Не работайте с мудаками | Роберт Саттон |||idiots||Robert Sutton |||Idiot*innen||Sutton Nepracujte s debily | Robert Sutton Arbeiten Sie nicht mit Arschlöchern, Robert Sutton. Don't work with assholes | Robert Sutton Non lavorare con gli stronzi. Robert Sutton. Nedirbkite su asilais. Robertas Suttonas. Werk niet met klootzakken. Robert Sutton.

Книга 59.

Не работайте с мудаками.

Автор: Роберт Саттон.

Глава 1.

Что делают мудаки и почему вы знаете столь многих ||idiots|||||| what|||||||| ||Idiotе||||||

Мудак – это такой человек, после разговора с которым imbécile|||||||

вы чувствуете себя угнетенным, оскорбленным или униженным, |||opprimé|offensé||humilié |||oppressed|||humiliated |||unterdrückt|beleidigt||erniedrigt

вследствие чего у вас возникает ощущение вины. en conséquence||||||culpabilité as a result|||||| ||||||Schuld

Порой мудак выбирает в качестве объекта своего parfois|||||objet| ||||role||

ядовитого выпада человека менее влиятельного, чем toxique|attaque|||influents| poisonous|outburst|||influential| giftigen|Fall|||einflussreichen|

он сам.

Одни мудаки прямо показывают свою гнилую сторону – публично |des cons||||pourrie|| some||||||| |||zeigen||verfaulte|Seite|

унижая и оскорбляя своих подчиненных и соперников. humiliating||insulting||subordinates|| erniedrigend||||||Gegner ||||||rivals

Другие же двуличны, они выжидают и наносят удар, ||hypocritical||attendent leur moment||n'ont pas| ||two-faced||wait and strike||| ||doppelmoralisch||warten||nennen|

когда вы этого не ожидаете. ||||attendez

Например, говорят клиенту, что с вами лучше не сотрудничать ||||||||collaborer for example|||||||not|

и забирают его себе. and|take him for themselves||

При этом могут быть как временные мудаки, так и |||||temporaires||| at the same time||||||||

сертифицированные. certifiés certified zertifizierte

Первый тип – это человек, который время от времени

ведет себя как настоящий урод, например, заподозрив ||||monstre||soupçonnant ||||jerk||suspecting ||||||verdächtigend

человека в совершении какого-то плохого поступка он наговаривает ||committing||||act||обвиняет person||||||act|he|slanders ||Vollbringung||||Punkt||verleumdet

и оскорбляет его, а затем может оказаться, что это |insulte||||||| |||but then it might|||||

сделал совершенно другой человек. became|||

Второй тип – это человек, который каждый день ведет

себя как мудак.

Сюда можно отнести Скотта Рудина, который постоянно ||inclure|Scott Rudin|Scott Rudin|| here|||||| |||Scott|Rudin||

орал на своих подчиненных и за пять лет сменил около s'est exprimé||||||||remplacé| oral reprimand||||||||replaced| schrie|||||||||

250 личных помощников. |Assistenten personal|

Или, например, начальника, который за то, что беременная |||||||enceinte

женщина слишком часто ходила в туалет, стал упрекать |||||||reprocher ||||||started to|

ее и вычитать это время из ее обеденного перерыва. |||||||déjeuner| her|||||||lunch break|

При этом правильный тип конфликтов пойдет на пользу in this case|this|||conflicts|||

любой компании.

Но человек в этом случае должен придерживаться ||||||adhere to

фактов, когда оспаривает чью-то идею или наоборот ||conteste||||| |when|challenges|someone's|||| ||bestreitet|||||

защищает свою.

Т.е. две стороны конфликта, споря, но в то же время уважая |||||||||||respectant |||||streitend||||||respektierend ||||||but|||||

друг друга, активнее развивают лучшие задумки и эффективнее |||||idées|| ||more actively||||| |||||Ideen||

их реализуют. |werden umgesetzt

Но если в команде есть хоть один человек, который ведет but|||||at least||||

себя как мудак, выплескивая свою злобу на остальных, |||déversant||méchanceté|| |||pouring out||anger|| |||indem er seine Wut auf die anderen ausschüttet||Wut||

то это негативно влияет на креативность и эффективность

всей команды.

В такой компании обычно большая текучка кадров, |||||rotation du personnel| |||||staff turnover| |||||Fluktuation|

и порой, оставшиеся сотрудники, переносят негативные эмоции |parfois|restants||transfer||

на свою семью.

Появляется больше прогулов и уменьшается интерес к Apparaît||absences scolaires|||| increases||skips|||| es gibt||||||

работе.

При этом в компании с лучшим руководством обнаруживают |||||||discover

больше ошибок, чем в компаниях, возглавляемых самыми жесткими |||||led||les plus stricts |||||led by|| |||||geleitet||

руководители, что позволяет преждевременно устранить |||prématurément|eliminate |that||| |||vorzeitig|beseitigen

эти ошибки. |mistakes

Во втором же случае, работники замалчивают проблемы, чтобы |||||silencient|| in||||||| |||||schweigen über||

не попасть под раздачу, что приводит к самым печальным |être touché||distribution|||||tristes |get caught|under|distribution|||to||sad consequences |||Verteilung|||||traurigen

последствиям. conséquences Folgen

Кражи тоже в основном возникают, как способ отомстить бессердечному Vols|||||||se venger|sans cœur thefts|||||as|method||heartless Diebstähle||||||||Herzlosen

директору.

Т.е. из-за одного мудака страдают все, даже бывает, |||||idiot|||| |||||Idiot|||| ||||||||even sometimes|

что он сам.

Потому что, когда кто-то обнародует, что этот человек |||||rend public||| |||||publicly reveals||| |||||veröffentlicht|||

- мудак, он бывает убит публичным унижением и сам подает ||||public|humiliation|||se soumet ||||public humiliation|||| |||||Demütigung|||reicht

в отставку. |Rücktritt

Поэтому, если вы управляющий, то вам нужно как можно раньше |||manager||||||

выявить такого человека и избавиться от него. identify|||||| identify||||||

Чтобы узнать мудак человек или нет, проследите как ||||||suivez comment| to|||||||

он обращается с могущественными и не имеющими реальной |||mighty|||sans pouvoir réel| |||powerful and unreal|||| |||mächtigen|||habenden|

власти людьми.

Например, один из преподавателей в Стэнфорде сперва пренебрежительно |||||à Stanford||avec mépris for example||||in||at first| |||||Stanford||verächtlich

отмахнулся от студента, который попросил его о écarté|||||| brushed off|||||| wies ab||||||

помощи. aide

Но узнав, что родители студента – влиятельные люди, он but|||||||

моментально превратился в отзывчивого человека. |est devenu||réactif| momentan|||hilfsbereiten| instantly|turned into||responsive person|

Хороший же человек всегда тепло и вежливо относится ||||||poliment|

к людям, независимо от их статуса и степени знакомства

с ними.

Если даже этот человек работает лучше всех в вашей

компании, то поверьте его лучше уволить, так как расходы |||||entlassen||| |that|believe me||||||

и негативные последствия значительно превысят доход, ||||dépasseront| ||||übersteigen|

который он принесет.

В книге приведен довольно большой список проблем, ||est donné|||| |book||||| ||ist gegeben||||

которые он может вам доставить. ||||livrer that he can deliver to||||

Глава 2.

Как соблюдать правило «не работайте с мудаками» ||||||idiots how to||||||

В Google, и в ряде других компаний, людей отсеивают еще на ||||nombre||||filtrent|| ||||Reihe||||aussortieren|| ||||||||filter out||

этапе найма, наблюдая за их поведением и общением. |embauche|||||| stage|||||behavior|| |||||||Kommunikation

Но даже если такой человек просочится в компанию, |||||s'infiltrera|| |||||sneak in|| |||||einsickern||

то долго он там не продержится. |||||ne tiendra pas then|||||last there |||||hält

Временные же мудаки, обычно сразу осознают свою ошибку, |||||réalisent|| temporary|||||realize|| |||||erkennen||

извиняются и стараются что-то в себе изменить, apologize||||||| apologize||||||| entschuldigen sich|||||||

а не оправдывают свои поступки. ||justifient||actions but||justify||

И обычно их прощают. |||forgive |||forgive them |||verzeihen

В международной юридической фирме McDermott Will & Emery есть ||||McDermott||Emery| ||juristischen||McDermott||Emery|

правило, которое гласит, что независимо от того, ||stipule|||| ||||regardless of||

кто ты, тебе запрещается повышать голос на другого |||verboten|||| ||to you|||||

человека.

В фирме Success-Factors работники подписывают контракт, что ||Succès|Facteurs||signent|| ||Success|Factors||||

они не будут мудаками, и понимают, что такие люди

плохо влияют на эффективность компании.

А в фирме Xilinx, существует негласное правило, что |||Xilinx||non écrit|| |||Xilinx||||

работники должны уважать и поддерживать друг друга,

даже при отсутствии взаимной симпатии. |||mutuelle| even||||

Обычно во всех компаниях говорится, что если человек ||||it is said|||

попал под агрессивное поведение руководителя, то необходимо s'est retrouvé sous||||||

высказать свои претензии высшему руководству. exprimer||revendications|supérieur|direction äußern||||

И оно всегда реагирует немедленно независимо ||||immédiatement|

от положения обидчика. ||des Täters ||offender

Этим компания демонстрирует, что ценит каждого. ||||schätzt|

Прежде чем нанимать человека, дайте ему испытательный ||||||essai ||||||Probe-

срок.

В течение этого времени ему придется общаться с |||||devra|| in|||||||

огромным количеством людей, и вам сразу станет ясно,

что он из себя представляет. ||||represents what||||represents

Если вы не искорените мудаков на ранней стадии, то они |||écarter|imbéciles||précoce|stade précoce|| ||not|root out|||||| |||ausrotten|Idiotе||frühen|||

имеют тенденцию собираться в группы и тогда справиться ||se rassembler|||||faire face ||sich versammeln|||||

с ними будет намного сложнее.

При этом они будут заражать своим поведением остальных. ||||contaminer||| ||||infect||| |||||||die anderen

Помимо своих сотрудников, данное правило применяют |||ce règle|| |||||wenden an

в отношении клиентов, партнеров и потребителей, т.е. со всеми, |||||Kunden||||

с кем можно столкнуться на работе.

Например, Джо Гоулд, основатель тренажерных залов, ввел ||Gould||salles de sport||a introduit for example|||||| ||Gould||Fitness|Fitnessstudios|hat eingeführt

следующее правило: Зал должен содержаться в чистоте. ||||être maintenu|| ||hall|||| ||||||Sauberkeit

Члены клуба должны платить вовремя. ||||à temps members||||

А если они начинают вести всякую хрень, то им здесь and if they|if|they|||||then they are here||

не место. not|place

А авиакомпании JetBlue и Southwest Airlines рассылают письма тем ||JetBlue||sud-ouest|les compagnies aériennes|envoient|| ||JetBlue||Southwest|||| |||||airlines|||

клиентам, которые оскорбляли их сотрудников и писали ||insultaient|||| ||beleidigten||||

на компанию лживые обвинения, в которых просят не пользоваться ||mensongères|accusations||||| to|||||which||| ||falsche||||||

их услугами в будущем.

Лидеры организаций намного чаще ведут себя некорректно ||beaucoup plus||||incorrectement leaders||much more|||| ||||||inkorrekt

по отношению к другим, чем остальные сотрудники. |||||others|

Преимущество власти ослепляет их, мешая понять, что на ||aveugle||en empêchant||| ||blinds them||hindering understanding||| ||blendet||es hindert|||

самом деле они ведут себя как мерзавцы. ||||||scélérats ||||||Schurken

Обладание даже намеком на власть заставляет обычных Possession||un soupçon|||| possession||hint|||| Besitz||einem Hinweis||||

людей кардинально изменить свое поведение. |radicalement|||comportement

Например, в одном из экспериментов, из группы студентов выбрали ||||||||wählten

одного и сделали его главным.

Через какое-то время им принесли печенье и заметили, |||||apporté|biscuits|| |||||brachten||| ||||||cookies||

что студент, наделенный властью, хватает больше ||doté||| ||begabt|||

печенья чем все остальные и ест их более вульгарно, biscuits|||||||| ||||||||vulgär

с открытым ртом и не заботясь о том, что он роняет крошки. ||bouche ouverte|||sans se soucier|||||laisse tomber|miettes ||Mund||||||||fallen lässt|Krümel ||||||||that|||

Такие люди обычно перебивают других, критикуют любой |||interrompent||| such|||||| |||unterbrechen|||

ваш выбор или указывают, что вам делать.

При этом они совершенно не подозревают, как оскорбляют |||tout à fait||soupçonnent||offensent |||||verdächtigen||beleidigen

и издеваются над вами, для них это само собой разумеющееся. |se moquent||||||||évident |machen sich lustig||||||||selbstverständlich |||||||||obvious thing

Зарплата – это яркий признак власти и заметили, что когда ||||||sie|| salary|this|||||||

разница между всеми сотрудниками сокращена по максимуму, ||||réduite|| |||employees||| ||||wurde reduziert||

это приводит к наиболее эффективному сотрудничеству ||||efficace|collaboration |||||Zusammenarbeit

между рабочими и более продуктивной работе в целом. ||||plus efficace|||

Это дает обычному сотруднику понять, что лидеры – не

высшие существа, а такие же люди, как и они. higher||||||||

Даже если зарплата значительно отличается – достойное |||||digne ||||differs| |||||würdige

отношение к сотрудникам приводит к тем же результатам.

Т.е. высшее руководство и сотрудники должны снизить

между собой социальную дистанцию.

На рабочих местах некоторых компаний проводят ролевые ||||||de rôle ||||||Rollenspiele

игры, в которых каждый человек может побывать в роли обидчика ||||||être dans|||agresseur

или его жертвы, анализируя ситуацию до и после. |||analysierend||||

Так люди, даже если они раньше не замечали за собой ||||||not|||

привычку перебивать или игнорировать человека, |interrompre quelqu'un|||

теперь могли понять какого это находится по ту или |konnten|||||||

иную сторону. |Seite

И обычно люди после тренинга меняли свое поведение. ||||formation|changeaient||

В компании Intel, людей учат правильно спорить друг ||Intel||||discuter| ||Intel|||||

с другом, позитивно подходить к людям и проблемам, пользоваться |||aborder||||| |||approchen|||||

аргументами и логикой и набрасываться на проблемы, ||logique||s'attaquer|| Argumenten||||sich stürzen|| ||||attack issues||

а не на коллег.

Это делается, чтобы в споре побеждали не только люди ||||dispute|gagner||| |is done||||||| ||||Streit|gewannen|||

с самым громким голосом. ||la voix la plus forte|

Сотрудников учат не тратить время попусту и откладывать |||||pour rien||à procrastiner |||||wastefully||

спор до тех пор, пока не станут известны все ключевые dispute||||||||| debate|||||||known|| ||||bis|||||

факты.

Обычно у человека, которого критикуют в голове сразу

возникает мысль «Вот мудак!», но вам нужно перебороть |||||||surmonter |||||||überwinden |||||||overcome

это, успокоиться и начать вслушиваться в логику и ||||écouter attentivement||| |sich beruhigen|||in sich hinein hören|||

факты, которые вам приводят.

Но не торопитесь клеймить каждого, кто вам не нравится. ||ne vous dépêchez pas|marquer||||| but|||label||||| ||eilt euch|stempeln|||||

Порой многие неприятные внешне люди на самом деле ||unangenehme|||||

обладают широкой душой, стоит только узнать их ||Seele||||

поближе.

Т.е. с одной стороны они могут крайне редко улыбаться

и выглядеть угрюмыми, но с другой они доброжелательно ||sombres||||| ||gloomy|||||kindly ||grimmig|||||freundlich

относятся ко всем окружающим и помогают им.

Лучший способ избавиться от негативного стереотипа |||||stéréotype négatif |||||stereotype |||||Stereotyp

– это поработать с ним лично или назначить ему ||||||assign| ||||||bestimmen|

человека нижестоящего рангом. |de rang inférieur|rang |lower-ranking| |niederrangigen|Rang

Глава 3.

Как посадить на цепь своего «внутреннего козла». |mettre en laisse||chaîne|||chèvre how to|put on a leash|to|||inner| |||Kette|||Ziegen

Некоторые люди не могут сдержать собственные эмоции ||||retenir||

и выносят наружу свое презрение и злобу. |expriment|||mépris||méchanceté |tragen|||Verachtung||

Если вы один из таких людей, вам нужна профессиональная

помощь психолога или занятия по управлению гневом. |||||anger management|

Чтобы исправить свой характер, во-первых, рассматривайте ||||||considérez ||||||consider

поведение мудака, как заразную болезнь. |||contagious| |||ansteckende|Krankheit ||||disease

Обычно люди начинают подражать движениям, мимике, голосу |||imiter|gestes|| ||start|||| ||||Bewegungen|Mimik|der Stimme

и позам своего собеседника. |позы|| |positions|| |Fragen||

Поэтому, когда они видят на вашем лице презрение |||||||mépris

и злобу, они ответят вам зеркально, в связи с чем |et la colère||||de manière miroir||||

все будет такие же злобные, как и вы. ||||maléfiques||| ||||zornig|||

По многочисленным исследованиям выяснили, что люди, работающие |zahlreichen|Untersuchungen||||

с агрессивными скандалистами, часто сами становились ||scandaleux||| ||Skandalisten||| ||scandalists|||

мерзавцами. des scélérats scoundrels von den Schurken

Из этого вытекает второй пункт – если вы устраиваетесь ||découle|||||trouvez un emploi ||ergibt|||||sich einrichten

на работу и видите, что сотрудники хамски общаются ||||||de manière impolie|communiquent ||||||frech|

как друг с другом, так и с клиентами – уходите не ||||||||geht weg|

раздумывая, иначе через какое-то время будете вести réfléchissant||||||| nachdenken|||||||

себя также.

В-третьих, не воспринимайте других сотрудников, как |||versteht|||

соперников и врагов, иначе вы бессознательно будете |||||inconsciemment|

относиться к ним с пренебрежением. traiter||||mépris ||||Verachtung

Старайтесь сотрудничать с каждым из них, так вы добьетесь ||||||||succeed ||||||so||

гораздо больших результатов. |größeren|

Чтобы понять, как люди в вашей компании относятся |||||your||

друг к другу, следите за тем, что они говорят.

Например, какие местоимения используют: «мы» или «я», ||pronoms|||| ||Pronomen|||| ||pronouns||||

или как люди рассказывают о связях с другими группами |||||Beziehungen|||

этой организации, говорят ли они по-прежнему «мы»

или начинают говорить «мы» против «них».

Затем вы можете записать на диктофон свое выступление |||||dictaphone||discours |||||Diktiergerät||

и проанализировать какие местоимения используете |||pronouns|

вы.

Если личные, то настало время задуматься поменять |personnelles||est venu|||

свою манеру разговора. |Manier|

Старайтесь использовать больше следующих слов:

взаимовыручка, команда, помощь или общее дело. entraide||||| mutual support||||| gegenseitige Hilfe|||||

Т.е. те слова, которые объединят людей. |||||unite| |||||vereinen|

А слова: соперничество, каждый за себя и тому подобные ||rivalité|||||| ||competition|||||| ||Wettbewerb||||||

выбросьте из вашего лексикона. supprimez|||vocabulaire werfen Sie weg|||Wörterbuch

Не зацикливайтесь на особенностях, которые отличают вас в |ne vous fixez pas||particularities||différencient|| |get hung up||features|||| |verliert euch nicht in||Besonderheiten||unterscheiden||

лучшую или худшую сторону.

Иначе вы начнете относиться к людям «ниже» вас как к

жалким существам, достойным лишь вашего презрения, misérables créatures|êtres misérables||||mépris pitiful||||| elenden|Wesen||||Verachtung

а к людям выше вас, как на объекты зависти и ревности. ||||||||jalousie||jalousie ||||||||envy||

Думайте только о том, что все вы имеете много общего.

Как говорилось ранее, мудак не всегда осознает, что

он делает что-то плохое, это считается для него

естественным.

Поэтому попробуйте представить каким вас видят люди, т.е.

посмотрите на себя со стороны.

И возможно вы заметите, что вы слишком критично

относитесь к другим или слишком упрямы и не умеете |||||stubborn||| |||||stubborn||| |||||stur|||

выслушивать других до конца. écouter attentivement||| zuhören|||

А также следите за своими детьми, так как по статистике |||||enfants||||

мудаками становятся те, кто со школы дразнил, притеснял ||||||taquinait|opprimait ||||||teased|oppressed bullied |||||||unterdrückte

и унижал своих одноклассников. |humiliated|| |humiliated|| |erniedrigte||

И если вы были таким ребенком, то вам стоит задуматься.

Помни - «Признавая, что ты мудак, ты делаешь первый |Recognizing||||||

шаг, чтобы изменить себя».

В книге есть небольшой тест, пройдя который ты

поймешь мудак ты или нет. tu comprendras|||| verstehst||||

Глава 4.

Как выжить среди мерзавцев. |||scoundrels |||Schurken

Примерно 25% жертв и 20% очевидцев травли уходят с работы, |||témoins oculaires|harassment||| |Opfer||Zeugen|Mobbing||| |||witnesses|bullying|leave their jobs||

в то время как средний процент увольнений составляет ||||||licenciements| in||||||dismissals| ||||||Entlassungen|

не более 5%.

Остальным же приходится терпеть, так как они боятся ||приходится - doivent|||||

не найти новую работу.

И если вы входите в число тех, кто остался, и уже на |||eintreten||||||||

вас обрушивается вся критика и неуважительное отношение |s'abat sur vous||||manque de respect| |bricht über euch herein||||respektloses|

– во-первых, эмоционально отстранитесь от этих мудаков |||détachez-vous||| |||detach yourself|||

и относитесь к происходящему с равнодушием. |||ce qui se passe||indifference |||dem Geschehen||Gleichgültigkeit

Во-вторых, сконцентрируйтесь на том, чтобы помочь своим

товарищам по несчастью и просто хорошим людям friends||misfortune||||

из компании бороться с самодурами. ||lutter contre||despotismes

Не пытайтесь ввязываться в большую войну, так вы ||s'impliquer||||| ||get involved|||||

наверняка проиграете, а ведите небольшие сражения |||menez||

с отдельными врагами, которых вы можете победить. |separate|ennemis||||

Так вы будете поддерживать свою уверенность и чувство

контроля над ситуацией.

Например, если на вас орет кто-то из руководства, мягко ||||crie|||||

скажите ему, что не стоит бушевать, лучше успокоиться |||||faire la tempête|| |||||rage||

и решить проблему миром.

Так вы не потеряете лицо и не будете плясать под ||||||||danser selon|

их дудку. |flûte |pipe

Если вы дадите им понять, что неуязвимы перед их ||||||invincibles face à eux||

выходками, то, возможно, им передадутся ваши спокойствие comportements||||se transmettront|| outbursts||||||

и доброжелательность и они начнут обращаться к |bienveillance||||s'adresser|

вам с уважением, даже не проявляя той же вежливости ||avec respect|||en montrant|||politesse

к другим.

Психологи установили, что если человек не может уклониться |||||||se dérober

от источника стресса, то изменение внутренних психологических

установок по поводу происходящего с ним, поможет снизить причиняемый croyances|||sur ce qui se passe|||||causé par

ему вред. |dommages nuisances

Например, если он не будет допускать самообвинения, ||||||auto-accusations ||||||self-blame

и будет развивать безразличие и эмоциональную отстранённость. |||indifference|||désengagement émotionnel

У тех же, кто будет воспринимать всю критику на свой счет,

в голове будут крутиться следующие мысли: меня все

ненавидят, я никогда с этим не справлюсь или наверно

я действительно делаю что-то не так, раз на меня постоянно

нападают.

В парке аттракционов Disney, сотрудников учат, что в

конфликтной ситуации нельзя обвинять ни себя, ни агрессивных conflictuelle|||blâmer||||

гостей парка.

Если просто продолжать улыбаться и уважительно |||||respectfully

относиться к посетителям, то даже разгневанные посетители relater|||||en colère|visiteurs

могут успокоиться.

Если вы находитесь на работе, где с вами обращаются уважительно,

вы можете испытывать преданность и отождествлять себя с |||||s'identifier|| |||||identify||

организацией.

Однако если вы застряли в компании, где вас унижают |||bloqué|||||humilient

и притесняют, и единственная ваша цель – выжить, чтобы |oppriment||||||

заработать на хлеб своей семье, то не стоит вкладывать

все свои усилия и эмоциональную энергию в работу – это

верный путь к саморазрушению. certain sûr|||auto-destruction

Вам необходимо научиться чувствовать и практиковать vous|||||

безразличие и эмоциональную отстраненность. |||détachement émotionnel

Т.е. думайте о чем-то приятном и выполняйте свою работу ||||||agréable||||

на автомате, не вкладывая в нее свою душу. |||investissant||||

Ну и старайтесь встречаться с мудаками как можно реже

или планируйте совещания таким образом, чтобы они ||réunions||||

были как можно короче.

Например, делайте ваши совещания в такой комнате |||réunions|||

– где высокие столики и нет стульев. ||tables|||

Принятие решений в этом случае происходит на 34%

быстрее.

Также находите и создавайте зоны, где можно спрятаться |trouvez||créez||||hide

от негодяев и пообщаться с достойными людьми. |scoundrels||||dignes|

Т.о. вы дадите себе передышку и снизите воздействие на |||||pause|||impact|

вас придурков. |imbéciles

Глава 5.

Достоинства мудаков.

Некоторые мудаки могут не только унижать своих |||||humilier|

сотрудников, но и умеют их вдохновлять.

Например, Стива Джобса считали тем еще мудаком. ||||||idiot

Один из менеджеров рассказал об истерике Джобса, когда ||les managers|||crise de colère||

он начал вопить и выкрикивать угрозы из-за того, что цвет ||crier||crier des menaces||||||

фургонов в точности не совпадал с нужным оттенком fourgons||||ne correspondait||nécessaire|shade vans|||||||

белого.

Другие рассказывали, что своими истериками и издевательской ||||hystériques||moqueuse

критикой он доводил сотрудников до белого каления и подталкивал ||exaspérait||||blanc de colère||pushed ||||||fury||

их к увольнению. ||licenciement

Но с другой стороны Джобс был самым креативным, решительным ||||||||decisive

и убедительным человеком, которого они встречали |persuasif||||

в жизни, и он умел вдохновлять своих сотрудников на творческие ||||could|||||

порывы. élans bursts

И тут человеку уже самому решать оставаться с таким

руководителем или найти менее спокойную работу.