잘 나가는 기업의 성공 법칙 70:20:10 (ft.에릭슈미트) well|performing|of the company|success|principle||Eric Schmidt Wie erfolgreiche Unternehmen Erfolg haben 70:20:10 (ft.Eric Schmidt) Cómo triunfan las empresas 70:20:10 (ft.Eric Schmidt) うまくいく企業の成功法則 70:20:10 (ft.Eric Schmidt) Como é que as empresas de sucesso são bem sucedidas 70:20:10 (ft.Eric Schmidt) 成功公司的成功法则 70:20:10 (ft.Eric Schmidt) The success rule of a well-performing company 70:20:10 (ft. Eric Schmidt)

2001년부터 2011년까지 구글의 최고 경영자였던 에릭 from 2001|until 2011|of Google|highest|was the executive|Eric Eric Schmidt, who was the CEO of Google from 2001 to 2011.

슈미트. 그는 최고경영자로 취임한 뒤 Schmidt|he|as CEO|took office|after After taking office as CEO,

구글 창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린이 기술과 상품 Google|founder|Larry|Page|Sergey|Brin|technology and|products he allowed Google founders Larry Page and Sergey Brin to focus more on technology and product

개발에 더욱 집중할 수 있도록 development|more|focused|able|in order to development.

효율적인 경영 시스템을 만들고 efficient|management|system|create He created an efficient management system,

수익구조를 정교하게 정리하는 데에 큰 기여를 했다. the profit structure|precisely|organizing|in|significant|contribution|made and made a significant contribution to refining the profit structure.

그의 부임 이후 구글은 매년 순이익이 증가했고 his|appointment|after|Google|every year|net profit|increased Since his appointment, Google's net profit has increased every year,

혁신적인 기업 문화로 현재 ‘구글 제국'을 건설하기에 이르렀다. innovative|corporate|culture|currently|Google|empire|in building|has reached and it has reached the point of building the current 'Google Empire' with an innovative corporate culture.

구글이 이 같은 성공을 가져올 수 있었던 것은 에릭 슈미트 Google|this|same|success|bringing|possibility|was|thing|Eric|Schmidt Google's ability to achieve such success is attributed to Eric Schmidt.

그가 구글에 있었기 때문이라고 해도 과언이 아니다. he|at Google|was|because|even if|exaggeration|not It is not an exaggeration to say that it is because he was at Google.

70: 70:

20:10은 구글의 경영 법칙이다. 2010|Google's|management|principle 20:10 is Google's management principle.

구글의 CEO 에릭 슈미트는 회사의 총 자원 가운데 70%는 Google's|CEO|Eric|Schmidt|company's|total|resources|among|70% Google's CEO Eric Schmidt states that 70% of the company's total resources are

핵심 사업에 쓰고, 20%는 관련 사업에 쓰며 core|to the business|using|20%|related|to the business|using spent on core businesses, and 20% are spent on related businesses.

10%는 관련이 없는 신규 사업에 쓴다고 말한다. is|related|not|new|business|spending|says 10% is said to be spent on unrelated new projects.

지금 해야 하는 일에 집중하면서 now|should|doing|to the work|while focusing Focusing on what needs to be done now,

미래를 위한 준비를 동시에 진행할 수 있는 future|for|preparation|simultaneously|carrying out|possibility|being while simultaneously preparing for the future,

이 같은 법칙은 구글 직원에게도 적용된다. this|same|law|Google|to employees|applies this rule also applies to Google employees.

구글 직원들은 일주일 단위로 최소 20퍼센트는 Google|employees|week|on a basis|at least|20 percent Google employees are required to spend at least 20 percent on a weekly basis.

본인 업무과 전혀 관계되지 않은, oneself|work department|completely|unrelated|not Completely unrelated to one's own work,

그러나 본인이 하고 싶은 일에 투자해야 한다. however|oneself|doing|wanting|to work|should invest|should but one must invest in what they want to do.

이것이 바로 구글의 유명한 20% 프로젝트이다. this|exactly|Google's|famous|project This is the famous 20% project of Google.

업무에 투자할 시간도 부족한 직장에서 급여를 받으며 work|to invest|time|lacking|at the workplace|salary|receiving Receiving a salary at a workplace where there is not enough time to invest in work,

하고 싶은 일에 20%를 투자하라는 경영 방침이 다소 doing|want|to work|20%|to invest|management|policy|somewhat the management policy to invest 20% in what one wants to do is somewhat

어리석게 보일지도 모르지만 foolish|may appear|I don't know It may seem foolish,

이러한 에릭 슈미트의 경영 방침은 such|Eric|Schmidt's|management|policy but Eric Schmidt's management policy,

창의적인 구글의 원동력이 되었다. creative|of Google|driving force|became has become the driving force behind creative Google.

구글의 CEO 에릭 Google's|CEO|Eric Let's learn more about the innovative management secrets of Google's CEO Eric

슈미트의 혁신적인 경영 비결을 더 알아보자. Schmidt's|innovative|management|secret|more|let's find out Schmidt.

구글의 인재 영입은 모두에게 우선시되는 Google's|talent|recruitment|to everyone|prioritized Recruiting talent at Google is a top priority for everyone.

업무 중 하나다. work|during|is one It is one of the key tasks.

구글에 지원하는 사람은 to Google|applying|person Those who apply to Google go through

적어도 6번의 인터뷰를 거치는데 at least|6|interview|going through at least six interviews,

함께 일할 팀원부터 본사 인터뷰까지 together|working|from the team member|headquarters|to the interview from team members to headquarters interviews.

많은 사람들이 인터뷰에 참여한다. many|people|to the interview|participate Many people participate in the interview.

이는 고용 절차에 많은 이들이 참여할수록 공정하고 this|employment|process|many|people|as they participate|fair This is because the more people involved in the hiring process,

투명하게 훌륭한 인재가 선발될 transparently|excellent|talent|will be selected the higher the likelihood of selecting excellent talent in a fair and

가능성이 높다고 믿기 때문이다. possibility|is high|to believe|because transparent manner.

또한 채용 방법도 구글만의 아이디어가 가미된 다양한 방법으로 이루어지는데 also|hiring|method|unique to Google|idea|incorporated|various|methods|is carried out Additionally, the hiring methods are carried out in various ways that incorporate Google's unique ideas.

이는 이러한 방식이 예상하지 못한 상황에서 this|such|method|unexpected|unable to|in situation This is because I believe that this approach helps in finding talents who can propose creative solutions in unexpected situations.

창의적인 해결책을 제시할 줄 아는 인재를 찾는 데 creative|solution|can present|able to|knowing|talent|looking for|in I think it helps in finding talents who can present creative solutions.

도움이 된다고 생각하기 때문이다. help|is|thinking|because I believe that this approach helps in finding talents who can propose creative solutions in unexpected situations.

우리가 즐겨 사용하는 구글의 we|often|using|of Google The Gmail service from Google that we frequently use,

Gmail 서비스는 앞에서 Gmail|service|in front of is mentioned earlier.

언급한 20% 프로젝트로 상용화된 시스템이다. 이 프로젝트도 mentioned|project|commercialized|system|this|project also This is a system commercialized through the mentioned 20% project. This project also

혁신적이고 창의적인 아이디어를 낼 수 있도록 innovative|creative|idea|generate|possibility|in order to is one of the methods for managing talent to encourage

독려하기 위한 인재 운영 방법에 하나라 encouraging|for|talent|management|method|one innovative and creative ideas.

할 수 있다. 20% 프로젝트의 운영 방법은 간단하다. can|be able to|be|of the project|operation|method|is simple The operation method of the 20% project is simple.

개발자는 ‘아이디어 마켓'에 자신의 아이디어를 올리고 the developer|'idea|to market|his/her|idea|uploads Developers post their ideas on the 'Idea Market'.

다른 직원들로부터 일정 수 이상의 표를 받으면 20% other|from employees|certain|number|above|votes|receive If you receive a certain number of votes from other employees, 20%.

프로젝트가 만들어진다. 이후 the project|is created|after A project is created. After that,

성과를 내면 구글의 핵심 프로젝트가 된다. results|if you achieve|Google's|core|project|becomes if it achieves results, it becomes a core project of Google.

구글은 창의적인 아이디어를 모으기 위해 ‘아이디어 Google|creative|ideas|gathering|in order to| To gather creative ideas, Google created an 'Idea

편지함'을 만들어 2만여 명에 달하는 'mailbox'|create|20000|people|reaching Inbox' for about 20,000 people.

구글 직원의 아이디어를 모으고 있다. 이 편지함에는 Google|employee|ideas|gathering|is|this|inbox Collecting ideas from Google employees. This inbox contains

차세대 킬러 next generation|killer next-generation killers

프로그램에서 주차 방법까지 in the program|parking|method from how to park to programs.

아이디어를 가진 직원이 자유롭게 글을 남긴다. 이 방법으로 the idea|having|employee|freely|writing|leaves|this|method Employees with ideas freely leave their thoughts here. This method led to the creation of

‘구글 택시Google Ride Finder'와 ‘구글 도서관'이 탄생했다. Google|Ride||Finder||library|was born 'Google Ride Finder' and 'Google Library'.

혁신적인 의사전달 환경을 구축하여 innovative|communication|environment|by establishing Establishing an innovative communication environment,

큰 성과를 남긴 것이다. big|achievement|left|is has left a significant achievement.

혁신을 두려워하지 않고 innovation|not fearing|without Not fearing innovation,

시도할 수 있는 ‘도그 딩Dog Fooding' can attempt|possibility|that is|dog|ding|fooding a system called 'Dog Fooding'

이라는 제도와 멘토링 시스템을 구축해 두었다. this|system|mentoring|system|established|has been and a mentoring system have been established.

‘도그 딩'은 새로운 제품을 내부에서 테스트하는 제도인데, dog'|ding'|new|product|internally|testing|system 'Dog Thing' is a system for internally testing new products,

새로운 제품을 출시하기 전에 new|product|launching|before before launching new products,

사내 다른 직원들에게 제품 피드백을 받고 이 과정을 통해 in-house|other|to employees|product|feedback|receiving|this|process|through to receive product feedback from other employees within the company, and through this process,

새 제품이 외부에서 통할 것인지 가늠해 보는 제도이다. new|product|from outside|will be accepted|whether|gauge|looking at|is a system it is a system to gauge whether the new product will succeed externally.

또한 직원들은 멘토링 시스템을 통해서 also|employees|mentoring|system|through Additionally, employees can benefit from a mentoring system.

혁신적인 아이디어를 현실화시키는 데에 필요한 모든 정보와 innovative|idea|realizing|in|necessary|all|information All the information and

노하우들을 코칭 받는다. the know-hows|coaching|I receive know-how needed to realize innovative ideas are coached.

이러한 시스템을 통해 개인이 내놓은 such|system|through|individual|put forward Through this system, the innovative ideas proposed by individuals are not carried out alone,

혁신적인 아이디어는 혼자가 아닌 innovative|idea|alone|not but are progressed together by two or more people.

둘 이상이 함께 진행하게 되고 two||together|will proceed|and

끊임없는 시행착오를 함께 겪으면서 constant|trial and error|together|while experiencing By experiencing constant trial and error together,

다양한 해법을 발견하게 된다. various|solutions|discover|becomes we discover various solutions.

2009년 펜실베이니아 대학의 졸업 축사에서 2009|Pennsylvania|university|graduation|commencement speech In the graduation speech at the University of Pennsylvania in 2009,

에릭 슈미트는 다음과 같이 말했다. Eric|Schmidt|next|like|said Eric Schmidt said the following.

잠시만이라도 아날로그적인 삶을 살아 봄으로써 even for a moment|analog|life|living|by By living an analog life, even for a moment,

무엇이 자신에게 가장 중요한 것인지를 what|to oneself|most|important|thing You need to find out what is most important to you.

찾을 필요가 있다. find|need|there is

당신의 컴퓨터와 휴대전화를 your|computer|mobile phone Turn off your computer and phone,

끄고 진정으로 우리들 주위에 있는 사람들을 발견하라. turn off|truly|our|around|being|people|discover and truly discover the people around us.

세계에서 가장 영향력 있는 디지털 기업의 CEO가 in the world|most|influential|existing|digital|company's|CEO The CEO of the world's most influential digital company is

아날로그적인 삶의 중요성을 강조한 대목이다. analog|life|importance|emphasized|passage This emphasizes the importance of an analog life.

가상의 공간에서 벗어나 진정한 인간관계를 만들어갈 것을 virtual|in space|escaping|true|human relationships|creating|thing It urges us to step away from virtual spaces and build genuine human relationships.

당부함과 동시에 asking|at the same time At the same time,

아날로그적인 삶이 디지털 생활에 얼마나 중요한지 analog|life|digital|in life|how|important it can be said to highlight how important an analog life is to digital living.

강조한 것이라 할 수 있다. emphasized|thing|to be|possibility|is

에릭슈미트의 이 같은 생각은 세상에 Eric Schmidt|this|same|thought|to the world Eric Schmidt's thoughts like this bring to the world

혁신을 가져오는 디지털 기술도 결국 사람에게서 나오는 것이므로 innovation|bringing|digital|technology|ultimately|from people|coming|since the realization that digital technologies, which bring innovation, ultimately come from people.

사람에 대한 진정한 person|about|true A true understanding of people

앎이 디지털 기술의 본질임을 우리에게 깨우쳐 준다. knowledge|digital|technology|essence|to us|enlightens|gives enlightens us to the essence of digital technology.