如何找方向，找人，找钱？如何做产品、管理、融资上路？如何思考？如何决策？如何执行？精明的领导者 管理有诀窍 有效管理五大兵法 每天听本书 听... (1) how to find direction||make change|how to make a product||getting financing|how to think|how to make decisions|how to execute|smart leader|management has its tricks|Effective Management of the Five Military Strategies|listen to this book every day| How to find direction, find people, and find money? How to make products, management, and financing? How to think? How to decide? How to do it? A shrewd leader in management has the know-how to effectively manage the five tactics of war. Listen to this book every day... (1) ¿Cómo encontrar direcciones, personas y dinero? ¿Cómo lanzar productos, gestión y financiación? ¿Cómo pensar? ¿Cómo decidir? ¿Cómo ejecutar? Los líderes inteligentes tienen el secreto para una gestión eficaz y las cinco estrategias de gestión. Escuche este libro todos los días... (1) 如何找方向，找人，找钱？如何做产品、管理、融资上路？如何思考？如何决策？如何执行？精明的领导者 管理有诀窍 有效管理五大兵法 每天听本书 听... (1)

您好

今天 為 你 解讀 的 是 有效 管理 的 五大 兵法 Today, I will interpret for you the five tactics of effective management.

這本 書 的 中文版 大約 有 二十二萬 字 |||Chinese version|||220,000|

我 將會用 大約 28 分鐘 左右 的 時間

來 為 你 講解 書中 的 精髓 To explain to you the essence of the book

通過 建 班子 ||team

定 戰略 和 帶 隊伍 三個 策略 Three strategies of setting strategy and leading a team

來 高效 管理 企業

首先 問你 一個 問題

你 覺得 管理 一個 企業 難 不難 呢

你 也許 會 說 管理 企業 不難 吧

我 跟 很多 公司 的 領導 經常 不在 辦公室 I and the leaders of many companies are often out of the office

反而 總是 在 外面 玩 Instead, play outside

既然 天天 玩 管理 企業 應該 很 簡單 的 吧 Since it's easy to manage a business every day, right?

如果 你 的 想法 是 這樣的話

那還 真的 是 想 錯 了 then still||||| That's really wrong

事實上

管理 公司 沒有 我們 想像 的 那麼 簡單 Managing a company is not as easy as we think

為 什麼 這麼 說 呢

其實 企業 管理 就 像 工程師

把 一堆 分散 的 磚頭 建造成 宏偉 的 大廈 |||||build||| Build a pile of scattered bricks into a grand edifice

是 需要 不斷 學習 和 大量 訓練 的 一門 技術 It is a technique that requires continuous learning and extensive training

技術 好 就 能夠 建成 雄偉 的 大樓 ||||build|magnificent|| Great technology can build majestic buildings

如果 技術 不好 的話

建成 的 大廈 就 容易 倒塌 Buildings that are built are prone to collapse

領導 也 是 如此

有 能力 團隊 如 軍隊 一般 有 戰鬥力 能力 不行 的話 |||||||combat effectiveness||| If a capable team is like an army, it has combat effectiveness and capability.

團隊 成員 則 可能 臨陣脫逃 ||||abandoning the team at a critical moment Team members may run away

所以 從 亂成一團 的 傘兵 刀 ||||paratrooper|

訓練有素 的 軍隊 就 取決於 領導者 的 技術 功底 了 well-trained||||||||foundation| A well-trained army depends on the technical skills of the leader

那麼 問題 來 了

如何 才 能夠 獲得 這門 技術 呢

不要 擔心 我們 今天 要說 的

這本 有效 管理 的 五大 兵法 就 能夠 幫助 到 你

因為 他 就是 一本 能夠 讓 你 獲得 高超 領導者 ||||||||superb|

技術 文書 有效 管理 的 五大 兵法

用 十一個 章節 詳細 的 講述 了 領導者 |eleven|||||| A detailed account of leaders in eleven chapters

如何 建立 核心 班子

如何 定 戰略

做計畫 make a plan

以及 如何 帶領 團隊 齊心協力 達成 目標 ||||working together|| And how to lead the team to work together to achieve the goal

這本 書 和 市面上 的 其他 管理 書籍 十分 不同 This book is very different from other management books on the market

怎麼 個 不同 法 呢

主要 體現 在 兩個 方面 |manifestation|||

一是 接 地氣 One is grounded

而是 面面俱到 |everything considered

不同於 市面上 看起來 高大 上 的 管理學 書籍 Different from the management books on the market that look tall

這本 書 的 作者 用 自己 的話 來 解釋 了 一些 基本 理論

比如 作者 把 自己 管理 公司 的 理論

分成 金木水火土 五個 方面 命名 為 五行 文化 |the five elements|||named||| It is divided into five aspects: gold, wood, water, fire and soil, named as the Five Elements Culture

再 比如 坐著

還說 企業 管理 其實 就是 招兵 He also said that business management is actually recruiting troops

練兵 用兵 像 五行 文化 和 招兵 練兵 用兵 training troops||||||||

這樣 的 說法 幾乎 每個 中國 人 都 熟悉 吧

人人 都 能夠 看得懂

課文 是 接 地氣

那 再 說一說 面面俱到

作者 計提 了 大方向 的 目標 |set (or establish)||overall direction||

制定 也 講到 了 小 方向 的 細節 管理

比如說

作者 在 書 中 提到 制定 戰略 不是 簡單 的 規劃 好

然後 再 傳達 給 不下 就 可以 了

而是 應該 在 做好 規劃 的 同時

領導者 親自 監督

做 實驗

通過 實驗 證明 行得通 的 戰略 |||feasible|| Strategies that have been experimentally proven to work

才 能夠 傳達 給 自己 的 團隊 去 執行 to be able to communicate to their team for implementation

再 比如

書中還 提到 了 工作 過程 中 企業 的 所有 彙報 文案 also in the book|||||||||reports|

必須 歸納 成 三句話 |||three sentences

因為 作者 相信 只有 簡單 的 言語 Because the author believes there are only simple words

人們 才 能夠 記得住 才 可能 被 執行 |||remember|||| Only when people can remember can it be executed

所以 有效 管理 的 五大 兵法

全書 結合 理論 和 作者 的 實踐 案例 the whole book|||||||

給出 了 很多 實用 接 地氣 的 管理 方法

甚至 可以 說 是 一本 管理學 新華字典 ||||||Xinhua Dictionary

管理者 想要 知道 什麼 去裡 面查 一下 ||||inside|check|

就 可以 獲得 答案 了

這本 有效 管理 的 五大 兵法 作者 是孫 陶然 |||||||is Sun|Tao Ran Sun Taoran

孫 陶然 連續 創辦 了 拉 卡拉 Sun Taoran successively founded Lakala

藍色 游標 和 考拉 基金 等 多家 知名企業 |cursor|||||multiple companies|well-known companies Many well-known companies such as Blue Cursor and Koala Fund

而且 都 獲得 了 極大 成功

是 一名 連續 創業者

除此之外

他 還是 一名 高產 寫作者 |||high-output|writer

2012 年

他 寫 了 一本 名為 創業 36 條 軍規 的 書 |||||||military rules||

在 六年 時間 內 就 加印 50 次 |||||reprint|

被譽 為 中國 創業 管理 聖經 而 有效 管理 的 五大 兵法 praised||||||||||| Known as the Bible of China's Entrepreneurship Management and Effective Management of the Five Arts of War

這本 書是孫 陶然 既 已 創業 36 條 軍規 之後 的 |book|||||||| This book is the result of Sun Taoran's 36 military rules.

又 一 著作

是 他 多年 以來 管理 心法 的 和諧 |||||mindset|| It is the harmony that he has managed over the years

還 獲得 了 柳傳志 和 俞敏洪 兩位 大 咖做 敘 |||||Yu Minhong|two||big shots|

事實上

這本 書 不僅僅 對於 企業管理者 有用 ||||business managers|

其中 的 原理 更 適用於 我們 每個 人 的 日常 工作 和 生活

任何人 都 可以 從中 受益

好 了 介紹 完 了 這本 書 的 基本 情況 和 作者 的 概況 |||||||||||||profile Well, the basic situation of this book and the author's profile have been introduced.

那麼 接下來 我來 為 你 詳細 的 講述 書中 的 內容 Then I will tell you the content of the book in detail.

這本 書 主要 講述 了 三個 重點 內容

第一個 重點

創建 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 本子 ||three major|||||

第二個 重點 是 通過 戰略 四 步法 來 制定 有效 的 戰略

第三個 重點 是 貫徹 五行 文化 來 高效 帶領 團隊 |||implementing|||||| The third key is to implement the five elements culture to effectively lead the team

我們 首先 來看 的 是 第一個 重點 內容

創建 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 班子

生活 中 總 聽見 有 的 人 說 管理 就是 老闆 的 事情 In life, I always hear some people say that management is the business of the boss

員工 只要 幹 好 自己 的 活 就行了 唄

這話 乍一聽 |at first hearing

還挺 有 道理 的 still quite|||

因為 小孩 都 知道 自己 的 事情 自己 做 這個 道理

所以 老闆 的 公司 也 應該 老闆 自己 管理 吧

不過

有效 管理 的 五大 兵法 的 作者 卻 不是 這樣 認為 的

他 說

企業 初創 的 時候 |startup||

事情 很少

領導者 確實 可以 凡事 親力 親為

一個 人頂 著 一片 天 |person|||

可是 企業 規模 會 不斷 的 壯大

而 人 的 精力 卻是 有限 的

如果 一直 什麼 事 都 自己 做 的話

遲早會 累 出毛病 了 ||break down|

因此

孫 陶然 說

企業 壯大 到 了 一定 的 程度 的 時候 When the company has grown to a certain level

就 必須 要建 班子 了 ||build||

好 那 聽到 這兒

你 肯定 會問 了 班子 是 什麼 呀

該 怎麼 建 呢

別著 急

接下來 我來 為 你 一一 的 解說

首先 班子 是 什麼 呢

這裡 的 班子 就是 我們 經常 說 的 戲班子 The troupe here is what we often call the troupe

和 領導班子 的 班子 二字 |leadership team|||two characters

孫 陶然 在 書 中給 班子 下 了 一個 定義 ||||in||||| Sun Taoran gave a definition to the team in the book

他 說

班子 就是 團隊 中 能夠 站 在 全域 高度 The team is the team that can stand at the height of the whole field

與 一把手 一起 工作 的 人

簡單 來說

班子 就是 在 一起 做 某件事 的 小 組織

舉 個例 子

古代 的 皇帝 和 核心 大臣 的 關係

就 有點像 孫 陶然 所說 的 班子

皇帝 遇到 事情 的 時候 可以 找 來得 力 的 大臣 協助

而 不是 凡事 自己 扛

就 這樣

皇帝 加上 核心 大臣

這個 班子 就 共同 管理 著 國家 大事 了

那 說 到 這裡

你 可能 會 說 了

建 班子 還挺 簡單 的 呀

就是 找 幾個 人 幫忙

誰 不會 啊

如果 你 要是 這樣 想 的話

還真 就 想 錯 了 really||||

因為 書 中 說道

班子 是 不能 隨便 建 的

如果 任意 找人來 商量 ||find someone| If you ask anyone to discuss

還 不如 領導者 自己 獨斷 專權 呢 ||||decide|| It's better for leaders to be authoritarian by themselves.

那 這話 怎麼 說 呢

孫 陶然 說

建 班子 一定 要 謹慎 選擇 對 的 人 When building a team, you must choose the right people carefully

成員 必須 擁有 三大 素質 兩大 能力

否則 寧缺毋濫 |better to be short of than to have in excess Otherwise, it is better to lack

那麼 問題 來 了

班子成員 到底 需要 哪三大 素質 team members|||which three major|

哪 兩大 能力 呢

書中 提到

成員 需要 的 三大 素質 就是 志存高遠 ||||||ambitious The three qualities that members need is to have high aspirations

意志 堅定 will|

胸懷 寬廣 mind|

而 兩大 能力 則是 戰略 能力 和 學習 能力

換句話說 in other words

成員 三大 素質 就是 有 理想

有 毅力

不能 小肚雞腸 |narrow-minded

理想

毅力 和 胸懷

這 三個 詞 我們 並不 陌生

所以 不難理解

那 今天 的 我們 來 著重 說一說 兩大 能力

班子成員 需要 的 第一種 能力 是 戰略 能力 The first ability team members need is strategic ability

什麼 是 戰略 能力 呢

簡單 來說

戰略 能力 就是 做出 全面 優質 戰略 的 能力 |||||quality|||

舉 個例 子

兵臨城下 可能 守城 的 將領 卻 還在 考慮 糧草 the enemy is at the gates||defend the city||general|||| The generals who may be defending the city are still thinking about food and grass

什麼 時候 到 這 就是 沒有 全域 觀

而 有 的 將領 能夠 看到 全域

並且 拿出 作戰 計畫

可是 卻 傷敵 一千 自損 八百 計畫 品質 太差 ||injure the enemy||self-damage||||too poor

也 不能 算是 有 戰略 能力

所以 戰略 能力 就是 技 能夠 看到 全域 So strategic capability is the ability to see the world

還 能夠 拿出 優質 的 作戰 計畫 好

那 我們 再 來說

第二 大 能力 學習 能力 到 這

你 可能 會 說 這 很 簡單 呀

我們 從小 就 學習 到 大 嗎

別著 急

孫 陶然 說 的 學習 和 我們 從小到大

在 學校 的 學習 可不是 一樣 的

作者 說

學習 能力 是 一個 人 解決問題 的 母 能力

班子成員 必須 懂得 向 書本 學習

向 人 學習 以及 自己 進行 總結 Learning from others and summarizing yourself

而孫 陶然 特別 強調 but Sun||| And Sun Taoran especially emphasized

最壞 的 學習 方式 就是 自以 為 是 的 |||||self-assured|||

挑選 自己 覺得 好 的 東西 學習 為 什麼 這麼 說 呢

咱們 舉 個例 子

馬 雲 很 優秀

那麼 他 的 身上 一定 具備 著 你 沒有 的 東西 Then he must have something in him that you don't have.

而 你 能夠 看到 的 東西 往往 就是 你 之前 就 明白 的 吸收 And what you can see is often what you understand before you absorb

你 知道 的 東西 叫 複習

而 不是 學習 正確 的 方式

應該 是 先 全部 照搬 ||||copying

然後 親自 實踐

總結 以及 吸收

這樣 你 學到 之前 不 懂 的 東西 才 是 真正 的 學習

所以 除了 研究 書

還有 懂得 研究 人

同時 還 不能 挑三揀四 |||be picky

要 全部 學 一遍

然後 再 進行 總結

學到 你 之前 不會 的 東西 才 是 真正 的 具有 學習 能力

好 那麼 問題 來 了

擁有 優質 的 班子成員 之後 該 怎麼 運作 呢

孫 陶然 說

在 班子 建成 之後

必須 要 遵循 一把手 決策 班子成員 執行 的 分工 原則 Must follow the principle of division of labor implemented by members of the top decision-making team

他 說

討論 可以 班子成員 共同 進行

但是 做 決定 的 必須 只有 一個 人

而且 最好 是 一把手

原因 是 一把手 的 視角 和 責任感 ||||||sense of responsibility

決定 了 它 必須 要 自己 做 決策

這話 怎麼 理解 呢

我們 舉 個例 子

一把手 的 位置 是 在 山頂

而 班子成員 則站 在 接近 山頂 的 山腰 ||then stand||||| The team members stood on the mountainside near the top of the mountain

山頂 的 風景 和 山腰 的 風景 必然 是 不 一樣 的

一把手 能夠 看到 別人 看不到 的 東西

因此 一把手 這個 位置 的 視野 Therefore, the field of vision of the position of the leader

決定 了 做 決策 的 人 必須 是 他 The one who decides the decision must be him

再 比如

我們 常常 聽到 有人 說 做 老闆 多 幸福 啊 We often hear people say how happy it is to be a boss

手下 的 人 做事 自己 天天 玩 就行了 The subordinates can do things and play by themselves every day.

而 實際上 做 一個 好 老闆

必須 要 想 很多 事情 的

不僅 需要 瞭解 市場

還要 能夠 精通 財務

除了 做 戰略 計畫

還要 給 員工 提供 戰術 指導 ||||tactics| Provide tactical guidance to employees

優秀 的 領導者 可以 說 是 樣樣精通 的 全能性 人才 ||||||proficient in everything||versatility| Excellent leaders can be said to be all-round talents who are proficient in everything

那些 說 老闆 輕鬆 的 人

是 不 懂得 一把手 面臨 必須 養活 整個 公司員工 的 責任 ||||||||company employees|| Does not understand that the top leader faces the responsibility of having to feed the entire company's employees

才 站 著 說話 不 腰疼 的 |||||back pain|

所以

孫濤 人才 說 Sun Tao||

全域 視野 和 責任感 決定 了 做 決策 的 必須 是 一把手

同時

孫 陶然 還 提到

領導者 決策 完 之後

團隊 的 成員 就 必須 懂得 自問自答 執行 決策 ||||||self-questioning and self-answering||

那 什麼 是 自問自答 呢

咱們 舉 個例 子

二十世紀 六十年代

鄧小平 發現 中國 經濟 發展 滯後 的 問題 Deng Xiaoping|||||lagging|| Deng Xiaoping discovered that China's economic development is lagging behind

然後 自己 找到 了 答案

提出 不管 黑貓 白貓 抓 到 老鼠 的 就是 好貓 |||white cat||||||good cat

這 就是 典型 的 自問自答 管理 This is a typical self-questioning and self-answering management

一個 企業 也 是 同樣 的 道理

當 領導者 做出 決策

給出 抓 老鼠 的 目標

班子成員 就 不要 想太多 了

只 負責 執行 就行了

在 執行 過程 中 遇到 了 什麼 困難

要 自己 變通 兵來將擋 水來土掩 ||adapt|when soldiers come, generals will block|when the water comes, the earth will cover it You have to change your soldiers to cover the water and the soil

不管 用 黑貓 還是 白貓

甚至 是 用 捕鼠器 |||mouse trap

只要 你 最終 能夠 達成 目的 就是 好 的

那 相信 聽到 這兒

你 肯定 能夠 明白 一把手 進行 決策

班子成員 執行 是 怎麼 一 回事 了 What happened to the team members' execution?

那 就是 企業 中 做 決策 的 人 必須 是 最高 領導者

而 班子成員 則要 懂得 自問自答 解決問題 ||then must|||

執行 領導 的 決策 好 以上 的

就是 為 你 講述 的 第一個 重點 內容

總結 下 就是 企業 壯大 到 一定 程度 的 時候

必須 要 建立 一個 班子

因為 領導者 的 精力有限 |||limited energy

不 可能 事事 親力 親為

而 班子 不能 隨便 的 建立

必須 要 找到 對 的 人

所以 對 的 人 就是 班子成員

必須 志存高遠

意志 堅定

胸懷 寬廣

同時 還 需要 具有 戰略 能力 和 學習 能力 It also requires strategic ability and learning ability

而 在 班子 建成 之後

企業 必須 要 遵循 一把手 決策

班子成員 執行 的 分工 原則 來 進行 運作

這樣 才 可以 發揮 班子 最大 的 效用

好 那 咱們 接下來 要說 的 是

第二個 重點 通過 戰略 四 步法 來 制定 有效 的 戰略

平時 有 的 人 聽到 計畫 二字

就 會 條件反射 的 反駁 ||conditioned reflex|| conditioned reflex

說 計畫 根本 沒有 用

總會 有 這樣 或者 是 那樣 的 意外

讓 你 達 不成 目的

所以 最好 的 計畫 就是 沒計畫 |||||no plan

聽到 這話

旁邊 的 人 就 會 表示 贊同

畢竟 我們 平時 做 的 很多 計畫還 真的 沒有 實現 過嗎 ||||||plans||||

但是 本書 的 作者 可不 認同 這個 觀點

他 認為

每個 企業 必須 有 一個 全方位 的 謀略 才 能夠 達成 目標 |||||comprehensive||strategy||||

作者 說

全方位 而 優質 的 戰略 是 實現 企業 目標 的 關鍵 A comprehensive and high-quality strategy is the key to achieving corporate goals

那麼 問題 來 了

作者 為 什麼 如此 篤定 戰略 是 關鍵 呢 ||||certain|||| Why is the author so sure that strategy is the key?

孫 陶然 說