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Radio Ambulante, Deuda (3)

Deuda (3)

Aún después de que se eliminara la 936, después del 2006, Rubén seguía vendiendo bonos que se acababan a los tres días de haber salido al mercado. El gobierno decidía que necesitaba más dinero, anunciaba que iba a sacar una nueva emisión de bonos, y luego gente como Rubén los vendía y cobraba una comisión por las ventas.

Rubén: Si la venta tuya durante esos dos o tres días eran 10, 15, 20 millones –y muchas veces más, pero mucho más– inmediatamente a ti te pagaban esa comisión. Yo llegué a ver comisiones de… en un mes, de 45 mil, 100 mil dólares. Realmente, sí.

Daniel: Wow.

Luis: Sí, muchísima plata. Y sobretodo pensar en cifras así en Puerto Rico, donde más de la mitad de la población vive bajo el nivel de pobreza es absurdo.

Daniel: Ya, ¿pero las personas que compraban estos bonos no se daban cuenta que las finanzas públicas no estaban nada bien? ¿Por qué seguían invirtiendo en el gobierno si sabían que se gastaba más de lo que se recaudaba?

Luis: Bueno, eso mejor que te lo explique Jorge:

Jorge: Bueno, sí, todos fuimos bien optimistas.

Luis: A partir del 2000, el gobierno no ha tenido un solo año con el presupuesto al día. Ni uno. Pero cada año volvían a decir que ahora sí ya habían resuelto los problemas y que se iba a recaudar más dinero en impuestos, y luego, esos recaudos nunca aparecían.

Jorge: Todos los puertorriqueños y todos los gobiernos, los gobernadores y los legisladores, todo el mundo fue bien optimista. Nadie dijo: “Bueno, espérense. Esto no… no debemos seguir por aquí”.

Luis: Y como dijo Jorge Irizarry, no solo era solamente el gobierno. Rubén Rodríguez, el asesor financiero, recuerda que cada año, en el banco de inversiones en el que trabajaba, llegaban varias firmas de analistas financieros de Estados Unidos. Los contrataban para asesorar a los vendedores de bonos.

Rubén: Y venían todas estas compañías que también tenían mucha inversión en Puerto Rico y seguían a Puerto Rico y todo era color de rosa.

Luis: Pero no todas las compañías eran así. Rubén me contó que había una, Nuveen, que regularmente sonaba la voz de alarma. Eran ellos los que decían que la insolvencia del gobierno estaba a la vuelta de la esquina. Aún más, la firma alegaba que el gobierno no era transparente con sus finanzas.

Rubén: Ellos siempre decían que ellos no creían en Puerto Rico, que Puerto Rico no era un país transparente y que todo el tiempo le estaban mintiendo. Lo decían desde el 2008 ya.

Luis: O sea que ya había gente que sabía los riesgos. Pero también había mucha presión para seguir vendiendo.

Luis: Porque tú sí llegaste a sentir esa presión cuando trabajabas dentro de ese esquema.

Rubén: La sentí y directamente me sentaron y me dijeron que si no lo hacía… me iban a botar.

Luis: Y ya para el 2011 la deuda crece, el déficit crece… Y por primera vez los corredores de bonos se empiezan a dar cuenta que no es fácil vender los bonos de Puerto Rico.

Miguel Ferrer: Y nos encontramos con la situación donde hay un montón de producto disponible para la venta, o en inventario ya, que son mayormente los fondos mutuos y los bonos locales. Y apesta. ¡Bullshit!

Daniel: ¿Y este quién es?

Luis: Ese es Miguel Ferrer, un tipo con una trayectoria muy larga en la industria puertorriqueña de las finanzas. Cuando se grabó este audio, Ferrer era el director de UBS en Puerto Rico, un banco suizo que había abierto una división de manejo de inversiones en la isla.

Miguel Ferrer: Tenemos que cruzar el puente entre la demanda que tenemos, insatisfecha…

Luis: Y lo que está pasando ahí es que Ferrer reunió a un grupo de brokers que trabajaban para él, y en este audio lo que se oye es el regaño que les está dando porque no están vendiendo los productos financieros de la compañía. Uno de sus propios vendedores grabó este audio a escondidas y luego lo filtró a los medios.

Miguel Ferrer: Porque los brokers, el trabajo de ellos, es buscarle a los clientes el producto que le conviene a los clientes. ¡No es sentarse en su escritorio a esperar que algo suceda! ¡Si no, señores, búsquense otro trabajo!

Daniel: ¿Entonces sí había brokers que no querían vender más bonos del gobierno?

Luis: Recuerda que era el 2011. Puerto Rico llevaba cinco años en recesión económica. La base industrial de la isla estaba desmantelada. Miles y miles de trabajos habían desaparecido. Y lo único que está manteniendo a flote al gobierno son los bonos. Bonos que compañías como UBS convertían en productos de inversión que no garantizaban el dinero de los inversionistas.

Y pues algunos corredores se negaban a venderlos, porque sabían que eso no le convenía a sus clientes. Eso fue lo que hizo Rubén Rodríguez, pero cuando se negó a vender los productos de la compañía, le impusieron una metas mensuales astronómicas.

Rubén: Pues en un mes traer un millón de dólares. Este… o en tres meses traer cinco millones de dólares. Y si no cumplías con las metas que te imponían, que eran humanamente imposibles, porque nadie quería invertir dinero en la compañía, pues ya ellos tenían la evidencia para despedirte.

Luis: Eventualmente la situación llegó a tal grado que en el 2013 las Agencias Acreditadoras bajaron la categoría de muchos bonos. Porque parte del mercado se regula con estas agencias que, básicamente, toman la capacidad de repago de los gobiernos y les dan como una nota: decir A, AAA o AA. Para ver si son buena paga.

Daniel: Es como chequeándole el crédito al gobierno.

Luis: Sí, algo así. Pero por más de 50 años, la deuda de Puerto Rico había tenido una de las clasificaciones más altas. En cinco años el crédito del gobierno comenzó a tocar fondo, y se convirtió en chatarra…

Y eso tuvo unas consecuencias terribles para inversionistas como Edwin Batista. No sé si te acuerdas, Daniel, pero él fue el que comenzó a invertir su salario de McDonalds y llegó a tener dos millones de dólares. En menos de cuatro años ese dinero comenzó a desaparecer.

Edwin: De dos a un millón. Entonces de un millón pasó a 700. Y entonces de 700 pasó a… como 600, más o menos.

Luis: Y no paró ahí. La cuenta no dejaba de perder valor.

Edwin: Entonces es bien gracioso porque tú pasas de ser un cliente de Popular One a banca regular y después te pasan a que… que llamas y nadie te contesta el teléfono.

Luis: Y algo parecido le pasó a Teresa García, la química jubilada de la farmacéutica. Ella invirtió los 150 mil dólares de su retiro en bonos puertorriqueños. Y en su caso, Teresa pudo ver cómo se desplomaba su inversión casi en tiempo real.

Teresa: Yo la chequeo todos los días y yo he visto desde el 2012, 2013, para acá, cómo mi cuenta ha ido bajando vertiginosamente.

Luis: ¿Por qué?

Teresa: Porque según va bajando la acreditación de los bonos, la gente coge pánico, empieza a vender y va bajando su valor.

Luis: Teresa me contó que muchos de sus bonos ahora valen la mitad de lo que valían cuando los compró. Pero el verdadero problema es que aunque Teresa quisiera deshacerse de ellos, no va a encontrar a nadie que quiera comprarlos. Ni siquiera con un 50% de descuento.

Teresa: Yo tengo un bono que costaba 100 dólares, ahora vale 50. Pero si voy al mercado a venderlo me dicen: «Nah, yo te voy a dar cinco. Si tú quieres vender, yo te voy a dar cinco». Yo no puedo cogerme ese riesgo; lo voy a perder todo.

Luis: Y con cada nuevo bajón vienen las preocupaciones y la ansiedad… La gran pregunta para Teresa es cómo ella y su marido se ajustarán ahora que son mayores y necesitan más dinero para sus gastos médicos.

Teresa: Yo trato de buscar la manera de tranquilizarme porque mi esposo es diabético y todas estas cosas a él lo afectan más que a mí. En realidad, yo tengo que buscar la manera de ser fuerte para que él no se sienta tan mal… Pero para los dos ha sido un cantazo fuerte…

Luis: Y aquí llegamos al punto donde empezamos, porque en junio del 2015:

Gobernador: La deuda pública es impagable.

Luis: El gobernador anuncia que la burbuja se acababa de reventar por completo. Gente como Edwin Batista perdieron casi todo lo que habían invertido.

Edwin: Mira, te quería mostrar esto. Este es… lo guardé de recuerdo. Este es el último informe de Popular Securities con el valor de mi portafolio.

Luis: Hace unos meses fui a visitar a Edwin a Orlando. En el 2013 sacó lo que le quedaba y compró una casa junto a su esposo. Ahora viven en un suburbio muy tranquilo. Pero todavía guarda los estados de cuenta de su banco y me los mostró. Era una carta oficial con otra gráfica más que mostraba una línea que caía en picada. En el 2010 a Edwin le quedaba cerca de un millón de dólares en la cuenta. Para el 2014 sólo le quedaban cinco centavos. Cuando le pregunté por qué guardaba ese estado de cuentas, me contestó:

Edwin: Para que nunca se me olvide. Cuando tú comienzas a olvidar comienzas a cometer errores nuevamente. Este es para no cometer más errores. Para eso es.

Daniel: Bueno, pero es que lo haya perdido todo, ¿no? O sea, vive en Orlando, en un suburbio, tiene una buena casa.

Luis: Pudo haber sido mucho peor. Pero también es cierto que nadie invierte para perder, Daniel. Y que los que compraron bonos puertorriqueños confiaron en el gobierno. Por eso ahora hay tanta rabia y tanto resentimiento contra la clase política.

Edwin: Sentí incluso, y no me da miedo decirlo, odio por el país. Cosa que me duele mucho porque yo amo mi país, pero terminé odiándolo. El país, de cierta manera, me sacó a patadas. Me duele muchísimo.

Luis: Y Edwin es parte de un movimiento de gente mucho más grande que ha abandonado la isla para irse a Florida. Más de 100 mil puertorriqueños hicieron las maletas en el 2015 y cada vez son más lo que se van.

Mientras tanto, en Puerto Rico, hay un grupo de bonistas locales, los Bonistas del Patio, así se llaman, que se han unido para presionar al gobierno. Están convencidos de que el gobierno no está siendo honesto cuando dice que no puede pagarles y ellos quieren todo su dinero de vuelta. En el verano pasado fui a una convención de este grupo…

Y entre los oradores principales estaba una persona muy conocida.

Jorge: Buenas tardes a todos, gracias por estar aquí. Y gracias por el apoyo a Bonistas del Patio. Y muchas gracias.

Daniel: El que había sido banquero del gobierno.

Luis: Jorge Irizarry. Ahora es el presidente de los Bonistas del Patio. Y el mensaje que le envió al gobierno ese día era clarísimo:

Jorge: No es una falta de capacidad de pago. Es que no hay la voluntad de pago.

Luis: La verdad es que la carrera de Jorge Irizarry ha dado un giro enorme. Del 2007 al 2008, cuando fue presidente del Banco Gubernamental de Fomento, se tomaron prestado seis mil millones de dólares en bonos. Pero ahora defiende a los bonistas. Esto no es inusual en los círculos locales de las finanzas. Puerto Rico es una isla pequeña y hay una puerta giratoria constante entre el gobierno, la banca privada y las casas de corretaje.

Y eso no es ilegal, pero es difícil saber cuáles son los intereses de los banqueros. El caso de Jorge Irizarry es aún más extremo porque en su carrera ha sido banquero del gobierno, banquero privado y ahora, portavoz de los bonistas. Y no sólo eso: Jorge Irizarry ha sido muy claro en sus expresiones públicas, donde dice que él también invirtió en bonos de Puerto Rico. Cuando le pregunté si en ese vaivén no había un conflicto de intereses, esto fue lo que me dijo:

Jorge: Ni siquiera se trata de Jorge Irizarry. Pero yo soy bonista, ¿ok? Pero se trata de 60 mil personas y sus familias. Lo único que yo traigo es los conocimientos y la experiencia. Eso es lo que yo traigo positivo. Yo no traigo lastres, ninguno, del gobierno a esto. Yo abogo por la gente de Puerto Rico, de la cual yo soy uno. Luis: Pero no todos los puertorriqueños son bonistas, por supuesto. Aún así, todos en el país se tienen que enfrentar a un panorama complicado de impuestos cada vez más altos y a muchas medidas de austeridad. En el 2009 el gobierno anunció el despido de más de 16 mil empleados públicos. Y cada empleado despedido es un adulto más que ya no paga impuestos. Eso tiene consecuencias reales. En los últimos dos años el gobierno ha cerrado más de 100 escuelas. Se han eliminado rutas de transportación pública. Las plazas del gobierno están congeladas. La crisis va mucho más allá de los bonistas. Y, por eso, en Puerto Rico queda mucha rabia y mucho resentimiento por repartir. Tania: Y es como yo digo: o sea, yo no tomé prestado, mis hijos no tomaron prestado. Luis: Esta es Tania Ginés, la madre que conocimos al comienzo de esta historia. Estuvo luchando durante 10 meses para que no cerraran la escuela pública de su hija. Al final perdió la batalla. Ahora los niños tienen que ir a una nueva escuela que les queda más lejos y allí hay 40 estudiantes por salón, problemas de ratas en el comedor, no hay terapeutas para los niños de educación especial. Pero lo más difícil de todo fue ver lo que hicieron con la escuela José Meléndez Ayala de la comunidad. Tania: Pero en la de nosotros no nos dejaron ni un clavo. O sea, ellos desbarataron la escuela, ellos se llevaron todo. O sea, fue como decir “espérate, que a esta gente sí hay que darle duro”. Luis: Los cierres responden a las nuevas prioridades del gobierno. El ciclo de emigración masiva y endeudamiento crónico ha llevado a reducir los servicios del gobierno a como dé lugar. Es una manera de cumplir con los pagos de la deuda, y las escuelas en los barrios pobres han sido las primeras en la lista. Poco a poco la propia constitución de Puerto Rico estaba llevando a Tania y a muchísimos puertorriqueños más a un enfrentamiento directo con los bonistas del país. Lo que pasa es que la constitución dice que, en caso de que no haya suficiente dinero, los primeros en cobrar son los que compraron bonos del gobierno. Y ellos se supone que reciban su dinero aún antes que los policías y los maestros. Daniel: Y eso es lo que está pasando ahora, ¿no? Luis: La isla ha estado a punto de caer en esa situación en varias ocasiones en los últimos dos años. Es como si estuviera tambaleándose al borde de la insolvencia. Y va a ser muy duro cuando el gobierno tenga que decidir a quién le paga y a quién no. A estas alturas ya no quedan buenas opciones. Cualquier decisión que se tome va a afectar de manera muy profunda a alguien. Y sí, todos en la isla vamos a tener que cargar con la deuda… Hasta los que menos pueden. —- Daniel: Algunos economistas estiman que un tercio de la deuda puertorriqueña le pertenece a fondos de alto riesgo, conocidos como fondos buitre de Wall Street. Son firmas que se dedican a especular con la deuda de países en apuros. Y esto puede hacer que cualquier negociación para reducir la deuda de Puerto Rico sea aún más difícil. Y hay otra cosa: en septiembre del 2016 comenzó a operar una Junta de Supervisión Fiscal, nombrada por el Congreso de Estados Unidos. Esta junta básicamente controla las finanzas de la isla. Aún por encima del gobierno local. La Junta estará en funciones hasta que Puerto Rico logre balancear su presupuesto y pueda volver a vender bonos. Y mientras tanto, esta Junta tiene el poder de reducir los servicios y la nómina del gobierno –buscando ahorrar por donde sea–. Puede también forzar recortes en las pensiones de los empleados públicos y también puede negociar recortes en el pago de la deuda. Y al final, todo parece indicar que Puerto Rico no ha tocado fondo. Luis Trelles es productor de Radio Ambulante. Esta historia fue editada por Camila Segura, y por mí. Agradecemos la ayuda de Deepak Lamba, Elías Gutiérrez, Robert Smith y Mercedes Martínez. La mezcla es de Isabel Vázquez. El equipo de Radio Ambulante incluye a Silvia Viñas, Fe Martínez, Elsa Liliana Ulloa, Barbara Sawhill, y Caro Rolando. Nuestros pasantes son Emiliano Rodríguez, Andrés Azpiri y Luis Fernando Vargas. Carolina Guerrero es la CEO. Radio Ambulante cuenta las historias de América Latina. Para escuchar más visita nuestra página web. Radio ambulante.org. Soy Daniel Alarcón. Gracias por escuchar.

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Deuda (3) Debt Verschuldung (3) Debt (3) Dette (3) 負債 (3) Dług (3) Dívida (3) Borç (3) Заборгованість (3)

Aún después de que se eliminara la 936, después del 2006, Rubén seguía vendiendo bonos que se acababan a los tres días de haber salido al mercado. ||||||||||he followed|selling||||||||||||| Still|||||was eliminated||||Rubén|||bonds|||were running out|||||||||market Even after 936 was eliminated, after 2006, Rubén continued to sell bonds that expired three days after they went on the market. El gobierno decidía que necesitaba más dinero, anunciaba que iba a sacar una nueva emisión de bonos, y luego gente como Rubén los vendía y cobraba una comisión por las ventas. |||||||||||||||||||||||||he/she/it charged||||| ||was deciding|||||was announcing||||to issue|||||||then|||||sold||was receiving|||||sales The government decided that it needed more money, announced that it was going to launch a new bond issue, and then people like Rubén sold them and charged a commission on the sales.

Rubén: Si la venta tuya durante esos dos o tres días eran 10, 15, 20 millones –y muchas veces más, pero mucho más– inmediatamente a ti te pagaban esa comisión. |||sale||||||||||||||||||||||| Rubén: If your sales during those two or three days were 10, 15, 20 million -and often more, much more- you were immediately paid that commission. Yo llegué a ver comisiones de… en un mes, de 45 mil, 100 mil dólares. ||||commissions|||||||| I have seen commissions of... in a month, 45 thousand, 100 thousand dollars. Realmente, sí. Really, yes.

Daniel: Wow. Daniel: Wow.

Luis: Sí, muchísima plata. ||a lot of| Luis: Yes, a lot of money. Y sobretodo pensar en cifras así en Puerto Rico, donde más de la mitad de la población vive bajo el nivel de pobreza es absurdo. And above all, thinking about figures like that in Puerto Rico, where more than half of the population lives below the poverty level, is absurd.

Daniel: Ya, ¿pero las personas que compraban estos bonos no se daban cuenta que las finanzas públicas no estaban nada bien? |||||||||||were giving||||||||| Daniel: So, did the people who bought these bonds not realize that the public finances were not doing well? ¿Por qué seguían invirtiendo en el gobierno si sabían que se gastaba más de lo que se recaudaba? |||||||||||was spent||||||collected |||||||||||was spending||||||it was being collected |||||||||||||||||recaudaba Why did they continue to invest in the government if they knew that more was being spent than was being collected?

Luis:  Bueno, eso mejor que te lo explique Jorge: |||||||explain| Luis: Well, Jorge can explain that better to you:

Jorge: Bueno, sí, todos fuimos bien optimistas. ||||||optimistic Jorge: Well, yes, we were all very optimistic.

Luis: A partir del 2000, el gobierno no ha tenido un solo año con el presupuesto al día. ||to start||||||||||||budget|| Luis: Since 2000, the government has not had a single year with the budget up to date. Ni uno. Not one. Pero cada año volvían a decir que ahora sí ya habían resuelto los problemas y que se iba a recaudar más dinero en impuestos, y luego, esos recaudos nunca aparecían. |||||||||||||||||||to collect|||||||||| |||||||||||||||||||to collect||||||||revenues||appeared ||||||||||||||||||se||||||||||| But every year they said again that now they had solved the problems and that more money was going to be collected in taxes, and then those collections never appeared.

Jorge: Todos los puertorriqueños y todos los gobiernos, los gobernadores y los legisladores, todo el mundo fue bien optimista. ||||||||||||legislators|||||| Jorge: All Puerto Ricans and all governments, governors and legislators, everyone was very optimistic. Nadie dijo: “Bueno, espérense. |||wait |||wait No one said, "Well, wait a minute. Esto no… no debemos seguir por aquí”. This... we shouldn't continue this way.".

Luis: Y como dijo Jorge Irizarry, no solo era solamente el gobierno. Luis: And as Jorge Irizarry said, it wasn't just the government. Rubén Rodríguez, el asesor financiero, recuerda que cada año, en el banco de inversiones en el que trabajaba, llegaban varias firmas de analistas financieros de Estados Unidos. ||||||||||||||||||||signatures||analysts|financial||| Rubén Rodríguez, the financial advisor, remembers that every year, at the investment bank where he worked, several firms of financial analysts from the United States would arrive. Los contrataban para asesorar a los vendedores de bonos. |they hired||advise||||| |they were hiring||to advise||||| They were hired to advise bond sellers.

Rubén: Y venían todas estas compañías que también tenían mucha inversión en Puerto Rico y seguían a Puerto Rico y todo era color de rosa. Rubén: And all these companies that also had a lot of investment in Puerto Rico would come, and they followed Puerto Rico and everything was rosy.

Luis: Pero no todas las compañías eran así. Luis: But not all companies were like that. Rubén me contó que había una, Nuveen, que regularmente sonaba la voz de alarma. |||||||||sounded|||| ||||||Nuveen|||||||alarm Rubén told me that there was one, Nuveen, that regularly sounded the alarm. Eran ellos los que decían que la insolvencia del gobierno estaba a la vuelta de la esquina. |||||||insolvency||||||||| |||||||insolvency||||||||| It was them who said that government insolvency was just around the corner. Aún más, la firma alegaba que el gobierno no era transparente con sus finanzas. ||||it claimed||||||||| ||||claimed||||||transparent|||finances Furthermore, the company argued that the government was not transparent with its finances.

Rubén: Ellos siempre decían que ellos no creían en Puerto Rico, que Puerto Rico no era un país transparente y que todo el tiempo le estaban mintiendo. ||||||||||||||||||transparent||||||||lying Rubén: They always said that they did not believe in Puerto Rico, that Puerto Rico was not a transparent country, and that they were being lied to all the time. Lo decían desde el 2008 ya. They have been saying this since 2008.

Luis: O sea que ya había gente que sabía los riesgos. ||||||||||risks ||||||||||risks Luis: So there were already people who knew the risks. Pero también había mucha presión para seguir vendiendo. But there was also a lot of pressure to keep selling.

Luis: Porque tú sí llegaste a sentir esa presión cuando trabajabas dentro de ese esquema. ||||||||||you were working||||scheme Luis: Because you did feel that pressure when you were working within that system.

Rubén: La sentí y directamente me sentaron y me dijeron que si no lo hacía… me iban a botar. ||I felt|||||||||||||||| ||||||||||||||||||to fire Rubén: I felt it and they directly told me that if I didn't do it... they would fire me. Рубен: Я это почувствовал, и меня сразу посадили и сказали, что если я этого не сделаю… меня уволят.

Luis: Y ya para el 2011 la deuda crece, el déficit crece… Y por primera vez los corredores de bonos se empiezan a dar cuenta que no es fácil vender los bonos de Puerto Rico. ||||||||||||||||bond traders||||||||||||||||| ||||||||||grows||||||bond traders||||||||||||||||| Luis: And by 2011 the debt grows, the deficit grows... And for the first time bond dealers begin to realize that it's not easy to sell Puerto Rico's bonds. Луис: И уже к 2011 году долг растет, дефицит растет… И впервые брокеры облигаций начинают осознавать, что продавать облигации Пуэрто-Рико не так просто.

Miguel Ferrer: Y nos encontramos con la situación donde hay un montón de producto disponible para la venta, o en inventario ya, que son mayormente los fondos mutuos y los bonos locales. ||||||||||||||||||||inventory|||||||mutual|||| |Ferrer|||||||||||||||||||inventory|||||||mutual|||| Miguel Ferrer: And we find ourselves in a situation where there is a lot of product available for sale, or already in inventory, which are mostly mutual funds and local bonds. Мигель Феррер: И мы столкнулись с ситуацией, когда есть множество товаров, доступных для продажи, или уже на складе, которые в основном представляют собой паевые инвестиционные фонды и местные облигации. Y apesta. |it stinks |it stinks And it sucks. ¡Bullshit! Tonterías

Daniel: ¿Y este quién es? Daniel: And who is this?

Luis: Ese es Miguel Ferrer, un tipo con una trayectoria muy larga en la industria puertorriqueña de las finanzas. |||||||||trajectory||||||||| Luis: That's Miguel Ferrer, a man with a long history in the Puerto Rican finance industry. Cuando se grabó este audio, Ferrer era el director de UBS en Puerto Rico, un banco suizo que había abierto una división de manejo de inversiones en la isla. ||||||||||||||||Swiss|||||||||||| When this audio was recorded, Ferrer was the director of UBS in Puerto Rico, a Swiss bank that had opened an investment management division on the island.

Miguel Ferrer: Tenemos que cruzar el puente entre la demanda que tenemos, insatisfecha… ||||||||||||unsatisfied ||||||||||||unsatisfied Miguel Ferrer: We have to cross the bridge between the demand we have, unsatisfied...

Luis: Y lo que está pasando ahí es que Ferrer reunió a un grupo de brokers que trabajaban para él, y en este audio lo que se oye es el regaño que les está dando porque no están vendiendo los productos financieros de la compañía. ||||||||||gathered|||||corredores|||||||||||||||reprimand|||||||||||financial||| Luis: And what's happening there is that Ferrer gathered a group of brokers who worked for him, and in this audio what you hear is the reprimand he is giving them because they are not selling the company's financial products. Uno de sus propios vendedores grabó este audio a escondidas y luego lo filtró a los medios. ||||salespeople|recorded||||hidden||||leaked||| One of his own sellers secretly recorded this audio and then leaked it to the media.

Miguel Ferrer: Porque los brokers, el trabajo de ellos, es buscarle a los clientes el producto que le conviene a los clientes. ||||||||||to find for him||||||||is convenient||| Miguel Ferrer: Because the brokers, their job, is to find the clients the product that suits the clients. ¡No es sentarse en su escritorio a esperar que algo suceda! |||||desk||||| It's not sitting at your desk waiting for something to happen! ¡Si no, señores, búsquense otro trabajo! |||look for yourselves|| If not, gentlemen, find another job!

Daniel: ¿Entonces sí había brokers que no querían vender más bonos del gobierno? ||||||||to sell|||| Daniel: So there were brokers who didn't want to sell any more government bonds?

Luis: Recuerda que era el 2011. Luis: Remember it was 2011. Puerto Rico llevaba cinco años en recesión económica. ||||||recession|economic Puerto Rico had been in an economic recession for five years. La base industrial de la isla estaba desmantelada. |||||||was dismantled |||||||dismantled The island's industrial base was dismantled. Miles y miles de trabajos habían desaparecido. ||||||disappeared Thousands and thousands of jobs had disappeared. Y lo único que está manteniendo a flote al gobierno son los bonos. |||||||float||||| |||||keeping||afloat||||| And the only thing keeping the government afloat are the bonds. Bonos que compañías como UBS convertían en productos de inversión que no garantizaban el dinero de los inversionistas. |||||were converting|||||||guaranteed|||||investors Bonds that companies like UBS turned into investment products that did not guarantee investors' money.

Y pues algunos corredores se negaban a venderlos, porque sabían que eso no le convenía a sus clientes. |||||they refused|||||||||||| |||||were refusing||to sell them|||||||was convenient||| And some brokers refused to sell them, because they knew it was not convenient for their clients. Eso fue lo que hizo Rubén Rodríguez, pero cuando se negó a vender los productos de la compañía, le impusieron una metas mensuales astronómicas. |||||||||||||||||||they imposed|||| |||||||||||||||||||imposed||||astronomical That's what Rubén Rodríguez did, but when he refused to sell the company's products, they imposed astronomical monthly goals on him.

Rubén: Pues en un mes traer un millón de dólares. Rubén: Well, in a month bring a million dollars. Este… o en tres meses traer cinco millones de dólares. This... or in three months bring five million dollars. Y si no cumplías con las metas que te imponían, que eran humanamente imposibles, porque nadie quería invertir dinero en la compañía, pues ya ellos tenían la evidencia para despedirte. |||you fulfilled|||||||||humanly|impossible||||||||||||||||to dismiss you |||you were meeting||||||imposed|||humanly|impossible||||||||||||||||to fire you And if you did not meet the goals they imposed on you, which were humanly impossible, because nobody wanted to invest money in the company, then they had the evidence to fire you.

Luis: Eventualmente la situación llegó a tal grado que en el 2013 las Agencias Acreditadoras bajaron la categoría de muchos bonos. |||||||||||||Accrediting agencies|||||| Luis: Eventually the situation reached such a point that in 2013 the Accreditation Agencies downgraded the rating of many bonds. Porque parte del mercado se regula con estas agencias que, básicamente, toman la capacidad de repago de los gobiernos y les dan como una nota: decir A, AAA o AA. |||||||||||||||repayment||||||||||||AAA|| Because part of the market is regulated by these agencies that basically assess the governments' repayment capacity and give them a grade: saying A, AAA, or AA. Para ver si son buena paga. To see if they are good payers.

Daniel: Es como chequeándole el crédito al gobierno. |||checking him|||| |||checking|||| Daniel: It's like checking the government's credit.

Luis: Sí, algo así. Luis: Yes, something like that. Pero por más de 50 años, la deuda de Puerto Rico había tenido una de las clasificaciones más altas. |||||||||||||||classifications|| |||||||||||||||classifications|| But for over 50 years, Puerto Rico's debt had one of the highest ratings. En cinco años el crédito del gobierno comenzó a tocar fondo, y se convirtió en chatarra… |||||||||||||||junk Within five years, the government's credit started hitting rock bottom, and it became junk... Через пять лет государственный кредит начал доходить до дна и стал мусором...

Y eso tuvo unas consecuencias terribles para inversionistas como Edwin Batista. |||||terrible||||| And that had terrible consequences for investors like Edwin Batista. И это имело ужасные последствия для инвесторов, таких как Эдвин Батиста. No sé si te acuerdas, Daniel, pero él fue el que comenzó a invertir su salario de McDonalds y llegó a tener dos millones de dólares. I don't know if you remember, Daniel, but he was the one who started investing his McDonald's salary and ended up with two million dollars. Не знаю, помнишь ли ты, Даниэль, но он был тем, кто начал инвестировать свою зарплату из Макдоналдса и в итоге имел два миллиона долларов. En menos de cuatro años ese dinero comenzó a desaparecer. In less than four years, that money began to disappear.

Edwin: De dos a un millón. Edwin: From two to one million. Entonces de un millón pasó a 700. So from one million it went down to 700. Y entonces de 700 pasó a… como 600, más o menos. And then from 700 it went down to... like 600, more or less.

Luis: Y no paró ahí. |||stopped| Luis: And it didn't stop there. La cuenta no dejaba de perder valor. The account kept losing value.

Edwin: Entonces es bien gracioso porque tú pasas de ser un cliente de Popular One a banca regular y después te pasan a que… que llamas y nadie te contesta el teléfono. Edwin: So it's really funny because you go from being a Popular One customer to regular banking and then they transfer you to... you call and no one answers the phone.

Luis: Y algo parecido le pasó a Teresa García, la química jubilada de la farmacéutica. |||||||Teresa||||||| |||||||||||retired|||pharmaceutical Luis: Something similar happened to Teresa García, the retired chemist from the pharmaceutical company. Ella invirtió los 150 mil dólares de su retiro en bonos puertorriqueños. |invested||||||retirement||| She invested her $150,000 retirement savings in Puerto Rican bonds. Y en su caso, Teresa pudo ver cómo se desplomaba su inversión casi en tiempo real. |||||||||was collapsing|||||| And in her case, Teresa could see how her investment was collapsing almost in real time.

Teresa: Yo la chequeo todos los días y yo he visto desde el 2012, 2013, para acá, cómo mi cuenta ha ido bajando vertiginosamente. |||check|||||||||||||||||going down|vertiginously |||||||||||||||||||||rápidamente Teresa: I check it every day and I have seen how since 2012, 2013, my account has been plummeting rapidly.

Luis: ¿Por qué? Luis: Why?

Teresa: Porque según va bajando la acreditación de los bonos, la gente coge pánico, empieza a vender y va bajando su valor. ||||going down||accreditation||||||grabs||||||||| Teresa: Because as the bond accreditation decreases, people start to panic, begin selling, and its value starts to drop.

Luis: Teresa me contó que muchos de sus bonos ahora valen la mitad de lo que valían cuando los compró. ||||||||||||||||were worth||| Luis: Teresa told me that many of her bonds are now worth half of what they were worth when she bought them. Pero el verdadero problema es que aunque Teresa quisiera deshacerse de ellos, no va a encontrar a nadie que quiera comprarlos. |||||||||get rid of||||||||||| But the real problem is that even if Teresa wanted to get rid of them, she won't find anyone willing to buy them. Ni siquiera con un 50% de descuento. Not even with a 50% discount.

Teresa: Yo tengo un bono que costaba 100 dólares, ahora vale 50. Teresa: I have a voucher that used to cost 100 dollars, now it's worth 50. Pero si voy al mercado a venderlo me dicen: «Nah, yo te voy a dar cinco. But if I go to the market to sell it, they tell me: “Nah, I'm going to give you five. Si tú quieres vender, yo te voy a dar cinco». If you want to sell, I will give you five. Yo no puedo cogerme ese riesgo; lo voy a perder todo. |||take||||||| I can't take that risk; I'm going to lose everything.

Luis: Y con cada nuevo bajón vienen las preocupaciones y la ansiedad… La gran pregunta para Teresa es cómo ella y su marido se ajustarán ahora que son mayores y necesitan más dinero para sus gastos médicos. |||||downturn|||worries|||anxiety|||||||||||||will adjust|||||||||||| Luis: And with each new downturn come the worries and anxiety... The big question for Teresa is how she and her husband will adjust now that they are older and need more money for their medical expenses.

Teresa: Yo trato de buscar la manera de tranquilizarme porque mi esposo es diabético y todas estas cosas a él lo afectan más que a mí. ||||||||to calm down|||||diabetic|||||||||||| Teresa: I try to find a way to calm down because my husband is diabetic and all these things affect him more than me. En realidad, yo tengo que buscar la manera de ser fuerte para que él no se sienta tan mal… Pero para los dos ha sido un cantazo fuerte… ||||||||||||||||||||||||||blow| Actually, I have to find a way to be strong so that he doesn't feel so bad... But for both of us it has been a great song...

Luis: Y aquí llegamos al punto donde empezamos, porque en junio del 2015: Luis: And here we come to the point where we started, because in June 2015:

Gobernador: La deuda pública es impagable. |||||unpayable Governor: The public debt is unpayable.

Luis: El gobernador anuncia que la burbuja se acababa de reventar por completo. |||announces|||bubble||||to burst|| Luis: The governor announces that the bubble had just completely burst. Gente como Edwin Batista perdieron casi todo lo que habían invertido. People like Edwin Batista lost almost everything they had invested.

Edwin: Mira, te quería mostrar esto. Edwin: Look, I wanted to show you this. Este es… lo guardé de recuerdo. |||kept|| This is... I kept it as a keepsake. Este es el último informe de Popular Securities con el valor de mi portafolio. |||||||Valores||||||portfolio

Luis: Hace unos meses fui a visitar a Edwin a Orlando. ||||||||||Orlando Luis: A few months ago I went to visit Edwin in Orlando. En el 2013 sacó lo que le quedaba y compró una casa junto a su esposo. In 2013, he took out what was left and bought a house with his husband. Ahora viven en un suburbio muy tranquilo. ||||suburb|| Now they live in a very peaceful suburb. Pero todavía guarda los estados de cuenta de su banco y me los mostró. But he still keeps his bank statements and showed them to me. Era una carta oficial con otra gráfica más que mostraba una línea que caía en picada. ||||||graph|||||||||dive It was an official letter with yet another graph showing a plummeting line. En el 2010 a Edwin le quedaba cerca de un millón de dólares en la cuenta. In 2010 Edwin had close to a million dollars in his account. Para el 2014 sólo le quedaban cinco centavos. ||||||cents By 2014, he only had five cents left. Cuando le pregunté por qué guardaba ese estado de cuentas, me contestó: |||||was keeping|||||| When I asked him why he kept that statement of accounts, he replied:

Edwin: Para que nunca se me olvide. Edwin: So that I never forget. Cuando tú comienzas a olvidar comienzas a cometer errores nuevamente. ||you begin||||||| When you start forgetting you start making mistakes again. Este es para no cometer más errores. This is to avoid making more mistakes. Para eso es. That's what it's for.

Daniel: Bueno, pero es que lo haya perdido todo, ¿no? Daniel: Well, but you've lost everything, right? O sea, vive en Orlando, en un suburbio, tiene una buena casa. |||||||suburb|||| I mean, he lives in Orlando, in a suburb, he has a good house.

Luis: Pudo haber sido mucho peor. Luis: It could have been much worse. Pero también es cierto que nadie invierte para perder, Daniel. ||||||invests||| But it is also true that no one invests to lose, Daniel. Y que los que compraron bonos puertorriqueños confiaron en el gobierno. |||||bonds||trusted||| And those who bought Puerto Rican bonds trusted the government. Por eso ahora hay tanta rabia y tanto resentimiento contra la clase política. |||||anger||||||| That's why now there is so much anger and resentment against the political class.

Edwin: Sentí incluso, y no me da miedo decirlo, odio por el país. |||||||||hate||| Edwin: I even felt, and I'm not afraid to say it, hate for the country. Cosa que me duele mucho porque yo amo mi país, pero terminé odiándolo. |||hurts|||||||||hating it Which hurts me a lot because I love my country, but I ended up hating it. El país, de cierta manera, me sacó a patadas. |||certain|||||kicked The country, in a way, kicked me out. Me duele muchísimo. It hurts a lot.

Luis: Y Edwin es parte de un movimiento de gente mucho más grande que ha abandonado la isla para irse a Florida. |||||||||||||||||||||Florida Luis: And Edwin is part of a much larger movement of people who have left the island to go to Florida. Más de 100 mil puertorriqueños hicieron las maletas en el 2015 y cada vez son más lo que se van. More than 100,000 Puerto Ricans packed their bags in 2015 and the number of those leaving is increasing.

Mientras tanto, en Puerto Rico, hay un grupo de bonistas locales, los Bonistas del Patio, así se llaman, que se han unido para presionar al gobierno. Meanwhile, in Puerto Rico, there is a group of local bondholders, the Backyard Bondholders, as they are called, who have come together to put pressure on the government. Están convencidos de que el gobierno no está siendo honesto cuando dice que no puede pagarles y ellos quieren todo su dinero de vuelta. |||||||||||||||to them|||||||| They are convinced that the government is not being honest when it says that it cannot pay them and they want all their money back. En el verano pasado fui a una convención de este grupo… |||||||convention||| Last summer I went to a convention of this group...

Y entre los oradores principales estaba una persona muy conocida. |||||||||known And among the main speakers was a very well-known person.

Jorge: Buenas tardes a todos, gracias por estar aquí. Jorge: Good afternoon everyone, thank you for being here. Y gracias por el apoyo a Bonistas del Patio. ||||support||Bondholders|| And thank you for the support to Bonistas del Patio. Y muchas gracias. And thank you very much.

Daniel: El que había sido banquero del gobierno. |||||banker|| Daniel: The one who had been a government banker.

Luis: Jorge Irizarry. Luis: Jorge Irizarry. Ahora es el presidente de los Bonistas del Patio. Now he is the president of the Bondholders of the Patio. Y el mensaje que le envió al gobierno ese día era clarísimo: |||||||||||very clear And the message he sent to the government that day was very clear:

Jorge: No es una falta de capacidad de pago. Jorge: It's not a lack of ability to pay. Es que no hay la voluntad de pago. |||||will|| It's just a lack of willingness to pay.

Luis: La verdad es que la carrera de Jorge Irizarry ha dado un giro enorme. Luis: The truth is that Jorge Irizarry's career has taken a huge turn. Del 2007 al 2008, cuando fue presidente del Banco Gubernamental de Fomento, se tomaron prestado seis mil millones de dólares en bonos. ||||||||||||borrowed||||||| From 2007 to 2008, when he was president of the Government Development Bank, six billion dollars in bonds were borrowed. Pero ahora defiende a los bonistas. But now he defends the bondholders. Esto no es inusual en los círculos locales de las finanzas. This is not unusual in local finance circles. Puerto Rico es una isla pequeña y hay una puerta giratoria constante entre el gobierno, la banca privada y las casas de corretaje. ||||||||||rotating||||||||||||brokerage Puerto Rico is a small island and there is a constant revolving door between the government, private banking, and brokerage houses.

Y eso no es ilegal, pero es difícil saber cuáles son los intereses de los banqueros. |||||||||||||||bankers And that is not illegal, but it is difficult to know what the bankers' interests are. El caso de Jorge Irizarry es aún más extremo porque en su carrera ha sido banquero del gobierno, banquero privado y ahora, portavoz de los bonistas. ||||||||extreme||||||||||||||spokesperson|||bondholders Jorge Irizarry's case is even more extreme because in his career he has been a government banker, private banker, and now, spokesperson for the bondholders. Y no sólo eso: Jorge Irizarry ha sido muy claro en sus expresiones públicas, donde dice que él también invirtió en bonos de Puerto Rico. And not only that: Jorge Irizarry has been very clear in his public statements, where he says that he also invested in Puerto Rico bonds. Cuando le pregunté si en ese vaivén no había un conflicto de intereses, esto fue lo que me dijo: ||||||back and forth|||||||||||| When I asked him if there was a conflict of interest in this back and forth, this is what he told me:

Jorge: Ni siquiera se trata de Jorge Irizarry. Jorge: It's not even about Jorge Irizarry. Pero yo soy bonista, ¿ok? |||attractive| But I'm a bondholder, ok? Pero se trata de 60 mil personas y sus familias. Lo único que yo traigo es los conocimientos y la experiencia. Eso es lo que yo traigo positivo. Yo no traigo lastres, ninguno, del gobierno a esto. Yo abogo por la gente de Puerto Rico, de la cual yo soy uno. Luis: Pero no todos los puertorriqueños son bonistas, por supuesto. Aún así, todos en el país se tienen que enfrentar a un panorama complicado de impuestos cada vez más altos y a muchas medidas de austeridad. En el 2009 el gobierno anunció el despido de más de 16 mil empleados públicos. Y cada empleado despedido es un adulto más que ya no paga impuestos. Eso tiene consecuencias reales. En los últimos dos años el gobierno ha cerrado más de 100 escuelas. Se han eliminado rutas de transportación pública. Las plazas del gobierno están congeladas. La crisis va mucho más allá de los bonistas. Y, por eso, en Puerto Rico queda mucha rabia y mucho resentimiento por repartir. Tania: Y es como yo digo: o sea, yo no tomé prestado, mis hijos no tomaron prestado. Luis: Esta es Tania Ginés, la madre que conocimos al comienzo de esta historia. Estuvo luchando durante 10 meses para que no cerraran la escuela pública de su hija. Al final perdió la batalla. Ahora los niños tienen que ir a una nueva escuela que les queda más lejos y allí hay 40 estudiantes por salón, problemas de ratas en el comedor, no hay terapeutas para los niños de educación especial. Pero lo más difícil de todo fue ver lo que hicieron con la escuela José Meléndez Ayala de la comunidad. Tania: Pero en la de nosotros no nos dejaron ni un clavo. O sea, ellos desbarataron la escuela, ellos se llevaron todo. O sea, fue como decir “espérate, que a esta gente sí hay que darle duro”. Luis: Los cierres responden a las nuevas prioridades del gobierno. El ciclo de emigración masiva y endeudamiento crónico ha llevado a reducir los servicios del gobierno a como dé lugar. Es una manera de cumplir con los pagos de la deuda, y las escuelas en los barrios pobres han sido las primeras en la lista. Poco a poco la propia constitución de Puerto Rico estaba llevando a Tania y a muchísimos puertorriqueños más a un enfrentamiento directo con los bonistas del país. Lo que pasa es que la constitución dice que, en caso de que no haya suficiente dinero, los primeros en cobrar son los que compraron bonos del gobierno. Y ellos se supone que reciban su dinero aún antes que los policías y los maestros. Daniel: Y eso es lo que está pasando ahora, ¿no? Luis: La isla ha estado a punto de caer en esa situación en varias ocasiones en los últimos dos años. Es como si estuviera tambaleándose al borde de la insolvencia. Y va a ser muy duro cuando el gobierno tenga que decidir a quién le paga y a quién no. A estas alturas ya no quedan buenas opciones. Cualquier decisión que se tome va a afectar de manera muy profunda a alguien. Y sí, todos en la isla vamos a tener que cargar con la deuda… Hasta los que menos pueden. —- Daniel: Algunos economistas estiman que un tercio de la deuda puertorriqueña le pertenece a fondos de alto riesgo, conocidos como fondos buitre de Wall Street. Son firmas que se dedican a especular con la deuda de países en apuros. Y esto puede hacer que cualquier negociación para reducir la deuda de Puerto Rico sea aún más difícil. Y hay otra cosa: en septiembre del 2016 comenzó a operar una Junta de Supervisión Fiscal, nombrada por el Congreso de Estados Unidos. Esta junta básicamente controla las finanzas de la isla. Aún por encima del gobierno local. La Junta estará en funciones hasta que Puerto Rico logre balancear su presupuesto y pueda volver a vender bonos. Y mientras tanto, esta Junta tiene el poder de reducir los servicios y la nómina del gobierno –buscando ahorrar por donde sea–. Puede también forzar recortes en las pensiones de los empleados públicos y también puede negociar recortes en el pago de la deuda. Y al final, todo parece indicar que Puerto Rico no ha tocado fondo. Luis Trelles es productor de Radio Ambulante. Esta historia fue editada por Camila Segura, y por mí. Agradecemos la ayuda de Deepak Lamba, Elías Gutiérrez, Robert Smith y Mercedes Martínez. La mezcla es de Isabel Vázquez. El equipo de Radio Ambulante incluye a Silvia Viñas, Fe Martínez, Elsa Liliana Ulloa, Barbara Sawhill, y Caro Rolando. Nuestros pasantes son Emiliano Rodríguez, Andrés Azpiri y Luis Fernando Vargas. Carolina Guerrero es la CEO. Radio Ambulante cuenta las historias de América Latina. Para escuchar más visita nuestra página web. Radio ambulante.org. Soy Daniel Alarcón. Gracias por escuchar. ||||||||||||||||||||||||||||||baggage|||||||advocate||||||||||||||||||||||||||||||||to face||||||||||||||||austerity|||||||||||||||||laid off||||||||||||||||||||||||||||eliminated|||transportation|||||||frozen|||||||||||||||||||||||distribute|||||||||||||||||borrowed|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||therapists|||||||||||||||||||||||Meléndez Ayala|||||||||||||||nail||||ravaged||||||||||||wait||||||||||||closures|||||priorities||||||emigration|massive||indebtedness|chronic||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||receive|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||teetering||||||||||||||||||||||||||||heights|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||economists|estimate|||third|||||||||||||||vulture||||||||||to speculate|||||||hardships||||||||||||||||||||||||||||||||Supervision||appointed||||||||||controls||||||||||||||||||||||to balance||budget|||||||||||||||||||||payroll||||to save||||||to force|cuts||||||||||||||||||||||||||||||affected|||||||||||||||||||||||Deepak|Lamba|Elias|||||Mercedes||||||Isabel|Vázquez|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||