【听 世界 】新 经济 新 规则 每天 听 本书 网络 经济 的 十种 策略 |||kinh tế||quy tắc||||mạng|kinh tế||mười loại|chiến lược Listen to the World] Neue Regeln für die neue Wirtschaft Hören Sie dieses Buch jeden Tag Zehn Strategien für die Netzwerkökonomie Listen to the World] New Rules for the New Economy Listen to this book every day Ten Strategies for the Network Economy Escuchar el mundo] Nuevas reglas para la nueva economía Escuche este libro todos los días Diez estrategias para la economía de red Écouter le monde] De nouvelles règles pour la nouvelle économie Écouter ce livre tous les jours Dix stratégies pour l'économie de réseau 世界を聴く】ニューエコノミーの新ルール この本を毎日聴く ネットワークエコノミーの10の戦略 Ouvir o Mundo] Novas Regras para a Nova Economia Ouvir este livro todos os dias Dez Estratégias para a Economia em Rede Слушай мир] Новые правила для новой экономики Слушайте эту книгу каждый день Десять стратегий для сетевой экономики [Lắng nghe thế giới] Nền kinh tế mới và các quy tắc mới Nghe cuốn sách này mỗi ngày Mười chiến lược cho nền kinh tế Internet 【听世界】新经济新规则 每天听本书 网络经济的十种策略

您好

欢迎 来到 听书 ||nghe sách

今天 为 你 分享 的 这 本书 叫做 新 经济 新 规则

新 经济 新 规则 这 本书 的 作者 是 硅谷 的 著名 预言家 |||||||||Silicon Valley||nổi tiếng|nhà tiên tri The author of the book New Economics and New Rules is a well-known predictor in Silicon Valley

连线 杂志 创始 主编 凯文 凯利

他 的 粉丝 们 喜欢 称 它 为 KKKK 的 大名 ||||||||||tên tuổi

想必 大家 都 不 陌生

他 发起 了 全世界 第一届 黑客 大会 |||||hacker|

他 的 作品 被 电影 黑客帝国 导演 安迪沃 卓斯 基列个 书单 |||||Ma trận|||||

成为 演员 必读 的 作品

他 的 文章 出现 在 纽约时报 经济学 人 时代 |||||New York Times|||

科学 等 中央级 媒体 和 杂志 上 ||trung ương||||

凯文 凯利 被 看作 是 网络 文化 的 发言人 和 观察者

当 媒体 聚焦 于 某种 具体 应用

聚焦 于 录影 和 IPO 聚焦 于 科技 公司 市值 的 时候

他 却 一如既往 的 将 目光 投向 广袤 的 未来 |||||||bao la||

这位 睿智 的 未来 学家 ||||học giả

早 在 上 世纪 九十年代 初 的 时候

就 遇见 了 去 中心化 的 互联网 发展趋势 ||||tập trung hóa|||

他 的 代表 失控 |||mất kiểm soát

必然 和 科技 想要 什么

被 称为 了 未来 三部曲

而 新 经济

新 规则 这 本书 相对 于 失控 而言

要 更加 的 通俗易懂 |||dễ hiểu

也 就是 俗话说 的 接地 气

这 本书 介绍 了 互联网 时代 网络 创造 的 新 的 经济秩序 |||||||||||trật tự kinh tế

和 经济运行 的 十个 新 规则 |vận hành kinh tế||||

本书 提出 的 观点 完全 翻转 大脑 的 认知

比如说 普及 比 稀有 重要 |||hiếm|

免费 比 利润 重要 机会 比 效率 重要 ||||||hiệu suất|

当代 那么

下面 我们 就 来 具体 的 聊 一聊

首先 我们 来说 一说 什么 是 新 经济

这里 讲 的 新 经济 也 就是 互联网 经济

正如 KK 在 书 中 所说 的 网络 及 未来 网络

在 每 一个 经济 形态 里面 他 都 存在 ||||hình thái||||

而 与 以往 不同 的 是

现在 的 网络 技术 已经 深深 的 渗透到 |||||||thâm nhập vào

我们 的 生活 的 每 一个 角落

并且 逐渐 改变 着 我们 的 生活 方式

新 经济 机制 逐渐 服从 于 网络 的 逻辑 ||||tuân theo||||

互联网 经济 不断 的 打破常规 思维 ||||phá vỡ quy tắc thông thường|

以 创新 的 思维 模式 推动 着 经济 的 发展

你 不妨 想想看 |không妨|

现在 的 我们 除了 睡眠 之外

其他 的 方方面面 的 生活

都 融入 了 那场 万物 联网 的 大网 中去 了 |||||||mạng lưới lớn||

比如说 吃穿住行 |sinh hoạt

比如说 工作

社交

娱乐 等等

如果 你 放下 手机

拔掉 网线

住 到 深山老林 中 去 ||rừng sâu núi thẳm||

那么 你 就 会 跟 这个 世界 彻底 脱轨

作者 认为

世界 正在 被 颠覆 芯片 ||||chip

光纤 无线电波 在 当今 有着 非常 重要 的 地位 sợi quang|sóng vô tuyến|||||||

事业 的 大好 时代 已经 过去 了

由 信息

通信 和 娱乐 构成 的 新 经济 将会 是 新 的 救世主 |||||||sẽ||||vị cứu tinh

其实 新 经济 有 三个 显著特点 |||||nét đặc trưng nổi bật

首先 它 是 全球化 的

其次

他 是 注重 无形 的 事物 |||vô hình||

观点

信息 关系 等等

第三

他 还 密切 的 互相 连接

新 经济 的 这 三个 属性 |||||thuộc tính

催生 了 新 的 市场 定位 和 社会形态 |||||||hình thái xã hội

是 一个 深深 植根于 无处不在 的 网络 的 社会 |||gắn bó với|||||

咱们 举个 例子 来 理解

在 互联网 经济 下

农民 可以 坐在 拖拉机 上 的 移动 办公室 里 |||máy kéo|||||

里面 有 空调

电话

卫星 vệ tinh

GPS 定位系统 以及 地表 上 各种各样 复杂 的 传感器 |hệ thống định vị||bề mặt đất|||||cảm biến

在 他 的 家 里面

计算机 连 着 网络

源源不断 地 接受 着 气象 信息

世界 粮食市场 的 行情 |thị trường lương thực||

他 的 银行 账目

土壤温度

数字地图 以及 他 自己 的 资金 流动 报表 等等 bản đồ số|||||||báo cáo|

尽管 他 可能 还是 要 亲自 下地干活 ||||||xuống ruộng làm việc

但是 他 的 主要 劳动 都 发生 在 一个 网络 经济 的 世界 里

再 比如说

卡车司机 虽然 他 依然 要 手握 方向盘 去 开车 ||||||vô lăng||

带 着 新 的 送货 工具

比如说 条形码 |mã vạch

无线电 调度 系统 radio||

路线 中心 甚至 道路 本身 都 遵循 着 网络 的 逻辑

因此

卡车司机 挥汗如雨 的 装卸货物 的 劳动 |vã mồ hôi như mưa||bốc dỡ hàng hóa||

也 加入 到 了 网络 经济 之中

那么

这些 都 是 物物 互联 带来 的 数据 井喷式 爆发 ||||||||vụ nổ dữ dội|

在 大 数据 的 时代

数据 就是 财富 |chính là|

一个 人 与 网络 相连 的 事物 变 只是 一个 节点 ||||kết nối||||||

它 能 以 某种 方式 与 其他 节点 相互作用 ||||||||tương tác

从而 产生 上百 的 独特 的 关系

作者 认为

这 整个 过程 不会 在 一夜之间 完成

这是 大势所趋 |xu thế lớn

接着

我们 来 具体 说一说

KK 指出 的 互联网 影响 下 的 经济运行 的 十个 新 游戏规则 |||||||||||quy tắc trò chơi

首先

第一条 规则 就是 要 拥抱 集群 ||||ôm|đám đông

了解 去 中心化 的 力量

作者 认为

当 大量 功能 有限 的 东西 被 连接起来 的 时候 |||||||kết nối lại||

奇迹 就 会 发生

而 网络 经济 的 游戏规则

就是 去 发现 那些 曾经 以为 太小 而 被 我们 忽视 的 失误

让 他们 用 最合适 的 方式 去 拥抱 集群 |||thích hợp nhất|||||

通俗 点 理解 就是 一群 蜜蜂 要 比 一头 狮子 更加 重要 |||||ong||||||

当 我们 的 力量 逐渐 远离 中心

竞争 优势 就 属于 那些 懂得 接受 去 中心化 控制点 的 人 |||||||||điểm kiểm soát||

其实 现在 无论是 公司 的 组织 结构

还是 在 经济 世界 里 的 流通 法则

都 在 很大 程度 上 显示 了 去 中心化 的 力量

比如 现在 很多 公司 的 组织 结构

已经 从 以前 科层制 的 金字塔式 结构 |||chế độ cấp bậc||kim tự tháp|

变成 了 扁平化 的 结构 ||phẳng hóa||

而且 公司 和 员工 之间 的 关系

也 从 雇佣 制 变成 了 更加 开放 的 联盟 制

自上而下 的 控制 方式 từ trên xuống dưới|||

已经 越来越 没有 可 发挥 的 余地 了

相反 个人 的 能力 越来越 多 的 得到 凸显

那么

这个 时候 那些 对 自我 掌控 能力 比较 强 的 人 的 优势

就 显现出来 了

就 像 很多 的 KTV 啊

他们 能 迅速 在 网络 中 聚集 起 一股 力量

成为 一个 小型 团队 的 领导人

带 着 大家 一起 去 做 一些 喜欢 的 事情

那么 第二条 规则 就是 回报 递增 原则 |||||tăng dần|

这个 有点 类似 于 指数 级 增长 的 概念

按 一句 老话 来说

就是 一步 领先 步步 领先

而 新 的 说法 就是 网络 会 鼓励 成功者 获得 更大 的 成功

在 互联网 时代

很多 容器 之间 都 是 相互 联系 的 |thùng chứa||||||của

比如说 一个 人 的 组织 能力 非常 的 强

那么 在 跟 其他人 接触 学习 的 过程 当中

他 可能 无意识 地 就 学习 到 了 策划

宣传 或是 其他 一些 能力

然后 当 其中 一个 能力 被 大家 发掘出来 之后 |||||||phát hiện ra|

其他 的 优势 也 会 逐渐 的 显现出来 |||||||hiện ra

得到 更 多 的 认可

简单 点 理解 就是

当 连入 网络 的 节点 |kết nối|||

比如说 用户 汽车 或者 一个 行为 按照 线性 增加 |||||||tuyến tính|

那么 这个 网络 的 价值 将 呈现 指数 级别 的 爆发式 增长 ||||||||||bùng nổ|

当然

如果 某些 意外 的 出现

网络 也 将 断崖 式 的 毁灭 |||vách đá dốc đứng|||

其实

不论是 工业 时代 还是 互联网 思维

商业 的 本质 都 未曾 改变 ||||chưa từng|

都 是 提升 自身 产品

满足用户 需求 thỏa mãn người dùng|

超越 竞争对手

然后 实现 财富 增值

可是 不同 的 是

实现 这个 追求 的 方式 和 最终 的 效果

在 工业 时代

企业 制造 产品 打广告 |||quảng cáo

销售 商品 最终 获得 线性 增长 的 回报 ||||线性(1)|||

每多 一个 客户 他 就 多一份 收入 càng nhiều|||||thêm một phần|

而 在 互联网 的 思维 之下 的 运营者 明白 |||||||người vận hành|

打造 一个 网络平台 的 重要性

一旦 入网 |kết nối mạng

用户 达到 一个 库 阀值

那么 即便 什么 都 不 做

就 能 做 像 指数 级别 的 回报 |||||cấp độ||

这个 指数 级别 的 回报 有 经常 听说 的 口碑 效应

病毒传播 爆发式 增长 |bùng phát|

饥饿 营销 等等

还有 小米 滴滴 摩拜 单车

这样 用 极短 的 时间 便 跨越式 成长 为 商业 巨头 的 传奇 ||rất ngắn||||bước nhảy||||||

这种 突然 的 爆发力 就是 KK 所 讲 的 回报 递增 原理

也 就是 互联网 思维 的 源泉

也 是 最让人 着迷 的 地方

这些 超级 赢家 们 会 采取 一种 化解 的 方式 |siêu|người thắng cuộc|||||||

让 他们 完全 控制 了 网络 的 某 一个 层面 |||||||||khía cạnh

那么 接下来 进一步 的 去 控制 其他 层面

就 变得 显而易见 了 ||rõ ràng|

比如说 阿里巴巴 和 腾讯 等等

而 这些 在 线性 递增 的 工业 时代 是 不会 发生 的

那么 第三个 原则 就是 普及 比 稀有 重要 ||||||hiếm|

工业 时代 的 饱和 法则 之 处

数量 的 增加 会 降低 事物 的 价值

也 就是 越多 就 越 不值钱

而 KK 则 认为 |Kk||

在 网络 经济 当中 数量 越多越 充分 |||||càng nhiều càng|

价值 反而 越高

这个 观点 可以 说 是 颠覆 了 传统 的 商业 定律

那么 作者 之处 当 制造 工艺 趋于 完美 |||||công nghệ||

大批量 复制 变得 越来越 容易 số lượng lớn||||

那么 银子 价值 产生 于 普及

而 非 稀缺性 ||tính khan hiếm

比如 我们 经常 说 的 规模 效应

以及 很多 企业 都 在 追逐 的 数据

无论是 什么 产品 使用 的 用户 越 多

它 的 价值 就 越 大

就 像 微信 当初 和 他 竞争 的 有 小米 的 米 聊

阿里 的 来往 ||quan hệ

网易 的 易信 等等 NetEase||Yixin|

可是 最后 活 下来 的 只有 微信

其中 一个 很大 的 原因 就是 微信 的 用户 越来越 多

形成 一个 规模 效应

那么 这 对 微信 来说 是 一个 非常 大 的 价值

在 网络 里面

我们 把握 着 机会 越 多 |nắm bắt||||

新 的 机会 就 会 越 快 的 出现

那么 因此 在 网络 经济 当中

我们 应该 抛弃 物以稀为贵 的 想法 |||vật quý vì hiếm||

接着 我们 来说

第四个 原则 叫做 追随 免费 指导 |||||hướng dẫn

天天 认为 所有 能 被 复制 的 东西 |||||sao chép||

无论是 实体 还是 虚拟

都 遵循 着 价格下降 曲线 |||giá giảm|

也 就是 质量 提高 而 价格下降

那么 因此 唯有 慷慨 才能 在 网络 中 胜出 ||chỉ có||||||thắng

而 网络 竞技 里面 的 最佳 策略 就是 先人 一步 推行 低价

比如 大量 的 网络工具 注册 可以 免费 使用 半个 月 |||công cụ mạng||||||

或者 是 更 多 还 可以 通过 分享 获得 免费 的 使用 天数 ||||||||||||ngày

分享 的 人 越 多

对 他 就 越 有 价值

再 比如说

我们 的 微信 是 免费 使用

在 他 的 刺激 市场 才 是 真正 的 利润 来源

使用 的 人 越 多

腾讯 就 越 赚钱

那么

上述 现象 的 关键 就 在于 核心 产品 免费 的 同时 trên đây||||||||||

高价 出售 其他 符 |||vật phẩm

换句话 来说

四级 市场 才 是 市场 bậc 4||||

这 就 有点 类似 于 免费 卖 软件

高价 卖 说明书 的 手段 ||hướng dẫn sử dụng||

其实 在 免费 和 付费 之间 有 一条 鸿沟 ||||trả phí||||hố sâu

从 360 体上 免费 之后

很多 企业 都 学会 了 这 一招

产品 的 基础 功能 免费

再 通过 增值 服务

或者 是 广告 等 其他 方式 来 赚钱

比如 复印机 很 便宜 |máy photocopy||

然后 通过 墨盒

纸张 等 消耗品 来 挣钱 ||hàng tiêu hao||

但是 这种 做法 他 有 个 前提

就是 只有 产品 带来 的 规模 效应

有 大量 的 用户 去 使用

才能 从中 找到 更 多 的 变现 之 路 ||||||kiếm tiền||

否则 他 就 会 想 360 云盘 一样 非常 的 尴尬 |||||đám mây||||

最后

因为 养护 成本 太高

又 没有 办法 盈利

只能 选择 暂停 此项 服务

那么 下面 我们 再 来说 一说 第五条 规则 优先发展 网络

实现 网络 价值 的 最大化 ||||tối đa hóa

作者 认为

网络 比 公司 更加 重要

在 一些 最 伟大 的 成功 故事 中

公司 向前 发展 就是 先 掌握 一个 网络

然后 再 利用 他 根深蒂固 的 标准 ||||vững chắc||

来 改造 一个 已经 存在 的 网络

这个 过程 就 叫做 内部 转化

在 网络时代

你 会 发现 跨界 的 现象 越来越 普遍 |||khoảng cách giữa các lĩnh vực||||

其实 这 就是 因为 互联网 上 很多 的 业务

都 联系 到 了 一起

没有 哪 一个 企业 脱离 了 网络

还 可以 活得 很 好 ||sống||

所以 想要 活 下来 是 一定 要 转型 的

要 把握住 这个 网络 红利 |nắm bắt|||lợi nhuận

随着 网络 的 发展

它 的 使用 会 变得 越来越 简单

参与者 的 身份 越 多样化 越 好 ||||đa dạng hóa||

尽量 让 更 多 的 人 参与 进来 cố gắng|||||||

甚至 你 的 对手 也 应该 很 容易 的 接触 到 你

因为 他们 的 客户 也 是 你 的 潜在 客户

那么 第六条 规则 |Điều thứ sáu (1)|

就是 不要 在 巅峰 逗留 成功 之后 要 回退 ||||dừng lại||||lùi lại

我们 所处 的 生态 和谐 并 不是 静止不动 的 完美

而是 一个 不断 打破 平衡

有 再 平衡 的 过程

尽管 一个 新 的 产品

他 可能 在 完美 的 方面 已经 达到 了 顶峰

但是 一个 局外人 可以 通过 改变 规则 ||người ngoài cuộc||||

而 一组 整座 山 ||toàn bộ|

很多 的 大 企业 比如说 轰然 坍塌 的 诺基亚 ||||||sụp đổ||

柯达 等等

在 他们 倒下 之前 都 是 行业 内 的 顶尖

可 正是 因为 曾经 太 成功

才 会 在 新 事物 来临 的 时候 怀抱 一种 观望 的 态度 ||||||||||quan sát||

然后 给 了 别人 超越 的 机会

最后 自己 却 没有 丝毫 的 反抗 能力

那么 实际上 一代 科技 取得成功 会 产生 一个 副作用 ||||||||tác dụng phụ

那 就是 企业 的 关注点 会缩 窄 ||||điểm quan tâm|sẽ thu hẹp|

对 拥有 新一代 技术 的 竞争者 视而不见

产品 可能 是 完美 的

但是 顾客群 却 越来越 小 |khách hàng|||

随着 创新 的 不断 加速

那些 目前 极为 成功

但是 守旧 的 公司 终将 会 被 淘汰 掉

接着 我们 来说 一说 第七条 规则 叫做 空间 比 场所 重要 ||||Điều thứ bảy (1)|||||nơi|

他 鼓励 公司 去 经营 社区 互联网

创造 出 无限 的 空间 ||vô hạn||

无限 的 空间 就 会 产生 长尾 效应

他 创造 了 无数个 分钟

立即 市场 随之而来 的 问题 ||theo đó||

可能 就是 如何 向 一万名 兴趣 相仿 地狱 相异 的 用户 ||||mười nghìn||||||

来 提供 服务

传统 的 零售商 称之为 困难 的 中间 市场 |||gọi là||||

而 互联网 解决 这个 问题 的 方式 是 在 你 拥有 业务 前

你 需要 一个 人数 不 多

不少 人 与 人 互相 交流 的 社区

凯文 凯利 称之为 要 想建 一个 购物中心 Kevin|Kelly|||xây dựng||trung tâm mua sắm

你 首先 需要 一个 社区

社区 比 商业 重要

在 价值链 当中 |chuỗi giá trị|

每 一个 中间环节 都 会 为 产品 增值 ||giai đoạn trung gian|||||

其实 在 网络 经济 当中

中介 至关重要 |rất quan trọng

网络 技术 不但 不会 遏制 中介

反而 会 促使 它们 的 生长

可以 说

网络 正是 中介 的 摇篮

从 地点 到 空间 物理 层面 的 临近 |||||khía cạnh||

将 被 大量 的 互动 所 替代

这些 互动 存在 于 任何 的 失误 时间 与 地点 之间

中间 中间人 以及 中信 立即 市场 将 大幅 扩大 网络 去 拿 |người trung gian||Trung Tín||||||||

中介 就 会 跟随 到 哪 môi giới|||||

而且 节点 越 多

中间人 就 会 越 多

那么 第八条 规则 是 找寻 失衡 状态 中 的 持续性 |Điều 8(1)|||tìm kiếm|mất cân bằng||||tính bền vững

在 商业 世界 当中

动态 与 失衡 成为 了 常态

因此

最 高效 的 生存 状态 就是 持续 的 选择 破坏

这 就是 创新

这 条 规则 与 第六条 不要 在 成功 的 巅峰 逗留

可以 联系 在 一起 互联网 上 变化 的 速度 更加 的 迅速

如果 系统 一直 保持 着 和谐 与 平衡 状态 |||||hài hòa||cân bằng|

那么 他 最终 肯定 会 停止 甚至 死亡

那么 最好 的 办法 就是 保持 永恒 的 失衡 状态

并且 找寻 失衡 状态 中 的 持续性 创新

一直 都 是 大家 在 谈 着 一个 话题

那么 以前 是因为 组织 结构 的 问题 ||||cấu trúc||

很大 程度 上 限制 了 员工 以及 公司 的 创新能力

但是 现在 不 一样

每 一个 人 都 有 发言 的 权利 |||||phát biểu||

也 有 创新 的 能力

而 一个 公司 要 想 越来越 好

也 必须 不断 的 创新 ||||đổi mới

只有 这样 才能 一直 让 自己 坐在 行业 时代 的 前沿 ||||||||||tiên phong

才能 接触 到 更 多 新 的 东西

形成 一个 正向 的 循环 ||tích cực||

并且 越来越 好

那么 接着 我们 再 来说 一说 第九条 规则 叫做 始于 技术 ||||||Điều 9(1)||||

成于 信任 thành công từ|tin tưởng

可以 说

技术 为 网络 经济 打下 了 基础

但是 只有 关系 才能 让 他 岿然 屹立 ||||||vững vàng|vững vàng

简单 来说 就是 关系 比 产能 重要 |||||sản năng|

世界 上 最 懂 你 的 产品 与 服务 的 人 不 一定 是 你 的 雇员

而是 你 的 顾客

或者 呢

是 一个 爱好者 部落 |||bộ lạc

我们 要 做 的 就是 创造 客户 想要 的

记住 客户 曾经 的 偏好 猜想

客户 的 偏好 以及 最终 改变 客户 的 偏好

那么 总的来说

软性 技术 胜过 硬性 技术 mềm||thắng|cứng|

最 强大 的 技术 是 能够 提高 放大 延伸

增进 提取 tăng cường|lấy

召回

扩展 或者 是 建立 各种 转 性关系 的 基础 mở rộng||||||quan hệ tình dục||

那么

最后 一条 规则 就是 机遇 比 效率 重要 ||||||hiệu suất|

与其 解决问题 不如 寻求 机遇

要 知道

经济 财富 的 源头 就是 与 机遇

人类 不断 的 完善 机器 使 其 变得 越来越 高效 |||hoàn thiện||||||

并且 以此 来 制造 财富 |bằng cách này|||

但是 其实 呢

还是 有 巨大 的 财富 等 着 人类 去 发掘 的 |||||||||khám phá|

虽然 它 可能 意味着 低效 的 发展 ||||kém hiệu quả||

实际上 每 一个 新发明 都 意味着 更 多 新发明 |||sáng chế mới|||||

而 从 那些 辛 发明 中 |||từ||

又 会 创造 出 更 多 新 的 可能性

比如说 垃圾邮件 的 存在 |thư rác||

为 反 垃圾邮件 就 创造 了 机遇

技术

它 不是 万能 药 ||vạn năng|

它 无法 根治 社会 的 弊端 与 不公 ||chữa trị dứt điểm|||||

技术 只能 为 我们 做 一件 事

那 就是 为 我们 带来 更 多 的 机遇

比如说 在 贝多芬 之前 ||Beethoven|

世界 上 或许 就 有 音乐 天赋

高出 他 两倍 的 人

只是 当时 世界 上 还 没有 键盘 和 管弦乐队 ||||||||dàn nhạc giao hưởng

由于 技术 和 知识 未能 使 那些 机遇 向 他 敞开 ||||không thể||||||

我们 永远 无法 听到 他们 的 音乐

但是 几个 世纪 以后 充分 发展 音乐 技术

为 贝多芬 成为 伟人 就 提供 了 机遇 |||vĩ nhân||||cơ hội

对于 任何 个人 组织 或者 是 国家 来说

他们 要 做 的 关键 决定

不 在于 如何 通过 重复 一件 事情 来 提高 生产力

而 在于 如何 协调 机会 的 爆发 |||điều phối|||

选择 正确 的 事情 来 做

那么 最后 我们 总结 一下

这 是 啥 策略

分别 是 拥抱 集群 |||đám đông

了解 去 中心化 的 力量 回报 递增 原则

普及 比 稀有 重要 ||hiếm|

免费 比 利润 重要 网络

比 公司 重要 空间 比 场所 重要 机遇 比 效率 重要 |||||||cơ hội||hiệu suất|

关系 比 产能 重要

寻找 失衡 状态 中 的 持续性

不要 在 成功 的 巅峰 逗留

那么 说完 上述 十条 策略 ||trên đây||

我们 不得不 佩服

本书 的 作者 凯文 凯利 的 远见 和 预测性 思维 的 强大 ||||||tầm nhìn||dự đoán|||

其实 现在 看来

他 说 的 这 十条 策略

很多 企业 都 已经 用 的 炉火纯青 了

但是 放在 1998 年

在 这 本书 刚刚 出来 的 时候

他 说 的 很多 东西 都 是 非常 新颖 的 ||||||||mới mẻ|

而且 很 有 预见性 |||tính dự đoán

KK 才 二十年 前 提出 的 这 四条 规则 |||||||bốn条|

已经 成为 了 当下 全息 互联 时代 经济运行 的 法则 ||||holographic|kết nối||||

以及 影响 我们 每 一个 人 日常生活 的 内在 逻辑 了

虽然 本书 所举 的 例子 略显 故事 ||đưa ra||||

但是 并 不 影响 我们 思考 以及 对 未来 的 动静 ||||||||||tình hình

那么 以上 内容 就是 新 经济 新 规则 这 本书 的 主要 内容

希望 对 你 有所 帮助