네이버 vs 카카오 성공 방정식 / 성공하는 기업의 전략 / 경영 지식 ||카카오||방정식 1|성공하는 기업|기업의|전략|Management 1| Die Erfolgsgleichung NAVER vs. Kakao / Strategien erfolgreicher Unternehmen / Managementwissen NAVER vs Kakao Success Equation / Strategies of Successful Companies / Management Knowledge La ecuación entre el éxito de NAVER y el de Kakao / Estrategias de las empresas de éxito / Conocimientos de gestión L'équation du succès entre NAVER et Kakao / Stratégies des entreprises performantes / Management Knowledge Naver vs カカオの成功方程式 / 成功する企業の戦略 / 経営知識 NAVER vs Kakao 的成功方程式 / 成功企业的战略 / 管理知识

미국을 대표하는 플랫폼 기업으로 |||as a company As a platform company representing the United States 米国を代表するプラットフォーム企業として

구글과 페이스북이 있다면, Google|Facebook|

우리 나라에는 네이버와 카카오가 있다. |우리 나라|Naver|Kakao| In Korea, there are Naver and Kakao.

우리나라를 대표하는 플랫폼 기업이라 our country|||platform company

할 수 있는 이

두 회사는 해를 거듭할수록 사업 영역을 확장하고 있고, ||해가|해가 갈수록|business|사업 영역|있다| The two companies are expanding their business area year by year, 両社は年々事業領域を拡大しています、

더불어 세계로 나아가고 있다. 함께||moving forward| Together we are moving into the world. さらに、世界へ向けて進んでいる。

실제로 네이버는 올해(2019년) 1분기 ||||1분기 In fact, Naver in the first quarter of this year (2019)

영업수익이 1조 5109억이라고 밝혔으며, operating revenue||억|밝혔다 It said that its operating revenue was 1.5 trillion won, 営業収益が1兆5109億であることを明らかにした、

일본과 동남아에서 라인으로 큰 성공을 거두고 있다. Japan|Southeast Asia|라인||거두고 있다|achieving| The line is having great success in Japan and Southeast Asia. 日本と東南アジアでラインで大きな成功を収めている。

또한 카카오는 2018년 연결 매출 2조 4,167억원을 달성하며 |Kakao||연결된|revenue||억원|달성했다 In addition, Kakao achieved consolidated sales of KRW 2.41 trillion in 2018, また、カカオは2018年連結売上高2兆4,167億ウォンを達成し

역대 최고 매출을 경신했다고 한다. 이 두 기업이 이렇게 최고 역대||매출|recorded||||이 두 기업|| It is said to have reached an all-time high of sales. These two companies are the best 過去最高売上を更新したそうです。 この2社がこのように最高売上を更新したのです。

매출을 달성하며 성장할 수 있는 원동력은 무엇일까? ||성장할 수|||what is| What is the driving force behind achieving sales and growth? 売上を達成し、成長できる原動力は何だろうか？

두 기업의 비밀을 살펴보자. |||살펴보자

네이버의 3년 후, Naver's|| After 3 years of Naver,

멀게는 10년 후의 미래가 distantly||후의| A distant future in 10 years 遠くは10年後の未来が

어떤 모습일지 예측할 수 있는 사람은 아무도 없다. No one can predict what it will look like. どんな姿になるかは誰にも予測できない。

왜냐하면 의사결정자가 비전을 제시하지 않기 때문이다. |decision maker|비전|제시하지 않다|| Because the decision maker does not present a vision. なぜなら、意思決定者がビジョンを提示しないからだ。

네이버의 이해진 GIO는 2016년 7월 |이해진|GIO|| Naver's Haejin Lee GIO was released in July 2016.

라인이 미국, 일본에서 동시 상장하는 날 라인|||동시 상장|상장하는 날| The day LINE will be listed in the US and Japan at the same time LINEが米国と日本で同時上場する日

기자간담회를 열고 press conference| hold a press conference

비전이 없는 것이 곧 경영 철학이라 밝힌 바 있다. 비전|||||철학이다|밝혔다|| It has been said that the lack of a vision is the management philosophy. ビジョンを持たないことが経営理念であると述べている。

이는 매일 새롭게 변화하는 인터넷 환경에서 경직되어 있거나 ||||||경직된| It is either rigid or rigid in the Internet environment that is newly changing every day. これは、日々新しく変化するインターネット環境において、硬直化したり

고정되어 있으면 도태되기 때문에 ||도태되기| 固定されていると淘汰されるので

변화에 유연하게 대처할 수 있는 변화에|flexibly|대처할 수|| Able to respond flexibly to change

유연성을 갖추라는 의미로 해석할 수 있을 것이다. flexibility|갖추라는||해석할 수||| It can be interpreted as meaning to have flexibility. 柔軟性を持てという意味と解釈できるだろう。

카카오는 생태계 경제를 지향하고 있다. |생태계 경제|경제|aims| Kakao is pursuing an ecosystem economy.

규모가 큰 회사가 힘을 이용해서 large|||| Large companies use their power

취사선택을 하는 구조가 아니라, 취사선택||구조가| It is not a structure of catering,

누구나 참여하고 수익을 배분하는 생태계 경제를 미래 비즈니스 |participate|수익을|sharing||||모델 An ecosystem economy in which everyone participates and distributes profits is the future business

경제의 모습으로 여기고 이를 위해 실천하고 있다. 경제||여기고|||실천하고 있다| We see it as a form of economy and we are putting it into practice.

또한 모든 것과 연결하고 |||connect Also connect everything

모든 것과 소통하는 것을 목표로 삼고 있다. It aims to communicate with everything.

장소와 시간에 구애를 받지 않는 모바일 생태계를 이용하여 장소와||제한|||모바일|생태계|using Using a mobile ecosystem that is not limited by place and time,

많은 사람들이 다양한 방법으로 참여하여 느리지만 ||||참여하여|느리지만 Although many people participate in various ways, it is slow but

많은 이들과 함께 |사람들| with many

높은 곳을 향하여 가겠다는 비전이 담긴 것이다. ||toward|||| It contains a vision to go to a higher place.

이를 위해 카카오는 카카오링크와 같은 오픈 플랫폼을 제공하여 |||카카오링크와|||오픈 플랫폼|제공한다 To this end, Kakao provides an open platform such as Kakao Link.

많은 이들이 자유롭게 참여함으로써 |사람들||참여하여 Many people are free to participate

함께 성장하는 모델을 제시하고 있다. |||제시하고 있다| We present a model for growing together.

네이버는 끈기와 집착으로 |집착|집착 Naver is based on persistence and obsession.

똘똘 뭉친 기업이라 할 수 있다. 똘똘|똘똘 뭉친|||| It can be said that it is a well-established company.

프랑스어 네이버 사전을 개발할 때는 프랑스어를 French||사전|개발할 때||프랑스어 When developing the French Naver Dictionary,

모르는 직원들이 프랑스어를 배우는 일을 먼저 시작했으며, ||||||started Unfamiliar employees started learning French,

네이버 메인 화면에 아주 작은 오타나 |메인 화면||||오타나 A very small typo on the Naver main screen

오류를 용납하지 않는다. error|허용하지| Do not tolerate errors.

그리고 네이버 지도의 높은 질을 유지하기 위해 ||||품질|유지하기 위해| And in order to maintain the high quality of Naver Map

하루 평균 1000개 이상의 변동 |average|||변동 수 More than 1000 fluctuations on average per day

사항과 고객 문의를 신속, 사항과|고객 문의|문의사항|신속하게 promptly respond to matters and customer inquiries;

정확하게 처리하기 위해 노력한다. |||노력한다 Strive to do it correctly.

플랫폼 기업답게 누구보다 데이터를 중요하게 여겨 |기업답게||데이터||여긴다 As a platform company, we value data more than anyone else

누구나 손 쉽게 접근할 수 있는 지식 |||접근할 수||| Anyone can easily access knowledge

백과를 개발했으며 이 방대한 양의 데이터를 보관할 수 있도록 백과사전|developed||방대한 양|양의||보관할 수|| We have developed an encyclopedia to keep this vast amount of data

축구장 7배 크기의 하드웨어 데이터센터를 만들었다. soccer field||size of|하드웨어|데이터센터| We built a hardware data center seven times the size of a soccer field.

카카오는 4-2법칙을 활용한다. ||uses

하나의 프로젝트를 수행할 때 ||수행할| when working on a project

4명의 직원이 2달간 개발한다는 법칙이다. ||2 months|개발하는|법칙이다 The rule is that 4 employees develop for 2 months.

이는 카카오톡 개발할 때에도 적용된 방법이다. |KakaoTalk||개발할 때|적용된 방법| This method was also applied when developing KakaoTalk.

필요한 프로젝트를 신속하게 판단하고 ||quickly|decide on Quickly determine the project you need

이에 맞는 조직을 구성하여 ||조직|조직을 만들고 Form an organization that suits you

개발에 필요한 환경을 갖춘다. 아울러 development|||갖춘다|또한 Provide the necessary environment for development. together

2달이라는 기한을 주어 성과를 검증하고 2 months|기간|주어|성과|검증하고 Give the deadline of 2 months to verify the results

2달동안 성과가 나지 않으면 과감히 프로젝트를 접는다. 2 months|결과가|||||중단한다 If there are no results for two months, the project is boldly closed.

이 4-2

법칙은 역량을 낭비하지 않을 수 있는 데다가 법칙은|능력을||||| The law may not waste power, and

시간까지 아낄 수 있기 때문에 |절약할||| because it can save time

인력과 자본 등에 한계가 있는 카카오 같은 벤처 인력과|capital||한계가 있다||||스타트업 Ventures like Kakao with limitations in manpower and capital

기업에서는 유용하다. 기업|useful

최근 생겨나는 많은 벤처 기업들이 그러하듯 |emerging|||기업들|그렇듯이 As is the case with many new ventures

네이버와 카카오도 수평적, 실력 위주의 |Kakao also|horizontal|실력 중심|실력 중심 Naver and Kakao are also horizontal and skill-oriented

조직문화를 가지고 있다. organizational culture|| It has an organizational culture.

특히 네이버는 개인의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 |||||발휘할 수|| In particular, Naver is committed to helping individuals fully demonstrate their capabilities.

엔지니어들이 일하기 좋은 환경과 조직 engineers|||조직|구조 A good environment and organization for engineers to work

문화를 만들기 위해 애쓴다. |||노력한다

네이버 사옥 ‘그린 팩토리'도 |headquarters||factory

직원들이 몰입할 수 있는 최적의 환경을 만들기 |몰입할 수|||최적의||

위해 고심 끝에 나온 결과물이다. |고민|||결과물이다

커뮤니케이션 및 공용공간을 각 층의 입구에 둠으로써 소통||공용공간||각 층의||두어

사람들이 일상적으로 지나가게끔 함으로써 ||지나가도록|

더 많은 만남과 소통이 일어나게 만들었고 ||meetings and|communication||만들었다

직원들이 업무에 집중할 수 있도록 |업무에|집중할 수||

업무 공간은 떨어뜨려 놓았다. 업무||떨어뜨려|

카카오의 직원들은 사장(이제범 대표)을 JB라고 부른다. 카카오의||사장|이제범|||JB|부르다

또한 김범수 의장을 의장님이 아닌 브라이언이라고 부른다. |김범수|의장|의장||브라이언이라고|

직급을 붙여 부르면 경직되고 자유롭게 직급을|||경직되고|

의견을 말할 수 없다는 의미에서 편하게 부르고 있다. ||||의미에서|||

또 카카오라는 이름도 |카카오라는|

사내에서 브레인 스토밍과 투표를 통해서 뽑았다. 사내에서||스토밍과|투표||선정했다

이렇듯 누구든지 편하게 자신의 의견을 말할 수 있고 이처럼|||||||

소통할 수 있는 카카오의

유연한 환경이 지금의 유연한||

카카오를 높은 자리까지 이끌었다. 카카오|||이끌었다

이제 이 두 회사는 더 큰 미래를 꿈꾸고 있다. |||||||꿈꾸고|

카카오톡은 글로벌 가입자 1억명을 꿈꾸며 카카오톡은|글로벌|가입자|억명|

전 세계를 연결하는 진정한 ||연결하는|

소셜 허브를 위해 노력하고 있으며 |허브||노력하고|

네이버는 글로벌 기술 기업으로서 |||as a company

미래 사업인 AI 분야와 콘텐트 분야에 투자하고 |사업인|AI|분야와|콘텐츠||

개발에 힘쓰고 있다. |effort을 기울이고|

이들의 앞으로의 행보가 기대된다. ||행보가|기대된다