阿米巴 经营 量化 的 赋权 管理模式 稻盛和夫 每天 听 本书 听 世界
您好
欢迎 来到 听 世界
今天 要 跟 大家 分享 这 本书 叫做 阿米巴 经营
这 本书 共有 12 万字
我 将 花费 二十分钟 的 时间 来 为 你 讲述
这 本书 是 由 著名 的 企业家 稻盛
和 夫 所 创作 的 稻盛 和 夫用 40 年 的 时间
创建 了 两家 世界 五百强 企业
曾经 一度 受到 了 四千多名 经营者 的 追随
也 曾 出版 过 十多本 介绍 企业 经营 理念
和 人生哲学 的 图书
在 京瓷公司 成立 五年 之后
也 就是 1964 年 的 时候
为了 保持 公司 的 发展 活力
稻盛和夫 独创 了 一种 阿米巴 经营方式
阿米巴 经营 的 理念 以及 管理 方式
也 被誉为 经此 运营 成功 的 两大 支柱 之一
那么
什么 是 阿米巴 经营 呢 阿米巴 经营 的 价值 优势 又 是 什么
阿米巴 经营 的 价值 优势 又 是 什么
稻盛和夫 的 阿米巴 经营 模式 的 目的 究竟 又 是 什么 呢
这种 阿米巴 经营 如果 在 中国 进行 的话 应该 怎么 做
我们 接下来 就 像 带 着 这些 疑问 来 听 完 这 本书
首先 我们 来说 一说 什么 叫做 阿米巴 经营
它 其实 是 基于 牢固 的 经营 哲学体系
和 精细 的 部门 独立核算 管理体系
将 企业 划分 为 若干个 小 集体
然后 重复 的 进行 细胞分裂 与 各个 阿米巴 为 核心
利用 独立 的 核算 体系 自行 制定 计划
让 企业 可以 持续 自主 的 成长
让 每 一位 员工 成为 主角 全员 参与 的 经营
依靠 全体 智慧 和 努力完成 企业 的 经营 目标
实现 企业 的 飞速发展
阿米巴 经营 是 通过 独立核算 制 体系 的 运营
培养 具有 管理 意识 的 领导
同时 让 全体 员工 参与 经营 管理
更是 京瓷 集团 独创 的 经营 管理模式
大家 都 知道
陶瓷产品 有 混合 成型 烧结 金家 公司 的 程序
如果 将 这 四道 程序 分成 四个 阿米巴
那么 每个 阿米巴 都 像 一个 小企业
都 会 有 经营者 销售额 成本 和 利润
阿米巴 经营 不仅 需要 考核 每个 阿米巴 的 领导人
更要 考核 到 每 一个 阿米巴 人员
每 小时 产生 的 附加 价值
这样 才 可以 真正 地 落实 全员 经营 的 方针
正是 发挥 了 企业 的 每 一位 员工 的 积极性
和 潜在 的 创造力
才能 把 企业 经营 得 有声有色
另外
阿米巴 会 随 环境 变化 而 变形
这 就是 具有 适应环境 的 灵活性
其实
阿米巴 又 被 称 作为 变形虫
属于 原生动物 的 变形虫
瞌睡虫 体 赤裸 而 柔软
她 的 身体 可以 向 各个 方向 伸出 伪足
是 形体 变化 不定
变形虫 最大 的 特性
就是 能够 随着 外界 的 环境 变化 而 变化
不断 地 进行 自我 调整
来 适应 所 面临 的 生存环境
这样 稻盛和夫 很 兴奋
他 决定 就 用 阿米巴 来 形容 他 的 小鸡鸡 管理
让 阿米巴 经营 作为 精子 经营 管理 的 基础
阿米巴 经营 能够 提高 员工 参与 经营 的 积极性
增强 员工 的 动力
而 这些 正是 京瓷 集团 的 优势 所在
今晚
阿米巴 经营 的 小鸡鸡 策略
是 一种 使 效率 得到 彻彻底底 检验 的 系统
由于 责任 明确
能够 确保 各个 细节 的 透明度
阿米巴 经营 他 并 不是 单纯 的 利润 管理手段
而是 实现 全员 参与 的 经营方式
当然
光靠 单位 时间 核算
衡量 现场 的 业绩 是 无法 实现 参与 式 经营 的
参与 式 经营 的 实现 需要 一定 的 条件
我们 关注 的 主要 有 以下 五点 再续 章 里面 笔者 提到 过
阿米巴 经营 是 一种 附 全市 的 经营 模式
之所以 这样 说 呢
就是 因为 具备 了 这些 条件
才 实现 了 有效 的 复权
第一个 条件 就是 企业 内部 的 信任 关系
作为 经营者
你 要 相信 自己 员工 的 能力
要 有 企业 发展 需要 依靠 员工 智慧 的 姿态
同样 作为 员工 呢
也 必须 抱 有 自己 的 努力
关系 到 企业 客户 甚至 是 自己 长期 利益 的 信念
只有 这样
才能 实现 全员 参与 十 的 经验
但是
无论是 经营者 还是 员工
都 必须 把 经营 建立 在 互相 信任 的 基础 之上
这 也 是 实现 阿米巴 经营 的 最 基本 的 条件
如果 缺乏 了 这 一 条件
那么 就 无法 把 一些 重要 的 经营 信息 公布 给 员工
总是 疑神疑鬼 的 担心
企业 信息 遭到 泄露
是 无法 实现 全员 参与 式 经营 的 员工
不是 用来 利用 的 工具
而是 经营 共同体 中 的 一员
领导人 必须 要 有 这样 的 姿态
才能 将 企业 发展 的 更好
那么
正是 基于 这 一点
京瓷 的 阿米巴 经营 并 没有 把 阿米巴 的 业绩
和 员工 的 金钱 报酬 挂钩
阿米巴 经营 成立 的 第二个 条件 是 数据 的 严谨
如果 做 不到 这 一点
阿米巴 经营 就 无法 真正 的 发挥作用
阿米巴 对待 数字 必须 要 有 严谨 追究 到底 的 精神
那么 正是 因为 有 了 这种 严谨 和 追究
才能 让 员工 发挥 出 自己 的 智慧
当然
如果 只 对 员工 提 这样 的 要求
那么 阿米巴 经营 也 是 长久 经营 不了 的
因为 全员 参与 式 的 经营 并 不是 把 经营 扔给 现场 不管
而是 要 让 每 一位 员工 都 有 创业者 的 精神
这样 才能 发挥 阿米巴 经营 的 最大 价值
但 阿米巴 经营 对于 经营者 来说
也 是 一种 非常 辛苦 的 制度
不 适合 想 借此 偷懒 的 经营者
阿米巴 经营 成立 的 第三个 条件
就是 及时 把 数字 反馈 给 现场
这种 经营 模式 呢
是 一种 让 现场 员工 根据 数字
作出 判断 采取措施 的 制度
因此 必须 要 及时 把 数字 反馈 给 现场
如果 等到 一切 都 无法挽回 的 时候
再 把 这个 数字 反馈 给 现场
并且 追究 现场 的 责任
就 会 严重 的 打击 现场 的 积极性
因此
必须 要 建立 一种 能够 及时 把 数字
反馈 给 现场 的 体制
那么 第四个 条件 就是 时常
来 检查 阿米巴 的 编程 是否 符合 工作 特性
尤其 是 工作 流程
现代 企业 经营 越来越 重视 灵活性 和 速度
如果 阿米巴 的 分割 和 工作 特性 不符
那么 就 有 可能 在 某些 环节 出现 差错
或者 无法 灵活处理 发生 的 问题
因此
如果 发现 有 比 现在
更 利于 发挥 出 阿米巴 潜力 的 编程 办法
那么 就要 毫不迟疑 地 进行 分裂 或者 是 合并
而且 这项 工作 要 由 熟知 现场 的 阿米巴 领导人 来 做
为了 保证 阿米巴 经营 的 正常 运行
必须 要 如此 反复 的 检查
阿米巴 状态 根据 需要 灵活性 的 来 改变
阿米巴 的 编程
第五个 条件 就是 员工 的 教育 现场 员工
如果 缺乏 一定 的 知识
那么 就 无法 根据 经营 数字 来 发现 问题
并且 找到 合理 的 解决 方式
这 就 需要 基于 实际 案例
或者 是 加强 现场 教育
高层 管理人员 或者 是 经营者 的 教育
和 阿米巴 成员 一起 解决问题 的 姿态
尤其 是 在 引进 的 初级阶段
这种 教育 是 必不可缺 的
同时
各 阿米巴 之间 也 应该 学会 分享 和 解决问题 的 智慧
阿米巴 的 目的 就是 通过 小 集体 的 独立核算 经营 模式
实现 全体 员工 参与 经营
它 是 一种 凝聚 全体 员工 力量 的 经营 管理体系
那么 接下来 我 将 通过 三点
来 阐述 阿米巴 经营 模式 的 目的
第一
确立 与 市场 挂钩 的 部门 核算 制度
公司 经营 的 原理 和 原则
是 追求 销售额 最大化 和 经费 最小化
如果 想要 在 全 公司 实现 这一 原则
那么 就要 把 组织 划分 成 多个 小 单元
采取 能够 及时 应对 市场 变化 的 部门 核算 管理
在 京瓷 创立 之初
精密 陶瓷 还是 一种 全新 的 材料
因此 很少 有 同一 产品 的 重复 订单
往往 都 是 接到 了 过去 没有 的 新 产品
订单 交付 之后 又 接下 一个 新 产品 的 订单
在 这种 情况 之下 呢 几个 月 之后 做出 的 成本核算
实际上 已经 没有 任何 价值 了
因此
在 瞬息万变 的 市场 环境 之下
在 产品 的 生产 过程 当中
必须 要 对 成本 进行 实时 的 管理
稻盛和夫 当然 也 意识 到 了 追求 销售额 最大化
和 经费 最小化 就是 经营 的 基本 原则
那么 另一方面
随着 组织 规模 的 日益 庞大
仅靠 一个 人 是 难以 将 这 一 原则 贯彻 到 基层 中 去
于是 把 整个 公司 划分 为 若干个 较 小 的 工作 单元
建立 了 由 这些 小 的 单元
在 公司 内部 相互 勾销 的 机制
经营者 根据 各个 单元 提供 的 核算 情况
就 可以 准确 地 把握 整个 公司 的 实际 经营 情况
进而 对 公司 整体 进行 细致 的 管理
那么
精子 是 最先 开始 有 小鸡 体 构成 的 部门 核算 制度
这 可以 说 是 阿米巴 经营 模式 的 雏形
虽然 阿米巴 是 晓 组织
但是 开展 经营 必须 要 进行 收支 计算
需要 掌握 最 基本 的 会计 知识
因此
有 必要 建立 一个 让 缺乏 专业知识 的 人
也 能够 掌握 阿米巴 核算 的 体系
这 就是 单位 时间 核算 表
单位 时间 核算 表
不仅 包括 了 各个 阿米巴 的 收入 和 经费
还 计算 两者 的 差额
也 就是 附加 价值
以 这个 附加 价值 除以 总 劳动 的 时间
那么 就 得到 了 每 小时 的 附加 价值
通过 这种 体系
就 可以 非常 轻松 地 掌握 自己 所属 的 阿米巴
每 小时 创造 了 多少 的 附加 价值
同时
通过 对 单位 时间 核算 表 的 目标
以及 业绩 进行 对比
阿米巴 的 领导人 就 可以 实时 地 掌握
在 月初 制定 的 销售额
目标
生产 目标
经费支出 目标 等等 的 实际 进展 情况
可以 随时 采取 必要 的 措施
第二
要 培养 具有 经营者 意识 的 人才
根据 需要
把 组织 划分 成 若干个 小 单元
把 公司 重组 为 一个 中小企业 的 联合体
把 各个单位 的 经营权 下放 给 小 单元 的 领导
从而 培养 具有 经营者 意识 的 人才
那么
即使 在 公司 规模 不断扩大 的 情况 下
经营者 和 各 部门 的 负责人 无法 管理
整个 公司 的 时候
只要 把 组织 划分 为 若干个 小 单元
采取 独立核算
那么 该 单元 的 领导 就 可以 准确 的 把握 本 单元 的 情况
同时
由于 划分 之后 的 组织 人数 少
主管 这些 小 单元 的 领导 就 可以
比较 容易 地 掌握 日常 工作 的 进展 情况
进行 公示 管理
即使 没有 特别 高 的 管理 能力 和 专业知识
也 能够 正确 的 进行 本 部门 的 运营
那么 尽管 是 一个 小 单元
但是 像 这样 被 委任 以 经营权 之后 单元 的 领导
会 树立 起 自己 也 是 一名 经营者 的 意识
进而 萌生 出 作为 经营者 的 责任感
尽可能 的 努力 提升 业绩
这样一来
大家 就 会 从 作为 员工 的 背离 立场
转变 为 作为 领导 的 主动 立场
这种 立场 的 转变 正是 树立 经营者 意识 的 开端
于是
这些 领导 当中 开始 不断 的 涌现出
能 与 老板 一同 承担 经营 责任 经营 伙伴
第三 就是 要 实现 全体 员工 共同 参与 经营
我们 要 激励 全体 员工 为了 公司 的 发展
而 齐心协力 的 参与 经营
在 工作 当中 感受 人生 的 意义 和 成功 的 喜悦
实现 全员 参与 的 经营
阿米巴 经营 模式 是 将 公司 分成 若干个 小 集体
以 领导 为 核心
全体成员 共同 参与 经营
京瓷 通过 晨会 的 形式
向 全体 员工 发布 了 有关 公司 的 经营 状况
通过 尽可能 的 公开 公司 的 信息
营造 出 全体 员工 自觉 参与 的 经营 的 范围
是 全体 员工 共同 参与 经营 成为 了 可能
如果 全体 员工 都 能够 积极 的 参与 经营
在 各自 的 岗位 上 主动 保护 自己 的 作用
尽 自己 的 职责
那么 他们 就 不仅仅 是 单纯 的 劳动者
而 将 成为 并肩 奋斗 的 伙伴
如此一来
每当 履行 了 自己 在 工作 上 的 职责 之后
就 会 感受 到 工作 的 喜悦 和 成就感
第五
阿米巴 敬天爱 人 的 经济 哲学 推行 阿米巴 的 经营 模式
不仅 要 合理 的 划分
阿米巴 组织 建立 经营 会计核算 体系
更 重要 的 是 要 树立 并且 践行 敬天爱 人 的 经营 哲学 弱
仅仅 从 工具 方法 的 层面 来 认识
和 推行 阿米巴 经营 模式
那么 经营者 就 会 陷入 无休止 的 纷争 和 矛盾 之中
有些 企业 的 经营者 在 推行 流程化
规范化 的 管理 多年 之后
收下 依然 盛伟 为了 简化 管理 分解 责任
转而 推行 类似 于 阿米巴 经营 模式 的 部分 承包
分成 承包 只 因划 小 经营 核算单位 导致 沟通 困难
核算 复杂
内耗 增加 是 完整 的 企业 价值链 变得 支离破碎
这种 情况 是 非常 多见 的
今天 的 含义 是 要 深刻 的 理解
并且 遵循 企业 的 经营 管理 人 的 心理 行为 的 规律
我们 应该 意识 到
违反 社会 的 规律
靠 制度 规范
惩罚 检查 等 手段 硬性 的 改造 一个 组织 或者 是 个人
其 效果 是 极其 有限 的
甚至 会以 失败 告终
而 我们 需要 做 的 就是 在 深刻 的 认知 规律 的 基础 之上
合理 的 利用 善 的 部分 抑制 或者 是 规避 恶 的 部分
比如说 销售 部门 和 制造 部门
作为 两个 独立核算 的 阿米巴 组织 销售 部门 的 收入
采用 销售收入 提成 的 方式
还是 由 制造 部门 支付 佣金 的 方式
更 有利于 阿米巴 组织 经营 的
如果 销售 部门 采用 销售收入 提成 的 方式
遇到 了 砍价 非常 狠 的 客户
那么 销售 人员 为了 拿到 订单
实现 业绩 基本上 就 会 很快 让步
直到 公司 给 的 最低 限价
销售 提成 一般 只 占 订单 金额 很小 的 比例
订单 金额 的 变化 对 销售 提成 的 影响 相对 较 小
销售 部门 拿到 自己 的 收入
把 利润 极其 微薄 的 订单 交给 了 制造 部门 去 城建
那么 后面 的 事情 与 他 就 没有 关系 了
而 制造 部门 没有 直接 感受 到 市场 的 压力
会 整日 的 抱怨 销售 部门 拿 回 的 订单 都 是 不 赚钱 的
感到 的 是 被 销售 部门 逼 的 不得不 降低成本
直接 导致 了 部门 之间 的 纠纷 和 矛盾 的 不断 加剧
如果 由 制造 部门 从 制造 收入 中 拿出 一定 的 比例
以 佣金 的 形式 支付 销售 部门 的 收益
那么 才 可以 消除 这种 对立
遇到 砍价 非常 狠 的 客户
销售 部门 会 与 制造 部门 一起 研究 报价 策略
一 起飞 哪里 有 压缩 成本 的 潜力
能 降低 到 什么 程度
销售 部门 会 努力 的 争取 较 高 的 订单 金额
使得 制造 部门 从 订单 中 获得 相对 较 高 的 收入
自身 从中 获得 的 佣金 也 可以 伤身
制造 部门 直接 感受 到 市场 的 压力
会 主动 地 寻找 降低成本 的 措施
与 销售 部门 齐心协力 的 签下 订单
在 京瓷 的 经营 会计 体系 当中
生产 工人 的 工资
是 不会 列入 阿米巴 的 经营 会计报表 中 的
因为 公司 是 招聘 是 确定 的
各 阿米巴 组织 没有 办法 决定 和 调整
但是 阿米巴 的 经营 会计报表 中
会 显示 单位 时间 价值
也 就是 完成 这 一笔 订单 投入 的 人力
在 单位 时间 内 创造 多少 价值
引导 阿米巴 组织 分析 工作效率 的 潜力
找到 提质 增效 的 方法
这 也 是 顺应 经营 管理 规律 的 体现
爱人 则 指 的 是 爱护 员工
把 他们 都 当成 是 自己 的 生意 伙伴
通过 帮助 每个 人 成功 实现 公司 经营 的 成功
企业 除了 为 股东 创造 价值
服务 社会 之外
还要 保障 员工 及其 家庭 的 生活
并 为 其来 谋 幸福
因此
稻盛和夫 将 京瓷 的 经营 理念
定位 应 在 追求 全体 员工 物质
与 精神 两 方面 幸福 的 同时
为 人类 和 社会 进步 与 发展 做出 贡献
在 推行 阿米巴 经营 模式 的 时候
要 同步 的 开展 员工 队伍 的 能力 建设
帮助 各 阿米巴 组织 的 负责人
提高 人力资源 的 管理 能力
沟通 谈判 能力
经营 分析 能力
QC 课题 管理 能力
并且 导入 精益 生产 的 工具 和 方法
帮助 各 阿米巴 组织 分析 经营 中 的 短板 挖掘
提高效率
降低成本 的 潜力
打造 肌肉 型 的 阿米 达
这样 的 就 能 使 阿米巴 不仅 获得 核算 利润
而且 提升 了 自身 的 经营 管理 能力
企业 的 阿米巴 经营 模式 就 进入 了 良性循环
爱人 指 的 不仅 是 上级 对 下级 的 爱护
也 包含 着 阿米巴 组织 之间 的 相互 扶持
划分 阿米巴 组织 之后
为了 实现 各自 最大 的 记忆力
阿米巴 之间 有时 也 会 出现 竞争
如果 阿米巴 之间 不能 互帮 互爱
就 不 可能 发挥 公司 整体 的 力量
那么
在 面对 内部 竞争 和 冲突 的 时候
不 执着 于 嗔
贪痴
慢疑 等 想法
而是 想一想 作为 人
何谓 正确 根据 具有 普遍性 的 正确 的
为 人 之 道 来 做出 判断
也许 心中 的 魔障 自然 就 消失 了
那么 咱们 将 爱人 的 理念 再度 升华
就 包含 着 企业 对 社会 和 客户 的 爱护
企业 用 优质 的 产品 和 服务 为 客户 创造 价值
自然 就 会 赢得 客户 的 信任 和 尊重
自身 也 能 获得 良好 的 业绩
企业 经营 管理 的 最高 境界 是 文化 管理
文化 是 规则 的 灵魂 规则
通过 文化 真正 的 起到 作用
这个 道理 同样 也 适用 于 阿米巴 的 经营 模式
稻盛和夫 强调
企业 经营 以 人性 为 基础
人心 变化无常
但是 一旦 人心 连接起来 的话
将 是 这个 世界 上 最 坚不可摧 的
贯彻 敬天爱 人 的 经济 哲学
才能 凝心 聚力
这是 成功 推动 阿米巴 经营 模式 的 前提
那么 接下来 我们 再 来说
一说 阿米巴 模式 在 中国 实践 的 几点 思考
首先 咱们 来聊 一聊 中国 员工
与 日本 员工 价值观 的 差异
日本 文化 中 啊
有 一个 很 坚韧 的 元素
剑客 武士 有 一股 成则为王 败则 死亡 的 理念
企业 员工 也 自始至终 对 他们 来说
一个 工作 可能 会 陪伴 他们 一生
跳槽 在 日本 是 很 罕见 的 现象
难度 也 非常 的 大
但是 在 中国 经济 的 快速 发展
人才 的 流动 也 成为 常态
员工 跳槽 成本 较 低
所以 跳槽 在 中国 则 是 非常 多
然后 呢
我们 再 来看 一看 中国 的 管理模式
日本 的 管理模式 之间 的 差异
当代 中国 的 管理模式 来源于 欧美 的 管理
西方 国家 崇尚 自由 的 个人主义
强调 个人 业绩
近代 中国 文化 中 的 资源 按劳分配 理念
影响 着 几代人 员工 崇尚 多劳多得
还有 公司 发明 了 自主经营 体
是 一种 激励 员工 创造 超额利润
并且 将 超额利润 归 员工 所有 的 模式
与 此 相对 的 是
阿米巴 经营 是 一种 团结 的 经营 模式
全体 员工 共同 经营 日本 企业 创立 阿米巴 模式
最大 的 星座 特点 就 在于 员工 的 薪酬
与 他 所 创造 的 单位 时间 的 附加 价值 不 相关
底薪 与 员工 的 资历 相关
而 不是 他 所 创造 的 附加 价值 的 直接 体现
这 一点 不太 容易 被 中国 的 员工 所 理解
那么 最后 我们 再 来看 一看
中国 与 日本 员工 工作 回报 的 差异
在 企业 的 文化 当中
中国 员工 对 物质 的 要求 高
企业 更 多 的 是 满足 员工 的 物质 满足
而 精神 方面 的 追求
更 多 的 是 依靠 家庭 来 体现
大部分 中国 员工 抱 着 打工者 的 心态 来 工作
他们 的 目的 只是 为了 转 一份 养家 的 工资
而 日本 企业 提供 的 是 物质 满足 和 精神 满足 的 集合
对于 员工 来说
工作 是 毕生 的 最高 追求
他们 会为 工作 而 献身
总之
阿米巴 的 经营 模式 充分发挥 了 企业 管理 的 两种 力量
一个 是 无形 的 力量
也 就是 企业 文化
另 一个 就是 有形 的 力量
也 就是 自主经营
实现 员工 群策群力
上下同欲
并且 发挥 每 一个 员工 的 积极性 和 创造性
通过 这个 经营 体 的 积极性
和 创造性 来 实现 企业 规模 的 越来越 大
经营 载体 的 越来越 小
以上 内容 供 你 参考
希望 对 你 有所 帮助