The Halo Effect Questions 4
یک [1]
فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم. چون عملکرد شرکت ها خیلی غیر قابل پیش بینی تر از این حرف هاست.
چرا فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم؟
فرمول جادویی برای موفقیت شرکتنداریم. چون عملکرد شرکت ها خیلی غیر قابل پیش بینی تر از این حرف هاست.
دو [2]
دو تا نکتۀ کلیدی ایکه قطعاً روی عملکرد تأثیر می ذارن، راهبرد و اجراست.
آیا راهبرد و اجرا روی عملکرد تأثیر می ذارن؟
بله، دو تا نکتۀ کلیدی ای که قطعاً روی عملکرد تأثیر می ذارن، راهبرد و اجراست.
سه [3]
وقتی داریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، هیچ وقت نمی تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون.
آیا وقتیداریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، می تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون؟
خیر، وقتی داریم یک تصمیم بیزنسی می گیریم، هیچ وقت نمی تونیم مطمئن باشیم از نتایج تصمیمون.
چهار [4]
مهم تر از شفاف بودن، اینه که استراتژی باید برای هدف شما مناسب باشه.
آیا فقط شفاف بودن مهمه؟
خیر، مهم تر از شفاف بودن اینه که استراتژی باید برای هدف شما مناسب باشه.
پنج [5]
ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره. چون خیلی از کمیت هایی که باهاش سر و کار داره در اختیار شرکت هستن.
چرا ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره؟
ارزیابی اجرا از استراتژی راحت تره. چون خیلی از کمیت هایی که باهاش سر و کار داره در اختیار شرکت هستن.
شش [6]
اینا عوامل اصلی عملکرد شرکت هستن. ولی فرمول جادویی نیستن.
آیا اینا فرمول جادویی هستن؟
خیر، اینا عوامل اصلی عملکرد شرکت هستن. ولی فرمول جادویی نیستن.
هفت [7]
اغلب، این فاکتور شانسه که تعیین می کنه شرکت شما موفق می شه یا نه.
چه فاکتوری تعیین می کنه که شرکت ما موفق می شه یا نه؟
اغلب، این فاکتور شانسه که تعیین می کنه شرکت شما موفق می شه یا نه.
هشت [8]
شرکت خوب اونیه که وقتی می بازه، طوری برخورد نمی کنه که انگار مدیریت باخته.
آیا شرکت خوب وقتی می بازه، طوری برخورد می کنه که انگار مدیریت باخته؟
خیر، شرکت خوب اونیه که وقتی می بازه، طوری برخورد نمی کنه که انگار مدیریت باخته.
نه [9]
بهترین راه برای پرهیز از ابهامات، اینه که بفهمیم مدیریت یعنی ارزیابی ریسک و ریسک پذیری.
بهترین راه برای پرهیز از ابهامات چیه؟
بهترین راه برای پرهیز از ابهامات، اینه که بفهمیم مدیریت یعنی ارزیابی ریسک و ریسک پذیری.
ده [10]
مدیرها نیاز دارن که مصرف کننده های باهوش تری بشن برای کتاب ها و محتواهای آموزشی مدیریت.
مدیرها چه چیزی نیاز دارن؟
مدیرها نیاز دارن که مصرف کننده های باهوش تری بشن برای کتاب ها و محتواهای آموزشی مدیریت.
یازده [11]
اصل حرف کتاب اینه که یک بخش بزرگی از ادبیات کسب و کار، پره از قضاوت های غلط و اشتباه ها و خطاهای شناختی.
اصل حرف کتاب چیه؟
اصل حرف کتاب اینه که یک بخش بزرگی از ادبیات کسب و کار، پره از قضاوت های غلط و اشتباه ها و خطاهای شناختی.
