεια, εργατικότητα, υπομονή και επιμονή, αυτοσεβασμό,

οργάνωση, παρακίνηση και αυτο-παρακίνηση. Η επιχειρηματικότητα είναι μία και είναι υπόθεση όλων. Σε κάποια έρευνα που κάναμε με το νοσοκομείο ΚΑΤ στην Αθήνα και ειδικά με το τμήμα Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης σε άτομα με κινητικά προβλήματα

τα οποία έπρεπε να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας, παρατηρήσαμε ότι τα άτομα εκείνα

τα οποία ξεκινούσαν ή συνέχιζαν κάποια παλιά τους επιχειρηματική δραστηριότητα

είχαν τεράστια διαφορά από τους άλλους, τους ετεροαπασχολούμενους.

Σε ό,τι αφορά την ψυχική τους ευεξία, την ευφορία, την ψυχική ευφορία, είχαν όραμα, είχαν στόχους,

ζητούσαν λιγότερο τη βοήθεια των γύρω τους στην καθημερινή τους αυτοϋπηρέτηση,

και ω, του θαύματος, τους απασχολούσε λιγότερο η αναπηρία τους. Η επιχειρηματικότητα μπορεί να εφαρμόζεται από κυβερνήσεις, χώρες, πολυεθνικές,

από μικρότερες και μεγαλύτερες οικονομικές μονάδες, αλλά μπορεί να εφαρμόζεται και από άτομα,

στην καθημερινότητά τους, στον επαγγελματικό χώρο, στην προσωπική ζωή, στην οικογένειά τους.

Τι εννοώ.

Σκεφτήκατε ποτέ εάν στα παιδιά μας δίνουμε πρωτοβουλίες; Ή τους τα δίνουμε όλα έτοιμα στο χέρι;

Μήπως και η καθημερινότητά μας

έχει αυτή τη φοβερή κουλτούρα του φροντιστηρίου που έχουμε σαν χώρα? Σε όλα μασημένη τροφή να μην κουραστεί το παιδί; Τους δίνουμε τη δυνατότητα

να δουν την αλλαγή και να την αποδεχθούν?

Όταν καθόμαστε στο τραπέζι για να φάμε το μεσημέρι, το απόγευμα, ό,τι ώρα έχει πάει αυτό το δήθεν μεσημεριανό φαγητό με τους σημερινούς ρυθμούς ζωής,

έχει ο καθένας τη θέση του;

Εάν πάει η μαμά να κάτσει στη θέση του παιδιού, μήπως το παιδί ενοχλείται; Εάν πάει να καθίσει στη θέση του μπαμπά όταν βλέπει τηλεόραση μήπως ενοχλείται αντίστοιχα ο μπαμπάς ή το παιδί; Πόσο δεκτικοί είμαστε στην αλλαγή;

Μαθαίνουμε στα παιδιά μας πώς να διαχειρίζονται την αποτυχία; Μας συμβαίνει καθημερινά.

Ακούμε πολλές φορές ότι,

«Δεν άντεξε, αυτοκτόνησε μετά τις πανελλήνιες εξετάσεις». Τα μαθαίνουμε να σκέφτονται κριτικά και αναλυτικά; Τους δίνουμε τη δυνατότητα να είναι προ-δραστικά και όχι αντιδραστικά? Έχουμε σήμερα παιδιά τα οποία

να λύνουν μόνα τους τα προβλήματά τους αντί να τους τα λύνουμε εμείς; Να λοιπόν πώς σχετίζεται η ποιότητα ζωής με την επιχειρηματικότητα. Παρεμβαίνει στα επιμέρους συστατικά, παραμέτρους, που εξ ορισμού συνθέτουν την έννοια της ποιότητας ζωής. Δηλαδή, πνευματική, ψυχική, συναισθηματική ευεξία και ισορροπία. Στην επιχειρηματικότητα πρέπει να είμαστε ανοικτοί στην αλλαγή, στον τρόπο σκέψης, να αποδεχόμαστε την εξέλιξη, να ξεκολλήσουμε από το κατεστημένο,

να λύσουμε προβλήματα, να αλλάξουμε νοοτροπία, να δράσουμε,

να κάνουμε πράγματα, να σηκωθούμε από τον καναπέ μας. Στην επιχειρηματικότητα δε χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον κόσμο. Οι άνθρωποι χωριζόμαστε σε 3 κατηγορίες:

σε αυτούς που κάνουν πράγματα,

σε αυτούς που βλέπουν τα πράγματα να γίνονται γύρω τους σαν θεατές, και σε αυτούς που λένε, «Ωχ, τι έγινε ρε παιδιά;», ο γνωστός Παπαδόπουλος Σπύρος.

Σήμερα, παρ' όλες τις συνθήκες, μπορούμε ακόμα να επενδύουμε

σε αξίες, σε όνειρο, σε συναίσθημα, σε δράση. Ξέρετε, το μόνο που δεν κοστίζει,

δεν φορολογείται και παραμένει ελεύθερο,

παρόλες τις αντίθετες προσπάθειες που γίνονται καθημερινά και προσθέτει στην ποιότητα της ζωής μας,

είναι η σκέψη και το συναίσθημα.

Επιχειρηματικώς σκέπτεσθαι και ζην, λοιπόν, για ένα ποιοτικό σήμερα και ένα ποιοτικότερο αύριο, είναι το μότο μας.

Κανονικά θα τελείωνα εδώ τη σημερινή μου παρουσίαση.

Αλλά με προκαλεί το ακροατήριο, γιατί βλέπω πραγματικά, άτομα από τον επιχειρηματικό κόσμο της Θεσσαλονίκης και άτομα που έχουν τελείως διαφορετικές δραστηριότητες. Παλαιότερους και νεότερους επιχειρηματίες, στην ηλικία εννοώ

γιατί στις ιδέες παραμένουν όλοι φρέσκοι και είναι καινούριοι γι' αυτό συνεχίζουν να επιβιώνουν,

και θα ήθελα έτσι, να μας προβληματίσω λίγο. Πραγματικά, λειτουργούμε όσοι ασχολούμαστε με επιχειρήσεις με τη φιλοσοφία της επιχειρηματικότητας;

Και όσοι από μας, είμαστε μη επιχειρηματίες, την εφαρμόζουμε στη ζωή μας καθημερινά,

τη ζούμε, κάνοντας τη ζωή μας καλύτερη και τη ζωή των άλλων καλύτερη;

Ένας προβληματισμός λοιπόν.

Το μότο παραμένει το ίδιο:

Επιχειρηματικώς σκέπτεστε και ζην, για ένα ποιοτικό σήμερα και ένα ποιοτικότερο αύριο.

Σας ευχαριστώ πολύ.

(Χειροκρότημα)

Entrepreneurship: A Plus (+) Leading to Quality of Life: Katerina Sarri at TEDxThessaloniki Unternehmertum: Ein Plus (+), das zu Lebensqualität führt: Katerina Sarri bei TEDxThessaloniki Entrepreneurship: A Plus (+) Leading to Quality of Life: Katerina Sarri at TEDxThessaloniki El espíritu empresarial: un plus (+) que conduce a la calidad de vida: Katerina Sarri en TEDxThessaloniki L'esprit d'entreprise : un plus (+) pour la qualité de vie : Katerina Sarri à TEDxThessaloniki 起業家精神:生活の質を高めるプラス(+):カテリーナ・サリ(TEDxThessalonikiにて Girişimcilik: Yaşam Kalitesine Yol Açan Bir Artı (+): Katerina Sarri TEDxThessaloniki'de

Μετάφραση: Tania Akritidou Επιμέλεια: Chryssa Takahashi

Καλημέρα!

Και πώς μπορεί μια μέρα που είναι TEDx να μην είναι καλή μέρα? Σήμερα στη χώρα μας βιώνουμε την κρίση.

Εγώ ξεκινάω λίγο διαφορετικά.

Δεν μας αφήνω να ξεχαστούμε ούτε καν σήμερα. Όταν ακούμε: «κρίση»,

το μυαλό μας πηγαίνει στην οικονομική κρίση, και όχι άδικα.

Τα τελευταία χρόνια δυστυχώς, βομβαρδιζόμαστε καθημερινά από λέξεις, από έννοιες που ήταν γνωστές σε οικονομολόγους.

Σήμερα είναι γνωστές σε όλους μας,

και μας φέρνουνε κατάθλιψη,

μας προβληματίζουν,

μας δημιουργούν μια ανησυχία για το αύριο,

για το μέλλον, για το τι πρέπει να κάνουμε.

Δυστυχώς, δεν είναι μόνον οι λέξεις και οι έννοιες. Είναι και οι επιπτώσεις στους ανθρώπους.

Ανεργία.

Στο 27,2% τα στοιχεία για τον Ιανουάριο στην Ελλάδα. Κοντά στο 60% οι ανεργία στους νέους.

Αυτοκτονίες.

Μόνο 40% αύξηση για το 1ο εξάμηνο του 2011, μας λένε οι στατιστικές. Πορνεία, ναρκωτικά, άστεγοι, κατάθλιψη, απόγνωση.

Οι άστεγοι υπολογίζονται γύρω στις 25.000 σήμερα στο λεκανοπέδιο Αττικής μόνο. Απόγνωση. Σε ακραίες περιπτώσεις,

έχουμε ανθρώπους οι οποίοι αφήνουν ό,τι πολυτιμότερο έχουν, τα παιδιά τους σε ιδρύματα,

γιατί δεν μπορούν οι ίδιοι να τα μεγαλώσουν. Αυτή είναι η σημερινή κατάσταση στη χώρα μας, και αυτό είναι το ένα πρόσωπό της.

Τι κάνουμε;

Πώς το αντιμετωπίζουμε αυτό το οποίο συμβαίνει σήμερα; Μήπως αφού η κρίση στο μυαλό πολλών ανθρώπων είναι οικονομική, με το να περιορίσουμε τα έξοδά μας;

Μήπως με το να μειώσουμε τις ανάγκες μας;

Και πού να τις πάμε αυτές?

Πόσο να τις μειώσουμε ακόμα?

Μήπως με το να μεταναστεύσουμε?

Όπως βλέπουμε πολλούς ανθρώπους να το κάνουν σήμερα,

και έρχεται στο μυαλό μας,

ο Καζαντζίδης και οι φάμπρικες της Γερμανίας του 1960, μια πραγματικότητα που προσπαθούμε να ξεχάσουμε. Ή μήπως φοβισμένοι,

να καθίσουμε ξανά πίσω στον καναπέ μας,

μη έχοντας τι να κάνουμε και να περιμένουμε τα επόμενα μέτρα λιτότητας? Όχι.

Η απάντηση δεν είναι καμία από αυτές.

Πρέπει να δράσουμε, να αλλάξουμε φιλοσοφία,

να αλλάξουμε τρόπο σκέψης, να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας,

να βάλουμε στη ζωή μας την επιχειρηματικότητα και να δώσουμε ένα «συν» στην ποιότητά της. Στην εισαγωγή που μου έκανε η κ. Τσαπανίδου, μίλησε για την επιχειρηματικότητα ανάμεσα σε άντρες και γυναίκες,

γυναικεία επιχειρηματικότητα.

Και σίγουρα, όλα αυτά είχαν οικονομική σημασία.

Σήμερα εγώ θα προσπαθήσω να συζητήσω μαζί σας και να προβληματιστούμε

για τη φιλοσοφική πλευρά της επιχειρηματικότητας, όχι την οικονομική.

Τι σχέση λοιπόν μπορεί να έχει

η επιχειρηματικότητα με την ποιότητα στη ζωή μας; Σχετίζεται άραγε;

Με ποιον τρόπο;

Και κάτω από ποιες συνθήκες;

Θα πρέπει καταρχήν να δούμε τι εννοούμε όταν λέμε ποιότητα ζωής. Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, η ποιότητα ζωής είναι

μια κατάσταση πλήρους φυσικής, ψυχικής και κοινωνικής αίσθησης ευεξίας,

η οποία δεν προέρχεται μόνον από την απουσία πάθησης ή αναπηρίας. Και απαιτεί πολλά πράγματα γιατί είναι μια έννοια πολυδιάστατη. Αναφέρεται στο σωματικό, συναισθηματικό, ψυχολογικό,

κοινωνικό, λειτουργικό και επαγγελματικό πεδίο,

και όλα αυτά πρέπει να βρίσκονται μεταξύ τους σε μια ισορροπία "and"||||||||||balance για να έχει η ζωή μας ποιότητα. ||||||quality

Τι είναι όμως επιχειρηματικότητα; |||Entrepreneurship

Νομίζω ότι είναι μία έννοια παρεξηγημένη στη χώρα μας και σε άλλες χώρες ||||concept|misunderstood concept||country||||| αλλά ας εντοπιστούμε εδώ σήμερα, ||"focus"||

δαιμονοποιημένη θα έλεγα. "demonized, I’d say."||

Ορισμοί στη βιβλιογραφία; Ατέλειωτοι. Definitions||bibliography|Endless. Νομίζω όμως, ότι σαν απόσταγμα όλων αυτών των ορισμών, ||||essence||||definitions θα πρέπει να δει κανείς, ||||one must see

τι δεν είναι επιχειρηματικότητα. |||entrepreneurship

Επιχειρηματικότητα λοιπόν

δεν είναι αποκλειστικός προσανατολισμός στο κέρδος. ||exclusive|orientation||profit Επιχειρηματικότητα δεν είναι εκμετάλλευση ανθρώπων. |||exploitation| Επιχειρηματικότητα δεν είναι φοροδιαφυγή, λαμογιά, απάτη, εκμετάλλευση, ρεμούλα. |||tax evasion|scam|fraud||embezzlement Και σαφώς, επιχειρηματίας δεν νοείται ο Αλ καπόνε, |"clearly"|||"is considered"||Al Capone|Al Capone επιχειρηματίας, ο Κοσκωτάς, ||Koskotas, the businessman

ο Βουτσάς στις ελληνικές ταινίες με το πούρο |Voutsas|||movies|||cigar και «All business» ή εισαγωγές-εξαγωγές, ||||imports|exports

ο αγαπητός Μάκης Ψωμιάδης γνωστός και ως «Μάκαρος», |beloved|Makis|Psomiadis|known as|||"Makis the Great" ο Νονός, ή ο γνωστός σε όλους μας, Ακάλυπτος. ||||||||The Uncovered (Γέλια)

Ούτε καν ο Θανάσης στο μίνι μάρκετ στη γειτονιά μου ||||||||neighborhood| που βαφτίζει όλα τα προϊόντα βιολογικά, κλέβει λίγο στο ζύγισμα, |"labels"|||products|organic products|cheats a bit|||weighing

ξεχνάει να δώσει αποδείξεις και μπερδεύει τα ρέστα. forgets|||receipts||mixes up||change Στον αντίποδα λοιπόν όλων αυτών,

θα ήθελα να δούμε κάποιους σημερινούς γνωστούς μας, πώς ήταν πριν. |||||today's|acquaintances|||| Ο κύριος αυτός πριν από 20 χρόνια περίπου,

περπατούσε στο Σέντραλ Παρκ μαζί με το αφεντικό του. was walking||Central Park|||||boss|

Τον ρωτάει λοιπόν:

«Πιστεύεις ότι ένα ηλεκτρονικό βιβλιοπωλείο θα ήταν μια καλή λύση; |||electronic|bookstore||||| μια καλή επιχειρηματική ιδέα;»

«Πολύ καλή», του λέει,

«και θα ήταν ακόμη καλύτερη για κάποιον άνεργο». |||||||unemployed person Του πήρε 48 ώρες να αφήσει τη δουλειά του, It took him|||||||

είναι ο γνωστός Τζεφ Μπέζος, ιδρυτής της Άμαζον, ||well-known|Jeff|Bezos|founder||Amazon

με περισσότερο από 56.000 εργαζομένους σήμερα στην επιχείρησή του, |||employees|||his business| μια επιχείρηση η οποία ανθίζει. ||||is flourishing

Δεν χρειάζεται η έρευνα για τις ανάγκες του καταναλωτή, |||research|||consumer needs||consumer's needs έλεγε ο συγκεκριμένος κύριος. "was saying"|||gentleman

Εμείς πρέπει να τις βρούμε και να τις ικανοποιήσουμε. ||||||||satisfy them Στιβ Τζομπς, συνιδρυτής της Apple. |Jobs|co-founder||

(Χειροκρότημα)

Πραγματικά αξίζει το χειροκρότημα. |||applause

Αυτός ο κύριος ήταν ακαδημαϊκός. ||||academic scholar

Για να μη λέμε ότι οι ακαδημαϊκοί είναι έξω από την πραγματικότητα. ||||||academics|||||reality Το 1970 έκανε μάθημα στην αίθουσά του στο Μπαγκλαντές, ||||his classroom|||Bangladesh κοίταζε έξω από το παράθυρό του, was looking|||||

το μόνο που έβλεπε ήταν φτώχεια, πείνα και δυστυχία. |||||poverty|hunger||misery Σκέφτηκε να κάνει κάτι γι' αυτούς τους ανθρώπους. "Thought"||||||| Το πρώτο που έκανε ήταν να δανείσει 27 δολάρια σε καλαθοπλέκτες. ||||||lend|dollars||basket weavers Τα 27 δολάρια πιάσαν τόπο. Πόσα όμως μπορούσε να δανείζει ο ίδιος; ||took effect|good use|||"could he lend"||lend out|| Τράπεζα Γκαρμίν, μικρο-δάνεια – 2006, Νόμπελ ειρήνης, ο γνωστός Μουχάμαντ Γιουνούς. |Grameen||micro-loans|Nobel Prize|peace prize||well-known|Muhammad Yunus|Yunus

Σήμερα, υπάρχουν στον κόσμο 7 εκατομμύρια μικρο-δανειστές, κυρίως γυναίκες, |"there are"|||million||micro-lenders|| που δραστηριοποιούνται σε 77.000 χωριά σε πάνω από 100 χώρες. |operate|||||| Κοινωνική επιχειρηματικότητα, ένα άλλο πρόσωπο της επιχειρηματικότητας. Στέλιος Χατζηιωάννου ή Σερ Στέλιος Χατζηιωάννου, Stelios Haji-Ioannou|Haji-Ioannou||Sir|| με τα διαπιστευτήρια από τη Βασίλισσα της Αγγλίας, ε; ||credentials from Queen|||Queen of England||"of England"| Ήταν ο πρώτος που σκέφτηκε

να κάνει μια αεροπορική εταιρεία που να μη χρειάζεται τα περιττά. |||airline|||||||unnecessary things Γνωστός και ως κύριος Easyjet. "Known"||||Also known as Easyjet.

Ο Πρόδρομος Εμφιατζόγλου, άτομο με κινητικά προβλήματα. |Prodromos|Emfiatzoglou|||mobility issues| Ξεκίνησε ως πολιτικός μηχανικός από το Πανεπιστήμιο της Θεσσαλονίκης, ||civil engineer||||||

δούλεψε για λίγο ως βοηθός στο ίδιο τμήμα, "worked"|||||||department/section/unit

είδε μία ευκαιρία, την ανέπτυξε, "saw"||||developed it

και σήμερα δεν ξέρω αν κανείς πρέπει να τον μνημονεύει |||||anyone|||"him" or "it"|mention him για το επιχειρηματικό του έργο ||business||business venture

ή για την κοινωνική του προσφορά μέσα από τις επιχειρήσεις του μέχρι σήμερα. |||||contribution||||||| Ο Άγγελος Πατσιάς, γνωστός και ως κύριος Φουρφουράς, ||Patsias|||||Mr. Fourfouras και από πέρυσι, ε, εδώ στο TEDx; ||last year||||

(Χειροκρότημα)

Ο Άγγελος, νομίζω χωρίς να το καταλαβαίνει, λειτουργεί επιχειρηματικά. |||||||operates| Προωθεί την επιχειρηματικότητά του μέσα στο σχολείο Promotes||entrepreneurial skills|||| στον απομακρυσμένο Φουρφουρά της Κρήτης όπου διδάσκει στο δημοτικό σχολείο, |remote|Fourfouras village||||"teaches"||| και εξοικειώνει τους μαθητές με την έννοια της επιχειρηματικότητας, |familiarizes|||||concept|| προετοιμάζοντάς τους ταυτόχρονα και για το αύριο, preparing them simultaneously||simultaneously||||"the future" για αυτό που έχουν να αντιμετωπίσουν μπροστά τους. |||||face|| Έχει οργανώσει με τα παιδιά καλωδιακό κανάλι τηλεοπτικό. "Has"|||||cable TV||TV Έχει κάνει έναν λαχανόκηπο |||vegetable garden

όπου φυτρώνουν διάφορα προϊόντα και τα διακινούνε μεταξύ τους. |grow|||||trade|| Έχει ξεκινήσει την παραγωγή βιολογικού σαπουνιού και ελαιόλαδου. |||production|organic|soap||olive oil Και μάλιστα, χωρίς ειδικούς στην παραγωγή, |||specialists||production

χωρίς ειδικούς στη μεταποίηση, στην τυποποίηση ή στο μάρκετινγκ. |||processing||standardization||| Ειδικοί είναι τα παιδιά. |||children

Τα εξοικειώνει, τους μαθαίνει, |familiarizes||"teaches them"

τους διδάσκει μέσα από την καθημερινότητα της επιχειρηματικότητας. |teaches||||||entrepreneurial activities Ένα ακόμα παράδειγμα.

Και πόσα άλλα παραδείγματα θα μπορούσε να πει κανείς. Οι αδελφές Βλάχου με τον Fereiko, τα σαλιγκάρια. |sisters|Vlachou sisters|||Fereiko||snails Ο γυναικείος συνεταιρισμός του Αγίου Αντωνίου, εδώ δίπλα μας στη Χαλκιδική. |women's|women's cooperative|||St. Antoniou||||| Όλοι αυτοί οι άνθρωποι είδαν κάτι.

Το εξέλιξαν, πρώτα για τους ίδιους και μετά για τους γύρω τους. |developed it||||themselves|||||| Να λοιπόν ποιος είναι ο επιχειρηματίας.

Είναι αυτός που αντιλαμβάνεται και εξελίσσει μια ευκαιρία, |||||develops|| που καινοτομεί, δημιουργεί, επικοινωνεί, |innovates||"communicates"

δικτυώνει και δικτυώνεται, "connects and is connected"||is networked

αποδέχεται την αλλαγή, έχει όραμα και προοπτική. "embraces"||change||||future potential Η επιχειρηματικότητα σαν φιλοσοφία, γιατί σε αυτό αναφερόμαστε σήμερα, |||||||we refer to|

διέπεται από αξίες, ηθική, ανθρωπιά, έχει κουλτούρα, "guided by"|||Ethics|humanity||

δημιουργεί προστιθέμενη αξία και για να αναπτυχθεί απαιτεί ένα σωρό συν. |added|||||"to develop"|requires||heap|"pluses" or "advantages" Μερικά από αυτά: συνεργασία, συνεταιρισμό, συνασπισμό, Some of them|||Collaboration|partnership|coalition συνοχή, συνέπεια, συνδιαλλαγή, συνύπαρξη, Cohesion|Consistency|Reconciliation|Coexistence

συν-ανταγωνισμό, συνεισφορά κτλ. |Competition|Contribution|

Η ζωή του επιχειρηματία είναι μια ζωή με ελευθερία, |||businessperson||||| με ανάληψη ρίσκου, |taking on|risk

πρωτοβουλία, σθένος, ενέργεια, εργατικότητα, Initiative|Strength, vigor, energy||Diligence υπομονή και επιμονή, αυτοσεβασμό, Patience||perseverance|Self-respect

οργάνωση, παρακίνηση και αυτο-παρακίνηση. |motivation|||motivation Η επιχειρηματικότητα είναι μία και είναι υπόθεση όλων. ||||||responsibility| Σε κάποια έρευνα που κάναμε με το νοσοκομείο ΚΑΤ στην Αθήνα ||research|||||||| και ειδικά με το τμήμα Φυσικής Ιατρικής και Αποκατάστασης ||||||Medical Science||Rehabilitation σε άτομα με κινητικά προβλήματα |||mobility|

τα οποία έπρεπε να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας, ||||reintegrate into employment||| παρατηρήσαμε ότι τα άτομα εκείνα "we observed"||||those

τα οποία ξεκινούσαν ή συνέχιζαν κάποια παλιά τους επιχειρηματική δραστηριότητα ||were starting||were continuing||||business-related|business activity

είχαν τεράστια διαφορά από τους άλλους, τους ετεροαπασχολούμενους. |||||||other employed individuals

Σε ό,τι αφορά την ψυχική τους ευεξία, την ευφορία, την ψυχική ευφορία, ||"Concerns"||mental||mental well-being||euphoria||| είχαν όραμα, είχαν στόχους, |||goals

ζητούσαν λιγότερο τη βοήθεια των γύρω τους στην καθημερινή τους αυτοϋπηρέτηση, were seeking less|||||||"in their"|||self-care

και ω, του θαύματος, τους απασχολούσε λιγότερο η αναπηρία τους. |||miracle||concerned|||disability| Η επιχειρηματικότητα μπορεί να εφαρμόζεται από κυβερνήσεις, ||||be applied||governments χώρες, πολυεθνικές, |multinational companies

από μικρότερες και μεγαλύτερες οικονομικές μονάδες, ||||economic|economic units αλλά μπορεί να εφαρμόζεται και από άτομα,

στην καθημερινότητά τους, στον επαγγελματικό χώρο, ||||professional|workplace στην προσωπική ζωή, στην οικογένειά τους. |personal||||

Τι εννοώ.

Σκεφτήκατε ποτέ εάν στα παιδιά μας δίνουμε πρωτοβουλίες; |||||||initiatives Ή τους τα δίνουμε όλα έτοιμα στο χέρι; |||||ready-made||

Μήπως και η καθημερινότητά μας "Perhaps"||||

έχει αυτή τη φοβερή κουλτούρα του φροντιστηρίου που έχουμε σαν χώρα? Σε όλα μασημένη τροφή να μην κουραστεί το παιδί; ||pre-chewed|||||| Τους δίνουμε τη δυνατότητα

να δουν την αλλαγή και να την αποδεχθούν? |||||||accept it

Όταν καθόμαστε στο τραπέζι για να φάμε το μεσημέρι, το απόγευμα, ό,τι ώρα έχει πάει αυτό το δήθεν μεσημεριανό φαγητό ||||||so-called|| με τους σημερινούς ρυθμούς ζωής,

έχει ο καθένας τη θέση του;

Εάν πάει η μαμά να κάτσει στη θέση του παιδιού, μήπως το παιδί ενοχλείται; Εάν πάει να καθίσει στη θέση του μπαμπά όταν βλέπει τηλεόραση μήπως ενοχλείται αντίστοιχα ο μπαμπάς ή το παιδί; ||similarly||||| Πόσο δεκτικοί είμαστε στην αλλαγή; |receptive|||

Μαθαίνουμε στα παιδιά μας πώς να διαχειρίζονται την αποτυχία; We teach||||||handle|| Μας συμβαίνει καθημερινά.

Ακούμε πολλές φορές ότι,

«Δεν άντεξε, αυτοκτόνησε μετά τις πανελλήνιες εξετάσεις». |couldn't bear|"committed suicide"||||exams Τα μαθαίνουμε να σκέφτονται κριτικά και αναλυτικά; Τους δίνουμε τη δυνατότητα να είναι προ-δραστικά και όχι αντιδραστικά? |||||||proactive|||reactive Έχουμε σήμερα παιδιά τα οποία

να λύνουν μόνα τους τα προβλήματά τους αντί να τους τα λύνουμε εμείς; Να λοιπόν πώς σχετίζεται η ποιότητα ζωής με την επιχειρηματικότητα. Παρεμβαίνει στα επιμέρους συστατικά, παραμέτρους, που εξ ορισμού συνθέτουν την έννοια της ποιότητας ζωής. Δηλαδή, πνευματική, ψυχική, συναισθηματική ευεξία και ισορροπία. That is, spiritual, mental, emotional well-being and balance. Στην επιχειρηματικότητα πρέπει να είμαστε ανοικτοί στην αλλαγή, στον τρόπο σκέψης, να αποδεχόμαστε την εξέλιξη, να ξεκολλήσουμε από το κατεστημένο,

να λύσουμε προβλήματα, να αλλάξουμε νοοτροπία, να δράσουμε,

να κάνουμε πράγματα, να σηκωθούμε από τον καναπέ μας. Στην επιχειρηματικότητα δε χρειάζεται να ανακαλύψουμε τον κόσμο. |||||discover|| Οι άνθρωποι χωριζόμαστε σε 3 κατηγορίες:

σε αυτούς που κάνουν πράγματα,

σε αυτούς που βλέπουν τα πράγματα να γίνονται γύρω τους σαν θεατές, και σε αυτούς που λένε, «Ωχ, τι έγινε ρε παιδιά;», ο γνωστός Παπαδόπουλος Σπύρος.

Σήμερα, παρ' όλες τις συνθήκες, μπορούμε ακόμα να επενδύουμε ||||conditions||||invest

σε αξίες, σε όνειρο, σε συναίσθημα, σε δράση. |||||||action Ξέρετε, το μόνο που δεν κοστίζει,

δεν φορολογείται και παραμένει ελεύθερο, |"is not taxed"||remains|tax-free

παρόλες τις αντίθετες προσπάθειες που γίνονται καθημερινά despite all||opposing|efforts||"are made"| και προσθέτει στην ποιότητα της ζωής μας, |"adds"|||||

είναι η σκέψη και το συναίσθημα.

Επιχειρηματικώς σκέπτεσθαι και ζην, λοιπόν, "Business-wise"|"to think"||to live| για ένα ποιοτικό σήμερα και ένα ποιοτικότερο αύριο, ||quality||||higher quality| είναι το μότο μας.

Κανονικά θα τελείωνα εδώ τη σημερινή μου παρουσίαση. ||would finish|||||presentation

Αλλά με προκαλεί το ακροατήριο, γιατί βλέπω πραγματικά, ||challenges||audience||| άτομα από τον επιχειρηματικό κόσμο της Θεσσαλονίκης και άτομα που έχουν τελείως διαφορετικές δραστηριότητες. ||||||activities Παλαιότερους και νεότερους επιχειρηματίες, στην ηλικία εννοώ Older|||Entrepreneurs||age|"I mean"

γιατί στις ιδέες παραμένουν όλοι φρέσκοι και είναι καινούριοι ||ideas|remain||fresh|||"new" γι' αυτό συνεχίζουν να επιβιώνουν, ||"they continue"||"to survive"

και θα ήθελα έτσι, να μας προβληματίσω λίγο. ||||||make us think| Πραγματικά, λειτουργούμε όσοι ασχολούμαστε με επιχειρήσεις |we operate|"those of us"|we engage|| με τη φιλοσοφία της επιχειρηματικότητας;

Και όσοι από μας, είμαστε μη επιχειρηματίες, την εφαρμόζουμε στη ζωή μας καθημερινά,

τη ζούμε, κάνοντας τη ζωή μας καλύτερη και τη ζωή των άλλων καλύτερη;

Ένας προβληματισμός λοιπόν. |A concern, then.|

Το μότο παραμένει το ίδιο: ||remains||

Επιχειρηματικώς σκέπτεστε και ζην, για ένα ποιοτικό σήμερα |"you think"||live|||high-quality| και ένα ποιοτικότερο αύριο. ||higher quality|better future

Σας ευχαριστώ πολύ.

(Χειροκρότημα) Applause