Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives, Part 1

Part 1

It's rarely discussed, at least as not as much as the habits of successful CEOs, but the truth is that it takes some special personal qualities to be spectacularly unsuccessful. This author has written a best seller on the subject, and in this article he discusses how leaders can be not only instruments of success, but sometimes also architects of failure.

Sydney Finkelstein is the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, and the author of "Why Smart Executives Fail. " This article is based on the book.

The past few years have witnessed some admirable business successes-and some exceptional failures. Among the companies that have hit hard times are a few of the most storied names in business - think Arthur Andersen, Rubbermaid and Schwinn Bicycle - as well as a collection of former high flyers like Enron, Tyco and WorldCom. Behind each of these failures stands a towering figure, a CEO or business leader who will long be remembered for being spectacularly unsuccessful.

The truth is, it takes some special personal qualities to be spectacularly unsuccessful. I'm talking about people who took world-renowned business operations and made them almost worthless. What's remarkable is that the individuals who possess the personal qualities that make this magnitude of destruction possible usually possess other, genuinely admirable qualities. It makes sense: Hardly anyone gets a chance to destroy so much value without demonstrating the potential for creating it. Most of the great destroyers of value are people of unusual intelligence and talent who display personal magnetism. They are the leaders who appear on the seven habits of spectacularly unsuccessful executives covers of Fortune and Forbes.

Still, when it comes to the crunch, these people fail - and fail monumentally. What's the secret of their destructive powers? After spending six years studying more than 50 companies and conducting some 200 interviews, I found that spectacularly unsuccessful people had seven characteristics in common. Nearly all of the leaders who preside over major business failures exhibit four or five of these habits. The truly gifted ones exhibit all seven. But here's what's really remarkable: Each of these seven habits represents a quality that is widely admired in the business world. Business not only tolerates the qualities that make these leaders spectacularly unsuccessful, it celebrates them.

Here, then, are seven habits of spectacularly unsuccessful people, along with some warning signs to look out for. These habits are most destructive when a CEO exhibits them, but any manager who has these habits can do terrible harm-including you. Study them. Learn to recognize them. And try to catch these red flags before spectacular failure finds you!

Habit # 1: They see themselves and their companies as dominating their environment.

This first habit may be the most insidious, since it appears to be highly desirable. Shouldn't a company try to dominate its business environment, shape the future of its markets and set the pace within them? Yes, but there's a catch. Unlike successful leaders, failed leaders who never question their dominance fail to realize they are at the mercy of changing circumstances. They vastly overestimate the extent to which they actually control events and vastly underestimate the role of chance and circumstance in their success.

CEOs who fall prey to this belief suffer from the illusion of personal preeminence: Like certain film directors, they see themselves as the auteurs of their companies. As far as they're concerned, everyone else in the company is there to execute their personal vision for the company. Samsung's CEO Kun-Hee Lee was so successful with electronics that he thought he could repeat this success with automobiles. He invested $5 billion in an already oversaturated auto market. Why? There was no business case. Lee simply loved cars and had dreamed of being in the auto business.

Warning Sign: A lack of respect.

Leaders who suffer from the illusion of personal preeminence tend to believe that their companies are indispensable to their suppliers and customers. Rather than looking to satisfy customer needs, CEOs who believe they run pre-eminent companies act as if their customers were the lucky ones. When asked how Johnson & Johnson lost its seemingly insurmountable lead in the medical stent business, cardiologists and hospital administrators pointed to the company's arrogance and lack of respect for customers' ideas. Motorola exhibited the same arrogance when it continued to build fancy analogue phones, rather than the digital variety its customers were clamouring for.

Habit #2: They identify so completely with the company that there is no clear boundary between their personal interests and their corporation's interests Like the first habit, this one seems innocuous, perhaps even beneficial. We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company. But digging deeper, you find that failed executives weren't identifying too little with the company, but rather too much. Instead of treating companies as enterprises that they needed to nurture, failed leaders treated them as extensions of themselves. And with that, a "private empire" mentality took hold.

CEOs who possess this outlook often use their companies to carry out personal ambitions. The most slippery slope of all for these executives is their tendency to use corporate funds for personal reasons. CEOs who have a long or impressive track record may come to feel that they've made so much money for the company that the expenditures they make on themselves, even if extravagant, are trivial by comparison. This twisted logic seems to have been one of the factors that shaped the behaviour of Dennis Kozlowski of Tyco. His pride in his company and his pride in his own extravagance seem to have reinforced each other. This is why he could sound so sincere making speeches about ethics while using corporate funds for personal purposes. Being the CEO of a sizable corporation today is probably the closest thing to being king of your own country, and that's a dangerous title to assume.

Warning Sign: A question of character

When it comes right down to it, the biggest warning sign of CEO failure is a question of character. We might want to believe that leaders at companies like Adelphia, Tyco and ImClone were trustworthy stewards of those companies, but their behaviour suggests otherwise. But questions about character need not be limited to dubious or unethical acts. In fact, most leaders I studied were scrupulously honest. Rather, it is denial and defensiveness that are the critical warning signs. As Tony Galban, a D&O underwriter at Chubb, told me, "Always listen to the analysts' calls because that gives you a sense of how an individual thinks on their feet. They give you a sense of whether they're in denial or whether they're being professional." It gets down to this: Do you really trust this person?

Part 1 Part one 부분 Parte الجزء 1 Teil 1 Μέρος 1 Part 1 Parte 1 Première partie Parte 1 パート1 파트 1 1 dalis Deel 1 Część 1 Parte 1 Часть 1 ส่วนที่ 1 Bölüm 1 Частина 1 第1部分第1部分

It's rarely discussed, at least as not as much as the habits of successful CEOs, but the truth is that it takes some special personal qualities to be spectacularly unsuccessful. |σπάνια||||||||||||||||||||χρειάζεται|||||||θεαματικά αποτυχημένος|αποτυχημένος ||||||||||||||PDG|||||||||||||||malheureux it is|seldom|talked about|at|at a minimum|in|not||as often||the|behaviors|of|accomplished|chief executives|but||fact|is|that|it|requires|certain|unique|character traits|personal traits|||extremely, remarkably, exceptionally|not successful |raramente|discutido|em||||||||hábitos|||CEOs|||||||é necessário|||||||espetacularmente|mal sucedido Это редко обсуждается||обсуждается||||||||||||генеральные директора||||||||||||||spectacularly| |很少|||||||||||||||||||||||||||| es|selten|diskutiert||wenigstens||||||||||CEOs||||||||||||||spektakulär|erfolglos |거의|논의된다||||||||||||CEO|||||||||||자질|||매우|실패한 ||||||||||||||CEO'lar|||||||||özel|||||olağanüstü|başarısız olmak |||||作为|||||||||||||||||||||||极其不成功| |retai|||||||||||||||||||||||||||įspūdingai|nesėkmingas ||||||||||||||dyrektorzy generalni||||||||||||||spektakularnie| ||||||||||||||generálové||||||||||||||skvěle|neúspěšný ||||||||mucho|||||exitosos||||||||||||||||fracasados זה|נדיר|||||||||||||||||||||||||||באופן מדהים|לא מוצלח نادراً ما يتم مناقشة هذا الأمر، على الأقل ليس بقدر ما تتم مناقشته حول عادات الرؤساء التنفيذيين الناجحين، ولكن الحقيقة هي أن الأمر يتطلب بعض الصفات الشخصية الخاصة لتحقيق النجاح المذهل. Es wird selten diskutiert, zumindest nicht so viel wie die Gewohnheiten erfolgreicher CEOs, aber die Wahrheit ist, dass einige besondere persönliche Eigenschaften erforderlich sind, um spektakulär erfolglos zu bleiben. It's rarely discussed, at least as not as much as the habits of successful CEOs, but the truth is that it takes some special personal qualities to be spectacularly unsuccessful. Rara vez se habla de ello, al menos no tanto como de los hábitos de los directores ejecutivos de éxito, pero lo cierto es que hacen falta unas cualidades personales especiales para ser espectacularmente fracasado. רק לעתים רחוקות מדברים על זה, לפחות לא כמו הרגלים של מנכ"לים מצליחים, אבל האמת היא שצריך כמה תכונות אישיות מיוחדות כדי להיות לא מוצלח באופן מרהיב. Ritkán beszélnek róla, legalábbis nem annyit, mint a sikeres vezérigazgatók szokásairól, de az igazság az, hogy különleges személyes tulajdonságok kellenek ahhoz, hogy valaki látványosan sikertelen legyen. 少なくとも成功したCEOの習慣ほど議論されていることはめったにありませんが、真実は、特別な個人的資質が見事に失敗するにはかかることです。 성공한 CEO의 습관만큼 많이 논의되지는 않지만, 성공하기 위해서는 특별한 개인적 자질이 필요하다는 것은 사실입니다. Det blir sjelden diskutert, minst like lite som vanene til vellykkede administrerende direktører, men sannheten er at det krever noen spesielle personlige egenskaper for å være spektakulært mislykket. Rzadko się o tym dyskutuje, a przynajmniej nie tak często, jak o nawykach odnoszących sukcesy prezesów, ale prawda jest taka, że potrzeba szczególnych cech osobistych, aby odnieść spektakularny sukces. É raramente discutido, pelo menos não tanto quanto os hábitos dos CEOs bem-sucedidos, mas a verdade é que são necessárias algumas qualidades pessoais especiais para serem espetacularmente mal sucedidas. Это редко обсуждается, по крайней мере, так же, как и привычки успешных руководителей, но правда в том, что для особых впечатлений безуспешно возникают особые личные качества. ไม่ค่อยมีการพูดคุยกัน อย่างน้อยก็ไม่มากเท่ากับนิสัยของ CEO ที่ประสบความสำเร็จ แต่ความจริงก็คือต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวพิเศษบางอย่างจึงจะประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง En azından başarılı CEO'ların alışkanlıkları kadar olmasa da nadiren tartışılıyor, ancak gerçek şu ki, bazı başarısız kişisel niteliklerin olağanüstü başarısızlığa uğraması gerekiyor. 很少有人讨论这个问题，至少不像成功的CEO的习惯那么多，但是事实是，要取得成功，需要一些特殊的个人素质。人們很少討論這一點，至少沒有像成功執行長的習慣那麼多，但事實是，需要一些特殊的個人品質才能取得驚人的成功。 This author has written a best seller on the subject, and in this article he discusses how leaders can be not only instruments of success, but sometimes also architects of failure. |автор|||||||||||||||||||||||||||архитекторами||неудачи ||||||vendeur|||||||||discute|||||||instruments|||||||| |this author|has authored|authored||selling|best-selling book|about||topic||||paper||explores||leaders||||just|tools||achievement||occasionally|sometimes too|creators||setbacks, mistakes, downfalls ||||||best-seller|||o assunto||||||discute|||||||instrumentos||||||arquitetos||fracasso ||||||||||||||||||||||||||||||αποτυχίας |||쓴||||||||||기사||논의한다||리더|||||수단||성공||||실패의|| ||||||Seller|||||||||diskutiert|||||||||||||Architekten||Misserfolg |yazar|||||||||||||||||||||||||||mimarları||başarısızlık |作者||||||||||||||讨论|||||||||||||建筑师|| ||||||||||||||||||||||||||||architektai|| ||||||||||||||||||||||||||||arquitectos|| ||||||||||||||||||||||||成功|||||| ||||||prodejce||||||||||||||||||||||||neúspěchu ||||||||||a|||||||||||tylko||||||||| لقد كتب هذا المؤلف كتابًا من أكثر الكتب مبيعًا حول هذا الموضوع، ويناقش في هذه المقالة كيف يمكن للقادة أن لا يكونوا أدوات للنجاح فحسب، بل أيضًا في بعض الأحيان مهندسي الفشل. Dieser Autor hat einen Bestseller zu diesem Thema geschrieben und in diesem Artikel erörtert, wie Führungskräfte nicht nur Instrumente des Erfolgs, sondern manchmal auch Architekten des Scheiterns sein können. This author has written a best seller on the subject, and in this article he discusses how leaders can be not only instruments of success, but sometimes also architects of failure. מחבר זה כתב רב מכר בנושא, ובמאמר זה הוא דן כיצד מנהיגים יכולים להיות לא רק כלי להצלחה, אלא לפעמים גם אדריכלים של כישלון. A szerző bestsellert írt a témában, és ebben a cikkben arról értekezik, hogy a vezetők nemcsak a siker eszközei, hanem néha a kudarc építői is lehetnek. この著者はこの問題に関してベストセラーを書いています、そしてこの記事で彼はリーダーが成功の道具だけではなく時々失敗の建築家になることができる方法を議論します。 이 주제에 관한 베스트셀러를 저술한 저자는 이 글에서 리더가 성공의 도구일 뿐만 아니라 때로는 실패의 설계자가 될 수 있는 방법에 대해 설명합니다. Denne forfatteren har skrevet en bestselger om emnet, og i denne artikkelen diskuterer han hvordan ledere ikke bare kan være instrumenter for å lykkes, men noen ganger også arkitekter for å mislykkes. Autor ten napisał bestseller na ten temat, a w tym artykule omawia, w jaki sposób liderzy mogą być nie tylko narzędziami sukcesu, ale czasami także architektami porażki. Este autor escreveu um best-seller sobre o assunto e, neste artigo, discute como os líderes podem ser não apenas instrumentos de sucesso, mas às vezes também arquitetos do fracasso. Этот автор написал бестселлер на эту тему, и в этой статье он рассказывает о том, как лидеры могут быть не только инструментами успеха, но иногда и архитекторами неудач. ผู้เขียนคนนี้เขียนหนังสือขายดีในหัวข้อนี้ และในบทความนี้ เขาได้กล่าวถึงวิธีที่ผู้นำไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือแห่งความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถาปนิกแห่งความล้มเหลวด้วย Bu yazar konuyla ilgili en iyi satıcıyı yazmıştır ve bu makalede liderlerin sadece başarı araçları değil aynı zamanda başarısızlık mimarları olabileceğini de tartışmaktadır. 这位作者就该主题写了一篇畅销书，在本文中，他讨论了领导者如何不仅可以成为成功的工具，而且有时还可以成为失败的设计师。

Sydney Finkelstein is the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, and the author of "Why Smart Executives Fail. " |||||||||||Τάκ|Σχολή Επιχειρήσεων||Επιχειρήσεων||||||||||| |||||||||||école de commerce|||||||||||||dirigeants| Sydney Finkelstein|Finkelstein Sydney|||Steven Roth|Steven Roth Professor|of Management||management|||Dartmouth's business school|Tuck School||School of Business||Dartmouth College|educational institution|||||Why do|Intelligent|high-level managers|book title Sydney|Finkelstein|||Steven|Roth||||||Escola de Negócios|||||Dartmouth College||||||||Executivos| ||||||||||||||||||||автор||||| |Finkelstein|||||||||||||||||||||||| Sydney Finkelstein|Finkelstein||||Roth||||||Tuck School|||||Dartmouth|||||||intelligente|Executives| 시드니|핀켈스타인|||스티븐||||경영|||턱|||||다트머스||||||||임원|실패 悉尼|芬克尔斯坦|||史蒂文|罗斯||||||塔克|||||达特茅斯学院||||||||高管| ||||||||||||||||||||||||vadovai| |||||||||||Так|||||Дартмут||||||||| |||||||||||||||||||||||inteligentní|vedoucí| ||||||||Gestión|||Tuck|||||||||||||| سيدني فينكلستين هو أستاذ ستيفن روث للإدارة في كلية توك لإدارة الأعمال في كلية دارتموث، ومؤلف كتاب "لماذا يفشل المديرون التنفيذيون الأذكياء". Sydney Finkelstein ist Steven-Roth-Professor für Management an der Tuck School of Business des Dartmouth College und Autorin von „Why Smart Executives Fail“. Sydney Finkelstein is the Steven Roth Professor of Management at the Tuck School of Business at Dartmouth College, and the author of "Why Smart Executives Fail. " Sydney Finkelstein a Dartmouth College Tuck School of Business Steven Roth menedzsmentprofesszora, a "Why Smart Executives Fail. " シドニーフィンケルスタインは、ダートマス大学タックスクールオブビジネスのスティーブンロスマネジメント教授であり、「Why Smart Executives Fail。」の著者でもあります。 시드니 핀켈스타인은 다트머스 대학교 더크 비즈니스 스쿨의 스티븐 로스 경영학 교수이며, "왜 똑똑한 경영진이 실패하는가"의 저자입니다. Sydney Finkelstein é Professor de Gestão Steven Roth na Tuck School of Business do Dartmouth College e autor de "Why Smart Executives Fail". Сидни Финкельштейн - профессор менеджмента Стивена Рота в Школе бизнеса Така при Дартмутском колледже, автор книги "Почему умные руководители терпят неудачу". " Sydney Finkelstein เป็นศาสตราจารย์ด้านการจัดการของ Steven Roth ที่ Tuck School of Business ที่ Dartmouth College และเป็นผู้แต่งเรื่อง "Why Smart Executives Fail" Sydney Finkelstein, Dartmouth Koleji'ndeki Tuck İşletme Okulu'ndaki Steven Roth İşletme Profesörü ve "Neden Akıllı Yöneticilerin Başarısız Olduğunu" yazar. 悉尼·芬克尔斯坦（Sydney Finkelstein）是达特茅斯学院塔克商学院的史蒂芬·罗斯（Steven Roth）管理学教授，并且着有《为什么聪明的高管失败了》。 This article is based on the book. |This piece is based on the book.||derived|||source material هذه المقالة مبنية على الكتاب. Ez a cikk a könyv alapján készült. この記事は本に基づいています。 이 기사는 그 책을 기반으로 합니다. Данная статья написана на основе книги. Bu makale kitaba dayanmaktadır.

The past few years have witnessed some admirable business successes-and some exceptional failures. ||||έχουν παρακολουθήσει|παρακολούθησαν||θαυμαστά|||||εξαιρετικοί| |||||||admirables||succès|||exceptionnels|échecs |recent|last several|recent years|have seen|seen||praiseworthy|business achievements|achievements||a few|remarkably bad|failures |||||testemunharam||admiráveis||sucessos empresariais||||falências |||||||замечательные|||||| |||||보여주었다||칭찬할 만한|||||예외적인|실패 |||||||bewundernswerte|||||| |||||şahit oldu|||||||istisnai| |||||见证|||||||非凡的|失败 |||||buvo liudijamos||pagarbūs|||||išskirtinių| ||||||||||||výjimečné| |||||presenciado||||éxitos empresariales|||| |||||העידו||מוערך|||||יוצאי דופן|כישלונות لقد شهدت السنوات القليلة الماضية بعض النجاحات التجارية المثيرة للإعجاب، وبعض الإخفاقات الاستثنائية. In den vergangenen Jahren gab es einige bewundernswerte geschäftliche Erfolge – und einige außergewöhnliche Misserfolge. The past few years have witnessed some admirable business successes-and some exceptional failures. 過去数年間で、いくつかの素晴らしいビジネスの成功と、いくつかの例外的な失敗が見られました。 지난 몇 년 동안 몇 가지 admirable한 비즈니스 성공과 몇 가지 exceptional한 실패가 있었던 것을 목격했습니다. De siste årene har vi vært vitne til noen beundringsverdige forretningsmessige suksesser - og noen eksepsjonelle feil. Nos últimos anos, assistimos a alguns êxitos empresariais admiráveis - e a alguns fracassos excepcionais. За последние несколько лет мы стали свидетелями ряда достойных восхищения успехов в бизнесе и ряда исключительных неудач. Geçtiğimiz birkaç yıl bazı takdire şayan başarılara ve bazı istisnai başarısızlıklara tanık oldu. 过去几年见证了一些令人称赞的业务成功-以及一些异常的失败。 Among the companies that have hit hard times are a few of the most storied names in business - think Arthur Andersen, Rubbermaid and Schwinn Bicycle - as well as a collection of former high flyers like Enron, Tyco and WorldCom. ||||||трудные|времена||||||||||||||||||||||||||||||| |||||||||||||||||||||||||||||||||performeurs||||| Included in||businesses|which have|experienced|encountered|difficult|difficult periods|||||||well-known|brands|||consider, such as|Arthur Andersen|Arthur Andersen|Rubbermaid|and|Schwinn Bicycle|Schwinn Bicycle|as|in addition|||group||previously successful|successful or prominent|high achievers|such as|Enron Corporation|Tyco International||telecommunications company |||que|||||||||||ilustres|||||Arthur|Andersen|Rubbermaid||Schwinn|bicicleta|||||um conjunto||antigas|de destaque|empresas em dificuldades|||Tyco||WorldCom ||||||||||||||ιστορικές|||||||||||||||||||||||| unter||||||||||||||geschichtsträchtigen|||||Arthur|Andersen|Rubbermaid||Schwinn Fahrrad||||||||||Hochflieger||Enron|Tyco||WorldCom 그 중||기업들|||||||||||||||||아서|앤더슨|러버메이드||슈윈|자전거|||||||이전의||고공행진하던||엔론|타이코||월드컴 ||||||||||||||著名的||||||安德森|橡胶maid||施温||||||||||高飞者||安然|泰科||世界通信 |||||patyrė sunkumų|||||||||garsūs|||||||||||||||||buvusių||aukštai skraidančių||||| ||||||||||||||legendarnych|||||||||||||||||||||||| |||||||||||||||||||||Rubbermaid||||||||||||||||| entre||||||||||||||legendarias||||||Andersen|||Schwinn||||||||||exitosos||||| Zu den Unternehmen, die schwere Zeiten hinter sich haben, gehören einige der bekanntesten Namen der Branche - denken Sie an Arthur Andersen, Rubbermaid und Schwinn Bicycle - sowie eine Sammlung ehemaliger Überflieger wie Enron, Tyco und WorldCom. Entre las empresas que han atravesado tiempos difíciles se encuentran algunos de los nombres con más historia del mundo empresarial -pensemos en Arthur Andersen, Rubbermaid y Schwinn Bicycle-, así como una colección de antiguos peces gordos como Enron, Tyco y WorldCom. A nehéz időket megélt vállalatok között van néhány az üzleti élet leghíresebb nevei közül - gondoljunk csak az Arthur Andersenre, a Rubbermaidre és a Schwinn Bicycle-re -, valamint a korábbi nagymenők, mint az Enron, a Tyco és a WorldCom. Arthur Andersen、Rubbermaid、Schwinn Bicycleなど、ビジネスの分野で最も有名な名前のいくつかや、Enron、Tyco、WorldComなどのかつてのハイフライヤーのコレクションが、大変な苦労をしてきました。 Entre as empresas que atravessaram tempos difíceis encontram-se alguns dos nomes mais célebres do mundo dos negócios - Arthur Andersen, Rubbermaid e Schwinn Bicycle - bem como uma coleção de antigas empresas de topo como a Enron, Tyco e WorldCom. Среди компаний, переживающих тяжелые времена, есть несколько самых известных в бизнесе - Arthur Andersen, Rubbermaid и Schwinn Bicycle, а также ряд бывших флагманов, таких как Enron, Tyco и WorldCom. ในบรรดาบริษัทต่างๆ ที่ประสบความยากลำบาก ได้แก่ บริษัทที่มีประวัติยาวนานที่สุดสองสามบริษัท เช่น Arthur Andersen, Rubbermaid และ Schwinn Bicycle รวมถึงกลุ่มบริษัทที่เคยมีชื่อเสียงอย่าง Enron, Tyco และ WorldCom Zor zamanlar geçiren şirketler arasında iş dünyasında en çok kullanılan isimlerden birkaçı - Arthur Andersen, Rubbermaid ve Schwinn Bicycle - ve Enron, Tyco ve WorldCom gibi eski yüksek broşür koleksiyonunun olduğunu düşünüyorum. 在遭受重创的公司中，有一些在商业上最有名望的名字是：亚瑟·安德森（Arthur Andersen），Rubbermaid和Schwinn Bicycle。 Behind each of these failures stands a towering figure, a CEO or business leader who will long be remembered for being spectacularly unsuccessful. ||||||||προσωπικότητα|||||||||||||| |||||||imposant||||||||||||||| Behind|every||||exists||very prominent|prominent person||chief executive officer|||company head|||for a long time||not forgotten||being spectacularly|remarkably| |cada uma|||falhas|||imponente|figura||CEO|||||||||||| |||||||||||||||||||||spectacularly| |||||||hohe|||CEO|||||||||||| |||||||우뚝 솟은|||CEO|||리더|||||기억될|||| |||||||||||||||||||||极其失败| Už|||||||įspūdinga||||||||||||||| |||||||||||||||||||||вражаюче| |||||||imponente||||||||||||||| ووراء كل من هذه الإخفاقات تقف شخصية بارزة، رئيس تنفيذي أو قائد أعمال سيظل في الأذهان لفترة طويلة لأنه فشل بشكل مذهل. Hinter jedem dieser Misserfolge steht eine überragende Persönlichkeit, ein CEO oder Geschäftsführer, an den man sich noch lange als spektakulär erfolglos erinnern wird. Detrás de cada uno de estos fracasos hay una figura imponente, un CEO o líder empresarial que será recordado durante mucho tiempo por haber fracasado estrepitosamente. Mindegyik kudarc mögött egy-egy kiemelkedő személyiség áll, egy olyan vezérigazgató vagy üzleti vezető, akire sokáig emlékezni fognak, mert látványosan sikertelen volt. これらの失敗のそれぞれの背後には、驚異的な数字、CEOまたはビジネスリーダーが立っています。 이러한 실패들 각각 뒤에는 거대한 인물이 있습니다. 그 인물은 눈에 띄게 성공하지 못한 CEO나 비즈니스 리더로서 오랫동안 기억될 것입니다. Za każdą z tych porażek stoi wybitna postać, CEO lub lider biznesowy, który na długo zostanie zapamiętany jako osoba, która odniosła spektakularną porażkę. Por detrás de cada um destes fracassos está uma figura imponente, um diretor executivo ou líder empresarial que será recordado durante muito tempo por ter sido espetacularmente mal sucedido. За каждым из этих провалов стоит возвышающаяся фигура - генеральный директор или бизнес-лидер, который надолго запомнится тем, что был впечатляюще неудачлив. เบื้องหลังความล้มเหลวแต่ละอย่างเหล่านี้คือบุคคลผู้สูงศักดิ์ ซีอีโอหรือผู้นำธุรกิจที่จะถูกจดจำว่าไม่ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง Bu başarısızlıkların her birinin ardında büyük bir rakam var, uzun süredir başarısız olduğu için hatırlanacak olan bir CEO veya iş lideri. 在每个失败的背后都隐藏着一个高大的人物，一个首席执行官或业务领导者，他们因令人难以置信的失败而长期记忆深刻。每一次失敗的背後都有一位偉大的人物、一位執行長或商業領袖，他們將因極度不成功而被長久銘記。

The truth is, it takes some special personal qualities to be spectacularly unsuccessful. ||||||||||||sans succès ||||||||character traits|||remarkably| |||||||||||olağanüstü| ||||||||||||erfolglos الحقيقة هي أن الأمر يتطلب بعض الصفات الشخصية الخاصة لتحقيق النجاح المذهل. Die Wahrheit ist, dass es einige besondere persönliche Qualitäten braucht, um spektakulär erfolglos zu sein. Az igazság az, hogy különleges személyes tulajdonságok kellenek ahhoz, hogy valaki látványosan sikertelen legyen. 真実は、それが壮観に失敗するためにはいくつかの特別な個人的な資質が必要です。 사실, 눈에 띄게 성공하지 못하기 위해서는 특별한 개인적 자질이 필요합니다. Prawda jest taka, że potrzeba szczególnych cech osobistych, aby odnieść spektakularny sukces. A verdade é que são necessárias algumas qualidades pessoais especiais para ser espetacularmente malsucedido. Правда в том, что для того, чтобы быть потрясающе неуспешным, нужны особые личные качества. Gerçek şu ki, olağanüstü başarısız olan bazı özel kişisel nitelikler alır. 事实是，要取得惊人的成功需要一些特殊的个人素质。 I'm talking about people who took world-renowned business operations and made them almost worthless. |||||||παγκοσμίως αναγνωρίσιμες||||||| |||||||de renommée mondiale||opérations|||||sans valeur I am|discussing||||transformed|globally recognized|world-famous|commercial activities|business activities||rendered|them (business operations)|nearly worthless|nearly valueless |||||||renomadas||operações|||||sem valor ||||||||||||||бесполезными |||||||weltbekannten|||||||wertlos |||||||세계적으로 유명한|||||||가치 없는 |||||||享誉世界的||||||| |||||||pasaulyje žinomi||veiklos|||||beverčiai |||||||renomovaných|||||||bezcenné |hablando||||||de renombre mundial|||||||casi inútiles |||||||מפורסם בעולם||פעולות עסקיות||||| أنا أتحدث عن الأشخاص الذين أخذوا العمليات التجارية ذات الشهرة العالمية وجعلوها عديمة القيمة تقريبًا. Ich spreche von Leuten, die weltberühmte Geschäfte genommen und sie fast wertlos gemacht haben. Olyan emberekről beszélek, akik világhírű üzleti műveleteket vettek át, és szinte értéktelenné tették őket. 私は、世界的に有名な事業運営を受け、それらをほとんど無価値にした人々について話しています。 제가 말하는 것은 세계적으로 유명한 비즈니스 운영을 거의 무가치하게 만든 사람들입니다. Estou falando sobre pessoas que pegaram operações de negócios de renome mundial e as tornaram quase sem valor. Я говорю о людях, которые взяли всемирно известные бизнес-операции и сделали их практически бесполезными. ฉันกำลังพูดถึงคนที่ทำธุรกิจที่มีชื่อเสียงระดับโลกและทำให้พวกเขาแทบไร้ค่า Dünyaca ünlü iş operasyonları alan ve onları neredeyse değersiz yapan insanlardan bahsediyorum. 我说的是从事世界知名业务并使其几乎一文不值的人。 What's remarkable is that the individuals who possess the personal qualities that make this magnitude of destruction possible usually possess other, genuinely admirable qualities. |замечательное|||||||||||||масштаб||||||||| |remarquable|||||||||||||ampleur|||||||vraiment|| What is|notable fact||||people||"have"||||the fact that|||great extent||devastating damage|feasible|typically|possess|different|truly|worthy of respect|character traits |notável||||||possuem|||||||magnitude||destruição||||||| |||||||κατέχουν|||||||μεγέθους|||||κατέχουν||πραγματικά||ποιότητες |bemerkenswert||||||besitzen|||||||Größe||Zerstörung|||besitzen||wirklich|bewundernswert| |놀라운||||개인||소유하다|||||||규모|||||소유하다||진정으로|| |显著的|||||||||||||程度||破坏|||||真诚地|| |įspūdinga|||||||||||||tokio masto||naikinimas|įmanoma|||||| |||||||||||||||||||володіють|||| |||||||||||||||||||mají||opravdu|| |notable|||||||||cualidades personales admirables||||||||||||| |||||||מחזיקים||||||||||אפשרי|||||ראויות להערצה| الأمر اللافت للنظر هو أن الأفراد الذين يمتلكون الصفات الشخصية التي تجعل هذا الحجم من الدمار ممكنًا، عادةً ما يمتلكون صفات أخرى مثيرة للإعجاب حقًا. Bemerkenswert ist, dass die Personen, die die persönlichen Qualitäten besitzen, die dieses Ausmaß der Zerstörung möglich machen, normalerweise andere, wirklich bewundernswerte Eigenschaften besitzen. Ami figyelemre méltó, hogy azok az egyének, akik rendelkeznek azokkal a személyes tulajdonságokkal, amelyek lehetővé teszik a rombolás ilyen nagyságrendjét, általában más, valóban csodálatra méltó tulajdonságokkal is rendelkeznek. Apa yang luar biasa adalah bahwa individu yang memiliki kualitas pribadi yang memungkinkan kehancuran sebesar ini biasanya memiliki kualitas lain yang benar-benar mengagumkan. 注目に値するのは、この規模の破壊を可能にする個人的な資質を持つ個人は、通常、他の真に賞賛に値する資質を持つということです。 주목할 만한 것은 이러한 파괴의 규모를 가능하게 하는 개인적 자질을 가진 개인들이 일반적으로 다른, 진정으로 존경할 만한 자질을 가진다는 점입니다. O que é notável é que os indivíduos que possuem as qualidades pessoais que tornam essa magnitude de destruição possível geralmente possuem outras qualidades genuinamente admiráveis. Примечательно, что люди, обладающие личностными качествами, которые делают возможным разрушение такого масштаба, обычно обладают и другими, действительно достойными восхищения качествами. Kayda değer olan, bu yıkım büyüklüğünü mümkün kılan kişisel özelliklere sahip bireylerin genellikle başka, gerçekten takdir edilebilir niteliklere sahip olmalarıdır. 值得注意的是，拥有使这种破坏程度成为可能的个人特质的人通常还具有其他真正令人钦佩的特质。 It makes sense: Hardly anyone gets a chance to destroy so much value without demonstrating the potential for creating it. ||||||||||||||démontrer||||| ||logical conclusion|almost no|a few people|||opportunity||destroy|||value creation|without first|showing||capacity for success||creating value| |||apenas||tem|||||||valor|sem|demonstrando||||| ||||||||||||Wert||||||| |||거의|||||||||||보여주다||가능성||| ||||||||||||||demostrando||||| |||כמעט אף אחד|||||||||||||||| إنه أمر منطقي: لا يكاد أي شخص يحصل على فرصة لتدمير هذا القدر الكبير من القيمة دون إظهار إمكانية خلقها. Es macht Sinn: Kaum jemand bekommt die Chance, so viel Wert zu vernichten, ohne das Potenzial zu dessen Schaffung aufzuzeigen. それは理にかなっています：誰もそれを作成するための可能性を実証せずにそんなに多くの価値を破壊する機会を得ることができません。 이해가 갑니다: 거의 누구도 그런 많은 가치를 파괴할 기회를 얻기 위해서는 그것을 창출할 가능성을 보여주지 않고는 하지 않을 것입니다. Faz sentido: Quase ninguém tem a chance de destruir tanto valor sem demonstrar o potencial para criá-lo. Это логично: вряд ли кому-то выпадет шанс уничтожить столько ценностей, не продемонстрировав при этом потенциал их создания. Mantıklı: Neredeyse hiç kimse, yaratma potansiyelini göstermeden çok fazla değeri yok etme şansına sahip değil. 这是有道理的：几乎没有人有机会在不证明创造价值的潜力的情况下破坏这么多的价值。这是有道理的：几乎没有人有机会在不展示创造价值潜力的情况下破坏如此多的价值。 Most of the great destroyers of value are people of unusual intelligence and talent who display personal magnetism. ||||destructeurs||||||unusual|||||démontrent||charisme personnel |||notable|"harmful influencers"||||individuals|of unusual intelligence|extraordinary|high mental ability||skill||exhibit|individual charm|charismatic appeal ||||destrutores|||||||||||demonstram||magnetismo pessoal ||||Zerstörer||||||außergewöhnlicher|||||||Magnetismus ||||||||||비범한|지능||||||자기 끌림 |||||||||||||||||个人魅力 ||||destructores||||||inusual|||||||magnetismo |||||||||||||||||כוח משיכה אישי معظم مدمري القيمة العظماء هم أشخاص يتمتعون بذكاء وموهبة غير عادية ويظهرون جاذبية شخصية. Die meisten der großen Wertvernichter sind Menschen mit ungewöhnlicher Intelligenz und Talent, die eine persönliche Anziehungskraft zeigen. بیشترین ویرانگران بزرگ ارزش ، افرادی با هوش و استعداد غیرمعمول هستند که جذابیت شخصی را از خود نشان می دهند. A legtöbb nagy értékromboló szokatlan intelligenciájú és tehetséges ember, aki személyes vonzerővel rendelkezik. 価値のある偉大な駆逐艦のほとんどは、個人的な磁気を示す異常な知性と才能を持つ人々です。 가치를 파괴하는 위대한 사람들 대부분은 비범한 지능과 재능을 가진 개인들로, 개인적 매력을 드러냅니다. A maioria dos grandes destruidores de valor são pessoas de inteligência e talento incomuns que exibem magnetismo pessoal. Большинство великих разрушителей ценностей - это люди необычного ума и таланта, обладающие личным магнетизмом. Değerin büyük yıkıcılarının çoğu, alışılmadık zeka ve kişisel manyetizmi sergileyen yetenekli insanlardır. 大多数有价值的破坏者都是具有非凡智慧和才华的人，这些人表现出个人的吸引力。大多数伟大的价值破坏者都是那些具有非凡智慧和才能的人，他们展现出个人魅力。 They are the leaders who appear on the seven habits of spectacularly unsuccessful executives covers of Fortune and Forbes. |||||featured|||||||unsuccessful|executives|magazine front pages||business magazine||business magazine |||||||||||espetacularmente|mal sucedidos|executivos|cobrem||Fortuna||Forbes |||||erscheinen|||||||||||Fortune||Forbes |||||나타나는|||||||||표지||||포브스 ||||||||||||||||财富||福布斯 ||||||||||||||||||Forbes ||||||||||||fracasados|ejecutivos||||| إنهم القادة الذين يظهرون في كتاب العادات السبع للمديرين التنفيذيين الفاشلين بشكل مذهل على أغلفة مجلة فورتشن وفوربس. Sie sind die Führer, die auf den sieben Gewohnheiten spektakulär erfolgloser Führungskräfte von Fortune und Forbes auftauchen. They are the leaders who appear on the seven habits of spectacularly unsuccessful executives covers of Fortune and Forbes. آنها رهبرانی هستند که در هفت عادت جلوه ای غیر قابل قبول از مدیران موفقیت آمیز Fortune و Forbes ظاهر می شوند. 彼らは、フォーチュンとフォーブスの壮大に失敗したエグゼクティブカバーの7つの習慣に現れるリーダーです。 그들은 포춘과 포브스의 '특별히 실패한 경영자들의 7가지 습관' 표지에 등장하는 리더들이다. Eles são os líderes que aparecem nas capas dos sete hábitos de executivos espetacularmente malsucedidos da Fortune e da Forbes. Именно эти лидеры попадают на обложки журналов Fortune и Forbes, посвященные семи привычкам впечатляюще неуспешных руководителей. Bunlar, Fortune ve Forbes'in olağanüstü başarısız başarısız yöneticilerinin yedi alışkanlığı üzerinde ortaya çıkan liderlerdir. 他们是出现在《财富》（Fortune）和《福布斯》（Forbes）失败的高管掩盖的七个习惯上的领导人。他们就是那些出现在《财富》和《福布斯》封面上的 "不成功高管的七大习惯 "的领导者。

Still, when it comes to the crunch, these people fail - and fail monumentally. ||||||κρίση||||||μοναδικά ||||||moment crucial||||||de manière monumentale However|||comes|||critical moment||||||on a grand scale Ainda||isso|chega|||no momento crucial||||||de forma monumental ||||||Krise||||||monumental 여전히||||||위기||||||엄청나게 ||||||al momento decisivo|||||| ||||||关键时刻||||||极其地 ||||||próba|||||| ||||||kryzovém okamžiku||||||monumentálně |||llega|||momento crucial||||||monumentalmente ||||||לחץ||||||מונומנטלית Dennoch, wenn es um die Krise geht, scheitern diese Leute - und scheitern monumental. Still, when it comes to the crunch, these people fail - and fail monumentally. Sin embargo, cuando llega la hora de la verdad, estas personas fracasan, y fracasan monumentalmente. ובכל זאת, כשזה מגיע למשבר, האנשים האלה נכשלים - ונכשלים באופן מונומנטלי. Mégis, amikor a válságra kerül a sor, ezek az emberek kudarcot vallanak - méghozzá hatalmasat. それでも、それがクランチになると、これらの人々は失敗します - そして記念碑的に失敗します。 하지만, 결정적인 순간이 다가오면 이 사람들은 실패하고, 그 실패는 엄청나다. Ainda assim, quando chega ao ponto crucial, essas pessoas falham - e falham monumentalmente. И все же, когда дело доходит до кризиса, эти люди терпят неудачу - и неудачу грандиозную. Yine de, bu krize gelince, bu insanlar başarısız olur - ve anıtsal olarak başarısız olur. 尽管如此，在紧要关头，这些人失败了，而且失败了。 What's the secret of their destructive powers? |||||destructrices| ||source||possessive pronoun|devastating or harmful|abilities |||||destrutivas| ||비밀|||파괴적인|능력 |||||destructivas| מהו|||||| Was ist das Geheimnis ihrer zerstörerischen Kräfte? Mi a pusztító erejük titka? その破壊力の秘密は何なのか？ 그들의 파괴적인 힘의 비밀은 무엇인가? Qual é o segredo de seus poderes destrutivos? В чем секрет их разрушительной силы? Yıkıcı güçlerinin sırrı nedir? 他们破坏力的秘密是什么？ After spending six years studying more than 50 companies and conducting some 200 interviews, I found that spectacularly unsuccessful people had seven characteristics in common. |||||||||διενεργώντας||||||||||||| Après||||||||et|réalisant|||||||||||caractéristiques|en| Afterward|spending six years|||researching|about|more than|||carrying out||conversations with people||discovered||remarkably|||possessed||traits|during| |||||||||realizando entrevistas||||descobri|||mal sucedidos|||sete||| |||||||||conducting||Interviews||||||||||| ||||||||||||||||||||특징|| |||||||||进行||||||极其不成功||||||| |||||||empresas||||||||||||||| |||||||||ביצוע||||||||||||| Nachdem ich sechs Jahre lang mehr als 50 Unternehmen studiert und etwa 200 Interviews geführt hatte, stellte ich fest, dass spektakulär erfolglose Menschen sieben gemeinsame Merkmale hatten. 6年間かけて50社以上の企業を調査し、200人ほどのインタビューを行った結果、見事に成功していない人には7つの共通点があることがわかりました。 Etter å ha brukt seks år på å studere mer enn 50 selskaper og gjennomføre rundt 200 intervjuer, fant jeg ut at spektakulært mislykkede mennesker hadde syv egenskaper til felles. Depois de passar seis anos estudando mais de 50 empresas e realizando cerca de 200 entrevistas, descobri que pessoas espetacularmente malsucedidas tinham sete características em comum. Проведя в течение шести лет исследование более чем 50 компаний и проведя около 200 интервью, я обнаружил, что люди, добившиеся впечатляющих успехов, имеют семь общих черт. Altı yıl boyunca 50'den fazla şirket okuyarak ve yaklaşık 200 görüşme yaptıktan sonra, olağanüstü derecede başarısız olan kişilerin ortak yedi özelliği olduğunu gördüm. 在花了六年时间研究了50多家公司并进行了约200次采访之后，我发现，失败的人有着七个共同的特征。我花了六年时间研究了 50 多家公司，进行了约 200 次访谈，发现那些非常不成功的人有七个共同特点。 Nearly all of the leaders who preside over major business failures exhibit four or five of these habits. |||||||||||présentent|||||| almost all|almost all|||||oversee|over|significant|||display|||||| quase||||||presidem||||||||||| ||||||leiten||||Fehlschläge||||||| 거의||||||주재하다|||||보인다|||||| ||||||主持|||||表现|||||| ||||||předsedají||velkých|||vykazují|||||| ||||||主導する||||||||||| ||||||presiden|||||exhiben|||||| ||||||נשיאים|||||מציגים תכונות|||||| Fast alle Führungskräfte, die größere geschäftliche Misserfolge leiten, weisen vier oder fünf dieser Gewohnheiten auf. Casi todos los líderes que presiden grandes fracasos empresariales presentan cuatro o cinco de estos hábitos. A nagy üzleti kudarcokat elszenvedő vezetők szinte mindegyike négy vagy öt ilyen szokást mutat. 重大な事業の失敗を統括するリーダーのほぼ全員が、これらの習慣のうち4つか5つを示しています。 주요 사업 실패를 주관하는 거의 모든 리더들은 이러한 습관 중 네 가지 또는 다섯 가지를 보입니다. Практически все руководители, ставшие виновниками крупных неудач в бизнесе, демонстрируют четыре или пять из этих привычек. Neredeyse büyük iş başarısızlıklarına bakan liderlerin tümü bu alışkanlıkların dördünü ya da beşini sergiliyor. 主持重大企业倒闭的几乎所有领导者都表现出其中的四种或五种习惯。几乎所有主持重大业务失败的领导者都表现出上述四五种习惯。 The truly gifted ones exhibit all seven. ||||εμφανίζουν|| ||||montrent|| |very|highly talented|individuals|show|| ||재능 있는|||| |verdadeiramente|os verdadeiramente talentosos|||| Die wirklich Begabten stellen alle sieben aus. The truly gifted ones exhibit all seven. Los verdaderamente dotados exhiben los siete. Az igazán tehetségesek mind a hét képességgel rendelkeznek. 本当に才能のある人は、7つすべてを備えています。 정말 재능 있는 사람들은 일곱 가지를 모두 보입니다. У истинно одаренных проявляются все семь. Gerçekten yetenekli olanlar yediyi de sergilerler. 真正有天赋的人展示了全部七个。真正有天赋的人，会表现出所有七种天赋。 But here's what's really remarkable: Each of these seven habits represents a quality that is widely admired in the business world. ||||||||||||||||θαυμαστός|||| ||||||||||||||||admirée|||| |here is||truly||||these|||signifies||trait|||greatly|esteemed|||business| ||||notável|||estas|||representa|||||amplamente|amplamente valorizada|||| ||||bemerkenswert|||||||||||weit verbreitet|bewundert|||| ||||||||||나타낸다||특성|||널리||||| ||||||||||||||||受人尊敬的|||| ||||pozoruhodné|||||||||||||||| |||||||||||||||ampliamente||||| Aber das ist wirklich bemerkenswert: Jede dieser sieben Gewohnheiten repräsentiert eine Qualität, die in der Geschäftswelt weithin bewundert wird. しかし、これが本当に注目すべきことです。これら7つの習慣はそれぞれ、ビジネスの世界で広く賞賛されている品質を表しています。 하지만 정말 놀라운 것은: 이 일곱 가지 습관 각각이 비즈니스 세계에서 널리 존경받는 품질을 나타낸다는 점입니다. Men her er det som er virkelig bemerkelsesverdig: Hver av disse syv vanene representerer en kvalitet som er beundret i næringslivet. Но вот что действительно примечательно: Каждая из этих семи привычек представляет собой качество, которое широко распространено в мире бизнеса. Ancak işte gerçekten dikkat çekici olan: Bu yedi alışkanlığın her biri, iş dünyasında yaygın olarak takdir edilen bir niteliği temsil ediyor. 但是，真正的卓越之处在于：这七个习惯中的每一个都代表着一种在商业世界中广受推崇的品质。但真正难能可贵的是：这七个习惯中的每一个都代表了一种在商界广受推崇的品质。 Business not only tolerates the qualities that make these leaders spectacularly unsuccessful, it celebrates them. |||tolère||||||||||célèbre| |||puts up with||||||||||honors or applauds| |||toleram|||||||espetacularmente|||celebra| |||||||||||不成功的||| |||toleriert||||||||||feiert| |||용인하다||||||||||축하한다| |||容忍||||||||||庆祝| |||tolera||||||||||celebra| |||סובל||||||||||| Das Geschäft toleriert nicht nur die Eigenschaften, die diese Führungskräfte spektakulär erfolglos machen, sondern feiert sie auch. Las empresas no sólo toleran las cualidades que hacen que estos líderes fracasen estrepitosamente, sino que las celebran. Az üzleti élet nem csak eltűri azokat a tulajdonságokat, amelyek látványosan sikertelenné teszik ezeket a vezetőket, hanem ünnepli is őket. ビジネスはこれらのリーダーを見事に失敗させる資質を容認するだけでなく、それを称えます。 비즈니스는 이러한 리더들이 극도로 성공하지 못하게 만드는 특성을 단지 허용하는 것이 아니라, 이를 기념합니다. Бизнес не только терпит те качества, которые делают этих лидеров потрясающе неуспешными, но и поощряет их. İş dünyası bu liderleri olağanüstü başarısız kılan niteliklere müsamaha göstermez, onları kutlar. 商业不仅容忍使这些领导者极为失败的素质，而且还向他们表示敬意。企业不仅容忍这些领导者不成功的特质，而且还为之喝彩。

Here, then, are seven habits of spectacularly unsuccessful people, along with some warning signs to look out for. ||||||||||||signes d'avertissement|signes|||| |||||||||together|together with||cautionary|indicators||watch for|| |||||||||junto|||advertência||||| |||||||||neben|||||||| ||||||||||||경고||||| ||||||skvěle||||||||||| |||||de||||junto||algunas|||||fuera|para Hier sind also sieben Gewohnheiten spektakulär erfolgloser Menschen sowie einige Warnzeichen, auf die Sie achten müssen. He aquí siete hábitos de las personas que fracasan estrepitosamente, junto con algunas señales de advertencia a las que hay que prestar atención. Íme tehát a látványosan sikertelen emberek hét szokása, valamint néhány figyelmeztető jel, amire érdemes odafigyelni. それで、ここで、壮観に失敗した人々の7つの習慣は、注意するべきいくつかの警告サインと共にあります。 그러면 여기, 극도로 성공하지 못하는 사람들의 일곱 가지 습관과 주의해야 할 몇 가지 신호가 있습니다. Вот семь привычек потрясающе успешных людей, а также некоторые признаки, на которые следует обратить внимание. İşte, o zaman, göze çarpan bazı uyarı işaretleri ile birlikte, olağanüstü derecede başarısız insanların yedi alışkanlığı. 下面列出了极其不成功人士的七个习惯，以及一些需要注意的警告信号。那麼，這裡是極度不成功的人的七種習慣，以及一些需要注意的警訊。 These habits are most destructive when a CEO exhibits them, but any manager who has these habits can do terrible harm-including you. ||||destructrices|||PDG|les manifeste||||||||||||dommages|y compris| ||||most damaging||||displays|||any other|supervisor|||these habits||||significant|damage|such as| ||||destrutivas||||demonstra||||gerente|||||||terrível|prejuízo|incluindo você| |||||||||||jeder||||||||schrecklichen|Schaden|| ||||||||||||관리자||||||||해를 끼칠|심지어| ||||破坏性的||||表现|||||||||||||| ||||||||je projevuje|||||||||||||| |||||||CEO|exhibe||||||||||||daño|| ||||הרסני||||מראה|||||||||||||| Diese Gewohnheiten sind am zerstörerischsten, wenn ein CEO sie zeigt, aber jeder Manager, der diese Gewohnheiten hat, kann schrecklichen Schaden anrichten – einschließlich Ihnen. Ezek a szokások akkor a legpusztítóbbak, ha egy vezérigazgató mutatja ki őket, de bármelyik vezető, aki ilyen szokásokkal rendelkezik, szörnyű károkat okozhat - beleértve Önt is. これらの習慣は、CEOが示す場合に最も破壊的ですが、これらの習慣を持つマネージャーは、あなたを含め、ひどい害を与える可能性があります。 이 습관들은 CEO가 이를 보일 때 가장 파괴적이지만, 이러한 습관을 가진 어떤 관리자도 포함하여 당신에게 끔찍한 해를 끼칠 수 있습니다. Disse vanene er mest ødeleggende når en administrerende direktør viser dem, men enhver leder som har disse vanene kan gjøre forferdelig skade - inkludert deg. Esses hábitos são mais destrutivos quando um CEO os exibe, mas qualquer gerente que tenha esses hábitos pode causar um grande dano - incluindo você. Эти привычки наиболее разрушительны, когда их демонстрирует генеральный директор, но любой руководитель, имеющий такие привычки, может нанести страшный вред - в том числе и вам. Bu alışkanlıklar, bir CEO onları sergilediğinde en yıkıcıdır, ancak bu alışkanlıkları olan herhangi bir yönetici sizin de dahil olmak üzere çok büyük zararlar verebilir. 当首席执行官展示这些习惯时，这些习惯最具破坏性，但是任何具有这些习惯的经理都可能造成可怕的伤害，包括您在内。 Study them. research them| Studiere sie. Estude-os. Изучите их. Onları inceleyin. Learn to recognize them. ||reconnaître| ||identify them| Lerne sie zu erkennen. Tanuld meg felismerni őket. それらを認識することを学びなさい。 그들을 인식하는 법을 배우세요. Aprenda a reconhecê-los. Научитесь их распознавать. Onları tanımayı öğrenin. And try to catch these red flags before spectacular failure finds you! ||||||signes avant-coureurs||||| |attempt||identify||warning|warning signs|prior to|spectacular||locates| |||||vermelhas|sinais||espetacular||| ||||||Warnsignale||spectacular||| ||||||||엄청난||| ||||||||惊人的||| Und versuchen Sie, diese roten Fahnen zu fangen, bevor Sie ein spektakulärer Misserfolg findet! És próbáld meg elkapni ezeket a piros zászlókat, mielőtt látványos kudarc érne téged! そして、壮大な失敗に見舞われる前に、これらの赤信号をキャッチするようにしましょう！ 그리고 화려한 실패가 당신을 찾기 전에 이러한 경고 신호를 포착해 보세요! И постарайтесь поймать эти тревожные сигналы до того, как вас настигнет впечатляющий провал! Ve muhteşem başarısızlık sizi bulana dek bu kırmızı bayrakları yakalamaya çalışın!

Habit # 1: They see themselves and their companies as dominating their environment. ||||||||dominant|| ||||||||controlling, leading, influencing||surrounding context |||a si mesmos|||||dominando||ambiente ||||||||지배하는||환경 ||||||||主导的|| ||||||||ovládající||prostředí ||||||||dominantes|| Gewohnheit Nr. 1: Sie sehen sich und ihre Unternehmen als dominierend für ihre Umwelt. 1. szokás: Úgy tekintenek magukra és a vállalatukra, mint akik uralják a környezetüket. 習慣＃1：彼らは彼ら自身と彼らの会社が彼らの環境を支配しているとみなします。 습관 #1: 그들은 자신과 자신의 회사를 환경을 지배하는 존재로 봅니다. Привычка № 1: Они считают себя и свои компании доминирующими в своем окружении. Alışkanlık # 1: Kendilerini ve şirketlerini çevrelerine hâkim olduklarını düşünüyorlar. 习惯1：他们认为自己和他们的公司主导着环境。習慣#1：他們認為自己和公司主宰著他們的環境。

This first habit may be the most insidious, since it appears to be highly desirable. |||||||υποχθόνια||||||| |||||||insidieuse|||||||désirable |||||||Subtly harmful trait|||||||highly sought after |||||||insidioso|||parece||||desejável |||||||sinsi||||||| |||||||heimtückisch|||scheint||||wünschenswert |첫 번째||||||교활한||||||매우|바람직한 |||||||潜在的||||||| |||||||podstępny||||||| |||||||zákeřný||||||| |||||||陰険な||||||| |||||||insidioso||||||| |||||||ערמומי|||||||רצוי Diese erste Angewohnheit mag die heimtückischste sein, da sie höchst wünschenswert erscheint. Ez az első szokás lehet a leg alattomosabb, mivel nagyon kívánatosnak tűnik. この最初の習慣は、非常に望ましいものに見えるので、最も陰湿なものかもしれません。 Esse primeiro hábito pode ser o mais insidioso, já que parece extremamente desejável. Эта первая привычка может быть самой коварной, поскольку она кажется очень желательной. Bu ilk alışkanlık en sinsi olabilir, çünkü oldukça çekici görünmektedir. 第一个习惯可能是最阴险的，因为它似乎是非常可取的。第一個習慣可能是最陰險的，因為它看起來非常令人嚮往。 Shouldn't a company try to dominate its business environment, shape the future of its markets and set the pace within them? ||||||||||||||marchés||||le rythme|| |||||control|||business environment||||||business sectors||establish||speed|in that|the markets |||||dominar|||||||||os mercados||definir||ritmo|| ||||||||||||||||||Tempo|| |||||||||형성하다|||||시장을||||속도|| |||||||||formovat|||||trhy||||tempo|v nich| |||||||||moldee||||||||||| ||||||||||||||||||קצב|| Sollte ein Unternehmen nicht versuchen, sein Geschäftsumfeld zu dominieren, die Zukunft seiner Märkte zu gestalten und das Tempo in ihnen zu bestimmen? Nem kellene-e egy vállalatnak arra törekednie, hogy uralja üzleti környezetét, alakítsa piacai jövőjét és meghatározza a tempót azokon belül? 企業は、ビジネス環境を支配し、市場の将来を形成し、その範囲内でペースを設定しようとしないでください。 회사가 자신의 비즈니스 환경을 지배하려고 하고, 시장의 미래를 형성하며, 그 안에서 속도를 조절해야 하지 않을까요? Uma empresa não deveria tentar dominar seu ambiente de negócios, moldar o futuro de seus mercados e estabelecer o ritmo dentro deles? Разве не должна компания стремиться доминировать в своей бизнес-среде, формировать будущее своих рынков и задавать на них темп? Bir şirket iş ortamına hükmetmeye, pazarlarının geleceğini şekillendirmeye ve onların içine girmeye çalışmasın mı? 公司不应该尝试主导其商业环境，塑造其市场的未来并确定其步伐吗？ Yes, but there's a catch. Ναι||||παγίδα ||||un piège ||||condition ||||pegadinha ||||Haken ||||함정 ||||háček ||||trampa Ja, aber es gibt einen Haken. Yes, but there's a catch. Sí, pero hay una trampa. Igen, de van egy bökkenő. そうなんですけれども、ひとつだけ注意点があります。 네, 그러나 조건이 있습니다. Sim, mas há uma pegadinha. Да, но есть одна загвоздка. Evet, ama bir avlanma var. 是的，但是有一个问题。是的，但有一个问题。 Unlike successful leaders, failed leaders who never question their dominance fail to realize they are at the mercy of changing circumstances. Contrairement aux|||échoués||||||domination||||||||la merci||| |||||||||||||||at||subject to||shifting|situations ao contrário de|||líderes fracassados||||||dominância||||||||à mercê||| ||||||||||||erkennen|||||Gnade|||Umständen 다른|||||||||지배력||||||||||변하는| |||||||||主导地位||||||||||| na rozdíl od|||||||||dominance||||||||milosti||| a diferencia de|||||||||dominancia||||||||a merced de||| |||||||||||||||||חסד||| Im Gegensatz zu erfolgreichen Führungskräften erkennen gescheiterte Führungskräfte, die ihre Dominanz niemals in Frage stellen, nicht, dass sie den sich ändernden Umständen ausgeliefert sind. A diferencia de los líderes de éxito, los líderes fracasados que nunca cuestionan su dominio no se dan cuenta de que están a merced de las circunstancias cambiantes. A sikeres vezetőkkel ellentétben azok a sikertelen vezetők, akik soha nem kérdőjelezik meg uralmukat, nem veszik észre, hogy ki vannak szolgáltatva a változó körülményeknek. 成功したリーダーとは異なり、自分の優位性に疑問を投げかけることのない失敗したリーダーは、自分たちが状況の変化にmer merされていることに気づきません。 성공적인 리더와는 달리, 자신의 지배력을 결코 의문시하지 않는 실패한 리더들은 변화하는 환경의 영향을 받고 있다는 것을 깨닫지 못합니다. Ao contrário dos líderes bem-sucedidos, os líderes fracassados que nunca questionam seu domínio falham em perceber que estão à mercê de circunstâncias mutáveis. В отличие от успешных лидеров, лидеры-неудачники, которые никогда не ставят под сомнение свое господство, не понимают, что находятся во власти меняющихся обстоятельств. Başarılı liderlerin aksine, hâkimiyetlerini asla sorgulamayan başarısız liderler, değişen koşulların insafına olduklarını anlamadılar. 与成功的领导者不同，从未质疑自己的支配地位的失败的领导者不会意识到自己受变化的环境所左右。与成功的领导者不同，失败的领导者从不质疑自己的主导地位，他们没有意识到自己会被不断变化的环境所摆布。 They vastly overestimate the extent to which they actually control events and vastly underestimate the role of chance and circumstance in their success. |σε μεγάλο βαθμό||||||||||||||||||περίσταση||| |énormément|surestiment||ampleur|||||||||sous-estiment||||||||| |greatly|overstate||degree|||||manage, influence, direct|||greatly|underestimate||||randomness||unpredictable factors||| |em muito maior escala|superestimam||||que||||||amplamente|||||||||| |sehr|überschätzen|||||||||||unterschätzen||Rolle||||Umstände||| |매우||||||||||||과소평가하다||||||상황||| |极大地||||||||||||低估||||||||| |značně|přeceňují||míru|||||||||||||||||| |enormemente|sobreestiman|||||||||||subestiman||||||||| |בצורה רבה|מעריכים יתר על המידה||היקף|||||||||||||||||| Sie überschätzen das Ausmaß, in dem sie Ereignisse tatsächlich kontrollieren, bei weitem und unterschätzen die Rolle von Zufall und Umständen für ihren Erfolg bei weitem. Túlbecsülik azt a mértéket, amennyire ténylegesen irányítják az eseményeket, és alábecsülik a véletlen és a körülmények szerepét a sikerükben. 彼らは実際にイベントをコントロールしている程度を非常に過大評価しており、成功の機会と状況の役割を非常に過小評価しています。 그들은 실제로 사건을 얼마나 통제하고 있는지를 과대평가하고 그들의 성공에서 우연과 상황의 역할을 심각하게 과소평가합니다. Eles superestimam imensamente a medida em que realmente controlam os eventos e subestimam imensamente o papel do acaso e da circunstância em seu sucesso. Они сильно переоценивают степень своего реального контроля над событиями и недооценивают роль случайностей и обстоятельств в своем успехе. Olayları gerçekte ne ölçüde kontrol ettiklerini çok fazla abartıyorlar ve başarılarında şans ve durumun rolünü büyük ölçüde küçümsüyorlar. 他们极大地高估了他们实际控制事件的程度，而极大地低估了机会和环境在成功中的作用。他們大大高估了自己實際控制事件的程度，卻大大低估了機會和環境在成功中的作用。

CEOs who fall prey to this belief suffer from the illusion of personal preeminence: Like certain film directors, they see themselves as the auteurs of their companies. |||victimes de||||||||||prééminence personnelle||||réalisateurs||||||auteurs||| CEOs||become|succumb to||||experience|||false belief|||superior importance||||||||||creative visionaries||| |||vítima||||sofrem|||ilusão|||preeminência||||||||||autores||| ||fallen|Opfer||||leiden||||||Überlegenheit||bestimmten||Regisseure||||||Autoren||| |||희생양|||믿음|고통받다||||||우월성||||||||||작가||| ||||||||||幻觉|||卓越感||||||||||创作者||| |||||||||||||wyższości||||||||||autorzy||| generální ředitelé||padnou|kořist||||||||||výjimečnosti||||||||||autory||| |||||||||||||||||||||||作者||| |||caen víctimas||||||||||preeminencia personal||||directores||||||autores creativos||| |||||||||||||עליונות||||||||||יוצרים||| CEOs, die diesem Glauben zum Opfer fallen, leiden unter der Illusion persönlicher Vorrangstellung: Wie bestimmte Filmregisseure verstehen sie sich als Autoren ihrer Unternehmen. Azok a vezérigazgatók, akik ennek a hiedelemnek áldozatául esnek, a személyes elsőség illúziójától szenvednek: Mint egyes filmrendezők, ők is úgy tekintenek magukra, mint a vállalatuk szerzőire. このような思い込みに陥ったCEOは、自分が優位に立っているような錯覚に陥ります：ある種の映画監督のように、自分自身が会社の監督であると思い込んでしまうのです。 이 믿음에 빠진 CEO들은 개인적 우월성의 환상에 시달립니다: 특정 영화 감독들처럼, 그들은 자신을 회사의 오떼르로 봅니다. Os CEOs que caem nessa crença sofrem da ilusão de preeminência pessoal: assim como certos diretores de cinema, eles se veem como os autores de suas empresas. Руководители компаний, ставшие жертвами этого убеждения, страдают от иллюзии личного превосходства: Подобно некоторым кинорежиссерам, они считают себя творцами своих компаний. Bu inancı avlayan CEO'lar kişisel önyargı yanılsamasından muzdarip: Bazı film yönetmenleri gibi, kendilerini şirketlerinin auteurleri olarak görüyorlar. 被这种信念pre绕的CEO会遭受个人卓越的幻觉：像某些电影导演一样，他们将自己视为公司的创始者。陷入這種信念的執行長們會遭受個人卓越的幻覺：像某些電影導演一樣，他們將自己視為公司的導演。 As far as they're concerned, everyone else in the company is there to execute their personal vision for the company. ||||ενδιαφερόμενοι||||||||||||||| En ce qui concerne||||||||||||||||||| ||||they're concerned|||||||||fulfill|||||| ||||diz respeito||||||||||||visão||| |||||||||||||실행하다|||비전||| ||||loro||||||||||||||| |||||||||||||执行|||||| |||||||||||||uskutečnit|||||| Alle anderen im Unternehmen sind für sie da, um ihre persönliche Vision für das Unternehmen umzusetzen. Ami őket illeti, a vállalatnál mindenki más azért van ott, hogy az ő személyes elképzelésüket valósítsa meg a vállalatról. 彼らが懸念している限りでは、会社の他の誰もが会社に対する彼らの個人的なビジョンを実行するためにそこにいます。 그들이 생각하기에 회사의 다른 모든 직원들은 그들의 개인적인 비전을 실행하기 위해 존재합니다. В их понимании все остальные сотрудники компании занимаются реализацией их личного видения компании. İlgili oldukları sürece, şirketteki herkes şirket için kişisel vizyonunu uygulamak için oradadır. 就他们而言，公司中的其他所有人都在执行对公司的个人愿景。就他們而言，公司中的其他人都是為了實現他們個人對公司的願景。 Samsung's CEO Kun-Hee Lee was so successful with electronics that he thought he could repeat this success with automobiles. |||||||||||||||||||automobiles Samsung||Kun|Hee||||||||||||||||cars da Samsung||Kun-Hee|Kun-Hee|Lee Kun-Hee||||||||||||||| Samsung||Kun-Hee|Lee|Lee|||||||||||||||Automobilen 삼성의||건||이|||||전자제품||||||재현하다||||자동차 |||||||||||||||||||汽车 de Samsung|||||||||||||||||||automóviles Samsungs CEO Kun-Hee Lee war mit Elektronik so erfolgreich, dass er glaubte, diesen Erfolg mit Automobilen wiederholen zu können. サムソンの最高経営責任者（CEO）であるクンヒ・リーは、エレクトロニクスで非常に成功していたので、彼は自動車でもこの成功を繰り返すことができると考えた。 Генеральный директор Samsung Кун-Хи Ли настолько преуспел в производстве электроники, что решил повторить этот успех в автомобилестроении. Samsung'un CEO'su Kun-Hee Lee elektronik konusunda o kadar başarılıydı ki, bu başarısını otomobillerle tekrarlayabileceğini düşünüyordu. 三星的首席执行官李坤熙在电子产品方面是如此成功，以至于他认为自己可以在汽车领域重蹈覆辙。三星執行長李健熙(Kun-Hee Lee)在電子產品領域取得瞭如此成功，以至於他認為自己可以在汽車領域複製這一成功。 He invested $5 billion in an already oversaturated auto market. ||||||saturée|| ||||||excessively crowded|| ||||||super saturado|| ||||||übersättigten|Automarkt| |투자했다|||||포화 상태인|자동차|시장 ||||||过度饱和|| ||||||nasycony|| ||||||přesycený|| ||||||sobresaturado|| 5 milliárd dollárt fektetett be a már amúgy is túltelített autópiacra. 彼は、すでに飽和状態にあった自動車市場に50億ドルを投資した。 그는 이미 포화 상태인 자동차 시장에 50억 달러를 투자했습니다. Ele investiu $5 bilhões em um mercado automotivo já saturado. Он инвестировал 5 млрд. долл. в уже перенасыщенный автомобильный рынок. Çoktan doygun bir oto pazarına 5 milyar dolar yatırım yaptı. 他在已经饱和的汽车市场投资了50亿美元。他在已經飽和的汽車市場投資了 50 億美元。 Why? 왜? Por quê? There was no business case. |||caso| Es gab keinen Business Case. Nem volt üzleti indoklás. ビジネスケースはありませんでした。 사업적인 근거가 없었습니다. Não havia um caso de negócios. Отсутствовало экономическое обоснование. İş vakası yoktu. 没有任何商业案例。 Lee simply loved cars and had dreamed of being in the auto business. ||||||rêvé|||||| ||||||aspired|||||auto| ||||||sonhado|||||| ||||||geträumt|||||Auto| ||||||꿈꿨다|||||| ||||||||||tomto|| Lee liebte Autos einfach und hatte davon geträumt, im Autogeschäft zu sein. Lee egyszerűen imádta az autókat, és arról álmodott, hogy az autóiparban fog dolgozni. リーさんは、単に車が好きで、自動車関係の仕事に就くのが夢だったのです。 Ли просто любил автомобили и мечтал заниматься автомобильным бизнесом. Lee arabaları çok severdi ve otomobil işinde olmayı hayal etmişti. 李只是喜欢汽车并梦想从事汽车行业。

Warning Sign: A lack of respect. Avertissement(1)||||| |||부족|| |||falta|| Warnzeichen: Mangel an Respekt. Figyelmeztető jel: A tisztelet hiánya. 警告サイン：尊敬の欠如。 Предупреждающий знак: отсутствие уважения. Uyarı Levhası: Saygısızlık. 警告标志：缺乏尊重。

Leaders who suffer from the illusion of personal preeminence tend to believe that their companies are indispensable to their suppliers and customers. ||||||||||||||||απαραίτητες|||προμηθευτές|| |||||||prééminence personnelle|prééminence personnelle||||||||indispensables|||fournisseurs|| ||suffer||||||superior importance|are inclined|||||||absolutely necessary|||vendors|| ||||||||||||||||indispensáveis|||fornecedores|| ||||||||卓越地位||||||||||||| |||||Illusion|||||||||||||||| ||||||||||||||||필수적인|||공급업체|| |||||个人优越感|||卓越性||||||||不可或缺||||| ||||||||||||||||indispensables||||| ||||||||výjimečnosti||||||||nezbytné||||| ||||||||卓越性||||||||||||| ||||||||wyższości||||||||niezbędne|||dostawcy|| מנהיגים|||||||אישי|||||||||בלתי נמנע|לגבי|||| Führungskräfte, die unter der Illusion persönlicher Überlegenheit leiden, neigen dazu zu glauben, dass ihre Unternehmen für ihre Lieferanten und Kunden unverzichtbar sind. Leaders who suffer from the illusion of personal preeminence tend to believe that their companies are indispensable to their suppliers and customers. Azok a vezetők, akik a személyes elsőség illúziójától szenvednek, hajlamosak azt hinni, hogy vállalatuk nélkülözhetetlen a beszállítóik és ügyfeleik számára. 個人的な卓越性の幻想に苦しむリーダーは、彼らの会社が彼らの供給業者と顧客にとって不可欠であると信じる傾向があります。 개인적인 탁월성의 착각에 사로잡힌 리더들은 자사의 공급업체와 고객들이 자신의 회사 없이는 존재할 수 없다고 믿는 경향이 있다. Лидеры, страдающие от иллюзии личного превосходства, склонны считать, что их компании незаменимы для своих поставщиков и клиентов. Kişisel üstünlük yanılsaması çeken liderler, şirketlerinin tedarikçilerine ve müşterilerine vazgeçilmez olduğuna inanma eğilimindedir. 遭受个人卓越幻想的领导者倾向于认为，他们的公司对于他们的供应商和客户是必不可少的。 Rather than looking to satisfy customer needs, CEOs who believe they run pre-eminent companies act as if their customers were the lucky ones. ||||satisfaire|||||||||éminentes|||||||||| |||||||||believe|||preeminent|pre-eminent|||||||||| em vez de|||||||||||||eminentes||agem como|||||||| ||||||||||||prä|herausragend|||||||||| ||||만족시키다|고객|||||||탁월한|저명한||||||고객|||| |||||||||||||杰出的|||||||||| |||||||||||||vynikající|||||||||| más bien||||||||||||||||||||||| במקום||||||||||||לפני כל דבר|בולטים|||||||||| Anstatt die Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen, tun CEOs, die glauben, herausragende Unternehmen zu führen, so, als wären ihre Kunden die Glücklichen. Ahelyett, hogy az ügyfelek igényeinek kielégítésére törekednének, azok a vezérigazgatók, akik azt hiszik, hogy kiemelkedő vállalatokat vezetnek, úgy viselkednek, mintha az ügyfeleik lennének a szerencsések. 顧客のニーズを満たすのではなく、優れた企業を経営していると信じるCEOは、あたかも自分の顧客がラッキーな企業であるかのように行動します。 고객의 니즈를 충족시키기보다는, 탁월한 회사를 운영하고 있다고 믿는 CEO들은 고객이 행운이라고 여기는 것처럼 행동한다. Вместо того чтобы стремиться к удовлетворению потребностей клиентов, руководители компаний, считающие себя лидерами, ведут себя так, как будто их клиенты - это счастливчики. Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak yerine, önde gelen şirketleri yönettiğini düşünen CEO'lar müşterileri şanslı gibi davranıyor. 那些认为自己经营着卓越企业的首席执行官并不去努力满足客户的需求，而是将客户视为幸运儿。 When asked how Johnson & Johnson lost its seemingly insurmountable lead in the medical stent business, cardiologists and hospital administrators pointed to the company's arrogance and lack of respect for customers' ideas. |||||||φαίνεται ότι|ακατανίκητο εμπόδιο|||||||||||υπογράμμισαν||||||||||| |||Johnson & Johnson|Johnson & Johnson|a perdu|||insurmontable||||médical|stent médical||les cardiologues||||ont pointé|||de l'entreprise|arrogance||manque||||les clients| ||in what way|||||apparent|impossible to overcome|advantage||||medical device|industry|heart specialists||||||||Overconfidence||||||| |||Johnson|Johnson|||aparentemente|insuperável|liderança||||stent||os cardiologistas|||administradores hospitalares|||||arrogância||falta de||||| |||Johnson||||scheinbar|unüberwindbar|||||Stent||Kardiologen|||Verwaltungskräfte|||||||||||| |||존슨|존슨|||겉보기에는|극복할 수 없는|우위|||의료|스텐트||심장 전문의||병원|관리자들|지적했다|||회사의|오만|||||||아이디어 |||||||看似|不可逾越的|||||支架||心脏病专家||||||||傲慢||||||| ||||||||nieosiągalną|||||stent||||||||||||||||| |||||||zdánlivě|nepřekonatelný|||||stent||||||||||||||||| |||||||aparentemente|insuperable|||||stent médico||los cardiólogos|||||||empresa|||||||| |||||||לכאורה|בלתי ניתן לגישור||||רפואי|סטנט|||||||||החברה|גאווה יתרה||||||| Auf die Frage, wie Johnson & Johnson seinen scheinbar uneinholbaren Vorsprung im Geschäft mit medizinischen Stents verlor, wiesen Kardiologen und Krankenhausverwalter auf die Arroganz und den mangelnden Respekt des Unternehmens gegenüber den Ideen der Kunden hin. Amikor megkérdezték, hogy a Johnson & Johnson hogyan veszítette el leküzdhetetlennek tűnő előnyét az orvosi stentek üzletágában, a kardiológusok és a kórházi adminisztrátorok a vállalat arroganciájára és a vásárlók ötleteinek tiszteletének hiányára mutattak rá. ジョンソン・エンド・ジョンソンは、医療用ステント事業において、一見すると克服不可能と思われたリードを失った理由を尋ねると、心臓病学者や病院の管理者は、同社の傲慢さと顧客のアイデアを尊重しないことを指摘した。 존슨앤존슨이 의료 스텐트 사업에서 그들의 넘을 수 없는 선두를 잃은 이유에 대한 질문에 심장 전문의와 병원 관리자들은 회사의 오만함과 고객 아이디어에 대한 존중 부족을 지적했다. Отвечая на вопрос о том, как Johnson & Johnson утратила казавшееся непреодолимым лидерство в бизнесе медицинских стентов, кардиологи и администраторы больниц указывали на высокомерие компании и отсутствие уважения к идеям клиентов. Johnson & Johnson'ın tıbbi stent işinde görünüşte anlaşılmaz liderliğini nasıl kaybettiği sorulduğunda, kardiyoloji uzmanları ve hastane yöneticileri şirketin kibirli olduğuna ve müşterilerin fikirlerine saygı duymadığına dikkat çekti. 当被问及强生如何在医疗支架业务中失去看似无法克服的领先优势时，心脏病专家和医院管理员指出了该公司的傲慢和对客户想法的尊重。 Motorola exhibited the same arrogance when it continued to build fancy analogue phones, rather than the digital variety its customers were clamouring for. |||||||||||||||||||||ζητούσαν επιτακτικά| ||||||||||élégants|analogique||||||||||réclamant| |displayed|||arrogance|||||||analog|devices|||||type||||demanding eagerly| Motorola||||||||||elegantes|analógica||em vez de|do que|||||||clamando por| Motorola||||Arroganz|||||||analoge|||||digitale|||||verlangten| 모토로라|보였다|||오만함|||계속했다|||고급스러운|아날로그|전화||||디지털|||||요구하고| ||||||||||eleganti|||||||||||| 摩托罗拉|展现|||傲慢|||||||模拟||||||||||喧嚣要求| ||||||||||fancy|||||||||||domagali| |projevila|||||||||luxusní|analogové||||||||||požadovali| |||||||||||||||||||||求めていた| Motorola|exhibió|||arrogancia|||continuó|||sofisticados|analógica||||||||||exigiendo| |||||||||||||||||||||דורשים| Motorola zeigte die gleiche Arroganz, als es weiterhin schicke analoge Telefone baute, anstatt die digitale Vielfalt, nach der seine Kunden verlangten. A Motorola ugyanezt az arroganciát mutatta, amikor továbbra is divatos analóg telefonokat gyártott, ahelyett, hogy az ügyfelei a digitális változatért kiáltottak volna. Motorolaは、顧客が要求していたデジタルの多様性ではなく、ファンシーなアナログ電話を構築し続けたときに同じ傲慢さを示しました。 모토로라는 고객들이 열망하는 디지털 전화가 아닌, 화려한 아날로그 전화를 계속해서 제작하면서 같은 오만함을 보였습니다. Motorola utstilte den samme arrogansen da den fortsatte å bygge fancy analoge telefoner, i stedet for den digitale sorten som kundene hans kjempet for. Такую же самонадеянность проявила и компания Motorola, продолжая выпускать модные аналоговые телефоны, а не цифровые, которые так требовали покупатели. Motorola, müşterileriyle uğraştığı dijital çeşitlilik yerine, fantezi analog telefonlar üretmeye devam ederken aynı kibirleri sergiledi. 当摩托罗拉继续制造高档模拟电话时，摩托罗拉表现出同样的傲慢，而不是客户所要求的数字产品。当摩托罗拉继续制造高档模拟电话时，摩托罗拉表现出同样的傲慢，而不是客户所要求的数字产品。當摩托羅拉繼續生產精美的類比手機而不是客戶渴望的數位手機時，它也表現出了同樣的傲慢。

Habit #2: They identify so completely with the company that there is no clear boundary between their personal interests and their corporation's interests Like the first habit, this one seems innocuous, perhaps even beneficial. |||||||||||||||||||||||||||||αθώα||| |Ils||||||||||||limite|entre|||||||||||||||inoffensif|||bénéfique |||||||||||||line|||||||corporation|||||||||Harmless or beneficial||| |||||||||||||limite|||||||interesses da corporação|||||||||inócua|||benéfica ||identifizieren||vollständig|||||||||Grenze|||||||Unternehmens|||||||||harmlos|vielleicht|| |||||||||||||경계|||||||회사의|||||||||무해해 보인다||| |||||||||||||边界|||||||公司的|||||||||无害||| |||||||||||||||||||||||||||||nieszkodliwy||| |||||||||||||||||||||||||||||neškodný||| |||||||||||||||||||||||||||||無害な||| |||||||||||||línea|||||||de la corporación|||||||||inocuo||| ||מזוהים עם|||||||||||||||אינטרסים אישיים||||||||||||לא מזיק||| Gewohnheit Nr. 2: Sie identifizieren sich so vollständig mit dem Unternehmen, dass es keine klare Grenze zwischen ihren persönlichen Interessen und den Interessen ihres Unternehmens gibt. Wie die erste Gewohnheit scheint diese harmlos, vielleicht sogar vorteilhaft. 2. szokás: Olyannyira azonosulnak a vállalattal, hogy nincs világos határvonal a személyes érdekeik és a vállalat érdekei között Az első szokáshoz hasonlóan ez is ártalmatlannak, sőt talán még hasznosnak is tűnik. 習慣その2：会社と完全に一体化し、個人の利益と会社の利益の間に明確な境界がない最初の習慣と同様に、この習慣も無害で、おそらく有益であると思われる。 습관 #2: 그들은 회사와 완전히 동일시하여 개인의 이익과 기업의 이익 사이에 명확한 경계가 없습니다. 첫 번째 습관과 마찬가지로, 이 습관은 무해해 보이거나 심지어 유익해 보일 수 있습니다. Hábito #2: Identificam-se tão completamente com a empresa que não existe uma fronteira clara entre os seus interesses pessoais e os interesses da empresa Tal como o primeiro hábito, este parece inócuo, talvez até benéfico. Привычка №2: Они настолько полностью отождествляют себя с компанией, что не видят четкой границы между своими личными интересами и интересами корпорации Как и первая привычка, эта кажется безобидной, возможно, даже полезной. Alışkanlık # 2: Şirketle o kadar tamamen özdeşleşiyor ki, kişisel çıkarlarıyla şirket çıkarları arasında net bir sınır yok. İlk alışkanlık gibi, bu da zararsız, hatta belki de faydalı görünüyor. Звичка №2: Вони настільки ототожнюють себе з компанією, що не бачать чіткої межі між своїми особистими інтересами та інтересами корпорації Як і перша звичка, ця здається нешкідливою, можливо, навіть корисною. 习惯2：他们与公司的认同是如此之深，以至于他们的个人利益与公司利益之间没有明确的界限，就像惯常的习惯一样，这似乎无害，甚至有益。习惯2：他们与公司的认同是如此之深，以至于他们的个人利益与公司利益之间没有明确的界限，就像惯常的习惯一样，这似乎无害，甚至有益。習慣#2：他們對公司的認同如此強烈，以至於他們的個人利益和公司利益之間沒有明確的界限就像第一個習慣一樣，這個習慣似乎無害，甚至可能是有益的。 We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company. |||||||engagés|||||||étroitement|alignés||||| |||||||dedicated||||||||in sync||||| |||||||comprometidos|||||||estreitamente alinhados|||||| ||||||||||||||eng|ausgerichtet||||| ||||||||||||||밀접하게|일치하는||||| ||||||||||||||strettamente|||||| |||||||zavázaní||||||||sladěny||||| ||||||||||||||estrechamente|alineados||||| Wir wollen, dass Führungskräfte sich voll und ganz für ihre Unternehmen einsetzen und ihre Interessen eng mit denen des Unternehmens in Einklang bringen. We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company. Azt szeretnénk, ha az üzleti vezetők teljes mértékben elkötelezettek lennének a vállalatuk iránt, és érdekeik szorosan kapcsolódnának a vállalat érdekeihez. 私たちは、ビジネスリーダーが彼らの会社に完全に尽力し、彼らの利益が会社の利益と密接に一致していることを望みます。 우리는 비즈니스 리더들이 회사에 완전히 헌신하고, 그들의 이익이 회사의 이익과 밀접하게 일치하기를 원합니다. Queremos que os líderes empresariais estejam completamente empenhados nas suas empresas, com os seus interesses estreitamente alinhados com os da empresa. Мы хотим, чтобы лидеры бизнеса были полностью преданы своим компаниям, чтобы их интересы тесно совпадали с интересами компании. İş liderlerinin, şirketleriyle sıkı sıkıya bağlı olarak şirketlerine tamamen bağlı olmalarını istiyoruz. 我们希望业务领导者完全致力于他们的公司，并使他们的利益与公司的利益紧密结合。我们希望业务领导者完全致力于他们的公司，并使他们的利益与公司的利益紧密结合。我們希望企業領導者完全致力於他們的公司，他們的利益與公司的利益緊密結合。 But digging deeper, you find that failed executives weren't identifying too little with the company, but rather too much. |creusant plus profondément||||||||||||||||| However|digging||||||||recognizing themselves as|||||||instead|| |cavando||||||||||||||||| |graben||||||||sich identifizieren||||||||| |||||||||동일시하고 있지 않았습니다||||||||| |挖掘||||||高管||||||||||| |profundizando||||||||||||||||| Aber wenn man genauer hinschaut, stellt man fest, dass sich gescheiterte Führungskräfte nicht zu wenig, sondern zu sehr mit dem Unternehmen identifizierten. De ha mélyebbre ásunk, kiderül, hogy a sikertelen vezetők nem túl keveset, hanem inkább túl sokat azonosultak a vállalattal. しかし、さらに深く掘り下げていくと、失敗した幹部が会社を特定することは少なすぎず、多すぎることがわかります。 하지만 더 깊이 파고들면, 실패한 경영자들이 회사와의 정체성을 너무 적게 인식한 것이 아니라 오히려 너무 많이 인식하고 있었다는 것을 알게 됩니다. Mas se formos mais fundo, descobrimos que os executivos falhados não se identificavam pouco com a empresa, mas sim demasiado. Но если копнуть глубже, то выясняется, что неудачливые руководители не слишком мало отождествляли себя с компанией, а скорее слишком много. Ancak daha derine inerek, başarısız yöneticilerin şirketle çok az özdeşleştiğini değil, çok fazla olduğunu tespit ettiniz. 但深入挖掘就会发现，失败的高管并不是对公司的认同感太少，而是太多。但深入挖掘，你會發現失敗的主管不是對公司的認同太少，而是太認同了。 Instead of treating companies as enterprises that they needed to nurture, failed leaders treated them as extensions of themselves. ||||||||||φροντίδα|||||||| |||||entreprises|||||nourrir|||||||| |||||organizations|||||care for||||||projections of themselves||their own egos ||tratando|||empresas|||precisavam de||cuidar de|falharam|||||extensões de si|| ||behandeln|||Unternehmen|||||||||||Erweiterungen|| ||대하는|||기업|||||양육하다|||대했다|||연장선|| |||||imprese|||||crescere|||||||| |||||企业||||||||||||| ||||||||||pielęgnować|||||||| |||||podniky|||||pečovat o||||||prodloužením|| ||||||||||育成する|||||||| |||||empresas|||||nutrir||||||extensiones|| ||||||||||||||||הרחבות|| Anstatt Unternehmen als Unternehmen zu behandeln, die sie fördern mussten, behandelten gescheiterte Führungskräfte sie als Erweiterung ihrer selbst. Ahelyett, hogy a vállalatokat olyan vállalkozásként kezelték volna, amelyet ápolniuk kellett volna, a sikertelen vezetők saját maguk kiterjesztéseként kezelték őket. 失敗したリーダーは、企業を育てるべき企業として扱うのではなく、自分の延長線上にあるものとして扱いました。 실패한 리더들은 회사를 자신들이 보살펴야 할 기업이 아니라 자신들의 연장선으로 여겼습니다. Em vez de tratarem as empresas como empreendimentos que precisavam de cultivar, os líderes falhados trataram-nas como extensões de si próprios. Вместо того чтобы относиться к компаниям как к предприятиям, которые нужно развивать, неудачливые руководители рассматривали их как продолжение себя. Şirketlere, büyümek için ihtiyaç duydukları işletmeler gibi davranmak yerine, başarısız liderler kendilerine uzantıları olarak davrandı. 失败的领导者没有将公司视为需要培育的企业，而是将其视为自身的延伸。失败的领导者没有将公司视为需要培育的企业，而是将其视为自身的延伸。失敗的領導者並沒有將公司視為需要培養的企業，而是將其視為自身的延伸。 And with that, a "private empire" mentality took hold. ||||||mentalité|| ||||||||became established |||||império privado||tomou|tomou ||||||心態|| ||||||Mentalität|| |||||제국|정신상태||잡았다 ||||||私有帝国心态|| |||||impérium||| ومع ذلك ، أخذت عقلية "الإمبراطورية الخاصة". Und damit setzte sich eine "Privatimperium" -Mentalität durch. And with that, a "private empire" mentality took hold. És ezzel együtt a "magánbirodalom" mentalitás is teret nyert. そして、それとともに「私的帝国」的な考え方が定着していったのです。 그리하여 '사적 제국' 사고방식이 생겨났습니다. E com isso, uma mentalidade de "império privado" tomou conta. А вместе с ним и менталитет "частной империи". Ve bununla birlikte, bir "özel imparatorluk" zihniyeti tutundu. 从此，“私人帝国”心态开始盛行。隨之而來的是一種「私人帝國」的心態。

CEOs who possess this outlook often use their companies to carry out personal ambitions. ||κατέχουν||||||||||| ||||perspective|||||||||ambitions ||||perspective||||||carry|||goals ||||perspectiva pessoal||||||realizar suas ambições|realizar||ambições pessoais |||||||||||||Ambitionen |||||||||||||야망 ||||观点||||||||| ||mají||pohled||||||||| ||||perspectiva|a menudo|||||||| ||||תפיסה זו||||||||| CEOs, die diese Einstellung haben, nutzen ihre Unternehmen häufig, um persönliche Ambitionen zu verwirklichen. Az ilyen szemlélettel rendelkező vezérigazgatók gyakran használják vállalatukat személyes ambícióik megvalósítására. このような考えを持つCEOは、会社を利用して個人の野望を実現することが多い。 이러한 시각을 가진 CEO들은 종종 자신의 개인적인 야망을 실현하기 위해 회사를 사용합니다. Os directores executivos que possuem esta perspetiva utilizam frequentemente as suas empresas para realizar ambições pessoais. Руководители, обладающие таким мировоззрением, часто используют свои компании для реализации личных амбиций. Bu görüşe sahip CEO'lar şirketlerini kişisel emelleri yerine getirmek için sıklıkla kullanırlar. 拥有这种观点的首席执行官通常会利用他们的公司来实现个人抱负。拥有这种观点的首席执行官通常会利用他们的公司来实现个人抱负。擁有這種觀點的執行長經常利用他們的公司來實現個人野心。 The most slippery slope of all for these executives is their tendency to use corporate funds for personal reasons. |||κλίση||||||||||||χρηματοδότηση||| ||glissant|pente glissante||||||||tendance|||d'entreprise|||| ||most dangerous path|dangerous trend|||||corporate leaders||||||company|money||| ||escorregadia|declive|||||||||||corporativa|fundos corporativos||| |||||||||||Neigung|||Unternehmens-|||| ||미끄러운||||||||||||회사 자금||||이유 ||滑坡|坡道||||||||||||||| ||||||||vedoucí|||||||||| ||resbaladizo|pendiente||||||||||||||| ||חלקלק|מדרון חלקלק|||||המנהלים הללו|||נטייה||||כספים корпоративные||| Der schlüpfrigste Hang für diese Führungskräfte ist ihre Tendenz, Unternehmensmittel aus persönlichen Gründen zu verwenden. The most slippery slope of all for these executives is their tendency to use corporate funds for personal reasons. A legcsúszósabb lejtő ezeknél a vezetőknél az, hogy hajlamosak a vállalati pénzeszközöket személyes célokra felhasználni. これらのエグゼクティブにとって最も危険なのは、会社の資金を個人的な理由で使用する傾向があることです。 이 경영진들에게 가장 위험한 경향은 개인적인 이유로 기업 자금을 사용하는 것입니다. O declive mais escorregadio de todos para estes executivos é a sua tendência para utilizar fundos da empresa para fins pessoais. Самым скользким моментом для таких руководителей является их склонность использовать корпоративные средства в личных целях. Tüm bu yöneticiler için en kaygan eğim, kişisel fonlar için kurumsal fon kullanma eğilimleridir. 对于这些高管而言，最艰难的是他们出于个人原因动用公司资金的趋势。对于这些高管而言，最艰难的是他们出于个人原因动用公司资金的趋势。對於這些高階主管來說，最糟糕的是他們傾向於出於個人原因使用公司資金。 CEOs who have a long or impressive track record may come to feel that they've made so much money for the company that the expenditures they make on themselves, even if extravagant, are trivial by comparison. ||||||||||||||||||||||||δαπάνες|||||||||ασήμαντος|| |||||||parcours|||en venir||||||||||||||dépenses|||||||extravagants||triviaux||en comparaison ||||||||||||||||||||||||personal spending|||||even||excessively luxurious||insignificant by comparison|by|to others |||||||histórico|||||||||||||||||despesas|||||||extravagantes||triviais em comparação||comparação ||||||||||||||||||||||||Ausgaben||||sich selbst|||||trivial||Vergleich ||||||인상적인||실적||||||||||||||||지출|||||||사치스러운||사소한||비교 ||||||||||||||||||||||||支出|||||||奢侈||微不足道|| ||||||||||||||||||||||||wydatki||||||||||| ||||||||||||||||||||||||výdaje|||||||||triviální||srovnání ||||||||||||||||||||||||gastos||||||||||| ||||||||||||||||||||||||הוצאותיהם האישיות||||את עצמם||||||| CEOs mit einer langen oder beeindruckenden Erfolgsbilanz haben möglicherweise das Gefühl, dass sie so viel Geld für das Unternehmen verdient haben, dass die Ausgaben, die sie für sich selbst tätigen, auch wenn sie extravagant sind, im Vergleich dazu trivial sind. Azok a vezérigazgatók, akik hosszú vagy lenyűgöző előélettel rendelkeznek, úgy érezhetik, hogy olyan sok pénzt kerestek a vállalatnak, hogy a saját magukra fordított kiadások, még ha extravagánsak is, jelentéktelenek ehhez képest. 長いまたは印象的な実績を持つCEOは、会社のために多額のお金を稼いだので、たとえ贅沢であっても、自分たちの支出は取るに足らないものだと感じるようになるかもしれません。 오랜 경력이나 인상적인 실적을 가진 CEO들은 자신이 회사에 많은 돈을 벌어다 주었다고 느껴서, 사치스럽더라도 자신에게 쓰는 지출이 상대적으로 trivial하다고 생각하게 될 수 있습니다. Os directores executivos que têm um longo ou impressionante historial podem vir a sentir que ganharam tanto dinheiro para a empresa que as despesas que fazem consigo próprios, mesmo que extravagantes, são triviais em comparação. Руководители, имеющие большой или впечатляющий послужной список, могут считать, что они заработали для компании столько денег, что расходы на себя, даже если они экстравагантны, являются мелочью по сравнению с ними. Uzun veya etkileyici bir sicile sahip olan CEO'lar, şirket için o kadar çok para kazandıklarını hissedebilirler ki, kendilerine yaptıkları harcamalar, abartılı olsalar bile, karşılaştırmalı olarak önemsizdir. 拥有悠久或骄人业绩的CEO可能会感觉到自己为公司赚了这么多钱，以至于他们自己付出的支出，即使是奢侈的，相比之下都是微不足道的。拥有悠久或骄人业绩的CEO可能会感觉到自己为公司赚了这么多钱，以至于他们自己付出的支出，即使是奢侈的，相比之下都是微不足道的。擁有長期或令人印象深刻的業績記錄的執行長可能會覺得他們為公司賺了很多錢，相比之下，他們在自己身上的支出即使是奢侈的，也是微不足道的。 This twisted logic seems to have been one of the factors that shaped the behaviour of Dennis Kozlowski of Tyco. |tordue|logique||||||||||||||||| This|perverse||appears to be|||been||||||shaped|||||Kozlowski|| |retorcida|||||||||||moldou|||||Dennis Kozlowski|| ||Logik||||sein||||Faktoren||||Verhalten||Dennis|Kozlowski|| |비뚤어진|||||||||요인||형성한||행동||데니스|코즐로프|| ||||||||||||formó||||||| Diese verdrehte Logik scheint einer der Faktoren gewesen zu sein, die das Verhalten von Dennis Kozlowski von Tyco geprägt haben. Úgy tűnik, hogy ez a csavaros logika volt az egyik tényező, amely a Tyco Dennis Kozlowski magatartását alakította. このねじれた論理は、TycoのDennisKozlowskiの行動を形作った要因の1つだったようです。 이 왜곡된 논리는 Tyco의 Dennis Kozlowski 행동을 형성하는 데 영향을 미친 요인 중 하나인 것 같습니다. Esta lógica distorcida parece ter sido um dos factores que moldou o comportamento de Dennis Kozlowski da Tyco. Эта извращенная логика, по-видимому, стала одним из факторов, определивших поведение Денниса Козловски из компании Tyco. Bu çarpık mantık, Tyco'lu Dennis Kozlowski'nin davranışını şekillendiren faktörlerden biri gibi görünüyor. Ця викривлена логіка, схоже, була одним з факторів, що сформували поведінку Денніса Козловскі з Tyco. 这种扭曲的逻辑似乎是影响泰科公司丹尼斯·科兹罗夫斯基行为的因素之一。這種扭曲的邏輯似乎是影響泰科公司丹尼斯·科茲洛夫斯基行為的因素之一。 His pride in his company and his pride in his own extravagance seem to have reinforced each other. |||||||υπερηφάνεια||||πολυτέλεια||||ενισχυθεί|| |fierté||||||fierté||||l'extravagance|semble|||renforcé|| |self-esteem||||||||||lavish lifestyle||||strengthened|| |orgulho||||||||||extravagância|||||| |||||||||||||||verstärkt|| |||||||||||사치||||강화했다|| |pýcha||||||||||extravagance||||posilovaly|| |orgullo||||||||||extravagancia||||reforzado|| |||||||||||שפע||||חיזקו|| Sein Stolz auf seine Gesellschaft und sein Stolz auf seine eigene Extravaganz scheinen sich gegenseitig verstärkt zu haben. Úgy tűnik, hogy a cégére való büszkesége és a saját extravaganciájára való büszkesége egymást erősítette. 彼の会社に対する彼のプライドと彼自身の贅沢に対する彼のプライドはお互いを強化したようです。 그의 회사에 대한 자부심과 자신의 사치에 대한 자부심이 서로를 강화한 것 같습니다. Его гордость за свою компанию и гордость за собственную экстравагантность, похоже, усиливали друг друга. Şirketindeki gururu ve kendi savurganlığındaki gururu birbirini pekiştirmiş görünüyor. Його гордість за свою компанію і його гордість за власну екстравагантність, здається, підсилювали одна одну. 他对自己的公司的骄傲和对自己的奢侈的骄傲似乎相互加强了。他对自己的公司的骄傲和对自己的奢侈的骄傲似乎相互加强了。他對公司的自豪感和對自己奢侈浪費的自豪感似乎相輔相成。 This is why he could sound so sincere making speeches about ethics while using corporate funds for personal purposes. |||||||sincère||discours||l'éthique|||des fonds d'entreprise|||| |||||||genuine and honest||||moral principles||||||| |||||||sincero||discursos||ética|||||||fins pessoais |||||||aufrichtig||||Ethik|||Unternehmens-||||Zwecke |||||||||연설|||||||||목적 |||||||||||伦理|||企业的||||个人用途 |||||||upřímný||||||||fondy||| |||||||||discursos||||||||| |||||||||נאומים||אתיקה||||||| Aus diesem Grund konnte er so aufrichtig klingen, wenn er Reden über Ethik hielt, während er Unternehmensgelder für persönliche Zwecke verwendete. This is why he could sound so sincere making speeches about ethics while using corporate funds for personal purposes. Ezért tudott olyan őszintének tűnni, amikor az etikáról beszélt, miközben a vállalati pénzeket személyes célokra használta fel. これが彼が個人的な目的のために企業資金を使っている間倫理についてスピーチをしてとても誠実に話すことができる理由です。 이것이 그가 개인적인 목적으로 회사 자금을 사용하면서 윤리에 대한 연설을 할 때 그렇게 진지하게 들릴 수 있었던 이유입니다. Именно поэтому он так искренне произносит речи об этике, используя при этом корпоративные средства в личных целях. Bu nedenle kişisel amaçlar için kurumsal fonlar kullanırken etik konusunda çok samimi konuşmalar yapabiliyordu. 这就是为什么他在将公司资金用于个人目的时听起来如此真诚地发表有关道德的演讲的原因。这就是为什么他在将公司资金用于个人目的时听起来如此真诚地发表有关道德的演讲的原因。這就是為什麼他可以在將公司資金用於個人目的的同時發表有關道德的演講，聽起來如此真誠。 Being the CEO of a sizable corporation today is probably the closest thing to being king of your own country, and that's a dangerous title to assume. |||||σημαντικής έκτασης|||||||||||||δικό σου|||||||| |||||grande|société|||||le plus proche|||||de||||||||||revendiquer |||||large|||||||||||||personal or private|||that is|||||take on |||||considerável|corporação|||||||||||||||||||| ||||||||||||||||||||||||unvan|| |||||großen||||wahrscheinlich|||||||||||||||||annehmen |||||상당한||||||||||왕||||||||위험한|직책|| |||||相当大的|公司|||||||||||||||||||| |||||znaczącej||||||||||||||||||||| ||||||||||||||||||||||||||převzít |||||considerable||||||||||||||||||||| CEO eines großen Unternehmens zu sein, kommt heute wahrscheinlich dem König des eigenen Landes am nächsten, und das ist ein gefährlicher Titel. Manapság egy jelentős vállalat vezérigazgatójának lenni valószínűleg a legközelebb áll ahhoz, hogy valaki a saját országa királya legyen, és ezt a címet veszélyes vállalni. 今日のかなりの規模の企業の最高経営責任者であることは、おそらくあなた自身の国の王であることに最も近いものであり、それは想定するのは危険な称号です。 오늘날 대규모 기업의 CEO가 되는 것은 아마도 자신의 나라의 왕이 되는 것과 가장 가까운 일이며, 이는 위험한 직책이다. Hoje em dia, ser diretor executivo de uma grande empresa é provavelmente o mais parecido com ser rei do seu próprio país, e esse é um título perigoso de assumir. Быть генеральным директором крупной корпорации сегодня, пожалуй, ближе всего к королю собственной страны, а это опасный титул. Bugün oldukça büyük bir şirketin CEO'su olmak muhtemelen kendi ülkenizin kralı olmak için en yakın şeydir ve bu varsayılması tehlikeli bir ünvandır. 如今，成为一家大型企业的首席执行官可能是最接近自己国家国王的事情了，但这是一个危险的头衔。今天，成為一家大公司的執行長可能是最接近成為自己國家的國王的事情，而這是一個危險的頭銜。

Warning Sign: A question of character Avertissement(1)||||| |||||인격 |||||caráter moral Figyelmeztető jel: A karakter kérdése 警告サイン：性格の質問 경고 신호: 인성의 문제 Предупреждающий знак: вопрос характера Uyarı Levhası: Bir karakter sorusu 警告信号：性格问题警告標誌：性格問題

When it comes right down to it, the biggest warning sign of CEO failure is a question of character. Quand|cela||||||||avertissement|signe|||||||| When||||||||||||||||matter of integrity|| ||||||||가장 큰|||||||||| ||se refere|certo|||||||||||||||caráter Wenn es darauf ankommt, ist das größte Warnsignal für das Scheitern des CEO eine Frage des Charakters. Ha a lényegre térünk, a vezérigazgatói kudarc legnagyobb figyelmeztető jele a jellem kérdése. それがすぐにそれに来るとき、CEOの失敗の最大の警告サインは人格の問題です。 결국 CEO 실패의 가장 큰 경고 신호는 인성의 문제이다. Quando se trata do fundo do poço, o maior sinal de alerta para o fracasso de um CEO é uma questão de caráter. Когда дело доходит до дела, самым главным признаком неудачи руководителя является вопрос характера. Hemen aşağı doğru geldiğinde, CEO başarısızlığının en büyük uyarı işareti bir karakter sorunudur. 归根结底，CEO失败的最大警告信号是性格问题。歸根結底，執行長失敗的最大警告信號是性格問題。 We might want to believe that leaders at companies like Adelphia, Tyco and ImClone were trustworthy stewards of those companies, but their behaviour suggests otherwise. ||||||||||||||||φύλακες|||||||υποδηλώνει διαφορετικά| |||||||||||||||digne de confiance||||||||| |||||||||||Tyco|and ImClone|ImClone||reliable|guardians|||||||| ||||||||||Adelphia|Tyco||ImClone||confiáveis|administradores||||||||o contrário ||||||||||Adelphia|||ImClone|||Verwalter|||||||deutet| |||||||||||||임클론||신뢰할 수 있는|관리자|||||||| ||||||||||阿德尔菲亚|泰科||艾克隆|||管理者|||||||| ||||||||||||||||zarządcy|||||||| |||||||||||||||důvěryhodní|||||||||jinak |||||||||||||||信頼できる||||||||| ||||||||||Adelphia|||||confiables|administradores confiables|||||||sugiere|lo contrario Wir möchten vielleicht glauben, dass Führungskräfte in Unternehmen wie Adelphia, Tyco und ImClone vertrauenswürdige Verwalter dieser Unternehmen waren, aber ihr Verhalten legt etwas anderes nahe. Szeretnénk azt hinni, hogy az olyan vállalatok vezetői, mint az Adelphia, a Tyco és az ImClone megbízható irányítók voltak, de viselkedésük mást sugall. Adelphia、Tyco、ImCloneなどの企業のリーダーはこれらの企業の信頼できる管理者であったと信じたいかもしれませんが、そうでない場合はその行動が示唆されます。 아델피아, 타이코, 임클론과 같은 회사의 리더들이 그 회사들의 신뢰할 수 있는 관리자인 것이라 믿고 싶을 수도 있지만, 그들의 행동은 그렇지 않다는 것을 암시합니다. Podemos querer acreditar que os líderes de empresas como Adelphia, Tyco e ImClone eram administradores confiáveis dessas empresas, mas seu comportamento sugere o contrário. Нам хотелось бы верить, что руководители таких компаний, как Adelphia, Tyco и ImClone, были надежными управляющими, но их поведение говорит об обратном. Adelphia, Tyco ve ImClone gibi şirketlerdeki liderlerin bu şirketlerin güvenilir müşterileri olduğuna inanmak isteyebiliriz, ancak davranışları aksi belirtiliyor. 我们可能想相信，像Adelphia，Tyco和ImClone这样的公司的领导者是这些公司的值得信赖的管家，但他们的行为却暗示了这一点。我们可能想相信，像Adelphia，Tyco和ImClone这样的公司的领导者是这些公司的值得信赖的管家，但他们的行为却暗示了这一点。我們可能希望相信 Adelphia、Tyco 和 ImClone 等公司的領導者是這些公司值得信賴的管理者，但他們的行為表明事實並非如此。 But questions about character need not be limited to dubious or unethical acts. |||||||||αμφίβολοι||| |||||||||douteux||non éthique| |||||||||questionable||immoral| |||caráter pessoal||||||duvidosos||não éticos| |||||||||可疑的||| |||||||||fragwürdig||unethische| |||||||||||비윤리적인|행위 |||||||||可疑的||不道德的| |||||||||dudosos||poco ético| Fragen zum Charakter müssen sich jedoch nicht auf zweifelhafte oder unethische Handlungen beschränken. But questions about character need not be limited to dubious or unethical acts. A jellemmel kapcsolatos kérdéseknek azonban nem kell a kétes vagy etikátlan cselekedetekre korlátozódniuk. しかし、性格についての質問は、疑わしい行為や非倫理的な行為に限定される必要はありません。 하지만 성격에 대한 질문은 의심스러운 행동이나 비윤리적인 행위에 국한될 필요는 없습니다. Mas questões sobre caráter não precisam ser limitadas a atos duvidosos ou antiéticos. Но вопросы о характере не обязательно должны ограничиваться сомнительными или неэтичными поступками. Ancak karakter hakkındaki soruların şüpheli veya etik dışı davranışlarla sınırlı olması gerekmez. 但是有关品格的问题不必局限于可疑或不道德的行为。但是有关品格的问题不必局限于可疑或不道德的行为。但關於品格的問題不必僅限於可疑或不道德的行為。 In fact, most leaders I studied were scrupulously honest. |||||||ακρίβεια| |||||||scrupuleusement| |||||||meticulously honest| |||||||escrupulosamente| |||||||äußerst ehrlich|ehrlich |||||연구한||철저히| |||||||一丝不苟| |||||||pečlivě|čestní |||||||בצורה קפדנית| Tatsächlich waren die meisten Führungskräfte, die ich studierte, gewissenhaft ehrlich. In fact, most leaders I studied were scrupulously honest. Valójában a legtöbb vezető, akit tanultam, szigorúan őszinte volt. 事実、私が勉強したリーダーの大部分は慎重に正直でした。 사실, 제가 연구한 대부분의 리더들은 양심적으로 정직했습니다. На самом деле, большинство лидеров, которых я изучал, были скрупулезно честны. Aslında, çalıştığım liderlerin çoğu titizlikle dürüsttü. 实际上，我研究过的大多数领导者都是诚实的。实际上，我研究过的大多数领导者都是诚实的。事實上，我研究過的大多數領導者都非常誠實。 Rather, it is denial and defensiveness that are the critical warning signs. |||||αμυντικότητα|||||| plutôt|c'est||le déni||défensivité|||||| In this case|||||self-protection|||||| mais especificamente|||negação||defensividade|||||| eher|||Verleugnung||Abwehrhaltung||||kritischen|| |||부정||||||중요한|| |||否认||防御性|||||| |||odmítání||obrannost||jsou|||| más bien|||negación||defensiva|||||| |||||הגנה|||||| Vielmehr sind Verleugnung und Abwehr die kritischen Warnsignale. Rather, it is denial and defensiveness that are the critical warning signs. A kritikus figyelmeztető jelek inkább a tagadás és a védekezés. そうではなく、重大な警告サインは否定と防御です。 오히려, 부정과 방어적인 태도가 중요한 경고 신호입니다. Snarere er det fornektelse og forsvarsevne som er de kritiske advarseltegnene. Pelo contrário, são a negação e a defensiva que constituem os sinais de alerta críticos. Напротив, именно отрицание и оборонительная позиция являются критически важными признаками. Aksine, kritik uyarı işaretleri olan inkar ve savunuculuktur. 相反，关键的警告信号是否认和防御。相反，关键的警告信号是否认和防御。相反，否認和防禦才是關鍵的警訊。 As Tony Galban, a D&O underwriter at Chubb, told me, "Always listen to the analysts' calls because that gives you a sense of how an individual thinks on their feet. ||||||||||||||||||||||||||||στιγμή, σε, κατάσταση|τους|στα πόδια ||||||souscripteur D&O|||||Toujours||||les analystes||||||||||||||| ||Galban||||insurance underwriter|||||||||financial experts|||||||||||||in|their|feet ||||||subscritor de D||||||||||||||||||||||||rapidamente |Tony|Galban||||Versicherer||Chubb|||||||||||||||||||||| |토니|||D(1)|O(1)|||척부||||||||전화 회의|||||||||||생각하는지||| ||加尔班||||承保人||查博|||||||||||||||||||||| ||||||pojistitel|||||||||||||||||||||||| ||||||||||||||los|analistas||||||||||||||| Wie Tony Galban, ein D&O-Underwriter bei Chubb, mir sagte: „Hören Sie immer auf die Anrufe der Analysten, denn das gibt Ihnen ein Gefühl dafür, wie eine Person auf die Beine kommt. Mint Tony Galban, a Chubb D&O biztosítója azt mondta: "Mindig hallgassa meg az elemzők hívásait, mert ez megérti, hogyan gondolkodik az egyén a lábán. ChubbのD&O引受会社であるTony Galbanが私に言ったように、「アナリストの声に常に耳を傾けてください。 Chubb에서 D&O 언더라이더인 Tony Galban이 나에게 말하길, "항상 분석가의 통화를 듣는 것이 중요합니다. 그게 개인이 상황에 어떻게 반응하는지에 대한 감각을 제공합니다." Como me disse Tony Galban, subscritor de D&O na Chubb, "Ouça sempre as chamadas dos analistas, porque isso dá-lhe uma ideia de como uma pessoa pensa. Как сказал мне Тони Галбан, андеррайтер D&O в компании Chubb, "всегда слушайте звонки аналитиков, потому что это дает вам представление о том, как человек мыслит. Chubb'da bir D&O şirketi olan Tony Galban'ın bana söylediği gibi, "Her zaman analistlerin çağrılarını dinleyiniz çünkü bu size bir bireyin ayakları hakkında ne düşündüğünü anlamanızı sağlar. 正如 Chubb 的 D&O 承销商 Tony Galban 告诉我的那样，“一定要倾听分析师的电话，因为这能让你了解一个人的应变能力。正如安達 (Chubb) 的 D&O 承銷商 Tony Galban 告訴我的那樣，「一定要聽取分析師的電話，因為這可以讓你了解個人的想法。 They give you a sense of whether they're in denial or whether they're being professional." |||||||||άρνηση||||| |||||||||déni||||| ||||||ob|||||||| |||||||||refusal to accept|||||acting appropriately ||||||se|||negação||||| Sie geben Ihnen ein Gefühl dafür, ob sie in Ablehnung sind oder ob sie professionell sind. " They give you a sense of whether they're in denial or whether they're being professional." Megtalálják, hogy tagadják-e, vagy profiak-e. " 彼らはあなたが彼らが否定しているのか、それとも彼らがプロの仕事をしているのかという感覚をあなたに与えます。」 그들은 그들이 부정하고 있는지 아니면 전문성을 갖추고 있는지를 알아차릴 수 있게 합니다. Eles te dão uma ideia se estão em negação ou se estão sendo profissionais. По ним можно понять, отрицают ли они свою вину или действуют профессионально". Size inkar olup olmadıklarına veya profesyonel olmalarına dair bir fikir veriyorlar. 他们让您了解他们是拒绝还是专业。” 他们让您了解他们是拒绝还是专业。” 他們讓你知道他們是否否認或是否專業。” It gets down to this: Do you really trust this person? Cela|||||||||| it|comes|||||||believe in||individual |reduz-se|reduz|||||||| Es kommt darauf an: Vertraust du dieser Person wirklich? It gets down to this: Do you really trust this person? A lényeg a következő: Tényleg megbízol ebben a személyben? それはこれに降りる：あなたは本当にこの人を信頼していますか？ Chega a isso: Você realmente confia nessa pessoa? Все сводится к следующему: Действительно ли Вы доверяете этому человеку? Bu aşağıya iniyor: Bu kişiye gerçekten güveniyor musunuz? 归根结底是：你真的信任这个人吗？

Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives, Part 1

Part 1

Part 1 Part one 부분 Parte الجزء 1 Teil 1 Μέρος 1 Part 1 Parte 1 Première partie Parte 1 パート1 파트 1 1 dalis Deel 1 Część 1 Parte 1 Часть 1 ส่วนที่ 1 Bölüm 1 Частина 1 第1部分 第1部分

Part 1 Part one 부분 Parte الجزء 1 Teil 1 Μέρος 1 Part 1 Parte 1 Première partie Parte 1 パート1 파트 1 1 dalis Deel 1 Część 1 Parte 1 Часть 1 ส่วนที่ 1 Bölüm 1 Частина 1 第1部分第1部分