PRINCÍPIOS, de Ray Dalio - Resumo Arata Academy 06 (2)
Quando você estiver sobrecarregado, sem motivação, paralisado, lembre-se sempre do porquê de
estar fazendo tudo isso.
Tenha certeza de ter bons hábitos de organização.
Quando a sua lista de tarefas está devidamente organizada e com prioridades, será muito
mais provável que você conseguirá executar tudo.
Para ter certeza que o plano está sendo bem executado, você precisa definir metas mensuráveis.
Isso vai funcionar ainda melhor quando outra pessoa está ajudando você a medir o seu
resultado.
Caso você não esteja atingindo os resultados pré-definidos, este é um problema e você
deve identificar qual é a causa para poder melhorar.
Por isso, na hora de executar o plano, o ideal é procurar pessoas que tenham a experiência
certa para ajudar você naquele desafio.
As pessoas com experiências certas sabem identificar com clareza quais são as relações
de causa e efeito envolvidas em certos problemas e soluções.
Eu quero muito enfatizar este quinto passo, de execução.
O que você sabe não interessa.
O que interessa é o que você faz com o que sabe.
Quando eu colaboro com outros empreendedores e parceiros, um dos elogios que eu mais gosto
de receber é sobre a minha capacidade de execução.
Não adianta saber, é necessário fazer.
E vence o jogo quem executa melhor, mais rápido e em maior quantidade.
Continue vendo com atenção que eu vou te mostrar os principais ingredientes para você
também melhorar a sua execução.
Para executar bem você vai precisar ter excelentes métodos de tomada de decisão, de colaboração
e evolução.
Por isso, para completarmos este Resumo Arata Academy, quero que fique bastante claro para
você as três maiores lições para implementar em sua vida.
Você precisa aprender a: (1) decidir melhor, (2) a colaborar melhor, e (3) melhorar sempre.
Primeira lição de vida: Aprenda a decidir melhor.
Você precisa decidir de forma efetiva para aumentar a probabilidade de fazer aquilo que
vai trazer o resultado que você deseja.
A maioria das nossas atividades é influenciada por processos inconscientes e complexos.
O nosso desafio é aumentar a quantidade de decisões conscientes boas de forma sistemática
e possível de ser repetida.
A tomada de decisões tem dois passos: primeiro nós aprendemos e depois nós decidimos.
Quando digo que primeiro nós aprendemos, quero dizer que nossa decisão é influenciada
por informações que nós acreditamos ser verdade.
Por isso é importante manter a mente aberta e ter humildade para aprender com pessoas
que têm credibilidade e assim realizarmos melhores decisões.
O processo de tomada de decisões é aquele que nós escolhemos qual é o conhecimento
que deve ser utilizado.
Damos o devido peso à informação e determinamos qual é a ação a ser implementada, sempre
pensando nas consequências de longo prazo.
Melhore a sua percepção da realidade.
Existem várias maneiras de melhorar a sua percepção da realidade.
Uma maneira é ser capaz de sintetizar os fatos de forma precisa.
Sintetizar é ser capaz de chegar a uma conclusão a partir de diferentes fontes de informação.
Outra maneira de melhorar sua percepção da realidade é sempre ter em mente a perspectiva
das coisas.
Quando você examina qualquer problema de perto e em detalhes, este problema vai parecer
maior do que realmente é.
Por isso, tenha a visão do todo e não seja um perfeccionista.
Além disso, procure simplificar.
Quando você precisa decidir algo, existem poucos fatores que você realmente deve considerar
que vão fazer diferença.
A dimensão do tempo é outro fator importante para que você tenha uma melhor percepção
da realidade.
Grandes mudanças levam tempo e muitas vezes nós não conseguimos ver os pequenos avanços
porque estamos de olho apenas no resultado final.
Procure clareza nas conversas com sua equipe.
Uma conversa confusa é aquela que começa em um nível de abstração e detalhes e acaba
se perdendo nos detalhes de outros níveis sem chegar a uma conclusão, desperdiçando
o tempo de todos.
Por fim, pense em cada uma das suas decisões como um cálculo de probabilidade.
Esse cálculo leva em conta o valor da recompensa em estar certo e a probabilidade de estar
errado e qual é o preço a pagar caso esteja errado.
Segunda lição de vida: Aprenda a colaborar com honestidade e boa comunicação.
Para ser eficiente você tem que gerenciar duas necessidades diferentes e muitas vezes
opostas: a necessidade de estar certo e a necessidade de encontrar a verdade.
Você precisa se aproximar da verdade.
Não interessa se a verdade vem de você ou se vem de outras pessoas.
Você deve se libertar das armadilhas do ego.
Saiba quando escutar outras pessoas que têm informações mais verdadeiras do que a sua
própria perspectiva.
E para isso você precisa encontrar pessoas com uma perspectiva melhor do que a sua e
estar aberto a aprender com elas.
Precisa controlar seu ego e saber quando você deve admitir que não tem opinião formada
a respeito de assuntos que não domina.
Não deixe a sua necessidade de estar certo ser mais importante do que a necessidade de
encontrar a verdade.
Cuidado com a soberba.
Se você tem confiança excessiva naquilo que você sabe ou acredita, você vai aprender
menos.
Quando você é o responsável pela maneira de como a sua equipe interage, o ideal é
ter princípios que ajudem a colaboração honesta e com boa comunicação.
Para isso, você e todos os integrantes da sua equipe precisam se comprometer a se comunicar
de forma honesta, clara e transparente.
Portanto, é importante que existam métodos claros para a equipe decidir, caso vocês
não cheguem a um acordo.
Se você não tiver uma maneira clara de tomar decisões, existe o risco de das escolhas
não parecerem justas e isso pode causar ressentimentos.
Use o critério da credibilidade para determinar como decidir.
Quando duas pessoas estão no mesmo nível, é razoável argumentar.
Porém, quando uma pessoa claramente tem muito mais conhecimento do que a outra, é melhor
que a pessoa que tem menos conhecimento assuma a postura de aprendiz.
Para fazer isso bem, é necessário entender o conceito de credibilidade.
A pessoa com credibilidade é aquela que já conseguiu sucesso no assunto sendo discutido
repetidamente e tem um histórico sólido com casos de sucesso.
Quando você tem um ponto de vista diferente da pessoa que tem credibilidade no assunto,
deixe claro que você está fazendo perguntas porque você está tentando entender o ponto
de vista e a perspectiva dela.
Por outro lado, quando você estiver conversando com alguém e você é a pessoa que tem mais
credibilidade, você pode elegantemente lembrar das suas credenciais e sugerir que elas façam
perguntas para você.
Projetos devem ser gerenciados a partir de uma meritocracia de ideias.
Na meritocracia de ideias, o mais importante é chegar à melhor decisão possível.
Para isso, todos podem apresentar suas opiniões e críticas de forma aberta.
Vence o melhor argumento.
A meritocracia de ideias funciona melhor quando existe um sistema de maior peso dado às opiniões
de quem tem mais experiência no assunto.
Os integrantes de um projeto devem ser estimulados a debater ideias e se expressar quando não
estão de acordo com alguma decisão.
Todos devem estar alinhados com a mesma visão e missão, entender o papel e as responsabilidades
de cada um.
O desacordo deve ser racional e ponderado.
Todos devem seguir procedimentos documentados de como resolver conflitos.
Muitas pessoas acreditam que é necessário manter a paz evitando conflito e fazendo de
conta que os desacordos não existem.
Este é um erro.
As pessoas que evitam entrar em pequenos conflitos acabam um dia tendo grandes conflitos que
podem causar uma ruptura.
Já as pessoas que imediatamente lidam com os pequenos conflitos no dia a dia tendem
a ter os melhores relacionamentos de longo prazo.
Os conflitos são parte natural de qualquer relacionamento.
Terceira lição de vida: Crie um sistema para a sua melhoria contínua.
Seus princípios devem estar escritos no papel, de forma clara, de modo que você mesmo possa
consultar e aplicar na sua própria vida.
É como documentar os seus princípios para criar o seu próprio manual.
E quando o princípio está bem escrito, você também pode mostrar e compartilhar com outras
pessoas com quem você colabora.
Quando você escreve os seus princípios, você também tem a vantagem de poder avaliar
e melhorar os próprios princípios com o passar do tempo.
A dor é um sinal de que você está diante de uma oportunidade de melhoria e crescimento.
Se você não está sentindo dor, você não está melhorando.
Você está operando dentro da sua zona de conforto e isso não estimula o seu crescimento.
O progresso é feito a partir de dor combinada com reflexão.
O desconforto é um sinal importante de que existe algo que deve ser aprendido e melhorado,
desde que você reflita.
Sempre que você sentir desconforto, anote em uma palavra qual é a emoção que você
está sentindo.
Raiva, frustração, sensação de estar sobrecarregado.
Anote o dia e o horário.
Depois, releia o que você escreveu.
Reflita e agora escreva o que é que você vai fazer para diminuir esta dor em casos
futuros.
É certeza que, em algum momento na sua vida, você vai sentir dor.
A dor pode ser tão grande a ponto de você achar que você não tem como seguir adiante.
O sofrimento pode parecer interminável e impossível de ser superado.
Mas você tem a capacidade de superação.
Quando você reflete a respeito dos seus problemas, você observa que os problemas se tornam menores
porque você sempre consegue utilizar a sua cabeça para encontrar maneiras melhores de
lidar com esses problemas.
Caso você decida persistir, a dor eventualmente vai diminuir e quem sabe até se transformará
em prazer.
Esta prática ajuda você a identificar as suas limitações, aceitar as fraquezas e
aprender a lidar com as falhas.
É assim que você se torna mais forte.
Fracasse como um mestre.
Já que você vai fracassar de qualquer jeito, então fracasse como um mestre.
Isso é, dedique bastante tempo refletindo sobre os seus erros.
Aprenda quais são os princípios que vão ajudar você a não repetir os mesmos fracassos.
Isso significa que após um fracasso você deve se transformar.
Quando você fizer uma sincera avaliação, você precisa ser uma versão diferente de
você mesmo após um fracasso, uma versão melhorada.
“Você melhorando sempre” significa que você pode continuamente definir objetivos
mais audaciosos.
Estes objetivos mais audaciosos permitem você fracassar e ter grandes aprendizados.
Por isso, você já deve incluir no seu planejamento o fato de que você vai estar errado várias
vezes.
Aprender com os próprios erros é uma habilidade essencial.
Reflita para encontrar bons princípios que podem ser reutilizados no futuro em situações
parecidas.
Encontre os padrões comuns das coisas que te afetam para que você possa entender a
relação de causa e efeito.
A maior parte das pessoas não consegue evoluir por manter a mente fechada.
Todos esses princípios sobre melhoria continuada nos trazem agora para a importante distinção
entre pessoas de mente aberta e pessoas de mente fechada.
Quem tem mente fechada não quer argumentar e fica frustrado quando a outra pessoa apresenta
uma discordância.
Essas pessoas de mente fechada se sentem muito mal quando estão erradas.
O maior interesse delas é provar que estão certas.
Já quem possui uma mente aberta tem mais curiosidade em entender o motivo do desacordo.
Não fica nervoso quando a outra pessoa discorda.
Entende que sempre existe a possibilidade de que ela esteja errada.
Quem tem mente aberta faz mais perguntas do que afirmações.
Elas genuinamente acreditam que podem estar erradas e por isso elas fazem perguntas com
uma sincera curiosidade.
Por outro lado, pessoas de mente fechada vomitam afirmações sem deixar os outros falarem.
Elas entram em monólogos intermináveis e podem ficar o tempo inteiro falando sozinhas.
A maior parte das pessoas têm dificuldade em evoluir porque elas mantêm a mente fechada.
As pessoas se recusam a olhar para seus próprios problemas e limitações por causa das armadilhas
do ego.
O problema do ego é que ele quer constantemente provar que nós estamos certos e queremos
que outras pessoas reconheçam que nós somos certos.
