Part 2
Μέρος 2
Part 2
2 dalis
Частина 2
第2部分
قسمت 2
Parte 2
Parte 2
Bölüm 2
Teil 2
2부
パート2
Parte 2
第二部分
Partie 2
Часть 2
Część 2
Habit #3: They think they have all the answers
Here's the image of executive competence that we've been taught to admire for decades: a dynamic leader making a dozen decisions a minute, dealing with many crises simultaneously, and taking only seconds to size up situations that have stumped everyone else for days.
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||déconcerté||||
nawyk|oni|myślą|że|mają|wszystkie|odpowiedzi||oto jest|obraz||kompetencji|wykonawczych|kompetencja|który|myśmy|byliśmy|nauczeni|żeby|podziwiać|przez|dekady|dynamiczny||lider|podejmujący|tuzin||decyzji|na|minutę|radzący sobie|z|wieloma|kryzysami|jednocześnie|i|poświęcający|tylko|sekundy|żeby|ocenić|sytuacje||które|mają|zaskoczyły|wszystkich|innych|przez|dni
привычка|они|думают|они|имеют|все|ответы|ответы|вот|изображение|изображение|о|исполнительной|компетенции|которую|мы|были|научены|инфинитивный союз|восхищаться|на протяжении|десятилетий|динамичный|динамичный|лидер|принимающий|дюжину|дюжину|решений|минуту|минуту|справляющийся|с|многими|кризисами|одновременно|и|принимающий|только|секунды|инфинитивный союз|оценить|ситуацию|ситуации|которые|имеют|ставившие в тупик|всех|остальных|на протяжении|дней
Habit #3: They think they have all the answers Here's the image of executive competence that we've been taught to admire for decades: a dynamic leader making a dozen decisions a minute, dealing with many crises simultaneously, and taking only seconds to size up situations that have stumped everyone else for days.
Vane nr. 3: De tror de har alle svarene. Her er bildet av utøvende kompetanse som vi har lært å beundre i flere tiår: en dynamisk leder som tar et dusin avgjørelser i minuttet, takler mange kriser samtidig, og tar bare sekunder på størrelse opp situasjoner som har stumpet alle andre i flere dager.
习惯 3：他们认为自己知道所有答案。几十年来，我们一直被教导要钦佩这样的高管能力：一位充满活力的领导者，每分钟做出十几个决定，同时处理许多危机，只用几秒钟就能评估困扰其他人好几天的情况。
عادت شماره 3: آنها فکر میکنند که همه پاسخها را دارند این تصویر از شایستگی اجرایی است که ما برای دههها به آن احترام گذاشتهایم: یک رهبر پویا که در هر دقیقه دوازده تصمیم میگیرد، با بحرانهای متعدد به طور همزمان برخورد میکند و تنها چند ثانیه برای درک وضعیتهایی که همه را برای روزها گیج کرده است، صرف میکند.
Hábito #3: Creen que tienen todas las respuestas Aquí está la imagen de competencia ejecutiva que nos han enseñado a admirar durante décadas: un líder dinámico tomando una docena de decisiones por minuto, lidiando con muchas crisis simultáneamente y tomando solo segundos para evaluar situaciones que han desconcertado a todos los demás durante días.
Hábito #3: Eles acham que têm todas as respostas Aqui está a imagem da competência executiva que nos ensinaram a admirar por décadas: um líder dinâmico tomando uma dúzia de decisões por minuto, lidando com muitas crises simultaneamente e levando apenas segundos para avaliar situações que deixaram todos os outros perplexos por dias.
Alışkanlık #3: Tüm cevaplara sahip olduklarını düşünüyorlar İşte on yıllardır hayran kalmamız için bize öğretilen yönetici yeterliliği imajı: dakikada bir düzine karar veren, birçok krizle aynı anda başa çıkan ve başkalarının günlerce çözemediği durumları değerlendirmek için sadece birkaç saniye harcayan dinamik bir lider.
Gewohnheit #3: Sie denken, sie haben alle Antworten. Hier ist das Bild von exekutiver Kompetenz, das wir seit Jahrzehnten bewundert haben: ein dynamischer Führer, der Dutzende Entscheidungen pro Minute trifft, mit vielen Krisen gleichzeitig umgeht und nur Sekunden braucht, um Situationen zu erfassen, die andere seit Tagen ratlos machen.
습관 #3: 그들은 모든 답을 가지고 있다고 생각한다. 우리가 수십 년 동안 존경해온 경영 능력의 이미지는 다음과 같습니다: 역동적인 리더가 매분 수십 개의 결정을 내리고, 여러 위기를 동시에 처리하며, 다른 모든 사람들이 며칠 동안 고민한 상황을 단 몇 초 만에 파악하는 모습입니다.
習慣#3: 彼らはすべての答えを持っていると思っている これは、私たちが何十年も賞賛するように教えられてきたエグゼクティブの能力のイメージです: ダイナミックなリーダーが1分間に十数の決定を下し、同時に多くの危機に対処し、他の誰もが数日間悩んでいる状況を数秒で把握する。
Abitudine #3: Pensano di avere tutte le risposte Ecco l'immagine della competenza esecutiva che ci è stata insegnata ad ammirare per decenni: un leader dinamico che prende una dozzina di decisioni al minuto, affrontando molte crisi contemporaneamente e impiegando solo secondi per valutare situazioni che hanno messo in difficoltà tutti gli altri per giorni.
习惯 #3：他们认为自己拥有所有答案。这是我们几十年来被教导要钦佩的高管能力形象：一个动态的领导者每分钟做出十几个决策，同时处理许多危机，并且只需几秒钟就能评估那些让其他人困惑了几天的情况。
Habitude n°3 : Ils pensent avoir toutes les réponses Voici l'image de la compétence exécutive que nous avons été enseignés à admirer depuis des décennies : un leader dynamique prenant une douzaine de décisions par minute, gérant de nombreuses crises simultanément, et ne prenant que quelques secondes pour évaluer des situations qui ont déconcerté tout le monde pendant des jours.
Привычка #3: Они думают, что у них есть все ответы Вот образ исполнительной компетентности, которому нас учили восхищаться на протяжении десятилетий: динамичный лидер, принимающий дюжину решений в минуту, справляющийся с множеством кризисов одновременно и тратящий всего несколько секунд на оценку ситуаций, которые ставили в тупик всех остальных на дни.
Nawyk #3: Myślą, że mają wszystkie odpowiedzi Oto obraz kompetencji wykonawczej, który przez dziesięciolecia uczono nas podziwiać: dynamiczny lider podejmujący tuzin decyzji na minutę, radzący sobie z wieloma kryzysami jednocześnie i potrzebujący tylko sekund, aby ocenić sytuacje, które zaskoczyły wszystkich innych przez dni.
The problem with this picture is that it's a fraud.
problem||z|tym|obrazem|jest|że|to jest|oszustwo|oszustwo
проблема|проблема|с|этой|картиной|есть|что|это|обман|обман
这张图片的问题在于这是欺诈。
مشکل این تصویر این است که یک فریب است.
El problema con esta imagen es que es un fraude.
O problema com essa imagem é que é uma fraude.
Bu resmin sorunu, bir aldatmaca olmasıdır.
Das Problem mit diesem Bild ist, dass es ein Betrug ist.
이 그림의 문제는 그것이 사기라는 것입니다.
このイメージの問題は、それが詐欺であるということです。
Il problema con questa immagine è che è una frode.
这个画面的问题在于它是一个骗局。
Le problème avec cette image est qu'elle est frauduleuse.
Проблема с этой картиной в том, что это обман.
Problem z tym obrazem polega na tym, że jest oszustwem.
Leaders who are invariably crisp and decisive tend to settle issues so quickly they have no opportunity to grasp the ramifications.
||||précis||||||||||||||comprendre||conséquences
liderzy|którzy|są|niezmiennie|zwięzli|i|zdecydowani|mają tendencję|do|rozwiązywać|problemy|tak|szybko|że|mają|żadną|możliwość|do|zrozumieć|konsekwencje|konsekwencje
лидеры|которые|являются|неизменно|четкими|и|решительными|склонны|инфинитивный союз|разрешать|проблемы|так|быстро|они|имеют|никакой|возможности|инфинитивный союз|понять|последствия|последствия
Leaders who are invariably crisp and decisive tend to settle issues so quickly they have no opportunity to grasp the ramifications.
Azok a vezetők, akik mindig rendkívül éles és döntőek, hajlamosak olyan gyorsan rendezni a kérdéseket, hogy nincs lehetőségük megérteni a következményeket.
总是干脆果断的领导者往往会如此迅速地解决问题，他们没有机会把握后果。
رهبرانی که همیشه قاطع و روشن هستند، تمایل دارند مسائل را به قدری سریع حل کنند که فرصتی برای درک عواقب آن ندارند.
Los líderes que son invariablemente claros y decisivos tienden a resolver los problemas tan rápidamente que no tienen oportunidad de comprender las ramificaciones.
Líderes que são invariavelmente claros e decisivos tendem a resolver questões tão rapidamente que não têm oportunidade de compreender as ramificações.
Her zaman net ve kararlı olan liderler, sorunları o kadar hızlı çözme eğilimindedirler ki sonuçlarını kavrama fırsatları olmaz.
Führer, die immer klar und entscheidungsfreudig sind, neigen dazu, Probleme so schnell zu lösen, dass sie keine Gelegenheit haben, die Folgen zu begreifen.
항상 명확하고 결단력 있는 리더들은 문제를 너무 빨리 해결하는 경향이 있어 그 여파를 이해할 기회를 갖지 못합니다.
常に明確で決断力のあるリーダーは、問題を非常に迅速に解決する傾向があり、その結果を把握する機会がありません。
I leader che sono invariabilmente chiari e decisivi tendono a risolvere le questioni così rapidamente che non hanno l'opportunità di comprendere le ramificazioni.
那些总是果断和清晰的领导者往往会如此迅速地解决问题，以至于没有机会去理解其后果。
Les leaders qui sont invariablement clairs et décisifs ont tendance à résoudre les problèmes si rapidement qu'ils n'ont pas l'occasion de saisir les ramifications.
Лидеры, которые неизменно четки и решительны, склонны решать вопросы так быстро, что у них нет возможности понять последствия.
Liderzy, którzy są niezmiennie zdecydowani i konkretni, mają tendencję do rozwiązywania problemów tak szybko, że nie mają okazji, aby zrozumieć konsekwencje.
Worse, because their leaders need to feel they have all the answers, they aren't open to learning new ones.
pire|parce que|leurs|dirigeants|ont besoin|de|sentir|ils|ont|toutes|les|réponses|ils|ne sont pas|ouverts|à|apprendre|nouvelles|réponses
更糟|因为|他们的|领导者|需要|去|感觉|他们|有|所有|的|答案|他们|不|开放|对|学习|新|答案
gorzej|ponieważ|ich|liderzy|muszą|aby|czuć|że|mają|wszystkie|odpowiedzi|odpowiedzi|że|nie są|otwarci|na|uczenie się|nowych|odpowiedzi
хуже|потому что|их|лидеры|нужно|чтобы|чувствовать|они|имеют|все|ответы|ответы|они|не|открыты|к|обучению|новым|ответам
peggio|perché|i loro|leader|hanno bisogno|di|sentire|che|hanno|tutte|le|risposte|che|non sono|aperti|a|imparare|nuove|risposte
Sőt, ami még rosszabb, mert a vezetőknek úgy kell érezniük, hogy megkapják az összes választ, ezért nem nyitottak újak megtanulására.
更糟糕的是，因为他们的领导者需要感觉到他们拥有所有答案，所以他们对学习新的答案并不开放。
بدتر اینکه، چون رهبران آنها نیاز دارند احساس کنند که همه پاسخها را دارند، آنها به یادگیری پاسخهای جدید باز نیستند.
Peor aún, porque sus líderes necesitan sentir que tienen todas las respuestas, no están abiertos a aprender nuevas.
Pior, porque seus líderes precisam sentir que têm todas as respostas, eles não estão abertos a aprender novas.
Daha da kötüsü, liderlerinin her şeyin cevabını bildiklerini hissetmeleri gerektiğinden, yeni şeyler öğrenmeye açık değiller.
Schlimmer noch, weil ihre Führungskräfte das Gefühl haben müssen, sie hätten alle Antworten, sind sie nicht offen dafür, neue zu lernen.
더 나쁘게도, 그들의 리더들은 모든 답을 알고 있다고 느끼고 싶어하기 때문에 새로운 것을 배우는 데 열려 있지 않습니다.
悪いことに、彼らのリーダーはすべての答えを持っていると感じる必要があるため、新しい答えを学ぶことにオープンではありません。
Peggio, perché i loro leader hanno bisogno di sentirsi come se avessero tutte le risposte, non sono aperti ad apprenderne di nuove.
更糟糕的是，因为他们的领导者需要感觉自己拥有所有答案，他们不愿意学习新的答案。
Pire encore, parce que leurs dirigeants ont besoin de sentir qu'ils ont toutes les réponses, ils ne sont pas ouverts à en apprendre de nouvelles.
Хуже того, поскольку их лидерам нужно чувствовать, что у них есть все ответы, они не открыты для изучения новых.
Co gorsza, ponieważ ich liderzy muszą czuć, że mają wszystkie odpowiedzi, nie są otwarci na naukę nowych.
CEO Wolfgang Schmitt of Rubbermaid was fond of demonstrating his ability to sort out difficult issues in a flash.
PDG|Wolfgang|Schmitt|de|Rubbermaid|était|amateur|de|démontrer|sa|capacité|à|trier|résoudre|difficiles|problèmes|en|un|éclair
首席执行官|沃尔夫冈|施密特|的|拉巴梅德|是|喜欢|的|展示|他|能力|去|理清|出|困难|问题|在|一|闪光
dyrektor generalny|Wolfgang|Schmitt|firmy|Rubbermaid|był|lubił|w|demonstrowanie|swojej|zdolności|do|rozwiązywania|trudnych|trudnych|problemów|w|błyskawicznym|mgnieniu oka
генеральный директор|Вольфганг|Шмитт|компании|Rubbermaid|был|любил|демонстрировать|демонстрацию|своей|способности|к|решению|проблем|сложных|вопросов|за|мгновение|мгновение
CEO|Wolfgang|Schmitt|di|Rubbermaid|era|appassionato|di|dimostrare|la sua|abilità|di|risolvere|fuori|difficili|questioni|in|un|lampo
El CEO Wolfgang Schmitt de Rubbermaid solía demostrar su capacidad para resolver problemas difíciles en un instante.
مدیرعامل ولفگانگ اشمیت از Rubbermaid به نشان دادن توانایی خود در حل مسائل دشوار در یک چشم به هم زدن علاقه داشت.
O CEO Wolfgang Schmitt da Rubbermaid gostava de demonstrar sua capacidade de resolver questões difíceis rapidamente.
Rubbermaid CEO'su Wolfgang Schmitt, zor sorunları anında çözme yeteneğini sergilemeyi severdi.
Rubbermaid的首席执行官Wolfgang Schmitt喜欢展示自己的能力，可以迅速解决各种难题。
CEO Wolfgang Schmitt von Rubbermaid war dafür bekannt, seine Fähigkeit zu demonstrieren, schwierige Probleme im Handumdrehen zu lösen.
러버메이드의 CEO인 볼프강 슈미트는 어려운 문제를 순식간에 해결할 수 있는 능력을 보여주는 것을 좋아했습니다.
ラバーメイドのCEO、ウルフガング・シュミットは、難しい問題を瞬時に解決する能力を示すのが好きでした。
Il CEO Wolfgang Schmitt di Rubbermaid era solito dimostrare la sua capacità di risolvere questioni difficili in un attimo.
Rubbermaid 的首席执行官沃尔夫冈·施密特喜欢展示他迅速解决困难问题的能力。
Le PDG Wolfgang Schmitt de Rubbermaid aimait démontrer sa capacité à résoudre des problèmes difficiles en un clin d'œil.
Генеральный директор Вольфганг Шмитт из Rubbermaid любил демонстрировать свою способность быстро решать сложные вопросы.
Dyrektor generalny Wolfgang Schmitt z Rubbermaid lubił demonstrować swoją zdolność do błyskawicznego rozwiązywania trudnych problemów.
A former colleague remembers that under Schmitt, "the joke went, 'Wolf knows everything about everything.
un|ancien|collègue|se souvient|que|sous|Schmitt|la|blague|circulait|Wolf|sait|tout|sur|tout
一|前|同事|记得|那|在之下|施密特|这个|笑话|传开|沃尔夫|知道|一切|关于|一切
pewien|były|kolega|pamięta|że|pod|Schmittem|żart|żart|krążył|Wolf|wie|wszystko|o|wszystkim
один|бывший|коллега|помнит|что|под|Шмиттом|шутка|шутка|ходила|Вольф|знает|все|о|всем
un|ex|collega|ricorda|che|sotto|Schmitt|la|battuta|andava|Wolf|sa|tutto|su|tutto
一位前同事记得，在施密特（Schmitt）的统治下，“笑话流传，'沃尔夫（Wolf）知道一切。
یک همکار سابق به یاد میآورد که تحت رهبری اشمیت، "جوک این بود که، 'ولف همه چیز را درباره همه چیز میداند.
Un ex colega recuerda que bajo Schmitt, "la broma decía, 'Wolf sabe todo sobre todo.'
Um ex-colega lembra que sob Schmitt, "a piada era: 'Wolf sabe tudo sobre tudo.'
Eski bir meslektaşı, Schmitt döneminde, "şaka şuydu, 'Wolf her şey hakkında her şeyi biliyor.'
Ein ehemaliger Kollege erinnert sich, dass unter Schmitt "der Witz ging, 'Wolf weiß alles über alles.'
전 동료는 슈미트 하에 "농담이 있었는데, '볼프는 모든 것에 대해 모든 것을 안다'고 했습니다.
元同僚は、シュミットの下で「冗談はこうでした。『ウルフはすべてのことについてすべてを知っている。
Un ex collega ricorda che sotto Schmitt, "la battuta era: 'Wolf sa tutto su tutto.'
一位前同事回忆说，在施密特的领导下，"笑话是，'沃尔夫对所有事情都知道。
Un ancien collègue se souvient qu'à l'époque de Schmitt, "la blague disait : 'Wolf sait tout sur tout.'
Бывший коллега вспоминает, что при Шмитте "шутка была такая: 'Вольф знает все обо всем.'
Były kolega pamięta, że pod rządami Schmitta, "żart brzmiał: 'Wolf wie wszystko o wszystkim.'
' In one discussion, where we were talking about a particularly complex acquisition we made in Europe, Wolf, without hearing different points of view, just said, 'Well, this is what we are going to do.
Dans|une|discussion|où|nous|étions|en train de parler|de|une|particulièrement|complexe|acquisition|nous|avons faite|en|Europe|Wolf|sans|entendre|différents|points|de|vue|juste|a dit|eh bien|ceci|est|ce que|nous|allons|faire||
在|一|讨论|在那里|我们|曾经|讨论|关于|一|特别|复杂|收购|我们|做的|在|欧洲|沃尔夫|没有|听到|不同|观点|的|观点|只是|说|好吧|这个|是|什么|我们|将要|去|去|做
w|jednej|dyskusji|gdzie|my|byliśmy|rozmawiając|o|szczególnie|szczególnie|złożonej|akwizycji|my|dokonaliśmy|w|Europie|Wolf|bez|słyszenia|różnych|punktów|widzenia||po prostu|powiedział|dobrze|to|jest|co|my|jesteśmy|zamierzamy|do|zrobić
в|одном|обсуждении|где|мы|были|говорили|о|особенно|особенно|сложном|приобретении|мы|сделали|в|Европе|Вольф|не|услышав|разные|точки|зрения|зрения|просто|сказал|ну|это|есть|что|мы|будем|идти|к|делать
in|una|discussione|dove|noi|eravamo|parlando|di|un|particolarmente|complesso|acquisizione|noi|abbiamo fatto|in|Europa|Wolf|senza|sentire|diversi|punti|di|vista|solo|disse|beh|questo|è|ciò che|noi|siamo|andando|a|fare
'I en diskusjon, hvor vi snakket om et spesielt komplekst oppkjøp vi gjorde i Europa, sa Wolf, uten å høre forskjellige synspunkter,' Vel, dette er hva vi skal gjøre.
在一次讨论中，当我们谈论我们在欧洲进行的一项特别复杂的收购时，沃尔夫没有听到不同的观点，只是说：“好吧，这就是我们要做的。
در یک بحث، جایی که درباره یک خرید بهخصوص پیچیده که در اروپا انجام دادیم صحبت میکردیم، ولف، بدون شنیدن دیدگاههای مختلف، فقط گفت، 'خب، این کاری است که ما انجام خواهیم داد.
En una discusión, donde estábamos hablando sobre una adquisición particularmente compleja que hicimos en Europa, Wolf, sin escuchar diferentes puntos de vista, simplemente dijo, 'Bueno, esto es lo que vamos a hacer.
Em uma discussão, onde estávamos falando sobre uma aquisição particularmente complexa que fizemos na Europa, Wolf, sem ouvir diferentes pontos de vista, apenas disse: 'Bem, é isso que vamos fazer.'
Bir tartışmada, Avrupa'da yaptığımız özellikle karmaşık bir satın alma hakkında konuşurken, Wolf, farklı bakış açılarını dinlemeden, sadece 'Peki, bu bizim yapacağımız şey.' dedi.
In einer Diskussion, in der wir über eine besonders komplexe Übernahme sprachen, die wir in Europa gemacht hatten, sagte Wolf, ohne andere Standpunkte zu hören, einfach: 'Nun, das ist, was wir tun werden.
유럽에서 우리가 한 복잡한 인수에 대해 이야기하던 중, 볼프는 다른 관점을 듣지 않고 그냥 '좋아, 이렇게 하기로 하자'고 말했습니다.
』ある議論の中で、私たちがヨーロッパで行った特に複雑な買収について話していたとき、ウルフは異なる視点を聞くことなく、ただ「さて、これが私たちがやることです」と言いました。
In una discussione, dove stavamo parlando di un'acquisizione particolarmente complessa che avevamo fatto in Europa, Wolf, senza ascoltare punti di vista diversi, ha semplicemente detto: 'Bene, questo è ciò che faremo.
' 在一次讨论中，我们谈论我们在欧洲进行的一项特别复杂的收购，沃尔夫没有听取不同的观点，只是说，'好吧，这就是我们要做的。
Lors d'une discussion, où nous parlions d'une acquisition particulièrement complexe que nous avions réalisée en Europe, Wolf, sans entendre différents points de vue, a simplement dit : 'Eh bien, c'est ce que nous allons faire.'
В одном обсуждении, где мы говорили о особенно сложном приобретении, которое мы сделали в Европе, Вольф, не выслушав разные точки зрения, просто сказал: 'Ну, вот что мы будем делать.'
W jednej dyskusji, w której rozmawialiśmy o szczególnie skomplikowanej akwizycji, którą dokonaliśmy w Europie, Wolf, nie słuchając różnych punktów widzenia, po prostu powiedział: 'Cóż, to jest to, co zrobimy.'
'" Leaders who have need to have all the answers shut out other points of view.
les leaders|qui|ont|besoin|de|d'avoir|toutes|les|réponses|ferment|hors|d'autres|points|de|vue
리더들|~하는|가지는|필요|~하기|가지다|모든|그|답들|닫다|밖으로|다른|관점들|~의|시각
领导者|谁|有|需要|去|有|所有|的|答案|关闭|排除|其他|观点|的|观点
лидеры|которые|имеют|необходимость|чтобы|иметь|все|ответы|ответы|закрывают|прочь|другие|точки|зрения|зрения
Führer|die|haben|brauchen|zu|haben|alle|die|Antworten|schließen|aus|andere|Punkte|von|Sicht
liderzy|którzy|mają|potrzebują|aby|mieć|wszystkie|odpowiedzi||zamykają|na zewnątrz|inne|punkty|widzenia|
リーダー|誰が|持っている|必要|すること|持つ|すべての|その|答え|閉じ込める|外に|他の|視点|の|見解
leader|che|hanno|bisogno|di|avere|tutte|le|risposte|chiudono|fuori|altri|punti|di|vista
liderler|kim|sahip|ihtiyaç|-mek|sahip|tüm|-i|cevaplar|kapatmak|dışarı|diğer|noktalar|-in|görüş
'" Los líderes que sienten la necesidad de tener todas las respuestas excluyen otros puntos de vista.
"رهبرانی که نیاز دارند همه پاسخها را داشته باشند، دیگر دیدگاهها را نادیده میگیرند.
"" A vezetők, akiknek minden választ meg kell adniuk, kizárják a többi szempontot.
'" Líderes que precisam ter todas as respostas excluem outros pontos de vista.
'" Tüm cevaplara sahip olma ihtiyacı duyan liderler, diğer bakış açılarını dışlar.
'“需要获得所有答案的领导者将其他观点拒之门外。
'" Führer, die alle Antworten haben müssen, schließen andere Standpunkte aus.
'" 모든 답을 가지고 있어야 하는 리더는 다른 관점을 배제합니다.
"リーダーはすべての答えを持っている必要がある場合、他の視点を排除します。
'" I leader che hanno bisogno di avere tutte le risposte escludono altri punti di vista.
"领导者如果需要拥有所有答案，就会排斥其他观点。
'" Les leaders qui ont besoin d'avoir toutes les réponses excluent d'autres points de vue.
'" Лидеры, которые считают, что должны иметь все ответы, отвергают другие точки зрения.
'" Liderzy, którzy muszą mieć wszystkie odpowiedzi, odrzucają inne punkty widzenia.
When your company or organization is run by someone like this, you'd better hope the answers he comes up with are going to be the right ones.
quand|votre|entreprise|ou|organisation|est|dirigée|par|quelqu'un|comme|ça|vous devriez|mieux|espérer|les|réponses|il|arrive|à|avec|sont|vont|à|être|les|bonnes|réponses
~할 때|너의|회사|또는|조직|~이다|운영되다|~에 의해|누군가|같은|이것|너는 ~할 것이다|더 좋다|바라다|그|답들|그|오다|위로|~와 함께|~이다|~할 것이다|~에|~이다|그|올바른|것들
当|你的|公司|或者|组织|被|经营|由|某人|像|这样|你会|更好|希望|他|答案|他|来|出|与|是|将要|去|是|正确|的|答案
когда|ваша|компания|или|организация|управляется|управляется|кем-то|кем-то|как|этот|вы бы|лучше|надеяться|ответы|ответы|он|приходит|с|с|будут|собираются|быть||правильными|правильными|ответами
Wenn|deine|Firma|oder|Organisation|ist|geleitet|von|jemandem|wie|dieser|du würdest|besser|hoffen|die|Antworten|er|kommt|auf|mit|sind|werden|zu|sein|die|richtigen|Antworten
kiedy|twoja|firma|lub|organizacja|jest|prowadzona|przez|kogoś|jak|ten|powinieneś|lepiej|mieć nadzieję|odpowiedzi||które|przychodzi|z|z|będą|idą|do|być|właściwe||odpowiedzi
〜の時|あなたの|会社|または|組織|である|経営される|によって|誰か|のような|これ|あなたは〜するべき|より良い|希望する|その|答え|彼が|来る|上に|持っている|である|行く|する|である|その|正しい|答え
quando|la tua|azienda|o|organizzazione|è|gestita|da|qualcuno|come|questo|tu dovresti|meglio|sperare|le|risposte|lui|arriva|su|con|siano|che stanno per|a|essere|le|giuste|risposte
-dığında|senin|şirket|veya|organizasyon|-dir|yönetilmek|tarafından|biri|gibi|bu|sen -melisin|daha iyi|ummak|-i|cevaplar|o|geliyor|yukarı|ile|-dir|-acak|-e|olmak|-i|doğru|olanlar
Cuando tu empresa u organización es dirigida por alguien así, más te vale esperar que las respuestas que él o ella proponga sean las correctas.
وقتی شرکت یا سازمان شما توسط کسی مانند این اداره میشود، بهتر است امیدوار باشید که پاسخهایی که او ارائه میدهد، پاسخهای درستی خواهند بود.
Quando sua empresa ou organização é dirigida por alguém assim, é melhor torcer para que as respostas que ele encontrar sejam as corretas.
Şirketiniz veya organizasyonunuz böyle biri tarafından yönetiliyorsa, onun bulduğu cevapların doğru olmasını ummalısınız.
当您的公司或组织由这样的人经营时，您最好希望他提出的答案将是正确的答案。
Wenn Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation von jemandem wie diesem geleitet wird, sollten Sie besser hoffen, dass die Antworten, die er findet, die richtigen sind.
당신의 회사나 조직이 이런 사람에 의해 운영된다면, 그가 내놓는 답이 올바른 것일 것이라고 바라야 합니다.
このような人によって会社や組織が運営されている場合、彼が出す答えが正しいものであることを願うしかありません。
Quando la tua azienda o organizzazione è gestita da qualcuno così, è meglio sperare che le risposte che trova siano quelle giuste.
当你的公司或组织由这样的人管理时，你最好希望他得出的答案是正确的。
Lorsque votre entreprise ou organisation est dirigée par quelqu'un comme ça, vous feriez mieux d'espérer que les réponses qu'il propose seront les bonnes.
Когда вашу компанию или организацию управляет кто-то вроде этого, вам лучше надеяться, что ответы, которые он предложит, будут правильными.
Kiedy twoja firma lub organizacja jest prowadzona przez kogoś takiego, lepiej miej nadzieję, że odpowiedzi, które wymyśli, będą właściwe.
At Rubbermaid they weren't. The company went from being Fortune's most admired company in America in 1993 to being acquired by the conglomerate Newell a few years later.
Warning Sign: A leader without followers
John Keogh, another big-time underwriter of D&O insurance, pointed out what he looks for when CEOs are being interviewed by analysts: "[Was] the management team incredibly arrogant?
chez|Rubbermaid|ils|n'étaient pas|la|société|est passée|de|étant|de Fortune|la plus|admirée|entreprise|en|Amérique|en|à|étant|acquise|par|le|conglomérat|Newell|quelques|années||plus tard|avertissement|signe|un|leader|sans|suiveurs|John|Keogh|un autre|||souscripteur|d'|||assurance|a souligné|que|ce que|il|recherche|pour|quand|PDG|sont|en train d'être|interviewés|par|analystes|était|l'|direction|équipe|incroyablement|arrogante
~에서|러버메이드|그들은|~하지 않았다|그|회사|가다|~에서|~인|포춘의|가장|존경받는|회사|~에서|미국|~에|~로|~인|인수되다|~에 의해|그|대기업|뉴웰|몇||년|후에|경고|신호|한|리더|~없는|추종자들|존|케오|또 다른|||인수자|~의|||보험|지적하다|밖으로|무엇|그|찾다|위해|~할 때|CEO들이|~이다|~되고 있는|인터뷰되는|~에 의해|분석가들|~였는가|그|경영진|팀|믿을 수 없을 정도로|오만한
在|Rubbermaid公司|他们|不是|这|公司|变得|从|成为|财富杂志的|最|受人尊敬|公司|在|美国|在|到|被|收购|由|这个|综合企业|Newell公司|几年|后|||警告|标志|一个|领导者|没有|追随者|约翰|Keogh|另一个|||承保人|的|||保险|指出|出|什么|他|寻找|为|当|首席执行官|被|采访|采访|由|分析师|是|这个|管理|团队|非常|傲慢
в|Rubbermaid|они|не были|компания|компания|стала|с|будучи|Fortune|самой|уважаемой|компанией|в|Америке|в|до|будучи|приобретенной|конгломератом|Newell|||несколько|лет||спустя|предупреждение|знак|лидер|лидер|без|последователей|Джон|Кеог|еще один|||страховщик|D&O|||страхования|указал|на|что|он|ищет|для|когда|генеральные директора|подвергаются|интервьюированию|интервьюированию|аналитиками|аналитиками||||||
Bei|Rubbermaid|sie|sie waren nicht|die|Firma|ging|von|sein|Fortune's|am|bewunderten|Firma|in|Amerika|im|zu|sein|übernommen|von|dem|Konglomerat|Newell|ein|wenigen|Jahren|später|Warnung|Zeichen|Ein|Führer|ohne|Anhänger|John|Keogh|ein weiterer|||Underwriter|für|||Versicherung|er wies|darauf hin|was|er|er schaut|nach|wenn|CEOs|sind|werden|interviewt|von|Analysten|war|das|Management|Team|unglaublich|arrogant
w|Rubbermaid|one|nie były|firma|firma|przeszła|z|bycia|Fortune|najbardziej|podziwianą|firmą|w|Ameryce|w|do|bycia|przejętą|przez|konglomerat|konglomerat|Newell|kilka|lat||później|ostrzeżenie|znak|||bez|zwolenników|John|Keogh|kolejny|||ubezpieczyciel||||ubezpieczenia|wskazał|na|co|on|szuka|dla|kiedy|dyrektorzy generalni|są|przesłuchiwani|przesłuchiwani|przez|analityków|czy|zespół|zarządzający|zespół|niesamowicie|arogancki
〜で|ラバーメイド|彼らは|ではなかった|その|会社|行った|〜から|であること|フォーチュンの|最も|評価された|会社|〜で|アメリカで|〜に|〜へ|であること|買収された|によって|その|コングロマリット|ニューエル|〜の|数|年|後に|警告|サイン|〜の|リーダー|なしで|フォロワー|ジョン|キオー|別の|||引受人|の|||保険|指摘した|外に|何を|彼が|見る|ために|〜の時|CEOたちが|である|される|インタビューされる|によって|アナリストたち||||||
presso|Rubbermaid|esse|non lo erano|la|azienda|è passata|da|essere|di Fortune|più|ammirata|azienda|in|America|nel|a|essere|acquisita|da|il|conglomerato|Newell|un|pochi|anni|dopo|avviso|segnale|un|leader|senza|seguaci|John|Keogh|un altro|||sottoscrittore|di|||assicurazione|ha sottolineato|che|cosa|lui|cerca|in|quando|CEO|vengono|intervistati||da|analisti|era|il|management|team|incredibilmente|arrogante
-de|Rubbermaid|onlar|değildi|-i|şirket|gitti|-den|olma|Fortune'un|en|saygı duyulan|şirket|-de|Amerika|-de|-e|olma|satın alınma|tarafından|-i|konglomerat|Newell|bir|birkaç|yıl|sonra|uyarı|işareti|bir|lider|-sız|takipçiler|John|Keogh|başka|||sigorta sağlayıcısı|-in|||sigorta|işaret etti|dışarı|ne|o|bakar|için|-dığında|CEO'lar|-dir|olma|mülakata|tarafından|analistler|-di|-i|yönetim|ekip|inanılmaz|kibirli
En Rubbermaid no lo fueron. La compañía pasó de ser la empresa más admirada de Fortune en América en 1993 a ser adquirida por el conglomerado Newell unos años después. Señal de advertencia: Un líder sin seguidores John Keogh, otro gran suscriptor de seguros D&O, señaló lo que busca cuando los analistas entrevistan a los CEO: "[¿Era] el equipo de gestión increíblemente arrogante?
در Rubbermaid اینطور نبود. این شرکت از عنوان «محبوبترین شرکت در آمریکا» در سال 1993 به تصاحب کنسرسیوم Newell در چند سال بعد درآمد. علامت هشدار: رهبری بدون پیروان جان کئو، یکی دیگر از بزرگترین بیمهگذاران بیمه D&O، به آنچه که هنگام مصاحبه تحلیلگران با مدیران عامل به دنبال آن است اشاره کرد: "آیا تیم مدیریت به طرز فوقالعادهای متکبر بود؟
Na Rubbermaid, elas não eram. A empresa passou de ser a mais admirada pela Fortune nos Estados Unidos em 1993 para ser adquirida pelo conglomerado Newell alguns anos depois. Sinal de Alerta: Um líder sem seguidores John Keogh, outro grande subscritor de seguros D&O, apontou o que ele procura quando CEOs são entrevistados por analistas: "[A equipe de gestão era] incrivelmente arrogante?
Rubbermaid'de bu olmadı. Şirket, 1993'te Fortune dergisinin Amerika'daki en çok hayranlık duyulan şirketi olmaktan, birkaç yıl sonra Newell adlı konglomera tarafından satın alınmaya kadar gitti. Uyarı İşareti: Takipçisi olmayan bir lider John Keogh, başka bir büyük D&O sigortası sigortacısı, CEO'lar analistler tarafından mülakata alındığında neye baktığını belirtti: "[Yönetim] ekibi inanılmaz derecede kibirli miydi?
在Rubbermaid，他们不是。该公司从1993年成为《财富》杂志在美国最受赞赏的公司，几年后又被集团Newell收购。警告标志：没有追随者的领导者另一位D＆O保险的大型承销商约翰·基奥（John Keogh）指出，当分析师接受CEO采访时，他期待什么：“ [管理团队令人难以置信的自大吗？
Bei Rubbermaid waren sie es nicht. Das Unternehmen ging von Fortune's bewunderten Unternehmen in Amerika im Jahr 1993 dazu über, einige Jahre später von dem Konglomerat Newell übernommen zu werden. Warnsignal: Ein Führer ohne Anhänger John Keogh, ein weiterer großer Underwriter von D&O-Versicherungen, wies darauf hin, wonach er sucht, wenn CEOs von Analysten interviewt werden: "[War] das Management-Team unglaublich arrogant?
Rubbermaid에서는 그렇지 않았습니다. 이 회사는 1993년 포춘이 선정한 미국에서 가장 존경받는 회사에서 몇 년 후 뉴웰이라는 대기업에 인수되었습니다. 경고 신호: 추종자가 없는 리더 John Keogh는 D&O 보험의 또 다른 대형 언더라이터로서 CEO가 분석가와 인터뷰를 받을 때 그가 찾는 것이 무엇인지 지적했습니다: "[경영진이] 믿을 수 없을 만큼 오만했습니까?
ラバーメイドではそうではありませんでした。この会社は1993年にフォーチュンの最も称賛される会社から、数年後にコングロマリットのニューウェルに買収されました。警告サイン：フォロワーのいないリーダー。ジョン・キオーは、D&O保険の大手引受人の一人で、CEOがアナリストにインタビューされる際に彼が何を重視するかを指摘しました："[経営陣は]非常に傲慢でしたか？
Alla Rubbermaid non lo erano. L'azienda è passata dall'essere la compagnia più ammirata da Fortune in America nel 1993 a essere acquisita dal conglomerato Newell qualche anno dopo. Segnale di allerta: Un leader senza seguaci John Keogh, un altro grande sottoscrittore di assicurazioni D&O, ha sottolineato cosa cerca quando i CEO vengono intervistati dagli analisti: "[Il team di gestione era] incredibilmente arrogante?
在Rubbermaid，他们的答案并不正确。该公司从1993年《财富》杂志评选的美国最受尊敬公司，几年前被新威集团收购。警告信号：没有追随者的领导者。约翰·基奥，另一位大型D&O保险承销商，指出他在分析师面试CEO时关注的事项："管理团队是否极其傲慢？
Chez Rubbermaid, ce n'était pas le cas. L'entreprise est passée d'être la société la plus admirée d'Amérique selon Fortune en 1993 à être acquise par le conglomérat Newell quelques années plus tard. Signal d'alerte : Un leader sans suiveurs John Keogh, un autre grand souscripteur d'assurance D&O, a souligné ce qu'il recherche lorsque les PDG sont interviewés par des analystes : "[Le] management était-il incroyablement arrogant ?
В Rubbermaid этого не произошло. Компания с 1993 года, когда она была самой уважаемой компанией в Америке по версии Fortune, была приобретена конгломератом Newell через несколько лет. Предупреждающий знак: Лидер без последователей Джон Кеог, еще один крупный страховщик D&O, указал на то, на что он обращает внимание, когда аналитики интервьюируют генеральных директоров: "[Была ли] команда управления невероятно высокомерной?
W Rubbermaid tak nie było. Firma przeszła od bycia najbardziej podziwianą firmą w Ameryce według Fortune w 1993 roku do bycia przejętą przez konglomerat Newell kilka lat później. Znak ostrzegawczy: Lider bez naśladowców John Keogh, kolejny wielki ubezpieczyciel D&O, zwrócił uwagę na to, na co zwraca uwagę, gdy CEO są przesłuchiwani przez analityków: "[Czy] zespół zarządzający był niesamowicie arogancki?
[Did the CEO or CFO] have all the answers and is [he or she] pretty [much] on top of his or her game?" CEOs who believe they have all the answers don't really need other people, except to do what they want them to do.
|les|||||||réponses||||||||||||||||||ils|||||||||||à|faire||||||
~했는가|그|CEO|또는|CFO|가지다|모든|그|답들|그리고|~이다|그|또는|그녀|꽤|거의|~에|정점|~의|그의|또는|그녀의|능력|CEO들이|~하는|믿다|그들이|가지다|모든|그|답들|~하지 않다|정말로|필요하다|다른|사람들|제외하고|~하기 위해|하다|무엇|그들이|원하다|그들을|~하기|하다
|的|||||||答案||||||||||||||||||他们|||||||||||去|做||||||
czy|dyrektor|generalny|lub|finansowy|miał|wszystkie|odpowiedzi||i|jest|on|lub|ona|całkiem|na pewno|na|szczycie|swojej|gry|lub|grze||dyrektorzy generalni|którzy|wierzą|że|mają|wszystkie|odpowiedzi||nie|naprawdę|potrzebują|innych|ludzi|z wyjątkiem|aby|robić|co|chcą||ich|aby|robić
ли|генеральный|директор|или|финансовый директор|имел|все|ответы|ответы|и|ли|он|или|она|довольно|почти|на|вершине|своей|его|или|ее|игре|генеральные директора|которые|верят|они|имеют|все|ответы|ответы|не|действительно|нуждаются|в других|людях|кроме|чтобы|делать|что|они|хотят|их|чтобы|
〜したか|その|CEO|または|CFO|持っていた|すべての|その|答え|そして|である||または|||||||||彼女の|ゲーム|CEOたち|誰が|信じる|彼らが|持っている|すべての|その|答え|ではない|本当に|必要|他の|人々|除いて|すること|行う|何を|彼らが|望む|彼らを|すること|行う
ha|il|CEO|o|CFO|aveva|tutte|le|risposte|e|è||o|||||||||sua|gioco|CEO|che|credono|di avere|hanno|tutte|le|risposte|non|davvero|hanno bisogno|altre|persone|tranne|a|fare|ciò che|vogliono||che|a|fare
[¿Tenía el CEO o CFO] todas las respuestas y está [él o ella] bastante [en su mayoría] al tanto de su juego?" Los CEO que creen tener todas las respuestas realmente no necesitan a otras personas, excepto para hacer lo que ellos quieren que hagan.
آیا [مدیر عامل یا مدیر مالی] همه پاسخها را داشت و آیا [او یا او] تقریباً در اوج کار خود بود؟" مدیران عاملی که باور دارند همه پاسخها را دارند، واقعاً به دیگران نیازی ندارند، جز اینکه آنچه را که میخواهند انجام دهند.
[O CEO ou CFO] tinha todas as respostas e está [ele ou ela] praticamente [no topo de seu jogo]?" CEOs que acreditam ter todas as respostas não precisam realmente de outras pessoas, exceto para fazer o que eles querem que elas façam.
[CEO veya CFO] tüm cevaplara sahip miydi ve [o ya da o] işinin başında mıydı?" Tüm cevaplara sahip olduğuna inanan CEO'lar, gerçekten başka insanlara ihtiyaç duymazlar, sadece istediklerini yapmaları için.
[CEO或CFO是否有所有答案，并且[他或她]在[他或她的游戏中]表现出色？”相信自己拥有所有答案的CEO真的不需要其他人，除了要做他们想要他们做什么。
[Hatte der CEO oder CFO] alle Antworten und ist [er oder sie] ziemlich [gut] in seinem oder ihrem Spiel?" CEOs, die glauben, sie hätten alle Antworten, brauchen eigentlich keine anderen Menschen, außer um das zu tun, was sie wollen, dass sie es tun.
[CEO 또는 CFO가] 모든 답을 가지고 있었고 [그 또는 그녀가] 자신의 게임을 거의 완벽하게 하고 있습니까?" 모든 답을 가지고 있다고 믿는 CEO는 다른 사람들이 필요하지 않습니다. 그들이 원하는 일을 하도록 하기 위해서만 필요합니다.
[CEOまたはCFOは]すべての答えを持っていて、[彼または彼女は]ほぼ自分のゲームを把握していますか？"すべての答えを持っていると信じているCEOは、他の人々を本当に必要としません。彼らが望むことをするためだけに必要です。
[Il CEO o il CFO] avevano tutte le risposte e [lui o lei] è [praticamente] al top del suo gioco?" I CEO che credono di avere tutte le risposte non hanno davvero bisogno di altre persone, tranne per fare ciò che vogliono che facciano.
[CEO或CFO]是否拥有所有答案，并且[他或她]是否几乎完全掌控自己的工作？"相信自己拥有所有答案的CEO实际上并不需要其他人，除了让他们做自己想让他们做的事情。
[Le PDG ou le directeur financier] avait-il toutes les réponses et est-ce qu'[il ou elle] est plutôt [en gros] au sommet de son jeu ?" Les PDG qui croient avoir toutes les réponses n'ont pas vraiment besoin des autres, sauf pour faire ce qu'ils veulent qu'ils fassent.
[Имел ли генеральный директор или финансовый директор] все ответы и [является ли он или она] довольно [в общем] на высоте своего дела?" Генеральные директора, которые верят, что у них есть все ответы, на самом деле не нуждаются в других людях, кроме как для того, чтобы делать то, что они хотят.
[Czy CEO lub CFO] mieli wszystkie odpowiedzi i czy [on lub ona] jest [w zasadzie] na szczycie swojej gry?" CEO, którzy wierzą, że mają wszystkie odpowiedzi, tak naprawdę nie potrzebują innych ludzi, poza tymi, którzy mają robić to, co chcą, aby robili.
One of the critical side effects of a CEO's fixation on being right is that opposition can go underground, effectively closing down dissent.
un|des|les|critiques|côtés|effets|de|une|PDG|fixation|sur|être|juste|est|que|opposition|peut|aller|sous terre|efficacement|fermant|vers le bas|dissidence
一个|的|关键|关键的|方面|影响|的|一位|首席执行官的|固执|对于|成为|正确的|是|这个|反对|可以|变得|潜伏|有效地|关闭|下去|不同意见
jeden|z|krytycznych||ubocznych|efektów|z|dyrektora|generalnego|obsesja|na|bycie|prawym|jest|że|opozycja|może|iść|do podziemia|skutecznie|zamykanie|w dół|sprzeciw
один|из|критических|критических|побочных|эффектов|от|CEO|CEO|фиксация|на|быть|правым|есть|что|оппозиция|может|идти|в подполье|эффективно|закрывая|вниз|несогласие
uno|dei|i|critici|laterali|effetti|di|un|CEO|fissazione|su|essere|giusto|è|che|opposizione|può|andare|sottoterra|efficacemente|chiudendo|giù|dissenso
One of the critical side effects of a CEO's fixation on being right is that opposition can go underground, effectively closing down dissent.
Uno de los efectos secundarios críticos de la fijación de un CEO en tener razón es que la oposición puede irse a la clandestinidad, cerrando efectivamente la disidencia.
یکی از عوارض جانبی بحرانی تمرکز یک مدیرعامل بر درست بودن این است که مخالفت میتواند به زیر زمین برود و به طور مؤثری نارضایتی را خاموش کند.
Um dos efeitos colaterais críticos da fixação de um CEO em estar certo é que a oposição pode ir para debaixo dos panos, efetivamente fechando a dissidência.
Bir CEO'nun doğru olma takıntısının kritik yan etkilerinden biri, muhalefetin yer altına inmesi ve etkili bir şekilde itirazın kapanmasıdır.
首席执行官固执己见的关键副作用之一是，反对派可以进入地下，有效地关闭异议人士。
Einer der kritischen Nebenwirkungen der Fixierung eines CEO darauf, recht zu haben, ist, dass der Widerstand untertauchen kann, was effektiv die Meinungsverschiedenheit zum Erliegen bringt.
CEO가 옳은 것에 집착하는 것의 중요한 부작용 중 하나는 반대 의견이 잠재적으로 사라져 dissent가 효과적으로 닫힐 수 있다는 것입니다.
CEOが正しいことに執着することの重要な副作用の一つは、反対意見が地下に潜り、実質的に異議を閉ざしてしまうことです。
Uno degli effetti collaterali critici della fissazione di un CEO nel voler avere sempre ragione è che l'opposizione può andare sottoterra, chiudendo di fatto ogni dissenso.
首席执行官过于执着于正确的一个关键副作用是，反对意见可能会隐蔽起来，有效地关闭异议。
Un des effets secondaires critiques de la fixation d'un PDG à avoir raison est que l'opposition peut se cacher, fermant ainsi efficacement la dissidence.
Одним из критических побочных эффектов одержимости генерального директора быть правым является то, что оппозиция может уйти в подполье, фактически закрывая dissent.
Jednym z krytycznych skutków obsesji dyrektora generalnego na punkcie bycia w porządku jest to, że opozycja może zejść do podziemia, skutecznie zamykając możliwość sprzeciwu.
As middle management begins to realize that their personal contributions aren't important, an entire organization can grind to a halt.
alors que|intermédiaire|gestion|commence|à|réaliser|que|leurs|personnelles|contributions|ne sont pas|importantes|une|entière|organisation|peut|moudre|à|un|arrêt
当|中层|管理层|开始|去|意识到|这个|他们的|个人的|贡献|不|重要|一个|整个|组织|可以|磨|到|一种|停止
gdy|średnie|kierownictwo|zaczyna|do|zdawać sobie sprawę|że|ich|osobiste|wkłady|nie są|ważne|cała|organizacja||może|zgrzytać|do|zatrzymania|zatrzymania
когда|средний|менеджмент|начинает|инфинитивный маркер|осознавать|что|их|личные|вклады|не являются|важными|целая|целая|организация|может|застревать|в|остановку|остановку
mentre|medio|management|inizia|a|rendersi conto|che|i loro|personali|contributi|non sono|importanti|un|intera|organizzazione|può|macinare|a||fermarsi
As middle management begins to realize that their personal contributions aren't important, an entire organization can grind to a halt.
A medida que la gerencia media comienza a darse cuenta de que sus contribuciones personales no son importantes, toda una organización puede detenerse por completo.
زمانی که مدیریت میانی شروع به درک میکند که مشارکتهای شخصی آنها اهمیت ندارد، یک سازمان کامل میتواند به حالت توقف درآید.
À medida que a gerência média começa a perceber que suas contribuições pessoais não são importantes, uma organização inteira pode parar.
Orta kademe yönetim, kişisel katkılarının önemli olmadığını fark etmeye başladığında, tüm bir organizasyon durma noktasına gelebilir.
当中层管理人员开始意识到他们的个人贡献并不重要时，整个组织就会陷入停顿。
當中階管理人員開始意識到他們的個人貢獻並不重要時，整個組織就會陷入停滯。
Wenn das mittlere Management beginnt zu erkennen, dass ihre persönlichen Beiträge nicht wichtig sind, kann eine gesamte Organisation zum Stillstand kommen.
중간 관리직이 자신의 개인적인 기여가 중요하지 않다는 것을 깨닫기 시작하면, 전체 조직이 멈출 수 있습니다.
中間管理職が自分の貢献が重要でないことに気づき始めると、組織全体が停止してしまうことがあります。
Quando la dirigenza intermedia inizia a rendersi conto che i propri contributi personali non sono importanti, un'intera organizzazione può fermarsi.
当中层管理开始意识到他们的个人贡献并不重要时，整个组织可能会停滞不前。
Lorsque la direction intermédiaire commence à réaliser que leurs contributions personnelles ne sont pas importantes, toute une organisation peut s'arrêter.
Когда среднее руководство начинает осознавать, что их личные вклады не важны, вся организация может остановиться.
Gdy średni szczebel zarządzania zaczyna zdawać sobie sprawę, że ich osobiste wkłady nie mają znaczenia, cała organizacja może stanąć w miejscu.
When a leader's perspective and the management team's perspective drastically differ, take note.
quand|un|leader|perspective|et|l'|gestion|de l'équipe|perspective|drastiquement|diffèrent|prenez|note
当|一位|领导者的|观点|和|管理团队的|管理|团队的|观点|大幅度|不同|注意|
gdy|perspektywa|lidera|perspektywa|i|zespołu|kierownictwa|zespołu|perspektywa|drastycznie|różni się|weź|uwagę
когда|лидер|лидера|перспектива|и|команда|менеджмента|команды|перспектива|резко|отличаются|примите|к сведению
quando|un|leader|prospettiva|e|il|management|del team|prospettiva|drasticamente|differiscono|prendi|nota
Cuando la perspectiva de un líder y la perspectiva del equipo de gestión difieren drásticamente, tómalo en cuenta.
زمانی که دیدگاه یک رهبر و دیدگاه تیم مدیریت به شدت متفاوت باشد، باید توجه کنید.
Når en lederperspektiv og ledergruppens perspektiv drastisk er forskjellige, må du ta oppmerksom på.
Quando a perspectiva de um líder e a perspectiva da equipe de gestão diferem drasticamente, preste atenção.
Bir liderin bakış açısı ile yönetim ekibinin bakış açısı arasında büyük farklılıklar olduğunda, dikkat edin.
当领导者的观点与管理团队的观点截然不同时，请注意。
Wenn die Perspektive eines Führers und die Perspektive des Managementteams drastisch voneinander abweichen, sollte man aufmerksam sein.
리더의 관점과 경영진의 관점이 극적으로 다를 때, 주목해야 합니다.
リーダーの視点と経営チームの視点が大きく異なる場合は、注意が必要です。
Quando la prospettiva di un leader e quella del team di gestione differiscono drasticamente, è bene farci attenzione.
当领导者的观点与管理团队的观点大相径庭时，请注意。
Lorsque la perspective d'un leader et celle de l'équipe de direction diffèrent radicalement, faites attention.
Когда перспектива лидера и перспектива управленческой команды резко различаются, обратите внимание.
Kiedy perspektywa lidera i perspektywa zespołu zarządzającego drastycznie się różnią, warto zwrócić na to uwagę.
The difference in perception between Schmitt and his staff at Rubbermaid was striking, and was characteristic of many executives' predicament.
la|différence|dans|perception|entre|Schmitt|et|son|personnel|chez|Rubbermaid|était|frappante|et|était|caractéristique|de|nombreux|dirigeants|dilemme
这个|差异|在|认知|之间|施密特|和|他|员工|在|拉伯美德|是|显著的|和|是|特征|的|许多|高管的|困境
różnica|różnica|w|postrzeganiu|między|Schmittem|i|jego|zespołem|w|Rubbermaid|była|uderzająca|i|była|charakterystyczna|dla|wielu|menedżerów|sytuacji
разница|разница|в|восприятии|между|Шмиттом|и|его|персоналом|в|Rubbermaid|была|поразительной|и|была|характерной|для|многих|руководителей|затруднительного положения
la|differenza|in|percezione|tra|Schmitt|e|il suo|personale|presso|Rubbermaid|era|sorprendente|e|era|caratteristica|di|molti|dirigenti|predicament
The difference in perception between Schmitt and his staff at Rubbermaid was striking, and was characteristic of many executives' predicament.
La diferencia en la percepción entre Schmitt y su personal en Rubbermaid era notable, y era característica de la situación de muchos ejecutivos.
تفاوت در درک بین اشمیت و کارکنانش در روبربرند بسیار چشمگیر بود و ویژگی بسیاری از مشکلات مدیران اجرایی بود.
A diferença de percepção entre Schmitt e sua equipe na Rubbermaid era marcante e caracterizava o dilema de muitos executivos.
Schmitt ile Rubbermaid'deki ekibi arasındaki algı farkı çarpıcıydı ve birçok yöneticinin içinde bulunduğu durumu yansıtıyordu.
施密特和他在Rubbermaid的员工之间的观念差异令人震惊，这是许多高管困境的特征。
Der Unterschied in der Wahrnehmung zwischen Schmitt und seinem Team bei Rubbermaid war auffällig und charakteristisch für das Dilemma vieler Führungskräfte.
Schmitt와 Rubbermaid의 직원들 간의 인식 차이는 두드러졌으며, 많은 경영진의 곤경을 특징짓는 것이었습니다.
シュミットと彼のスタッフとの間の認識の違いは顕著であり、多くの経営者の窮地を特徴づけるものでした。
La differenza di percezione tra Schmitt e il suo staff alla Rubbermaid era sorprendente ed era caratteristica della situazione di molti dirigenti.
施密特与他在Rubbermaid的员工之间的认知差异非常明显，这也是许多高管困境的特征。
La différence de perception entre Schmitt et son personnel chez Rubbermaid était frappante et caractéristique du dilemme de nombreux dirigeants.
Разница в восприятии между Шмиттом и его сотрудниками в Rubbermaid была поразительной и характерной для многих проблем, с которыми сталкиваются руководители.
Różnica w postrzeganiu między Schmittem a jego pracownikami w Rubbermaid była uderzająca i charakterystyczna dla wielu trudności, z jakimi borykają się dyrektorzy.
He was a leader without followers.
Habit #4: They ruthlessly eliminate anyone who isn't completely behind them CEOs who think their job is to instill belief in their vision also think that it is their job to get everyone to buy into it.
il|était|un|leader|sans|suiveurs|habitude|ils|impitoyablement|éliminent|quiconque|qui|n'est pas|complètement|derrière|eux|PDG|qui|pensent|leur|travail|est|de|inculquer|croyance|dans|leur|vision|aussi|pensent|que|c'est|est|leur|travail|de|faire|tout le monde|de|acheter|dans|ça
他|是|一个|领导|没有|追随者|习惯|他们|无情地|消除|任何人|谁|不是|完全|支持|他们|首席执行官|谁|认为|他们的|工作|是|去|灌输|信念|在|他们的|愿景|也|认为|那|它|是|他们的|工作|去|让|每个人|去|认同|进入|它
on|był|liderem||bez|zwolenników|nawyk|oni|bezwzględnie|eliminują|każdego|kto|nie jest|całkowicie|za|nimi|dyrektorzy generalni|którzy|myślą|ich|praca|jest|aby|zaszczepić|wiarę|w|ich|wizję|również|myślą|że|to|jest|ich|praca|aby|zdobyć|wszystkich|aby|kupić|w|to
он|был|одним|лидером|без|последователей|привычка|они|безжалостно|устраняют|любого|кто|не является|полностью|за|ними|генеральные директора|которые|думают|их|работа|есть|чтобы|внушить|веру|в|их|видение|также|думают|что|это|есть|их|работа|чтобы|заставить|всех|чтобы|купить|в|это
lui|era|un|leader|senza|seguaci|abitudine|essi|spietatamente|eliminano|chiunque|che|non è|completamente|dietro|di loro|i CEO|che|pensano|il loro|lavoro|è|a|instillare|fede|nella|il loro|||||essa||||||||||
Era un líder sin seguidores. Hábito #4: Eliminan sin piedad a cualquiera que no esté completamente detrás de ellos. Los CEOs que piensan que su trabajo es inculcar la creencia en su visión también piensan que es su trabajo hacer que todos se adhieran a ella.
او رهبری بود بدون پیروان. عادت شماره ۴: آنها بیرحمانه هر کسی را که کاملاً پشت سرشان نیست حذف میکنند. مدیران عاملی که فکر میکنند وظیفهشان القای باور به دیدگاهشان است، همچنین فکر میکنند که وظیفهشان این است که همه را به خریدن آن ترغیب کنند.
Ele era um líder sem seguidores. Hábito #4: Eles eliminam implacavelmente qualquer um que não esteja completamente ao seu lado. CEOs que pensam que seu trabalho é instilar crença em sua visão também pensam que é seu trabalho fazer com que todos a aceitem.
O, takipçisi olmayan bir liderdi. Alışkanlık #4: Tamamen arkasında olmayan herkesi acımasızca ortadan kaldırırlar. Vizyonlarına inanç aşılamanın görevleri olduğunu düşünen CEO'lar, aynı zamanda herkesin buna katılmasını sağlamakla görevli olduklarını da düşünürler.
他是没有追随者的领袖。习惯四：他们会残酷地淘汰那些没有完全落后于他们的人。那些认为自己的工作是要灌输对自己的愿景的首席执行官们也认为，让所有人都参与进来是他们的工作。
Er war ein Führer ohne Anhänger. Gewohnheit #4: Sie eliminieren rücksichtslos jeden, der nicht vollständig hinter ihnen steht. CEOs, die denken, dass es ihre Aufgabe ist, den Glauben an ihre Vision zu fördern, denken auch, dass es ihre Aufgabe ist, alle dazu zu bringen, sich dafür einzusetzen.
그는 추종자가 없는 리더였다. 습관 #4: 그들은 자신을 완전히 지지하지 않는 사람을 무자비하게 제거한다. 자신의 비전에 대한 믿음을 심어주는 것이 자신의 일이라고 생각하는 CEO는 모두가 그것에 동의하도록 만드는 것이 자신의 일이라고 생각한다.
彼はフォロワーのいないリーダーだった。習慣 #4: 彼らは自分たちを完全に支持しない人を容赦なく排除する。自分のビジョンに信念を植え付けることが仕事だと思っているCEOは、それをみんなに受け入れさせることも自分の仕事だと思っている。
Era un leader senza seguaci. Abitudine #4: Eliminano spietatamente chiunque non sia completamente dalla loro parte. I CEO che pensano che il loro compito sia instillare la fede nella loro visione pensano anche che sia loro compito far sì che tutti vi aderiscano.
他是一个没有追随者的领导者。习惯 #4：他们无情地消除任何不完全支持他们的人。认为自己工作是让大家相信他们愿景的首席执行官，也认为自己的工作是让每个人都认同这个愿景。
Il était un leader sans suiveurs. Habitude n°4 : Ils éliminent sans pitié quiconque n'est pas complètement derrière eux. Les PDG qui pensent que leur travail est d'inculquer la croyance dans leur vision pensent également que c'est leur travail de faire en sorte que tout le monde y adhère.
Он был лидером без последователей. Привычка #4: Они безжалостно устраняют всех, кто не поддерживает их полностью. Генеральные директора, которые считают, что их работа заключается в том, чтобы внушать веру в свое видение, также думают, что их задача - заставить всех в это поверить.
Był liderem bez zwolenników. Zasada #4: Bezwzględnie eliminują każdego, kto nie stoi za nimi w pełni. CEO, którzy myślą, że ich zadaniem jest zaszczepić wiarę w swoją wizję, również myślą, że ich obowiązkiem jest przekonać wszystkich do jej zaakceptowania.
Anyone who doesn't rally to the cause is undermining the vision.
quiconque|qui|ne|se rallie|à|la|cause|est|sapant|la|vision
任何人|谁|不|聚集|向|这个|事业|是|破坏|这个|愿景
każdy|kto|nie|zjednoczy się|do|tej|sprawy|jest|podważaniem|tej|wizji
любой|кто|не|rally|к|делу|делу|является|подрывающим|видение|видение
chiunque|che|non|si unisce|alla|la|||||visione
Anyone who doesn't rally to the cause is undermining the vision.
任何不团结事业的人都会破坏视野。
هر کسی که به این هدف نپیوندد، در حال تضعیف دیدگاه است.
Cualquiera que no se una a la causa está socavando la visión.
Qualquer um que não se una à causa está minando a visão.
Davaya katılmayan herkes, vizyonu zayıflatmaktadır.
Jeder, der sich nicht hinter die Sache stellt, untergräbt die Vision.
대의에 동참하지 않는 사람은 비전을 약화시키고 있다.
その目的に賛同しない人は、ビジョンを損なっている。
Chiunque non si unisca alla causa sta minando la visione.
任何不支持这个事业的人都是在破坏这个愿景。
Quiconque ne se rallie pas à la cause sape la vision.
Любой, кто не поддерживает дело, подрывает видение.
Każdy, kto nie przyłącza się do sprawy, podważa wizję.
Hesitant managers have a choice: Get with the plan or leave.
The problem with this approach is that it's both unnecessary and destructive.
hésitants|managers|ont|un|choix|se mettre|avec|le|plan|ou|partir|le|problème|avec|cette|approche|est|que|c'est|à la fois|inutile|et|destructrice
犹豫的|管理者|有|一个|选择|参与|与|这个|计划|或者|离开|这个|问题|关于|这个|方法|是|那|它是|既|不必要|和|有破坏性的
wahać się|menedżerowie|mają|wybór||dołącz|do|tego|planu|lub|odejdź|problem||z|tym|podejściem|jest|że|to jest|zarówno|niepotrzebne|i|destrukcyjne
колеблющиеся|менеджеры|имеют|выбор|выбор|действовать|с|планом|план|или|уйти|проблема|проблема|с|этим|подходом|есть|что|это|как|ненужное|и|разрушительное
esitanti|manager|hanno|una|scelta|mettersi|con|il|piano|oppure|andare via|il|problema|con|questo|approccio|è|che|è|sia|inutile|e|distruttivo
犹豫不决的经理们有一个选择：选择计划还是离开。这种方法的问题在于它既不必要又具有破坏性。
مدیران مردد یک انتخاب دارند: با برنامه پیش بروند یا ترک کنند. مشکل این رویکرد این است که هم غیرضروری و هم مخرب است.
Los gerentes indecisos tienen una opción: Aceptar el plan o irse. El problema con este enfoque es que es tanto innecesario como destructivo.
Gerentes hesitantes têm uma escolha: Aderir ao plano ou sair. O problema com essa abordagem é que é tanto desnecessária quanto destrutiva.
Tereddüt eden yöneticilerin bir seçeneği var: Plana uyum sağlamak ya da ayrılmak. Bu yaklaşımın sorunu, hem gereksiz hem de yıkıcı olmasıdır.
Zögerliche Manager haben die Wahl: Entweder sie stimmen dem Plan zu oder sie gehen. Das Problem mit diesem Ansatz ist, dass er sowohl unnötig als auch destruktiv ist.
주저하는 관리자에게는 선택이 있다: 계획에 따르거나 떠나는 것이다. 이 접근 방식의 문제는 불필요하고 파괴적이라는 것이다.
ためらうマネージャーには選択肢がある：計画に従うか、去るか。このアプローチの問題は、それが不必要であり、破壊的であることだ。
I manager esitanti hanno una scelta: seguire il piano o andarsene. Il problema di questo approccio è che è sia inutile che distruttivo.
犹豫不决的经理有一个选择：要么接受计划，要么离开。这个方法的问题在于它既不必要又具有破坏性。
Les managers hésitants ont le choix : Adhérer au plan ou partir. Le problème avec cette approche est qu'elle est à la fois inutile et destructrice.
Неуверенные менеджеры имеют выбор: следовать плану или уйти. Проблема с этим подходом в том, что он как ненужен, так и разрушителен.
Niepewni menedżerowie mają wybór: dostosować się do planu lub odejść. Problem z tym podejściem polega na tym, że jest zarówno niepotrzebne, jak i destrukcyjne.
CEOs don't need to have everyone unanimously endorse their vision to have it carried out successfully.
PDG|ne|ont besoin|de|avoir|tout le monde|à l'unanimité|approuver|leur|vision|pour|avoir|elle|mise|en œuvre|avec succès
首席执行官|不|需要|去|拥有|每个人|一致地|支持|他们的|愿景|去|使|它|执行|完成|成功地
dyrektorzy generalni|nie|potrzebują|aby|mieć|wszystkich|jednogłośnie|popierać|ich|wizję|aby|mieć|to|zrealizowane|skutecznie|z powodzeniem
генеральные директора|не|нуждаются|чтобы|иметь|всех|единогласно|поддерживать|их|видение|чтобы|иметь|это|осуществлённым|успешно|успешно
i CEO|non|hanno bisogno|di|avere|tutti|unanimemente|approvare|la loro|visione|per|avere|essa|portata|a termine|con successo
CEOs don't need to have everyone unanimously endorse their vision to have it carried out successfully.
CEO不需要所有人都一致认可其成功实现愿景的愿景。
مدیران عامل نیازی ندارند که همه به طور یکپارچه دیدگاهشان را تأیید کنند تا آن را با موفقیت اجرا کنند.
Los CEOs no necesitan que todos respalden unánimemente su visión para que se lleve a cabo con éxito.
CEOs não precisam que todos endosse unanimemente sua visão para que ela seja executada com sucesso.
CEO'ların, vizyonlarının başarılı bir şekilde uygulanması için herkesin oybirliğiyle onaylamasına ihtiyaçları yoktur.
CEOs müssen nicht, dass jeder einstimmig ihre Vision unterstützt, um sie erfolgreich umzusetzen.
CEO는 자신의 비전이 성공적으로 실행되기 위해 모든 사람이 만장일치로 지지할 필요는 없다.
CEOは、自分のビジョンが成功裏に実行されるために、全員が一斉にそれを支持する必要はない。
I CEO non hanno bisogno che tutti approvino unanimemente la loro visione per farla attuare con successo.
首席执行官不需要每个人一致支持他们的愿景就能成功地实施它。
Les PDG n'ont pas besoin que tout le monde approuve unanimement leur vision pour qu'elle soit mise en œuvre avec succès.
Генеральным директорам не нужно, чтобы все единогласно поддерживали их видение, чтобы оно было успешно реализовано.
CEO nie muszą mieć jednogłośnego poparcia dla swojej wizji, aby mogła być ona skutecznie realizowana.
In fact, by eliminating all dissenting and contrasting viewpoints, destructive CEOs cut themselves off from their best chance of seeing and correcting problems as they arise.
dans|fait|en|éliminant|toutes|dissidentes|et|contrastantes|points de vue|destructeurs|PDG|coupent|eux-mêmes|de|de|leur|meilleure|chance|de|voir|et|corriger|problèmes|dès que|ils|apparaissent
在|事实上|通过|消除|所有|不同意的|和|对立的|观点|破坏性的|首席执行官|切断|自己|离开|从|他们的|最好的|机会|去|看到|和|纠正|问题|当|它们|出现
w|rzeczywistości|przez|eliminowanie|wszystkich|sprzecznych|i|kontrastowych|punktów widzenia|destrukcyjni|dyrektorzy generalni|odcinają|siebie|od|od|ich|najlepszej|szansy|na|dostrzeganie|i|poprawianie|problemów|gdy|one|pojawiają się
в|факте|путем|устранения|всех|инакомыслящих|и|контрастных|точек зрения|разрушительные|генеральные директора|отрезают|себя|от|от|их|лучшего|шанса|увидеть|увидеть|и|исправить|проблемы|когда|они|возникают
in|effetti|eliminando|eliminare|tutti|dissenzienti|e|contrastanti|punti di vista|distruttivi|amministratori delegati|tagliano|se stessi|da|dalla|loro|migliore|possibilità|di|vedere|e|correggere|problemi|mentre|essi|sorgono
In fact, by eliminating all dissenting and contrasting viewpoints, destructive CEOs cut themselves off from their best chance of seeing and correcting problems as they arise.
实际上，破坏性的CEO通过消除所有持异议和相反的观点，使自己摆脱了看到和纠正出现的问题的最佳机会。
در واقع، با حذف تمام دیدگاههای مخالف و متضاد، مدیران عامل مخرب خود را از بهترین شانس خود برای دیدن و اصلاح مشکلات در حال ظهور قطع میکنند.
De hecho, al eliminar todos los puntos de vista disidentes y contrastantes, los CEOs destructivos se cortan a sí mismos de su mejor oportunidad de ver y corregir problemas a medida que surgen.
Na verdade, ao eliminar todos os pontos de vista dissidentes e contrastantes, CEOs destrutivos se cortam de sua melhor chance de ver e corrigir problemas à medida que surgem.
Aslında, tüm muhalif ve zıt görüşleri ortadan kaldırarak, yıkıcı CEO'lar, sorunların ortaya çıktıkça görme ve düzeltme şanslarını kendilerinden uzaklaştırmış olurlar.
Tatsächlich schneiden sich destruktive CEOs, indem sie alle abweichenden und kontrastierenden Standpunkte eliminieren, von ihrer besten Chance ab, Probleme zu erkennen und zu beheben, sobald sie auftreten.
사실, 모든 반대 및 대조적인 관점을 제거함으로써, 파괴적인 CEO들은 문제를 발생할 때 보고 수정할 수 있는 가장 좋은 기회를 스스로 차단합니다.
実際、すべての異議や対立する見解を排除することによって、破壊的なCEOは問題が発生したときにそれを見て修正する最良の機会を自ら奪ってしまう。
Infatti, eliminando tutti i punti di vista dissenzienti e contrastanti, i CEO distruttivi si tagliano fuori dalla loro migliore possibilità di vedere e correggere i problemi man mano che si presentano.
事实上，通过消除所有不同和对立的观点，破坏性的首席执行官切断了自己看到和纠正问题的最佳机会。
En fait, en éliminant tous les points de vue dissidents et contrastés, les PDG destructeurs se coupent de leur meilleure chance de voir et de corriger les problèmes au fur et à mesure qu'ils se présentent.
На самом деле, устраняя все инакомыслящие и противоположные точки зрения, разрушительные генеральные директора отсекают себя от лучшего шанса увидеть и исправить проблемы по мере их возникновения.
W rzeczywistości, eliminując wszystkie sprzeczne i kontrastowe punkty widzenia, destrukcyjni dyrektorzy generalni odcinają się od najlepszej szansy na dostrzeganie i korygowanie problemów w miarę ich pojawiania się.
Sometimes CEOs who seek to stifle dissent only drive it underground.
parfois|PDG|qui|cherchent|à|étouffer|dissentement|seulement|poussent|cela|sous terre
有时|首席执行官|那些|寻求|去|压制|不同意见|只|驱使|它|潜伏
czasami|dyrektorzy generalni|którzy|starają się|aby|stłumić|sprzeciw|tylko|popychają|go|pod ziemię
иногда|генеральные директора|которые|стремятся|к|подавить|инакомыслие|только|заставляют|его|под землю
a volte|amministratori delegati|che|cercano|di|soffocare|dissenso|solo|spingono|esso|sottoterra
Sometimes CEOs who seek to stifle dissent only drive it underground.
有时，试图压制异议的首席执行官只会将其驱逐到地下。
گاهی اوقات مدیران عاملی که به دنبال سرکوب مخالفت هستند، تنها آن را به زیر زمین میرانند.
A veces, los CEOs que buscan sofocar la disidencia solo la llevan a la clandestinidad.
Às vezes, CEOs que buscam sufocar a dissidência apenas a empurram para debaixo da superfície.
Bazen muhalefeti bastırmaya çalışan CEO'lar, sadece onu yer altına itmiş olurlar.
Manchmal treiben CEOs, die versuchen, abweichende Meinungen zu unterdrücken, diese nur in den Untergrund.
때때로 반대 의견을 억누르려는 CEO들은 오히려 그것을 지하로 몰아넣습니다.
異議を抑えようとするCEOは、時にはそれを地下に追いやるだけである。
A volte i CEO che cercano di soffocare il dissenso lo spingono solo sottoterra.
有时，试图压制异议的首席执行官只会让异议潜伏在地下。
Parfois, les PDG qui cherchent à étouffer la dissidence ne font que la pousser sous terre.
Иногда генеральные директора, стремящиеся подавить инакомыслие, лишь загоняют его в подполье.
Czasami dyrektorzy generalni, którzy starają się stłumić sprzeciw, tylko pchają go do podziemia.
Once this happens, the entire organization falters.
une fois que|cela|arrive|toute|entière|organisation|faiblit
一旦|这|发生|整个|整个|组织|衰退
gdy|to|się dzieje|cała|cała|organizacja|słabnie
как только|это|происходит|вся|вся|организация|дает сбой
una volta che|questo|accade|l'|intera|organizzazione|vacilla
Once this happens, the entire organization falters.
一旦发生这种情况，整个组织就会动摇。
زمانی که این اتفاق میافتد، کل سازمان دچار مشکل میشود.
Una vez que esto sucede, toda la organización flaquea.
Uma vez que isso acontece, toda a organização vacila.
Bu olduğunda, tüm organizasyon zayıflar.
Sobald dies geschieht, gerät die gesamte Organisation ins Wanken.
이런 일이 발생하면, 전체 조직이 흔들리게 됩니다.
これが起こると、組織全体が衰退する。
Una volta che ciò accade, l'intera organizzazione vacilla.
一旦发生这种情况，整个组织就会动摇。
Une fois cela arrivé, l'ensemble de l'organisation faiblit.
Когда это происходит, вся организация начинает буксовать.
Gdy to się stanie, cała organizacja zaczyna kuleć.
At Mattel, Jill Barad removed her senior lieutenants if she thought they harboured serious reservations about the way that she was running things.
chez|Mattel|Jill|Barad|a retiré|ses|supérieurs|lieutenants|si|elle|pensait|qu'ils|avaient|sérieuses|réserves|sur|la|manière|dont|elle|était|dirigeant|choses
在|美泰|吉尔|巴拉德|移除|她的|高级|助理|如果|她|认为|他们|怀有|严重的|保留意见|关于|她的|方式|的|她|正在|经营|事情
w|Mattel|Jill|Barad|usunęła|swoich|starszych|oficerów|jeśli|ona|myślała|że|miały|poważne|wątpliwości|co do|sposobu|w jaki|w którym|ona|była|prowadzenie|spraw
в|Mattel|Джилл|Барад|уволила|своих|старших|помощников|если|она|думала|они|имели|серьезные|сомнения|о|том|как|что|она|была|управляла|делами
presso|Mattel|Jill|Barad|rimosse|i suoi|seniori|luogotenenti|se|lei|pensava|essi|nutrivano|serie|riserve|riguardo a|il|modo|in cui|lei|stava|gestendo|cose
At Mattel, Jill Barad removed her senior lieutenants if she thought they harboured serious reservations about the way that she was running things.
在美泰，吉尔·巴拉德（Jill Barad）罢免了她的高级中尉，如果她认为他们对自己的办事方式持有严重保留。
در متل، جیل باراد اگر فکر میکرد که معاونان ارشدش نگرانیهای جدی درباره نحوه مدیریت او دارند، آنها را برکنار میکرد.
En Mattel, Jill Barad removió a sus tenientes senior si pensaba que albergaban serias reservas sobre la forma en que estaba dirigiendo las cosas.
Na Mattel, Jill Barad removia seus tenentes seniores se achasse que eles tinham sérias reservas sobre a maneira como ela estava conduzindo as coisas.
Mattel'de, Jill Barad, işleri yürütme şekli hakkında ciddi kaygıları olduğunu düşündüğü kıdemli yardımcılarını görevden aldı.
Bei Mattel entfernte Jill Barad ihre leitenden Mitarbeiter, wenn sie dachte, dass diese ernsthafte Bedenken hinsichtlich ihrer Art und Weise, die Dinge zu führen, hegten.
매텔에서, 질 바라드는 그녀가 일을 운영하는 방식에 대해 심각한 우려를 가지고 있다고 생각되는 고위 부하들을 제거했습니다.
マテルでは、ジル・バラッドは、彼女が物事を運営する方法について深刻な懸念を抱いていると思った場合、上級部下を排除した。
Alla Mattel, Jill Barad rimuoveva i suoi alti luogotenenti se pensava che avessero seri dubbi sul modo in cui stava gestendo le cose.
在美泰公司，吉尔·巴拉德如果认为她的高级助手对她的管理方式有严重保留，就会将他们移除。
Chez Mattel, Jill Barad a écarté ses lieutenants supérieurs si elle pensait qu'ils avaient de sérieuses réserves sur la façon dont elle dirigeait les choses.
В компании Mattel Джилл Барад увольняла своих старших помощников, если считала, что они испытывают серьезные сомнения по поводу того, как она управляет делами.
W firmie Mattel, Jill Barad usuwała swoich starszych współpracowników, jeśli uważała, że mają poważne zastrzeżenia co do sposobu, w jaki prowadziła sprawy.
Schmitt created such a threatening atmosphere at Rubbermaid that firings were often unnecessary.
|||||||||dismissals|||
Schmitt|a créé|une|une|menaçante|atmosphère|chez|Rubbermaid|que|licenciements|étaient|souvent|inutiles
슈미트|만들었다|그런|하나의|위협적인|분위기|에서|러버메이드|그래서|해고|되었다|자주|불필요한
Schmitt|creó|tal|una|amenazante|atmósfera|en|Rubbermaid|que|despidos|eran|a menudo|innecesarios
施密特|创造|这样|一个|威胁的|气氛|在|橡胶制造公司|以至于|解雇|是|经常|不必要的
اشمیت|ایجاد کرد|چنین|یک|تهدیدآمیز|جو|در|رابرمد|که|اخراج ها|بودند|اغلب|غیرضروری
||||מאיימת|אווירה מאיימת|||||||
Шмитт|создал|такую||угрожающую|атмосферу|в|Rubbermaid|что|увольнения|были|часто|ненужными
Schmitt|stworzył|taką|atmosferę|zagrażającą||w|Rubbermaid|że|zwolnienia|były|często|niepotrzebne
Schmitt|schuf|eine|eine|bedrohliche|Atmosphäre|bei|Rubbermaid|dass|Entlassungen|waren|oft|unnötig
Schmitt|creò|tale|una|minacciosa|atmosfera|presso|Rubbermaid|che|licenziamenti|erano|spesso|non necessari
シュミット|創り出した|そのような|一つの|脅迫的な|雰囲気|で|ラバーメイド|その|解雇|だった|しばしば|不必要な
Schmitt|criou|tal|uma|ameaçadora|atmosfera|na|Rubbermaid|que|demissões|eram|frequentemente|desnecessárias
Schmitt|yarattı|öyle|bir|tehditkar|atmosfer|-de|Rubbermaid|ki|işten çıkarmalar|-di|sık sık|gereksizdi
施密特在Rubbermaid营造了一种威胁性的气氛，以至于通常无需开火。
شمیط جوی تهدیدآمیزی در روبربمید ایجاد کرد که اخراجها اغلب غیرضروری بودند.
Schmitt creó una atmósfera tan amenazante en Rubbermaid que los despidos a menudo eran innecesarios.
Schmitt criou uma atmosfera tão ameaçadora na Rubbermaid que demissões eram frequentemente desnecessárias.
Schmitt, Rubbermaid'de o kadar tehditkar bir atmosfer yarattı ki, işten çıkarmalar genellikle gereksizdi.
Schmitt schuf eine so bedrohliche Atmosphäre bei Rubbermaid, dass Entlassungen oft unnötig waren.
슈미트는 러버메이드에서 그렇게 위협적인 분위기를 만들어냈기 때문에 해고는 종종 불필요했다.
シュミットはラバーメイドで非常に脅威的な雰囲気を作り出したため、解雇はしばしば不要だった。
Schmitt ha creato un'atmosfera così minacciosa alla Rubbermaid che i licenziamenti erano spesso superflui.
施密特在Rubbermaid创造了如此威胁的氛围，以至于解雇往往是不必要的。
Schmitt a créé une atmosphère si menaçante chez Rubbermaid que les licenciements étaient souvent inutiles.
Шмитт создал такую угрожающую атмосферу в Rubbermaid, что увольнения часто были ненужными.
Schmitt stworzył tak groźną atmosferę w Rubbermaid, że zwolnienia były często niepotrzebne.
When new executives realized that they'd get no support from the CEO, many of them left almost as fast as they'd come on board.
Quand|nouveaux|dirigeants|ont réalisé|que|ils allaient|obtenir|aucun|soutien|de|le|PDG|beaucoup|d'entre|eux|sont partis|presque|aussi|vite|que|ils allaient|arriver|à bord|
~할 때|새로운|경영진|깨달았다|~라는 것을|그들이 ~할 것이라는|얻다|아무런|지원|~로부터|그|CEO|많은|의|그들|떠났다|거의|~처럼|빠르게|~처럼|그들이 ~할 것이라는|도착하다|에|탑승
cuando|nuevos|ejecutivos|se dieron cuenta|de que|ellos|recibirían|ningún|apoyo|del|el|CEO|muchos|de|ellos|se fueron|casi|tan|rápido|como|ellos|llegaron|a|bordo
||vedoucí|||||||||||||||||||||
当|新的|高管|意识到|他们|他们会|得到|没有|支持|来自|的|首席执行官|许多|的|他们|离开|几乎|就像|快|一样|他们会|来|上|岗位
وقتی|جدید|مدیران اجرایی|متوجه شدند|که|آنها|دریافت کنند|هیچ|حمایتی|از|آن|مدیر عامل|بسیاری|از|آنها|ترک کردند|تقریباً|به همان اندازه|سریع|به همان اندازه|آنها|آمده بودند|در|هیئت مدیره
Когда|новые|руководители|поняли|что|они бы|получат|никакой|поддержки|от||генерального директора|многие|из|них|ушли|почти|как|быстро|как|они бы|пришли|на|борт
Kiedy|nowi|dyrektorzy|zdali sobie sprawę|że|oni by|dostaną|żadnego|wsparcia|od|||wielu|z|nich|odeszło|prawie|tak|szybko|jak|oni by|przyszli|na|pokład
als|neue|Führungskräfte|erkannten|dass|sie würden|bekommen|keine|Unterstützung|von|dem|CEO|viele|von|ihnen|verließen|fast|so|schnell|wie|sie würden|kommen|an|Bord
Quando|nuovi|dirigenti|si resero conto|che|avrebbero|ricevuto|nessun|supporto|da|il|CEO|molti|di|loro|partirono|quasi|come|veloce|come|avrebbero|arrivati||
〜の時|新しい|重役たち|気づいた|〜ということ|彼らは〜するだろう|得る|何も|支援|から|その|CEO|多くの|の|彼らは|去った|ほとんど|〜するのと同じくらい|速く|〜する時|彼らは〜するだろう|来た|乗って|ボード
quando|novos|executivos|perceberam|que|eles teriam|obter|nenhum|apoio|de|o|CEO|muitos|de|eles|partiram|quase|tão|rápido|quanto|eles tinham|chegado|a|bordo
-dığında|yeni|yöneticiler|fark ettiklerinde|ki|onlar -dıklarını|alacaklar|hiç|destek|-den|-den|CEO|birçok|-in|onları|ayrıldılar|neredeyse|kadar|hızlı|kadar|onlar -dıklarını|geldiklerini|-e|gemide
When new executives realized that they'd get no support from the CEO, many of them left almost as fast as they'd come on board.
当新高管意识到他们不会得到首席执行官的支持时，其中许多人离职的速度几乎与他们任职的速度一样。
當新高管意識到他們得不到執行長的支持時，他們中的許多人離開的速度幾乎和他們加入公司的速度一樣快。
وقتی که مدیران جدید متوجه شدند که هیچ حمایتی از سوی مدیرعامل دریافت نخواهند کرد، بسیاری از آنها تقریباً به سرعتی که وارد شده بودند، خارج شدند.
Cuando los nuevos ejecutivos se dieron cuenta de que no recibirían apoyo del CEO, muchos de ellos se fueron casi tan rápido como habían llegado.
Quando os novos executivos perceberam que não teriam apoio do CEO, muitos deles saíram quase tão rápido quanto haviam entrado.
Yeni yöneticiler CEO'dan hiçbir destek almayacaklarını fark ettiklerinde, çoğu hemen hemen geldikleri hızla ayrıldılar.
Als neue Führungskräfte erkannten, dass sie keine Unterstützung vom CEO erhalten würden, verließen viele von ihnen das Unternehmen fast so schnell, wie sie an Bord gekommen waren.
새로운 경영진들이 CEO로부터 아무런 지원도 받지 못한다는 것을 깨닫자, 그들 중 많은 이들이 거의 들어온 만큼 빠르게 떠났다.
新しい幹部たちがCEOからの支援が得られないことに気づくと、彼らの多くはすぐに辞めてしまった。
Quando i nuovi dirigenti si resero conto che non avrebbero ricevuto alcun supporto dal CEO, molti di loro se ne andarono quasi altrettanto in fretta di quanto fossero arrivati.
当新高管意识到他们得不到首席执行官的支持时，他们中的许多人几乎和上任一样快地离开了。
Lorsque de nouveaux dirigeants ont réalisé qu'ils n'obtiendraient aucun soutien de la part du PDG, beaucoup d'entre eux sont partis presque aussi vite qu'ils étaient arrivés.
Когда новые руководители поняли, что не получат поддержки от генерального директора, многие из них ушли почти так же быстро, как и пришли.
Kiedy nowi dyrektorzy zdali sobie sprawę, że nie otrzymają wsparcia od CEO, wielu z nich odeszło niemal tak szybko, jak przyszli.
Eventually, these CEOs had everyone on their staff completely behind them.
Finalement|ces|PDG|avaient|tout le monde|dans|leur|personnel|complètement|derrière|eux
결국|이러한|CEO들|가졌다|모든 사람|에|그들의|직원|완전히|지지하는|그들
eventualmente|estos|directores ejecutivos|tuvieron|a todos|en|su|personal|completamente|detrás|ellos
最终|这些|首席执行官|拥有|每个人|在|他们的|员工|完全|支持|他们
در نهایت|این|مدیران عامل|داشتند|همه|در|آنها|کارکنان|کاملاً|پشت|آنها
В конечном итоге|эти|генеральные директора|имели|всех|на|их|штате|полностью|за|ними
Ostatecznie|ci|dyrektorzy generalni|mieli|wszystkich|na|ich|zespole|całkowicie|za|nimi
schließlich|diese|CEOs|hatten|alle|auf|ihrem|Personal|völlig|hinter|ihnen
Alla fine|questi|CEO|avevano|tutti|nel|loro|personale|completamente|dietro|di loro
最終的に|これらの|CEOたち|持っていた|すべての人|に|彼らの|スタッフ|完全に|後ろに|彼らを
eventualmente|esses|CEOs|tiveram|todos|em|sua|equipe|completamente|atrás de|eles
nihayet|bu|CEO'lar|sahiptiler|herkes|-de|onların|kadro|tamamen|arkasında|onları
最终，这些首席执行官让所有员工全力以赴。
در نهایت، این مدیران عامل همه اعضای تیم خود را کاملاً پشت سر خود داشتند.
Eventualmente, estos CEOs tenían a todo su personal completamente detrás de ellos.
Eventualmente, esses CEOs tinham toda a sua equipe completamente ao seu lado.
Sonunda, bu CEO'lar ekibindeki herkesin tamamen arkasında olmasını sağladılar.
Schließlich hatten diese CEOs alle Mitarbeiter hinter sich.
결국, 이 CEO들은 그들의 직원 모두가 완전히 그들을 지지하게 만들었다.
最終的に、これらのCEOはスタッフ全員の完全な支持を得ていた。
Alla fine, questi CEO avevano tutti i membri del loro staff completamente dalla loro parte.
最终，这些首席执行官让他们的员工完全支持他们。
Finalement, ces PDG avaient tout leur personnel complètement derrière eux.
В конечном итоге эти генеральные директора имели полную поддержку всего своего персонала.
Ostatecznie, ci CEO mieli wszystkich swoich pracowników całkowicie za sobą.
But where they were headed was toward disaster.
Mais|où|ils|étaient|en route|était|vers|désastre
그러나|어디로|그들이|있었다|향하고 있는|~였다|향해|재앙
pero|dónde|ellos|estaban|dirigidos|estaba|hacia|desastre
但是|在哪里|他们|是|前进|是|朝向|灾难
اما|کجا|آنها|بودند|در حال رفتن|بود|به سمت|فاجعه
Но|куда|они|были|направлялись|было|к|катастрофе
Ale|dokąd|oni|byli|zmierzali|było|w kierunku|katastrofy
aber|wohin|sie|waren|unterwegs|war|in Richtung|Katastrophe
Ma|dove|essi|erano|diretti|era|verso|disastro
しかし|どこに|彼らが|だった|向かっていた|だった|に向かって|災害
mas|onde|eles|estavam|indo|era|em direção a|desastre
ama|nerede|onlar|-di|yöneliyorlardı|-di|-e doğru|felaket
但是他们走向的是灾难。
اما جایی که آنها در حال رفتن بودند به سمت فاجعه بود.
Pero hacia donde se dirigían era hacia el desastre.
Mas para onde estavam indo era em direção ao desastre.
Ama gittikleri yer felakete doğruydu.
Aber wohin sie steuerten, war in Richtung Katastrophe.
하지만 그들이 향하고 있던 곳은 재앙으로 향하고 있었다.
しかし、彼らが向かっていた先は災害だった。
Ma la direzione in cui si stavano dirigendo era verso il disastro.
但他们所走的方向是走向灾难。
Mais la direction qu'ils prenaient était celle de la catastrophe.
Но их путь вел к катастрофе.
Ale dokąd zmierzali, to była droga do katastrofy.
And no one was left to warn them.
Warning Sign: Executive departures
A revolving door at the top is one of the strongest signals that there has been executive failure at a company.
i|nikt|jeden|był|pozostawiony|aby|ostrzec|ich|ostrzeżenie|znak|wykonawczy|odejścia|jeden|obrotowe|drzwi|na|szczycie||jest|jednym|z|najsilniejszych||sygnałów|że|tam|miało|było|wykonawcze|niepowodzenie|w|firmie|firma
And no one was left to warn them. Warning Sign: Executive departures A revolving door at the top is one of the strongest signals that there has been executive failure at a company.
没有人留下警告他们。警告标志：高管离职顶部的旋转门是公司发生高管失败的最强烈信号之一。
و هیچ کس برای هشدار دادن به آنها باقی نمانده بود. علامت هشدار: خروج مدیران یک درب چرخان در بالای هرم یکی از قویترین نشانههاست که نشان میدهد در یک شرکت شکست مدیریتی رخ داده است.
Y no quedó nadie para advertirles. Señal de advertencia: Salidas ejecutivas Una puerta giratoria en la cima es una de las señales más fuertes de que ha habido un fracaso ejecutivo en una empresa.
E ninguém ficou para avisá-los. Sinal de Alerta: Saídas de executivos Uma porta giratória no topo é um dos sinais mais fortes de que houve falha executiva em uma empresa.
Ve onları uyaran kimse kalmadı. Uyarı İşareti: İcra Departmanları Üst düzeydeki bir döner kapı, bir şirkette icra başarısızlığının en güçlü sinyallerinden biridir.
Und niemand war übrig, um sie zu warnen. Warnzeichen: Abgänge von Führungskräften Eine Drehtür an der Spitze ist eines der stärksten Zeichen dafür, dass es in einem Unternehmen zu einem Führungsversagen gekommen ist.
그리고 그들을 경고할 사람이 남아 있지 않았다. 경고 신호: 경영진 이탈 상층부의 회전문은 회사에서 경영 실패가 있었음을 나타내는 가장 강력한 신호 중 하나이다.
そして、彼らに警告する者は誰もいなかった。警告サイン：経営陣の退職 トップの回転ドアは、企業における経営の失敗があったことを示す最も強い信号の一つである。
E nessuno è rimasto per avvertirli. Segnale di allerta: Uscite esecutive Una porta girevole al vertice è uno dei segnali più forti che ci sia stato un fallimento esecutivo in un'azienda.
没有人留下来警告他们。警告信号：高管离职 高层的旋转门是公司高管失败的最强信号之一。
Et personne n'était là pour les avertir. Signal d'alerte : Départs d'exécutifs Une porte tournante au sommet est l'un des signaux les plus forts qu'il y a eu un échec exécutif dans une entreprise.
И никто не остался, чтобы предупредить их. Знак предупреждения: Увольнения руководителей. Вращающаяся дверь на вершине — один из самых сильных сигналов того, что в компании произошел провал среди руководства.
I nikt nie został, aby ich ostrzec. Znak ostrzegawczy: Odejścia kadry kierowniczej Obracające się drzwi na szczycie to jeden z najsilniejszych sygnałów, że w firmie doszło do niepowodzenia kadry kierowniczej.
Whether executives leave under "false pretenses," or are sent to some distant outpost where they'll have no further influence at headquarters, a pattern of executive departures speaks volumes for what is going on at a company.
czy|wykonawcy|odchodzą|pod|fałszywymi|pretensjami|lub|są|wysyłani|do|jakiegoś|odległego|posterunku|gdzie|będą|mieli|żadny|dalszy|wpływ|w|centrali|jeden|wzór|odejść|wykonawczych|odejścia|mówi|wiele|o|co|jest|dzieje|się|w|firmie|firma
Whether executives leave under "false pretenses," or are sent to some distant outpost where they'll have no further influence at headquarters, a pattern of executive departures speaks volumes for what is going on at a company.
Függetlenül attól, hogy a vezetők "hamis állítások szerint" távoznak, vagy eljuttatnak valamilyen távoli előőrsbe, ahol nem lesznek tovább befolyásuk a központban, a végrehajtó távozások mintája a vállalkozásban zajló dolgokról szól.
不管高管是假装离开还是被派往遥远的前哨基地，他们在总部都没有进一步的影响力，高管离职的模式充分说明了公司的状况。
無論高階主管是以「虛假藉口」離職，還是被派往某個遙遠的前哨基地，在那裡他們對總部不再有進一步的影響力，高階主管離職的模式足以說明公司正在發生的情況。
چه مدیران تحت "پیشفرضهای نادرست" خارج شوند، یا به یک پایگاه دور ارسال شوند که دیگر تأثیری در دفتر مرکزی نداشته باشند، الگوی خروج مدیران به وضوح نشاندهنده وضعیت در یک شرکت است.
Ya sea que los ejecutivos se vayan bajo "falsas pretensiones", o sean enviados a algún puesto distante donde no tendrán más influencia en la sede, un patrón de salidas ejecutivas dice mucho sobre lo que está sucediendo en una empresa.
Se os executivos saem sob "falsas pretensões", ou são enviados para algum posto distante onde não terão mais influência na sede, um padrão de saídas de executivos fala volumes sobre o que está acontecendo em uma empresa.
İcra kurulları "yanlış niyetlerle" ayrılıyor olsun ya da uzak bir karakola gönderiliyor olsun, burada daha fazla etki sahibi olamayacakları, icra ayrılıklarındaki bir desen, bir şirkette neler olup bittiği hakkında çok şey anlatır.
Ob Führungskräfte unter "falschen Vorwänden" gehen oder an einen entfernten Außenposten geschickt werden, wo sie keinen weiteren Einfluss auf die Zentrale haben, ein Muster von Abgängen von Führungskräften spricht Bände darüber, was in einem Unternehmen vor sich geht.
경영진이 "허위의 이유"로 떠나든, 본사에서 더 이상 영향력을 행사할 수 없는 먼 전초 기지로 보내지든, 경영진 이탈의 패턴은 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지를 말해준다.
経営者が「偽の前提」の下で去るのか、あるいは本社での影響力を失う遠くの前線に送られるのか、経営陣の退職のパターンは、企業で何が起こっているのかを物語っている。
Che gli esecutivi lascino sotto "falsi pretesti", o siano inviati in qualche avamposto lontano dove non avranno ulteriore influenza nella sede centrale, un modello di uscite esecutive parla chiaro su ciò che sta accadendo in un'azienda.
无论高管是出于“虚假理由”离职，还是被派往某个遥远的地方，在总部没有进一步影响力，高管离职的模式都能说明公司内部发生了什么。
Que les exécutifs partent sous de "fausses prétentions", ou soient envoyés dans un poste éloigné où ils n'auront plus d'influence au siège, un schéma de départs d'exécutifs en dit long sur ce qui se passe dans une entreprise.
Независимо от того, уходят ли руководители под "ложными предлогами" или их отправляют в какой-то удаленный филиал, где они больше не будут иметь влияния в главном офисе, паттерн увольнений руководителей говорит о многом о том, что происходит в компании.
Niezależnie od tego, czy kadra kierownicza odchodzi pod "fałszywymi pretekstami", czy jest wysyłana do jakiejś odległej placówki, gdzie nie będą miały dalszego wpływu na siedzibę, wzór odejść kadry kierowniczej mówi wiele o tym, co dzieje się w firmie.
At Mattel, along with firing senior lieutenants on a moment's notice, Jill Barad drove six direct reports to resign for "personal reasons." The same thing has happened at Sun Microsystems over the last year.
w|Mattel|razem|z|zwalnianiem|starszych|poruczników|na|jedną|chwilę|powiadomienie|Jill|Barad|zmusiła|sześciu|bezpośrednich|podwładnych|do|zrezygnować|z|osobistych|powodów|to|to samo|rzecz|miało|zdarzyło się|w|Sun|Microsystems|przez|ostatni|rok|
At Mattel, along with firing senior lieutenants on a moment's notice, Jill Barad drove six direct reports to resign for "personal reasons." The same thing has happened at Sun Microsystems over the last year.
A Mattelnél, miközben egy időre felszólította a hadnagyokat, Jill Barad hat közvetlen jelentést készített, hogy "személyes okokból" lemondjon. Ugyanez történt a Sun Microsystemsnél az elmúlt évben.
吉尔·巴拉德（Jill Barad）在美泰（Mattel）迅速解雇了中尉，并驱逐了六份直接报告，原因是出于“个人原因”而辞职。去年，Sun Microsystems也发生了同样的事情。
در متل، به همراه اخراج فرماندهان ارشد در یک لحظه، جیل باراد شش گزارش مستقیم را به دلیل "دلایل شخصی" وادار به استعفا کرد. همین اتفاق در سال گذشته در سان مایکروسیستمز نیز رخ داده است.
En Mattel, junto con despedir a tenientes senior en un abrir y cerrar de ojos, Jill Barad llevó a seis reportes directos a renunciar por "razones personales." Lo mismo ha sucedido en Sun Microsystems durante el último año.
Na Mattel, além de demitir tenentes seniores a qualquer momento, Jill Barad fez com que seis subordinados diretos pedissem demissão por "motivos pessoais." A mesma coisa aconteceu na Sun Microsystems ao longo do último ano.
Mattel'de, üst düzey yardımcıları anında işten çıkarırken, Jill Barad altı doğrudan raporunu "kişisel nedenlerle" istifaya zorladı. Aynı şey, geçen yıl Sun Microsystems'ta da oldu.
Bei Mattel, zusammen mit der Entlassung von hochrangigen Mitarbeitern über Nacht, brachte Jill Barad sechs direkte Berichterstatter dazu, aus "persönlichen Gründen" zurückzutreten. Dasselbe ist im letzten Jahr bei Sun Microsystems passiert.
매텔에서는 고위 부하들을 즉각 해고하는 것과 함께, 질 바라드가 6명의 직속 보고자들에게 "개인적인 이유"로 사임하도록 압박했다. 같은 일이 지난 1년 동안 썬 마이크로시스템즈에서도 발생했다.
マテルでは、シニア中尉を瞬時に解雇することに加えて、ジル・バラードは6人の直属の部下に「個人的な理由」で辞職させた。同じことが過去1年間にサン・マイクロシステムズでも起こった。
Alla Mattel, insieme al licenziamento di alti luogotenenti con un preavviso di un momento, Jill Barad ha spinto sei diretti collaboratori a dimettersi per "motivi personali." La stessa cosa è accaduta alla Sun Microsystems nell'ultimo anno.
在美泰公司，吉尔·巴拉德在瞬间解雇高级副手，并迫使六名直接下属因“个人原因”辞职。过去一年，太阳微系统也发生了同样的事情。
Chez Mattel, en plus de renvoyer des lieutenants supérieurs sur un coup de tête, Jill Barad a poussé six rapports directs à démissionner pour des "raisons personnelles". La même chose s'est produite chez Sun Microsystems au cours de l'année dernière.
В Mattel, наряду с увольнением старших лейтенантов в любой момент, Джилл Барад заставила шесть своих подчиненных уйти в отставку по "личным причинам". То же самое произошло в Sun Microsystems за последний год.
W Mattel, oprócz zwalniania starszych poruczników z dnia na dzień, Jill Barad zmusiła sześciu bezpośrednich podwładnych do rezygnacji z "powodów osobistych." To samo wydarzyło się w Sun Microsystems w ciągu ostatniego roku.
A mass exodus may be an indication that the CEO is out to eliminate any contrary opinions, or it may reflect inside information senior executives are acting on.
jeden|masowy|exodus|może|być|wskazaniem|wskazanie|że|||jest|na zewnątrz|aby|wyeliminować|jakiekolwiek|przeciwne|opinie|lub|to|może|odzwierciedlać|wewnętrzne|informacje|starszych|wykonawców|są|działają|na
A mass exodus may be an indication that the CEO is out to eliminate any contrary opinions, or it may reflect inside information senior executives are acting on.
大量外流可能表明首席执行官正在消除任何相反的意见，也可能反映出高级管理人员正在采取的内部信息。
大規模離職可能表明執行長正在努力消除任何相反的意見，或者可能反映了高階主管正在採取行動的內幕訊息。
خروج جمعی ممکن است نشانهای باشد که مدیرعامل در تلاش است تا هرگونه نظر مخالف را از بین ببرد، یا ممکن است منعکسکننده اطلاعات داخلی باشد که مدیران ارشد بر اساس آن عمل میکنند.
Un éxodo masivo puede ser una indicación de que el CEO está tratando de eliminar cualquier opinión contraria, o puede reflejar información interna sobre la que los ejecutivos senior están actuando.
Um êxodo em massa pode ser uma indicação de que o CEO está tentando eliminar quaisquer opiniões contrárias, ou pode refletir informações internas que os executivos seniores estão agindo.
Kitlesel bir göç, CEO'nun karşıt görüşleri ortadan kaldırmaya çalıştığının bir göstergesi olabilir ya da üst düzey yöneticilerin hareket ettiği iç bilgileri yansıtabilir.
Ein Massenauszug kann ein Hinweis darauf sein, dass der CEO darauf aus ist, gegensätzliche Meinungen zu eliminieren, oder es kann Informationen widerspiegeln, auf die hochrangige Führungskräfte reagieren.
대규모 이탈은 CEO가 반대 의견을 제거하려는 의도를 나타낼 수 있으며, 또는 고위 경영진이 행동하고 있는 내부 정보를 반영할 수 있다.
大量の退職は、CEOが反対意見を排除しようとしている兆候である可能性があるか、またはシニア経営者が行動を起こしている内部情報を反映している可能性がある。
Un esodo di massa può essere un'indicazione che il CEO sta cercando di eliminare qualsiasi opinione contraria, o può riflettere informazioni interne su cui gli alti dirigenti stanno agendo.
大规模的离职潮可能表明首席执行官想要消除任何相反的意见，或者可能反映出高级管理人员正在依据内部信息采取行动。
Un exode massif peut être une indication que le PDG cherche à éliminer toute opinion contraire, ou cela peut refléter des informations internes sur lesquelles les cadres supérieurs agissent.
Массовый исход может указывать на то, что генеральный директор стремится устранить любые противоположные мнения, или это может отражать внутреннюю информацию, на основе которой действуют старшие руководители.
Masowy exodus może być oznaką, że dyrektor generalny dąży do wyeliminowania wszelkich przeciwnych opinii, lub może odzwierciedlać wewnętrzne informacje, na podstawie których działają starsi menedżerowie.
In either case, it's a powerful warning sign.
dans|l'un ou l'autre|cas|c'est|un|puissant|avertissement|signe
경우에|어느|경우|그것은|하나의|강력한|경고|신호
en|cualquiera|caso|es|una|poderosa|advertencia|señal
在|任一|情况|它是|一个|强有力的|警告|标志
در|هر دو|حالت|این یک|یک|قوی|هشدار|نشانه
в|любом|случае|это|мощный|мощный|предупреждающий|знак
w|either|przypadku|to jest|silny|silny|ostrzeżenie|znak
in|entweder|Fall|es ist|ein|mächtiges|Warn-|Zeichen
in|entrambi|casi|è|un|potente|avvertimento|segnale
の中で|どちらかの|場合|それは|一つの|強力な|警告|サイン
em|qualquer|caso|é|um|poderoso|sinal|de alerta
her|iki|durumda|bu|bir|güçlü|uyarı|işareti
无论哪种情况，这都是一个强有力的警告信号。
در هر صورت، این یک علامت هشدار دهنده قوی است.
En cualquier caso, es una poderosa señal de advertencia.
Em qualquer um dos casos, é um sinal de alerta poderoso.
Her iki durumda da, bu güçlü bir uyarı işareti.
In jedem Fall ist es ein kraftvolles Warnsignal.
어느 경우든, 이는 강력한 경고 신호입니다.
いずれにせよ、それは強力な警告サインです。
In entrambi i casi, è un potente segnale di avvertimento.
无论哪种情况，这都是一个强有力的警告信号。
Dans les deux cas, c'est un puissant signe d'avertissement.
В любом случае это мощный сигнал тревоги.
W każdym przypadku to potężny znak ostrzegawczy.
Analysts and many investors regularly track insider sales of stock, but executive departures may provide an even clearer window on the company.
|||investors|||insider||||||||provide|||||||
les analystes|et|de nombreux|investisseurs|régulièrement|suivent|d'initiés|ventes|de|actions|mais|les départs d'exécutifs|peuvent|peuvent|fournir|une|encore|plus clair|fenêtre|sur|l'|entreprise
분석가들|그리고|많은|투자자들|정기적으로|추적하다|내부자|매도|의|주식|그러나|경영진|이직|~일 수 있다|제공하다|하나의|더욱|더 명확한|창|에|그|회사
los analistas|y|muchos|inversionistas|regularmente|rastrean|de los insiders|ventas|de|acciones|pero|los ejecutivos|salidas|pueden|proporcionar|una|incluso|más clara|ventana|sobre|la|la empresa
分析师|和|许多|投资者|定期|追踪|内部|销售|的|股票|但是|高管|离职|可能|提供|一个|更加|清晰的|窗口|关于|公司的|
تحلیلگران|و|بسیاری از|سرمایه گذاران|به طور منظم|پیگیری می کنند|داخلی|فروش|از|سهام|اما|اجرایی|خروج ها|ممکن است|فراهم کنند|یک|حتی|واضح تر|پنجره|بر روی|این|شرکت
аналитики|и|многие|инвесторы|регулярно|отслеживают|инсайдерские|продажи|акций|акций|но|руководящие|увольнения|могут|предоставить|даже|даже|более ясное|окно|на|компанию|компанию
analitycy|i|wielu|inwestorzy|regularnie|śledzą|insiderów|sprzedaż|akcji|akcji|ale|kierownicze|odejścia|mogą|dostarczyć|jeszcze|jeszcze|jaśniejszy|okno|na|firmę|firmę
Analysten|und|viele|Investoren|regelmäßig|verfolgen|Insider|Verkäufe|von|Aktien|aber|Führungskräfte|Abgänge|können|bieten|ein|noch|klareres|Fenster|auf|die|Firma
gli analisti|e|molti|investitori|regolarmente|monitorano|insider|vendite|di|azioni|ma|esecutivi|partenze|possono|fornire|una|ancora|più chiara|finestra|sulla|la|azienda
アナリスト|と|多くの|投資家|定期的に|追跡する|インサイダー|売却|の|株|しかし|経営者|退職|かもしれない|提供する|一つの|さらに|明確な|窓|に関する|その|会社
analistas|e|muitos|investidores|regularmente|acompanham|insider|vendas|de|ações|mas|executivos|saídas|podem|fornecer|uma|ainda|mais clara|janela|sobre|a|empresa
analistler|ve|birçok|yatırımcılar|düzenli olarak|takip ederler|iç|satışlar|-in|hisse|ama|yönetici|ayrılıklar|-ebilir|sağlamak|bir|daha|net|pencere|üzerine|bu|şirket
分析师和许多投资者定期跟踪股票的内幕销售，但高管离职可能为公司提供更清晰的窗口。
تحلیلگران و بسیاری از سرمایهگذاران به طور منظم فروشهای داخلی سهام را پیگیری میکنند، اما خروجهای اجرایی ممکن است پنجرهای حتی واضحتر به شرکت ارائه دهد.
Los analistas y muchos inversores rastrean regularmente las ventas de acciones por parte de los insiders, pero las salidas de ejecutivos pueden proporcionar una ventana aún más clara sobre la empresa.
Analistas e muitos investidores acompanham regularmente as vendas de ações por insiders, mas as saídas de executivos podem fornecer uma visão ainda mais clara sobre a empresa.
Analistler ve birçok yatırımcı, düzenli olarak içerden satışları takip eder, ancak yönetici ayrılışları şirkete daha net bir bakış açısı sunabilir.
Analysten und viele Investoren verfolgen regelmäßig Insider-Verkäufe von Aktien, aber Abgänge von Führungskräften können einen noch klareren Einblick in das Unternehmen bieten.
분석가들과 많은 투자자들은 정기적으로 내부자 주식 매도를 추적하지만, 경영진의 이탈은 회사에 대한 더 명확한 통찰을 제공할 수 있습니다.
アナリストや多くの投資家は、定期的にインサイダーによる株式の売却を追跡していますが、経営陣の退職は会社についてのより明確な窓を提供するかもしれません。
Gli analisti e molti investitori monitorano regolarmente le vendite di azioni da parte degli insider, ma le partenze dei dirigenti possono fornire una finestra ancora più chiara sulla società.
分析师和许多投资者定期跟踪内部人士的股票销售，但高管离职可能提供更清晰的公司窗口。
Les analystes et de nombreux investisseurs suivent régulièrement les ventes d'actions par des initiés, mais les départs d'exécutifs peuvent offrir une fenêtre encore plus claire sur l'entreprise.
Аналитики и многие инвесторы регулярно отслеживают продажи акций инсайдерами, но уходы руководителей могут предоставить еще более ясное представление о компании.
Analitycy i wielu inwestorów regularnie śledzi sprzedaż akcji przez insiderów, ale odejścia kierowników mogą dostarczyć jeszcze jaśniejszego wglądu w firmę.
After all, what stronger statement can an executive make than to leave his or her job and the company entirely?
Habit #5: They are consummate spokespersons, obsessed with the company image.
You know these CEOs: high-profile executives who are constantly in the public eye.
|||||||||||||||||||||||consummate|spokespersons|obsessed||||||||||||||||||
après|tout|quelle|plus fort|déclaration|peut|un|exécutif|faire|que|de|quitter|son|ou|son|emploi|et|l'|entreprise|entièrement|habitude|ils|sont|accomplis|porte-paroles|obsédés|par|l'|image||vous|savez|ces|PDG|||exécutifs|qui|sont|constamment|dans|le|public|œil
~후에|모든 것|무엇|더 강한|진술|할 수 있다|하나의|경영진|만들다|~보다|~하는 것|떠나다|그의|또는|그녀의|직업|그리고|그|회사|완전히|습관|그들은|~이다|완벽한|대변인들|집착하는|~에|그|회사|이미지|당신은|알다|이러한|CEO들|||경영진들|~하는|~이다|끊임없이|~에|공적|공적|시선
después|todo|qué|más fuerte|declaración|puede|un|ejecutivo|hacer|que|a|dejar|su|o|su|trabajo|y|la|compañía|completamente|hábito|ellos|son|consumados|voceros|obsesionados|con|la|imagen|imagen|tú|conoces|estos|directores ejecutivos||perfil|ejecutivos|que|están|constantemente|en|el|público|ojo
在之后|所有|什么|更强的|声明|能|一个|高管|做|比|去|离开|他|或|她|工作|和|公司||完全|习惯|他们|是|完美的|发言人|着迷的|对|公司的||形象|你|知道|这些|首席执行官|||高管|谁|是|不断|在|公众的||视野
بعد از|همه|چه|قوی تر|بیانیه|می تواند|یک|مدیر اجرایی|بگوید|از|به|ترک کردن|او|یا|او|شغل|و|آن|شرکت|به طور کامل|عادت|آنها|هستند|کامل|سخنگویان|وسواس|با|آن|شرکت|تصویر|شما|می دانید|این|مدیران عامل|||مدیران|که|هستند|به طور مداوم|در|آن|عمومی|چشم
|||||||||||||||||||||||מומחים מוחלטים|דוברים|||||||||||||||||||
после|всего|что|более сильное|заявление|может|один|руководитель|сделать|чем|чтобы|покинуть|свою|или|её|работу|и|компанию|компанию|полностью|привычка|они|являются|совершенными|представителями|одержимыми|образом|компании|компанией|образом|вы|знаете|этих|генеральных директоров|||руководители|которые|находятся|постоянно|в|общественном|общественном|внимании
po|wszystkim|co|silniejsze|oświadczenie|może|jeden|kierownik|zrobić|niż|to|odejść|swoją|lub|jej|pracę|i|firmę|firmę|całkowicie|nawyk|oni|są|doskonałymi|rzecznikami|obsesyjnie|na|wizerunek|firmy||ty|znasz|tych|dyrektorów generalnych|||kierowników|którzy|są|nieustannie|w|publicznym|publicznym|oku
nach|allem|was|stärkere|Aussage|kann|ein|Führungskraft|machen|als|zu|verlassen|seinen|oder|ihren|Job|und|die|Firma|vollständig|Gewohnheit|sie|sind|vollendete|Sprecher|besessen|mit|dem|Unternehmens|Image|du|weißt|diese|CEOs|||Führungskräfte|die|sind|ständig|in|der|Öffentlichkeit|Auge
dopo|tutto|quale|più forte|dichiarazione|può|un|esecutivo|fare|che|a|lasciare|il suo|o|il suo|lavoro|e|l'|azienda|completamente|abitudine|essi|sono|consumati|portavoce|ossessionati|con|l'|azienda|immagine|tu|sai|questi|CEO|||esecutivi|che|sono|costantemente|in|l'|pubblico|occhio
後に|すべて|何|より強い|声明|できる|一人の|経営者|作る|よりも|すること|去る|彼の|または|彼女の|職|と|その|会社|完全に|習慣|彼らは|である|完璧な|スポークスパーソン|執着している|に|その|会社|イメージ|あなたは|知っている|これらの|CEOたち|||経営者|彼らは|である|常に|に|その|公の|目
Depois de|tudo|que|mais forte|declaração|pode|um|executivo|fazer|do que|a|deixar|seu|ou|sua|emprego|e|a|empresa|totalmente|Hábito|eles|são|consumados|porta-vozes|obcecados|com|a|imagem|da empresa|você|conhece|esses|CEOs|||executivos|que|estão|constantemente|em|o|público|olho
sonra|hepsi|ne|daha güçlü|ifade|-abilir|bir|yönetici|yapmak|-den|-mek|ayrılmak|onun|veya|onun|iş|ve|bu|şirket|tamamen|alışkanlık|onlar|-dir|tam|sözcüler|takıntılı|ile|bu|şirket|imaj|sen|biliyorsun|bu|CEO'lar|||yöneticiler|ki|-dir|sürekli|içinde|bu|kamu|gözü
After all, what stronger statement can an executive make than to leave his or her job and the company entirely? Habit #5: They are consummate spokespersons, obsessed with the company image. You know these CEOs: high-profile executives who are constantly in the public eye.
毕竟，与完全离开工作岗位和公司之外，高管人员还能做出什么更有力的声明？习惯5：他们是精湛的代言人，对公司形象着迷。您知道这些首席执行官：不断受到公众关注的知名高管。
در نهایت، چه بیانیهای قویتر از این میتواند یک مدیر اجرایی بدهد جز اینکه شغل و شرکت را به طور کامل ترک کند؟ عادت شماره ۵: آنها سخنگویان کامل هستند که به تصویر شرکت وسواس دارند. شما این مدیران عامل را میشناسید: مدیران اجرایی با پروفایل بالا که به طور مداوم در کانون توجه عمومی هستند.
Después de todo, ¿qué declaración más fuerte puede hacer un ejecutivo que dejar su trabajo y la empresa por completo? Hábito #5: Son portavoces consumados, obsesionados con la imagen de la empresa. Conoces a estos CEOs: ejecutivos de alto perfil que están constantemente en el ojo público.
Afinal, que declaração mais forte um executivo pode fazer do que deixar seu emprego e a empresa completamente? Hábito #5: Eles são porta-vozes consumados, obcecados pela imagem da empresa. Você conhece esses CEOs: executivos de alto perfil que estão constantemente sob os holofotes.
Sonuçta, bir yöneticinin işini ve şirketi tamamen bırakmasından daha güçlü bir ifade ne olabilir ki? Alışkanlık #5: Şirket imajına takıntılı, mükemmel sözcülerdir. Bu CEO'ları tanıyorsunuz: sürekli kamuoyunun gözünde olan yüksek profilli yöneticiler.
Schließlich, welche stärkere Aussage kann ein Geschäftsführer machen, als seinen Job und das Unternehmen vollständig zu verlassen? Gewohnheit #5: Sie sind vollendete Sprecher, besessen vom Unternehmensimage. Sie kennen diese CEOs: hochkarätige Führungskräfte, die ständig im öffentlichen Blickfeld stehen.
결국, 경영진이 자신의 직업과 회사를 완전히 떠나는 것보다 더 강력한 발언이 있을까요? 습관 #5: 그들은 회사 이미지에 집착하는 완벽한 대변인입니다. 여러분은 이러한 CEO들을 알고 있습니다: 항상 대중의 시선에 있는 고위 경영진들입니다.
結局のところ、経営者が自分の仕事や会社を完全に辞めることほど強いメッセージはありません。習慣#5：彼らは完璧な広報担当者であり、会社のイメージに執着しています。あなたはこれらのCEOを知っています：常に公の目にさらされている著名な経営者たちです。
Dopotutto, quale dichiarazione più forte può fare un dirigente se non lasciare il proprio lavoro e l'azienda completamente? Abitudine #5: Sono dei perfetti portavoce, ossessionati dall'immagine dell'azienda. Conosci questi CEO: dirigenti di alto profilo che sono costantemente sotto i riflettori.
毕竟，高管离开自己的工作和公司，能发出什么更强烈的声明呢？习惯 #5：他们是完美的发言人，痴迷于公司形象。你知道这些首席执行官：那些始终处于公众视野中的高管。
Après tout, quelle déclaration plus forte un exécutif peut-il faire que de quitter son poste et l'entreprise entièrement ? Habitude n°5 : Ce sont des porte-parole accomplis, obsédés par l'image de l'entreprise. Vous connaissez ces PDG : des exécutifs de haut niveau qui sont constamment sous les projecteurs.
В конце концов, какое более сильное заявление может сделать руководитель, чем покинуть свою работу и компанию полностью? Привычка #5: Они являются выдающимися спикерами, одержимыми имиджем компании. Вы знаете этих генеральных директоров: высокопрофильные руководители, которые постоянно находятся на виду у общественности.
W końcu, jakie silniejsze oświadczenie może złożyć kierownik niż całkowite odejście z pracy i firmy? Zwyczaj #5: Są doskonałymi rzecznikami, obsesyjnie dbającymi o wizerunek firmy. Znasz tych dyrektorów generalnych: wysoko postawionych menedżerów, którzy są nieustannie w centrum uwagi.
The problem is that amid all the media frenzy and accolades, these leaders' management efforts become shallow and ineffective.
||||in the midst of||||hype||praise and recognition||||||superficial||
le|problème|est|que|au milieu de|tout|le|médias|frénésie|et|éloges|ces|dirigeants|gestion|efforts|deviennent|superficiels|et|inefficaces
그|문제|~이다|~라는 것|~의 한가운데|모든|그|미디어|열광|그리고|찬사|이러한|리더들의|경영|노력|~이 되다|얕은|그리고|비효율적인
el|problema|es|que|en medio de|toda|la|medios|locura|y|elogios|estos|líderes|gestión|esfuerzos|se vuelven|superficiales|y|ineficaces
这个|问题|是|那|在之中|所有|媒体的||狂热|和|赞誉|这些|领导者的|管理|努力|变得|浅薄的|和|无效的
این|مشکل|است|که|در میان|تمام|آن|رسانه|هیاهو|و|تحسین ها|این|رهبران|مدیریت|تلاش ها|می شوند|سطحی|و|بی اثر
||||בעיצומו של||||היסטריה||הכרת תודה||||||||
проблема|проблема|заключается|что|среди|всей|медийной|медийной|лихорадки|и|наград|эти|лидеров|управленческие|усилия|становятся|поверхностными|и|неэффективными
problem|problem|jest|że|wśród|całego|medialnego|medialnego|szaleństwa|i|uznania|ci|liderów|zarządzanie|wysiłki|stają się|płytkie|i|nieskuteczne
das|Problem|ist|dass|inmitten|aller|der|Medien|Frenzy|und|Auszeichnungen|diese|Führer|Management|Bemühungen|werden|oberflächlich|und|ineffektiv
il|problema|è|che|in mezzo a|tutto|il|media|frenesia|e|riconoscimenti|questi|dei leader|gestione|sforzi|diventano|superficiali|e|inefficaci
その|問題|である|ということ|の中で|すべての|その|メディア|熱狂|と|賞賛|これらの|リーダー|経営|努力|なる|浅い|と|効果的でない
O|problema|é|que|em meio a|toda|a|mídia|frenesi|e|elogios|esses|líderes|gestão|esforços|tornam-se|rasos|e|ineficazes
bu|sorun|-dir|ki|ortasında|tüm|bu|medya|çılgınlık|ve|övgüler|bu|liderlerin|yönetim|çabaları|oluyor|yüzeysel|ve|etkisiz
问题是，在所有媒体的狂热和赞誉中，这些领导人的管理工作变得肤浅而无效。
مشکل این است که در میان تمام جنجالهای رسانهای و تحسینها، تلاشهای مدیریتی این رهبران سطحی و بیاثر میشود.
El problema es que, en medio de toda la locura mediática y los elogios, los esfuerzos de gestión de estos líderes se vuelven superficiales e ineficaces.
O problema é que, em meio a toda a agitação da mídia e os elogios, os esforços de gestão desses líderes se tornam superficiais e ineficazes.
Sorun şu ki, tüm medya çılgınlığı ve övgülerin ortasında, bu liderlerin yönetim çabaları yüzeysel ve etkisiz hale geliyor.
Das Problem ist, dass angesichts des ganzen Medienrummels und der Auszeichnungen die Managementbemühungen dieser Führungskräfte oberflächlich und ineffektiv werden.
문제는 모든 미디어 열광과 찬사 속에서 이러한 리더들의 관리 노력이 얕고 비효율적으로 변한다는 것입니다.
問題は、すべてのメディアの熱狂と称賛の中で、これらのリーダーの管理努力が浅く、効果的でなくなってしまうことです。
Il problema è che, in mezzo a tutta la frenesia mediatica e ai riconoscimenti, gli sforzi di gestione di questi leader diventano superficiali e inefficaci.
问题是，在所有媒体的狂热和赞誉中，这些领导者的管理努力变得肤浅和无效。
Le problème est qu'au milieu de toute cette frénésie médiatique et de ces éloges, les efforts de gestion de ces dirigeants deviennent superficiels et inefficaces.
Проблема в том, что на фоне всей этой медийной истерии и похвал усилия этих лидеров по управлению становятся поверхностными и неэффективными.
Problem polega na tym, że wśród całego medialnego szaleństwa i pochwał, wysiłki zarządzające tych liderów stają się płytkie i nieskuteczne.
Instead of actually accomplishing things, they often settle for the appearance of accomplishing things.
Behind these media darlings is a simple fact of executive life: CEOs don't achieve a high level of media attention without devoting themselves assiduously to public relations.
au lieu de|de|réellement|accomplir|des choses|ils|souvent|se contentent|de|l'|apparence|d'|accomplir|des choses|Derrière|ces|médiatiques|chouchous|est|un|simple|fait|de|cadre|vie|les PDG|ne|atteignent|un|haut|niveau|d'|médiatique|attention|sans|se consacrer|eux-mêmes|assidûment|à|relations publiques|relations
而不是|的|实际上|完成|事情|他们|经常|满足|于|的|外表|的|完成|事情|在背后|这些|媒体|宠儿|是|一个|简单|事实|的|高管|生活|首席执行官|不|获得|一个|高|水平|的|媒体|注意|没有|投入|自己|勤奋地|于|公共|关系
zamiast||rzeczywiście|osiągania|rzeczy|oni|często|osiadają|na|pozorze|wyglądu||osiągania|rzeczy|za|tymi|medialnymi|ulubieńcami|jest|prostym|prosty|faktem||wykonawczego|życia|dyrektorzy generalni|nie|osiągają|wysoki|wysoki|poziom||medialnej|uwagi|bez|poświęcania|siebie|pilnie|na|publicznych|relacji
вместо|того чтобы|на самом деле|достигать|вещей|они|часто|довольствуются|на|внешним|видом|достижения|||за|этими|медийными|любимцами|является|простой|простой|факт|из|исполнительной|жизни|генеральные директора|не|достигают|высокого|высокого|уровня|медийного|внимания||без|посвящения|себя|усердно|в|общественным|связям
invece|di|realmente|realizzare|cose|essi|spesso|si accontentano|dell'||'apparenza|di|realizzare|cose|dietro|questi|media|darlings|è|un|semplice|fatto|della|esecutivo|vita|i CEO|non|raggiungono|un|alto|livello|di|media|attenzione|senza|dedicarsi|a se stessi|assiduamente|alle|pubbliche|relazioni
Ahelyett, hogy ténylegesen megvalósítanák a dolgokat, gyakran a megvalósító dolgok megjelenésével döntenek. A média drágáinak mögött egy egyszerű tény látható a végrehajtó életben: A vezérigazgatók nem érik el a média magas szintű figyelmét anélkül, hogy odafigyelnek a közönségkapcsolatokra.
他们通常不满足于完成事情，而是真正地完成事情。这些媒体宠儿的背后是执行生活的一个简单事实：CEO在不专心于公共关系的情况下，无法获得媒体的高度关注。
به جای اینکه واقعاً کارهایی را انجام دهند، اغلب به ظاهر انجام کارها قناعت میکنند. پشت این چهرههای محبوب رسانهها یک واقعیت ساده از زندگی اجرایی وجود دارد: مدیران عامل بدون اینکه به طور جدی به روابط عمومی بپردازند، نمیتوانند سطح بالایی از توجه رسانهها را جلب کنند.
En lugar de lograr realmente cosas, a menudo se conforman con la apariencia de lograr cosas. Detrás de estas queridas por los medios se encuentra un hecho simple de la vida ejecutiva: los CEO no logran un alto nivel de atención mediática sin dedicarse asiduamente a las relaciones públicas.
Em vez de realmente realizar coisas, eles muitas vezes se contentam com a aparência de realizar coisas. Por trás dessas queridinhas da mídia está um fato simples da vida executiva: os CEOs não conseguem um alto nível de atenção da mídia sem se dedicar assiduamente às relações públicas.
Gerçekten bir şeyler başarmak yerine, genellikle bir şeyler başarmış gibi görünmeyi tercih ederler. Bu medya gözdesinin arkasında, yöneticilik hayatının basit bir gerçeği yatıyor: CEO'lar, kamu ilişkilerine titizlikle kendilerini adamadıkları sürece yüksek düzeyde medya ilgisi elde edemezler.
Anstatt tatsächlich Dinge zu erreichen, begnügen sie sich oft mit dem Anschein, Dinge zu erreichen. Hinter diesen Medienlieblingen steht eine einfache Tatsache des Executive-Lebens: CEOs erreichen nicht ohne weiteres ein hohes Maß an Medienaufmerksamkeit, ohne sich gewissenhaft der Öffentlichkeitsarbeit zu widmen.
실제로 일을 성취하는 대신, 그들은 종종 성취하는 것처럼 보이는 것에 안주합니다. 이러한 미디어의 사랑을 받는 이면에는 경영자의 삶의 간단한 사실이 있습니다: CEO는 홍보에 열심히 헌신하지 않고는 높은 수준의 미디어 관심을 얻지 못합니다.
実際に物事を達成する代わりに、彼らはしばしば物事を達成しているように見せることに満足します。これらのメディアの愛され者の背後には、経営者の生活の単純な事実があります：CEOは、広報に熱心に取り組まなければ、高いレベルのメディアの注目を得ることはできません。
Invece di realizzare effettivamente delle cose, spesso si accontentano dell'apparenza di realizzare delle cose. Dietro a queste celebrità dei media c'è un semplice fatto della vita esecutiva: i CEO non ottengono un alto livello di attenzione mediatica senza dedicarsi assiduamente alle pubbliche relazioni.
他们往往不是真正完成事情，而是满足于看起来完成事情。媒体宠儿背后有一个简单的事实：首席执行官如果不全心投入公关，就无法获得高水平的媒体关注。
Au lieu d'accomplir réellement des choses, ils se contentent souvent de l'apparence d'accomplir des choses. Derrière ces chouchous des médias se cache un fait simple de la vie exécutive : les PDG n'attirent pas un haut niveau d'attention médiatique sans se consacrer assidûment aux relations publiques.
Вместо того чтобы действительно достигать результатов, они часто довольствуются лишь видимостью успеха. За этими медийными любимцами скрывается простая истина исполнительной жизни: генеральные директора не получают высокого уровня внимания со стороны СМИ, не посвящая себя усердно связям с общественностью.
Zamiast rzeczywiście osiągać cele, często zadowalają się pozorami osiągania sukcesów. Za tymi ulubieńcami mediów kryje się prosta prawda o życiu wykonawczym: dyrektorzy generalni nie zdobywają wysokiego poziomu uwagi mediów bez poświęcania się pilnie public relations.
When CEOs are obsessed with their image, they have little time for operational details.
Quand|les PDG|sont|obsédés|par|leur|image|ils|ont|peu|temps|pour|opérationnels|détails
当|首席执行官|是|着迷|于|他们的|形象|他们|有|很少|时间|于|操作|细节
kiedy|dyrektorzy generalni|są|obsesyjni|na|ich|wizerunek|oni|mają|mało|czasu|na|operacyjne|szczegóły
когда|генеральные директора|являются|одержимыми|с|своим|образом|они|имеют|мало|времени|для|операционных|деталей
quando|i CEO|sono|ossessionati|con|la loro|immagine|essi|hanno|poco|tempo|per|operativi|dettagli
When CEOs are obsessed with their image, they have little time for operational details.
当首席执行官沉迷于自己的形象时，他们几乎没有时间了解运营细节。
وقتی مدیران عامل به تصویر خود obsessed هستند، زمان کمی برای جزئیات عملیاتی دارند.
Cuando los CEO están obsesionados con su imagen, tienen poco tiempo para los detalles operativos.
Quando os CEOs estão obcecados com sua imagem, eles têm pouco tempo para detalhes operacionais.
CEO'lar imajlarına takıntılı olduklarında, operasyonel detaylar için pek az zamanları olur.
Wenn CEOs von ihrem Image besessen sind, haben sie wenig Zeit für operative Details.
CEO가 자신의 이미지에 집착하게 되면, 운영 세부 사항에 할애할 시간이 거의 없습니다.
CEOが自分のイメージに執着していると、運営の詳細に費やす時間がほとんどありません。
Quando i CEO sono ossessionati dalla loro immagine, hanno poco tempo per i dettagli operativi.
当首席执行官过于关注自己的形象时，他们就很少有时间关注运营细节。
Lorsque les PDG sont obsédés par leur image, ils ont peu de temps pour les détails opérationnels.
Когда генеральные директора одержимы своим имиджем, у них остается мало времени на операционные детали.
Kiedy dyrektorzy generalni są obsesyjnie skupieni na swoim wizerunku, mają mało czasu na szczegóły operacyjne.
Tyco's Dennis Kozlowski sometimes intervened in remarkably minor matters, but left most of the company's day-to-day operations unsupervised.
As a final negative twist, when CEOs make the company's image their top priority, they run the risk of using financial-reporting practices to promote that image.
de Tyco|Dennis|Kozlowski|parfois|intervenait|dans|remarquablement|mineurs|affaires|mais|laissait|la plupart|des|les|de l'entreprise||pour||||||||||||||image||||||||||||||||
Tyco的|丹尼斯|科兹洛夫斯基|有时|干预|在|显著|小|事务|但是|留下|大多数|的|的|公司的||来||||||||||||||形象||||||||||||||||
Tyco|Dennis|Kozlowski|czasami|interweniował|w|niezwykle|drobne|sprawy|ale|zostawił|większość||codziennych|firmy||aby|||nadzoru|||||||||||wizerunek|||priorytet|||||||||||||
Тико|Деннис|Козловски|иногда|вмешивался|в|замечательно|незначительные|дела|но|оставил|большую часть|из|повседневных|компании||для||||||||||||||образа||||||||||||||||
|||||||||||||||||日常|||||||||||||||||||||||||||||
di Tyco|Dennis|Kozlowski|a volte|intervenne|in|notevolmente|minori|questioni|ma|lasciò|la maggior parte|delle|l'|dell'azienda||per||||||||||||||immagine||||||||||||||||
泰科（Tyco）的丹尼斯·科兹洛夫斯基（Dennis Kozlowski）有时会介入一些次要的事情，但该公司的大部分日常运营都不受监督。作为最后的负面转折，当首席执行官将公司形象作为头等大事时，他们冒着使用财务报告实践来提升形象的风险。
دنيس كوزلاوسکی از تایکو گاهی در مسائل به طرز قابل توجهی جزئی مداخله میکرد، اما بیشتر عملیات روزمره شرکت را بدون نظارت رها میکرد. به عنوان یک چرخش منفی نهایی، وقتی مدیران عامل تصویر شرکت را به عنوان اولویت اصلی خود قرار میدهند، در معرض خطر استفاده از شیوههای گزارشگری مالی برای ترویج آن تصویر قرار میگیرند.
Dennis Kozlowski de Tyco a veces intervenía en asuntos notablemente menores, pero dejaba la mayoría de las operaciones diarias de la empresa sin supervisión. Como un giro final negativo, cuando los CEO hacen de la imagen de la empresa su máxima prioridad, corren el riesgo de utilizar prácticas de informes financieros para promover esa imagen.
Dennis Kozlowski, da Tyco, às vezes intervinha em questões notavelmente menores, mas deixava a maior parte das operações diárias da empresa sem supervisão. Como um toque final negativo, quando os CEOs fazem da imagem da empresa sua principal prioridade, correm o risco de usar práticas de relatórios financeiros para promover essa imagem.
Tyco'nun Dennis Kozlowski bazen son derece önemsiz konulara müdahale etti, ancak şirketin günlük operasyonlarının çoğunu denetimsiz bıraktı. Son bir olumsuz gelişme olarak, CEO'lar şirketin imajını en yüksek öncelik haline getirdiklerinde, bu imajı desteklemek için finansal raporlama uygulamalarını kullanma riski taşırlar.
Tycos Dennis Kozlowski griff manchmal in bemerkenswert geringfügige Angelegenheiten ein, ließ jedoch die meisten täglichen Abläufe des Unternehmens unbeaufsichtigt. Als letzte negative Wendung besteht das Risiko, dass CEOs, wenn sie das Image des Unternehmens zur obersten Priorität machen, finanzielle Berichtspraktiken nutzen, um dieses Image zu fördern.
타이코의 데니스 코즐로스키는 때때로 놀랍도록 사소한 문제에 개입했지만, 회사의 일상적인 운영 대부분은 감독하지 않았습니다. 마지막으로 부정적인 전환점은, CEO가 회사의 이미지를 최우선으로 삼을 때, 그 이미지를 홍보하기 위해 재무 보고 관행을 사용할 위험이 있다는 것입니다.
タイコのデニス・コズロウスキーは時々非常に小さな問題に介入しましたが、会社の日常業務のほとんどは監視されないままでした。最終的な否定的なひねりとして、CEOが会社のイメージを最優先事項にすると、そのイメージを促進するために財務報告の手法を使用するリスクを冒します。
Dennis Kozlowski di Tyco a volte interveniva in questioni notevolmente minori, ma lasciava la maggior parte delle operazioni quotidiane dell'azienda senza supervisione. Come ultima negativa conseguenza, quando i CEO rendono l'immagine dell'azienda la loro massima priorità, corrono il rischio di utilizzare pratiche di rendicontazione finanziaria per promuovere quell'immagine.
泰科的丹尼斯·科兹洛夫斯基有时会插手一些非常琐碎的事务，但大部分公司的日常运营却没有监督。最后的负面影响是，当首席执行官将公司的形象作为首要任务时，他们就有可能利用财务报告的做法来提升这个形象。
Dennis Kozlowski de Tyco intervenait parfois dans des affaires remarquablement mineures, mais laissait la plupart des opérations quotidiennes de l'entreprise sans supervision. En ultime tournure négative, lorsque les PDG font de l'image de l'entreprise leur priorité absolue, ils prennent le risque d'utiliser des pratiques de reporting financier pour promouvoir cette image.
Деннис Козловски из Tyco иногда вмешивался в удивительно незначительные вопросы, но оставлял большинство повседневных операций компании без надзора. В качестве окончательного негативного поворота, когда генеральные директора ставят имидж компании на первое место, они рискуют использовать практики финансовой отчетности для продвижения этого имиджа.
Dennis Kozlowski z Tyco czasami interweniował w niezwykle drobnych sprawach, ale pozostawiał większość codziennych operacji firmy bez nadzoru. Jako ostateczny negatywny zwrot, gdy dyrektorzy generalni czynią wizerunek firmy swoim najwyższym priorytetem, narażają się na ryzyko stosowania praktyk raportowania finansowego w celu promowania tego wizerunku.
Instead of treating their financial accounts as a control tool, they treat them as a public-relations tool.
au lieu de|de|traiter|leurs|financières|comptes|comme|un|outil de contrôle|outil|ils|traitent|les|comme|un|||outil
而不是|的|对待|他们的|财务|账目|作为|一个|控制|工具|他们|对待|它们|作为|一个|||工具
zamiast||traktowania|ich|finansowych|rachunków|jako|narzędzie|kontrolne|narzędzie|oni|traktują|je|jako|narzędzie|||narzędzie
вместо|того чтобы|рассматривать|свои|финансовые|отчеты|как|инструмент|контроля|инструмент|они|рассматривают|их|как|инструмент|||инструмент
invece|di|trattare|i loro|finanziari|conti|come|uno|strumento di controllo|strumento|essi|trattano|essi|come|uno|||strumento
他们没有将其财务帐户视为控制工具，而是将其视为公共关系工具。
به جای اینکه حسابهای مالی خود را به عنوان ابزاری برای کنترل در نظر بگیرند، آنها را به عنوان ابزاری برای روابط عمومی تلقی میکنند.
En lugar de tratar sus cuentas financieras como una herramienta de control, las tratan como una herramienta de relaciones públicas.
Em vez de tratar suas contas financeiras como uma ferramenta de controle, eles as tratam como uma ferramenta de relações públicas.
Finansal hesaplarını bir kontrol aracı olarak ele almak yerine, onları bir kamu ilişkileri aracı olarak görürler.
Anstatt ihre Finanzkonten als Kontrollinstrument zu behandeln, betrachten sie sie als Instrument der Öffentlichkeitsarbeit.
그들은 재무 계정을 통제 도구로 취급하는 대신, 홍보 도구로 취급합니다.
彼らは財務諸表を管理ツールとして扱うのではなく、広報ツールとして扱います。
Invece di trattare i loro conti finanziari come uno strumento di controllo, li trattano come uno strumento di pubbliche relazioni.
他们不是将财务账户视为控制工具，而是将其视为公关工具。
Au lieu de traiter leurs comptes financiers comme un outil de contrôle, ils les traitent comme un outil de relations publiques.
Вместо того чтобы рассматривать свои финансовые отчеты как инструмент контроля, они рассматривают их как инструмент связей с общественностью.
Zamiast traktować swoje konta finansowe jako narzędzie kontrolne, traktują je jako narzędzie public relations.
The creative accounting that was apparently practiced by such executives as Enron's Jeffrey Skilling or Tyco's Kozlowski is as much or more an attempt to promote the company's image as it is to deceive the public: In their eyes, everything that the company does is public relations.
Warning Sign: Blatant attention-seeking
The types of behaviour exhibited by Napoleonic CEOs tend to be so blatant that they can't be missed.
le|créatif|comptabilité|que|était|apparemment|pratiquée|par|tels|dirigeants|comme|d'Enron|Jeffrey|Skilling|ou|de Tyco|Kozlowski|est|autant|beaucoup|ou|plus|une|tentative|à|promouvoir|l'|de l'entreprise|image|que|elle|est|à|tromper|le|public|dans|leurs|yeux|tout|que|l'|entreprise|fait|est|relations|publiques|Avertissement|Signe|Flagrant|||les|types|de|comportement|exhibés|par|Napoléonien|PDG|tendent|à|être|si|flagrant|que|ils|ne peuvent pas|être|manqués
그|창의적인|회계|그것이|~였다|분명히|실행된|~에 의해|그런|경영진|~와 같은|엔론의|제프리|스킬링|또는|타이코의|코즐로스키|~이다|~만큼|많이|또는|더|하나의|시도|~하기 위한|홍보하다|그|회사의|이미지|~처럼|그것이|~이다|~하기 위한|속이다|대중을|대중|~에서|그들의|눈|모든 것|~하는|그|회사|하는|~이다|공공|관계|경고|신호|노골적인|||그|유형|~의|행동|나타나는|~에 의해|나폴레옹적인|CEO들|경향이 있다|~하는|~이다|매우|노골적인|~해서|그들이|~할 수 없다|~이다|놓치다
这个|创造性的|会计|那|被|显然|实践|由|这样的|高管|像|安然的|杰弗里|斯基林|或者|泰科的|科兹洛夫斯基|是|和|很多|或者|更|一个|尝试|去|促进|公司的||形象|和|它|是|去|欺骗|公众|公共的|||||以至于|||||||||明显|||||||||||||被|||||||忽视
этот|креативный|учет|который|был|по-видимому|практиковался|такими|такими|руководителями|как|Энроновским|Джеффри|Скиллингом|или|Тайковским|Козловским|является|как|много|или|больше|попытка|попытка|к|продвижению|имиджа|компании|имиджа|как|это|является|к|обману|общественности|общественности|в|их|глазах|все|что|компания|компания|делает|является|общественными|связями|предупреждение|знак|откровенное|||те|типы|поведения|поведение|проявляемое|такими|наполеоновскими|генеральными директорами|склонны|к|быть|таким|откровенным|что|они|не могут|быть|не замеченными
die|kreative|Buchhaltung|die|die|anscheinend|praktiziert|von|solchen|Führungskräften|wie|Enrons|Jeffrey|Skilling|oder|Tycos|Kozlowski|ist|so|viel|oder|mehr|ein|Versuch|zu|fördern|das|Unternehmens|Image|wie|es|ist|zu|täuschen|die|Öffentlichkeit|In|ihren|Augen|alles|was|das|Unternehmen|tut|ist|öffentliche|Beziehungen|Warnung|Zeichen|offensichtliches|||die|Arten|von|Verhalten|gezeigt|von|napoleonischen|CEOs|neigen|zu|sein|so|offensichtlich|dass|sie|können nicht|sein|übersehen werden
ten|kreatywne|księgowość|która|była|najwyraźniej|praktykowana|przez|takich|menedżerów|jak|Enronu|Jeffrey|Skilling|lub|Tyco|Kozlowski|jest|tak|wiele|lub|więcej|próbą|próba|do|promować|wizerunek|firmy|wizerunek|jak|to|jest|do|oszukiwać|publiczność|publiczność|w|ich|oczach|wszystko|co|firma|firma|robi|jest|publiczne|relacje|ostrzeżenie|znak|rażące|||te|typy|zachowań|zachowanie|wykazywane|przez|napoleońskich|dyrektorów generalnych|mają|do|być|tak|rażące|że|one|nie mogą|być|przeoczone
その|創造的な|会計|それ|だった|明らかに|実践された|によって|そのような|経営者|として|エンロンの|ジェフリー|スキリング|または|タイコの|コズロウスキー|である|として|多く|または|さらに|一つの|試み|すること|促進する|その|会社の|イメージ|として|それ|である|すること|騙す|その|公衆|において|彼らの|目|すべて|それ|その|会社|行う|である|公共の|関係|警告|サイン|明白な|||その|種類|の|行動|示された|によって|ナポレオン的な|CEOたち|傾向がある|すること|である|とても|明白な|それが|彼らは|できない|である|見逃されることが
il|creativo|bilancio|che|era|apparentemente|praticato|da|tali|dirigenti|come|di Enron|Jeffrey|Skilling|o|di Tyco|Kozlowski|è|tanto|quanto|o|più|un|tentativo|di|promuovere|l'|dell'azienda|immagine|come|esso|è|di|ingannare|il|pubblico|Nella|loro|occhi|tutto|che|l'|azienda|fa|è|pubbliche|relazioni|avviso|segnale|palese|||I|tipi|di|comportamento|mostrati|da|napoleonici|CEO|tendono|a|essere|così|palese|che|essi|non possono|essere|persi
bu|yaratıcı|muhasebe|ki|oldu|görünüşe göre|uygulandı|tarafından|böyle|yöneticiler|gibi|Enron'un|Jeffrey|Skilling|veya|Tyco'nun|Kozlowski|bu|kadar|çok|ya da|daha|bir|çaba|-mek|teşvik etmek|şirketin|şirketin|imajı|kadar|o|bu|-mek|kandırmak|kamu|kamu|içinde|onların|gözlerinde|her şey|ki|şirketin||yaptığı|bu|kamu|ilişkiler|uyarı|işareti|açık|||bu|türler|-in|davranış|sergilenen|tarafından|Napolyonvari|CEO'lar|eğiliminde|-mek|olmak|o kadar|açık|ki|onlar|yapamazlar|olmak|gözden kaçırılmak
The creative accounting that was apparently practiced by such executives as Enron's Jeffrey Skilling or Tyco's Kozlowski is as much or more an attempt to promote the company's image as it is to deceive the public: In their eyes, everything that the company does is public relations. Warning Sign: Blatant attention-seeking The types of behaviour exhibited by Napoleonic CEOs tend to be so blatant that they can't be missed.
安然（Enron）的杰弗里·斯基林（Jeffrey Skilling）或泰科（Tyco）的科兹洛夫斯基（Kozlowski）等高管显然实行了创造性会计，这或多或少都是为了提高公司的形象，就像欺骗公众一样：在他们看来，公司所做的一切都是公共关系。警告信号：公然寻求注意拿破仑首席执行官们表现出的行为类型过于公然，以至于不能错过。
حسابداری خلاقانهای که به وضوح توسط مدیرانی مانند جفری اسکیلینگ از انرون یا کازلوفسکی از تایکو انجام میشد، به اندازهای که تلاش برای فریب عموم باشد، تلاشی برای ارتقاء تصویر شرکت نیز هست: در نظر آنها، هر چیزی که شرکت انجام میدهد، روابط عمومی است. علامت هشدار: جلب توجه آشکار رفتارهایی که توسط مدیران عامل ناپلئونی نشان داده میشود، به قدری آشکار است که نمیتوان آنها را نادیده گرفت.
La contabilidad creativa que aparentemente fue practicada por ejecutivos como Jeffrey Skilling de Enron o Kozlowski de Tyco es tanto o más un intento de promover la imagen de la empresa como de engañar al público: a sus ojos, todo lo que hace la empresa es relaciones públicas. Señal de advertencia: Búsqueda de atención descarada. Los tipos de comportamiento exhibidos por los CEOs napoleónicos tienden a ser tan evidentes que no se pueden pasar por alto.
A contabilidade criativa que aparentemente foi praticada por executivos como Jeffrey Skilling da Enron ou Kozlowski da Tyco é tanto ou mais uma tentativa de promover a imagem da empresa quanto de enganar o público: aos olhos deles, tudo o que a empresa faz é relações públicas. Sinal de Alerta: Busca de atenção flagrante. Os tipos de comportamento exibidos por CEOs napoleônicos tendem a ser tão flagrantes que não podem ser ignorados.
Enron'un Jeffrey Skilling'i veya Tyco'nun Kozlowski'si gibi yöneticiler tarafından uygulandığı anlaşılan yaratıcı muhasebe, kamuoyunu kandırmaktan çok şirketin imajını teşvik etme çabasıdır: Onların gözünde, şirketin yaptığı her şey halkla ilişkileridir. Uyarı İşareti: Aşikar dikkat çekme Napolyoncu CEO'lar tarafından sergilenen davranış türleri o kadar aşikardır ki gözden kaçması mümkün değildir.
Die kreative Buchführung, die anscheinend von solchen Führungskräften wie Enrons Jeffrey Skilling oder Tycos Kozlowski praktiziert wurde, ist ebenso sehr oder mehr ein Versuch, das Image des Unternehmens zu fördern, als es ist, die Öffentlichkeit zu täuschen: In ihren Augen ist alles, was das Unternehmen tut, Öffentlichkeitsarbeit. Warnsignal: Offensichtliches Aufmerksamkeitsbedürfnis. Die Verhaltensweisen, die von napoleonischen CEOs gezeigt werden, sind so offensichtlich, dass sie nicht übersehen werden können.
엔론의 제프리 스킬링이나 타이코의 코즐로프스키와 같은 경영진들이 분명히 행했던 창의적인 회계는 대중을 속이기 위한 시도만큼이나 회사의 이미지를 홍보하려는 시도이다: 그들의 눈에는 회사가 하는 모든 것이 홍보이다. 경고 신호: 노골적인 관심 추구 나폴레옹 스타일의 CEO들이 보이는 행동 유형은 너무 노골적이어서 놓칠 수 없다.
エンロンのジェフリー・スキリングやタイコのコズロウスキーのような幹部によって実践されていたと思われるクリエイティブ・アカウンティングは、会社のイメージを促進する試みとして、または公衆を欺くための試みとして、同じくらい、あるいはそれ以上の意味を持つ：彼らの目には、会社が行うすべてのことが広報である。警告サイン：露骨な注目を求める行動 ナポレオン的なCEOが示す行動のタイプは、あまりにも露骨で、見逃すことができない傾向がある。
La contabilità creativa che apparentemente è stata praticata da dirigenti come Jeffrey Skilling di Enron o Kozlowski di Tyco è tanto un tentativo di promuovere l'immagine dell'azienda quanto di ingannare il pubblico: ai loro occhi, tutto ciò che l'azienda fa è pubbliche relazioni. Segnale di allerta: ricerca di attenzione sfacciata. I comportamenti mostrati dai CEO napoleonici tendono a essere così sfacciati che non possono passare inosservati.
显然，像安然的杰弗里·斯基林或泰科的科兹洛夫斯基这样的高管所实践的创造性会计，更多的是为了提升公司的形象，而不是为了欺骗公众：在他们看来，公司所做的一切都是公关。警告信号：明显的寻求关注。拿破仑式的首席执行官所表现出的行为往往是如此明显，以至于无法忽视。
La comptabilité créative qui était apparemment pratiquée par des dirigeants tels que Jeffrey Skilling d'Enron ou Kozlowski de Tyco est autant, voire plus, une tentative de promouvoir l'image de l'entreprise qu'un moyen de tromper le public : à leurs yeux, tout ce que fait l'entreprise est des relations publiques. Signal d'alerte : Recherche d'attention flagrante Les types de comportements exhibés par des PDG napoléoniens tendent à être si flagrants qu'ils ne peuvent pas être manqués.
Креативный учет, который, по-видимому, практиковали такие руководители, как Джеффри Скиллинг из Enron или Козловский из Tyco, является не только попыткой обмануть общественность, но и стремлением продвигать имидж компании: в их глазах все, что делает компания, — это пиар. Предупреждающий знак: Явное стремление к вниманию. Поведение, проявляемое наполеоновскими CEO, обычно настолько очевидно, что его невозможно не заметить.
Kreatywna księgowość, która najwyraźniej była praktykowana przez takich menedżerów jak Jeffrey Skilling z Enronu czy Kozlowski z Tyco, jest w równym stopniu próbą promowania wizerunku firmy, jak i oszukiwania opinii publicznej: w ich oczach wszystko, co robi firma, to public relations. Znak ostrzegawczy: Rażące poszukiwanie uwagi. Rodzaje zachowań, które przejawiają dyrektorzy wykonawczy o napoleońskich ambicjach, są na tyle rażące, że nie można ich przeoczyć.
Warning signs begin with the executive lifestyle-they may start to run with a very cool crowd, buy expensive art, and hobnob with political dignitaries and celebrities.
||||||||||||||||towarzystwo||droga|||zadawać się|||||
Warning signs begin with the executive lifestyle-they may start to run with a very cool crowd, buy expensive art, and hobnob with political dignitaries and celebrities.
警告标志始于高管的生活方式-他们可能开始在非常酷的人群中奔跑，购买昂贵的艺术品，并与政要和名人共舞。
علامتهای هشدار با سبک زندگی اجرایی آغاز میشود - آنها ممکن است شروع به دوستی با جمعهای بسیار شیک کنند، هنرهای گرانقیمت بخرند و با شخصیتهای سیاسی و سلبریتیها معاشرت کنند.
Las señales de advertencia comienzan con el estilo de vida del ejecutivo: pueden empezar a relacionarse con una multitud muy exclusiva, comprar arte caro y codearse con dignatarios políticos y celebridades.
Os sinais de alerta começam com o estilo de vida do executivo - eles podem começar a se associar a um grupo muito descolado, comprar arte cara e socializar com dignitários políticos e celebridades.
Uyarı işaretleri, yöneticinin yaşam tarzıyla başlar - çok havalı bir grupla takılmaya başlayabilir, pahalı sanat eserleri satın alabilir ve siyasi büyükler ve ünlülerle sosyalleşebilir.
Warnsignale beginnen mit dem Lebensstil der Führungskräfte - sie könnten anfangen, mit einer sehr coolen Gesellschaft zu verkehren, teure Kunst zu kaufen und sich mit politischen Würdenträgern und Prominenten zu umgeben.
경고 신호는 경영진의 라이프스타일에서 시작된다 - 그들은 매우 멋진 사람들과 어울리기 시작하고, 비싼 예술품을 사들이며, 정치적 고위 인사 및 유명인들과 어울리게 된다.
警告サインは幹部のライフスタイルから始まる—彼らは非常にクールな仲間と付き合い始め、高価なアートを購入し、政治的な著名人やセレブリティと親しくなるかもしれない。
I segnali di allerta iniziano con lo stile di vita dei dirigenti: possono iniziare a frequentare una folla molto alla moda, acquistare arte costosa e socializzare con dignitari politici e celebrità.
警告信号始于高管的生活方式——他们可能开始与非常酷的圈子交往，购买昂贵的艺术品，并与政治要人和名人交往。
Les signaux d'alerte commencent avec le style de vie des dirigeants - ils peuvent commencer à fréquenter une foule très branchée, acheter de l'art coûteux et côtoyer des dignitaires politiques et des célébrités.
Предупреждающие знаки начинаются с образа жизни руководителя — они могут начать общаться с очень крутой компанией, покупать дорогие произведения искусства и общаться с политическими деятелями и знаменитостями.
Znaki ostrzegawcze zaczynają się od stylu życia menedżera - mogą zacząć obracać się w bardzo ekskluzywnym towarzystwie, kupować drogą sztukę i zadawać się z politycznymi dostojnikami oraz celebrytami.
The CEO will seem to spend more time with PR personnel and making public appearances than doing something as mundane as visiting customers.
|||||||||||||||||||przyziemne|||
The CEO will seem to spend more time with PR personnel and making public appearances than doing something as mundane as visiting customers.
首席执行官似乎要花更多的时间在公关人员和公开露面上，而不是像拜访客户那样平凡。
مدیر عامل به نظر میرسد که بیشتر وقت خود را با پرسنل روابط عمومی و حضور در رویدادهای عمومی میگذراند تا انجام کارهای عادی مانند بازدید از مشتریان.
El CEO parecerá pasar más tiempo con el personal de relaciones públicas y haciendo apariciones públicas que haciendo algo tan mundano como visitar a los clientes.
O CEO parecerá passar mais tempo com a equipe de relações públicas e fazendo aparições públicas do que fazendo algo tão mundano quanto visitar clientes.
CEO, müşterileri ziyaret etmek gibi sıradan bir şey yapmak yerine, PR personeliyle daha fazla zaman geçiriyor ve kamuya açık etkinliklere katılıyor gibi görünecektir.
Der CEO scheint mehr Zeit mit PR-Personal und bei öffentlichen Auftritten zu verbringen, als mit etwas so Alltäglichem wie dem Besuch von Kunden.
CEO는 고객을 방문하는 것과 같은 평범한 일을 하는 것보다 PR 직원과 더 많은 시간을 보내고 공개 행사에 참석하는 것처럼 보일 것이다.
CEOは、顧客を訪問するような平凡なことをするよりも、広報担当者と過ごしたり、公の場に出たりする時間が多いように見える。
Il CEO sembrerà trascorrere più tempo con il personale delle pubbliche relazioni e a fare apparizioni pubbliche piuttosto che a fare qualcosa di così banale come visitare i clienti.
首席执行官似乎花更多的时间与公关人员在一起和进行公开露面，而不是做一些平常的事情，比如拜访客户。
Le PDG semblera passer plus de temps avec le personnel des relations publiques et à faire des apparitions publiques qu'à faire quelque chose d'aussi banal que de rendre visite aux clients.
Генеральный директор, кажется, проводит больше времени с PR-персоналом и на публичных мероприятиях, чем занимается чем-то таким обыденным, как посещение клиентов.
Dyrektor generalny wydaje się spędzać więcej czasu z pracownikami PR i na publicznych wystąpieniach niż na czymś tak prozaicznym jak odwiedzanie klientów.
Other times, a company will build a striking new headquarters, designed to serve as a corporate symbol.
Other times, a company will build a striking new headquarters, designed to serve as a corporate symbol.
其他时候，公司将建立一个醒目的新总部，旨在作为公司的标志。
در مواقع دیگر، یک شرکت ممکن است یک دفتر مرکزی جدید و چشمگیر بسازد که به عنوان نماد شرکتی عمل کند.
Otras veces, una empresa construirá una nueva sede llamativa, diseñada para servir como un símbolo corporativo.
Outras vezes, uma empresa construirá uma nova sede impressionante, projetada para servir como um símbolo corporativo.
Diğer zamanlarda, bir şirket, kurumsal bir sembol olarak hizmet etmek üzere tasarlanmış çarpıcı bir yeni genel merkez inşa edecektir.
Manchmal wird ein Unternehmen ein auffälliges neues Hauptquartier bauen, das als Unternehmenssymbol dienen soll.
다른 경우에는 회사가 기업의 상징으로 기능하도록 설계된 인상적인 새로운 본사를 건설할 것이다.
他の時には、会社が企業のシンボルとして機能するように設計された印象的な新本社を建設することがある。
Altre volte, un'azienda costruirà una nuova sede sorprendente, progettata per servire come simbolo aziendale.
有时，一家公司会建造一个引人注目的新总部，旨在作为公司的象征。
D'autres fois, une entreprise construira un nouveau siège social frappant, conçu pour servir de symbole corporatif.
В других случаях компания построит впечатляющую новую штаб-квартиру, предназначенную для того, чтобы служить корпоративным символом.
Innym razem firma zbuduje uderzającą nową siedzibę, zaprojektowaną jako symbol korporacyjny.
In more extreme cases, the CEO will try to acquire the naming rights for a new sports arena or stadium.
|||||||||||naming||||||arena||stadium
dans|plus|extrêmes|cas|le|PDG|verbe auxiliaire futur|essayer|de|acquérir|les|de nommage|droits|pour|une|nouvelle|sportive|arène|ou|stade
더|더|극단적인|경우들|그|CEO는|~할 것이다|시도하다|~하는 것|획득하다|그|이름 붙이기|권리들|~에 대한|새로운||스포츠|경기장|또는|스타디움
en|más|extremos|casos|el|CEO|(verbo auxiliar futuro)|tratará|de|adquirir|los|derechos de nombre|derechos|para|una|nueva|deportiva|arena|o|estadio
在|更|极端|情况|这个|首席执行官|将|尝试|去|获得|这个|命名|权利|为了|一个|新的|体育|场馆|或者|体育场
در|بیشتر|شدیدتر|موارد|(حرف تعریف)|مدیر عامل|خواهد|تلاش کند|(حرف اضافه)|به دست آوردن|(حرف تعریف)|نامگذاری|حقوق|برای|(حرف تعریف)|جدید|ورزشی|سالن|یا|استادیوم
в|более|экстремальных|случаях||генеральный директор|вспомогательный глагол будущего времени|попытается|инфинитивный союз|приобрести||наименование|права|на||новый|спортивный|арена|или|стадион
w|bardziej|ekstremalnych|przypadkach|ten|dyrektor generalny|czas przyszły|spróbuje|do|nabyć|te|nazwiskowe|prawa|na|nową|nową|sportową|arenę|lub|stadion
in|mehr|extremen|Fällen|der|CEO|wird|versuchen|zu|erwerben|die|Namens|Rechte|für|eine|neue|Sport-|Arena|oder|Stadion
in|più|estremi|casi|il|CEO|verbo ausiliare futuro|proverà|a|acquisire|i|di denominazione|diritti|per|un|nuovo|sportivo|arena|o|stadio
より|より|極端な|場合|その|CEO|〜するだろう|試みる|〜すること|獲得する|その|名称|権利|のために|一つの|新しい|スポーツ|アリーナ|または|スタジアム
em|mais|extremos|casos|o|CEO|verbo auxiliar futuro|tentará|a|adquirir|os|de nomeação|direitos|para|uma|nova|esportiva|arena|ou|estádio
içinde|daha|aşırı|durumlar|bu|CEO|-ecek|denemek|-mek|edinmek|bu|isimlendirme|haklar|için|bir|yeni|spor|arena|veya|stadyum
在更极端的情况下，CEO将尝试获得新的运动场或体育场的命名权。
در موارد شدیدتر، مدیر عامل سعی خواهد کرد حق نامگذاری یک ورزشگاه یا استادیوم جدید را به دست آورد.
En casos más extremos, el CEO intentará adquirir los derechos de nombre para una nueva arena deportiva o estadio.
Em casos mais extremos, o CEO tentará adquirir os direitos de nomeação de uma nova arena esportiva ou estádio.
Daha aşırı durumlarda, CEO yeni bir spor arenası veya stadyumu için isim haklarını satın almaya çalışacaktır.
In extremeren Fällen wird der CEO versuchen, die Namensrechte für eine neue Sportarena oder ein Stadion zu erwerben.
더 극단적인 경우에는 CEO가 새로운 스포츠 아레나나 스타디움의 이름을 획득하려고 시도할 것입니다.
より極端な場合、CEOは新しいスポーツアリーナやスタジアムのネーミングライツを取得しようとする。
In casi più estremi, il CEO cercherà di acquisire i diritti di denominazione per un nuovo arena sportiva o stadio.
在更极端的情况下，首席执行官会尝试获得新体育场或体育馆的命名权。
Dans des cas plus extrêmes, le PDG essaiera d'acquérir les droits de nommage pour une nouvelle arène sportive ou un stade.
В более крайних случаях генеральный директор попытается приобрести права на название нового спортивного арены или стадиона.
W bardziej ekstremalnych przypadkach, dyrektor generalny spróbuje nabyć prawa do nazwy nowej areny sportowej lub stadionu.
SENT_CWT:AFkKFwvL=11.12 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.48 SENT_CWT:AFkKFwvL=10.61 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.17 SENT_CWT:AFkKFwvL=6.83 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.18 SENT_CWT:ANplGLYU=4.43 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.99 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.0 PAR_CWT:AvJ9dfk5=11.13 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.91 PAR_CWT:AvJ9dfk5=14.39 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=11.68 PAR_CWT:AudnYDx4=14.64 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=6.36 PAR_CWT:AvJ9dfk5=28.77 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=9.53 PAR_CWT:AvJ9dfk5=14.08 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=5.06 PAR_CWT:AvJ9dfk5=15.73 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.98 PAR_CWT:AvJ9dfk5=20.56 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=7.84 PAR_CWT:B7ebVoGS=19.7 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=7.42 PAR_CWT:B7ebVoGS=14.73 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=12.2 PAR_CWT:B7ebVoGS=23.53 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=3.84 PAR_CWT:B7ebVoGS=18.41 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=5.75 PAR_CWT:B7ebVoGS=18.88 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=4.56 PAR_CWT:B7ebVoGS=23.25 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=5.14 PAR_CWT:B7ebVoGS=9.88 PAR_TRANS:gpt-4o-mini=7.93 PAR_CWT:B7ebVoGS=16.44
it:AFkKFwvL de:AFkKFwvL fa:AFkKFwvL es:ANplGLYU ja:AvJ9dfk5 ko:AvJ9dfk5 pt:AudnYDx4 ja:AvJ9dfk5 tr:AvJ9dfk5 pl:AvJ9dfk5 de:AvJ9dfk5 ko:B7ebVoGS zh-cn:B7ebVoGS ja:B7ebVoGS it:B7ebVoGS zh-cn:B7ebVoGS fr:B7ebVoGS ru:B7ebVoGS pl:B7ebVoGS
openai.2025-02-07
ai_request(all=24 err=0.00%) translation(all=45 err=0.00%) cwt(all=1111 err=13.05%)
