×

Мы используем cookie-файлы, чтобы сделать работу LingQ лучше. Находясь на нашем сайте, вы соглашаетесь на наши правила обработки файлов «cookie».

image

Букич, Психология манипуляции и подчинения | Николя Геген

Психология манипуляции и подчинения | Николя Геген

Глава 1.

Подчинение власти.

Подчинение может завести человека очень далеко.

Например, дома полицейские – это добрые и любящие

мужья и отцы, но на службе они же могут совершать

зверства против мирного населения, выполняя преступный

приказ.

Парадигма Милграма Пригласили 40 испытуемых

разных полов, возрастов и профессий.

Сам исследователь стоял возле испытуемого в одной

комнате, а на стуле в другой, сидел актер, который делал

вид, что ему больно, когда испытуемый якобы бил его

током, за неправильные ответы на вопросы.

Испытуемый в начале не мог его слышать, он просто

увеличивал мощность генератора тока, когда экспериментатор

говорил, что ответ неправильный.

Регулятор имел переключатели в диапазоне от 15 до 450В,

и за каждый неправильный ответ, испытуемый должен

был увеличивать напряжение на 15В.

Кроме того, чтобы испытуемый мог оценить напряжение,

он получал разряд в 45В, т.е. он знал, как это больно.

И когда испытуемый доходил до отметки в 300В, то начинал

слышать, как актер просит остановиться, дергается

на стуле и стучит по полу.

А при 315В, в другой комнате слышало, что кто-то упал

и наступала тишина.

Тогда испытуемый спрашивал у исследователя, что ему

делать дальше.

На что он ему отвечал, что тишина – это тоже неправильный

ответ и необходимо продолжать.

Если испытуемый отказывался, то исследователь говорил,

что условия эксперимента требуют, чтобы он продолжал,

это чрезвычайно важно и у него нет выбора, кроме

как продолжать.

И если испытуемый все же отказывался, то эксперимент

прекращался.

В итоге, все испытуемый дошли до 285В, 12,5% остановились

на 300В, 20% между 315 и 360В, и один человек остановился

между 375 и 420В.

Остальные 65% дошли до конца.

Так мы можем сделать вывод, что если авторитет оказывает

давление на человека, то большинство подчинится

ему, так как потом у него будет повод сказать, что

его заставили.

Испытуемые понимали, что жертва очень страдает,

так как у некоторых на глазах наворачивались слезы, у

других возникало чрезмерное потоотделение и нервный

смех, но они все равно продолжали, надеясь, что экспериментатор

остановит их.

Выделили несколько причин, почему они слушаются.

Гипотеза «агентного состояния» подразумевает, что это

ситуация порождает подчинение, так как вызывает у действующего

по приказу индивида состояние безответственности.

Индивид перекладывает ответственность или на

экспериментатора, или на саму жертву, которая сама

согласилась на эксперимент и потому моральные соображения

более не служат основой для его поведения, в отличии

от ситуаций, в которых за поведение отвечал сам испытуемый.

Т.е. когда испытуемому говорили, что он сам отвечает за здоровье

и жизнь человека, то он останавливался намного

раньше.

То же самое происходило и в нацистской Германии.

Фашистская организация снимала ответственность

с конкретных исполнителей и потому они без проблем

убивали женщин и детей, так как получали иллюзию

отсутствия собственной ответственности.

На степень подчинения также влияет близость к жертве.

Например, современное оружие позволяет убивать на расстоянии,

без того, чтобы видеть свою жертву.

И кто-то готов убить человека – запустив ракету нажатием

кнопки, но у него не хватит духа сделать это своими

руками.

Поэтому эксперимент немного изменили.

В первом случае, испытуемые, как и раньше, находились

в другой комнате и вообще не слышали актера.

Во втором, испытуемый находился в другой комнате, но слышал

протесты жертвы, его крики, мольбу и плач.

В третьем же случае, испытуемый был в одной комнате с актером.

И в четвертом случае, испытуемому приказали снова привязать

к стулу высвободившуюся руку жертвы.

Испытуемый оценивался как подчиняющийся, если

использовал переключатель 450В.

В первом случае среднее напряжение составляло

405В, а степень подчинения 66%.

Во втором случае, 367В и 63%, в третьем – 312В и 40% и в четвертом

260В и 30% соответственно.

Как мы видим степень подчинения зависит от близости испытуемого

и жертвы.

Однако простое вербальное воздействие особой роли

не играет, так как первый и второй варианты практически

идентичны.

В другом эксперименте испытуемого также разместили в одной

комнате с жертвой, но стали менять освещение.

В условиях яркого освещения испытуемые демонстрировали

низкую степень подчинения.

Но при условии темноты среднее напряжение было

почти вдвое выше.

Это еще раз подтверждает тот факт, что меньшая возможность

наблюдать последствия своих действий приводит

к большему подчинению.

В следующем эксперименте хотели узнать, как повлияют

близкие отношения между испытуемым и жертвой.

Поэтому прежде чем начинать эксперимент их оставляли

вместе на некоторое время, чтобы они могли познакомиться,

а затем эксперимент проходил все также.

И средний уровень силы удара зависел от того, сколько

времени они провели вместе.

Если они не общались – средний уровень составлял 277В, если

общались 3 минуты – 273В, если 6 минут – 240В, а если

12, то 174В.

В итоге, чем дольше они говорили и узнавали друг

о друге, тем раньше испытуемый отказывался подчиняться.

Но это может значить не только то, что испытуемый

проявляет симпатию к жертве, но и то, что жертва теперь

знает об испытуемом и может ему отомстить.

Ну и в последнем эксперименте, решили проверить силу удара

в зависимости от расы и социального положения

жертвы.

Испытуемыми были белые люди.

Одних актеров одевали в обычную одежду, т.о. это

были люди, социально близкие испытуемому.

Других же представляли в виде неухоженных бродяг.

Т.е. тем самым увеличивали дистанцию между жертвой

и испытуемым.

Чернокожих били почти в три раза сильнее, если они

был такого же социального положения, как и испытуемый.

А выглядящих бездомными били слабее, так как считали,

что у человека и так все плохо в жизни и бесполезно

заставлять его еще больше страдать.

Близость власти.

В первом эксперименте экспериментатор присутствовал рядом с испытуемым

и степень послушания, т.е. когда люди доходили до

450В, была равна 80%.

Когда экспериментатор давал приказы по телефону,

степень послушания была равна 23%.

А когда перед испытуемым включалась магнитофонная

запись, всего лишь 13%.

Т.о. присутствие власти существенно влияет на послушное

поведение испытуемых.

При этом, в двух последних случаях, они начинали врать,

говоря, что ударили током определенной мощности,

хотя эта мощность была ниже.

Законность власти.

Все предыдущие эксперименты проводились в Йельском

университете, поэтому процент послушания испытуемых

и был довольно высок, так как они наверняка предполагали,

что в таком элитном заведении не может произойти ничего

страшного.

В следующем эксперименте, испытуемых приглашали

в офисы, в обычных промышленных районов.

В этом случае, степень послушания была равна 48%, т.е. почти

в половину меньше.

Противоречивая власть.

В данном случае возле испытуемого находились два экспериментатора.

Предполагалось, что один будет настаивать на продолжение

эксперимента, а другой советовать остановиться.

Итог был такой, что почти все испытуемые останавливались,

когда происходило противоречие между экспериментаторами.

Лишь 1 человек перешел еще на один уровень выше.

Как личность человека влияет на подчинение.

У непослушных испытуемых более высокий уровень морального

развития и их способность понимать других людей более

высок.

Верующие испытуемые, регулярно посещающие церковь, подчиняются

больше, чем неверующие.

Ежедневное подчинение власти и воздействие символов

власти на поведение Медсестрам звонили по телефону,

представлялись врачом и приказывали дать определенное

лекарство больному.

В аптечные шкафы до этого, поместили коробки с лекарствами,

на которых была написала инструкция, что каждая

капсула по 5мг, разовая доза 5мг, максимальная дневная

доза 10мг.

В данном эксперименте приняли участие 22 медсестры.

После звонка, человек просил медсестру посмотреть в

шкафу, привезли ли необходимое лекарство.

И после утвердительного ответа, просил дать пациенту

20мг и говорил, что подпишет рецепт позже, но лекарство

необходимо дать сейчас, чтобы оно начало действовать

к его приходу.

Затем он благодарил сестру и вешал трубку.

Из 22 медсестер 21 подчинилась телефонному указанию.

При этом 11% признались, что доза вызвала у них подозрение,

а 14% подчинившихся медсестер сказали, что уже попадали

в подобные ситуации и вызвали недовольство врача, не

исполнив его предписание.

И хоть данный эксперимент и проводился более 50 лет

назад, думаю какой-то процент медсестер подчинится и

сегодня, так как врачи находятся на вершине иерархии и обладают

властью и это приводит к автоматической реакции

подчинения.

Например, был случай, когда врач прописал пациенту,

страдавшему от воспаления правого уха, капли.

В предписании доктор сократил «place in right ear» (закапать в

правое ухо), до «place in R. ear» (закапать в зад).

И медсестра, нисколько не смутившись, ввела капли

в анус пациента.

Влияние униформы.

Униформа с давних пор является неотъемлемым символом

наших институтов: армии, полиции, охраны и т.д.

Без нее мы не смогли бы определить законно ли тот

или иной человек представляет определенный институт

или нет.

Униформа тоже является символом автоматической

реакции подчинения.

Если к вам подойдет человек в полицейской форме и потребует

сделать что-то незаконное или смешное, то большинство

сделают это.

Провели эксперимент, один человек стоял на автомобильной

парковке рядом со счетчиком времени стоянки и делал

вид, что ищет в карманах монетку, чтобы оплатить

стоянку.

Второй человек находился рядом, и всякий раз одевался

по-разному, то как нищий, то как руководящий сотрудник

или как пожарный.

Он указывал прохожим на человека, ищущего мелочь

и говорил, что у него нет денег, и просил заплатить

за него.

В итоге, когда он был одет в униформу пожарного, т.е.

имел ролевую власть, люди охотнее подчинялись ему,

т.е. в 82%.

В одежде руководящего сотрудника, подчинялось 50% людей.

А в одежде нищего в 44%.

Влияние статуса.

Исследования показывают, что люди с большей готовностью

откликаются на просьбу незнакомого человека с

высоким статусом, о котором им становится известно

по внешнему виду, машине или из полученной о нем

информации.

Например, водителям, которые не трогается с места при

зеленом свете, сигналят меньше, если у них дорогая

машина.

Или сигналят намного позже, чем тому, у кого дешевая

машина.

И наоборот, человек с высоким статусом, заблокированный

на светофоре машиной среднего класса, реагирует более

агрессивно.

Также если хорошо одетый человек вклинивался в очередь,

то люди реагировали менее агрессивно, чем если бы

этот человек был одет неряшливо.

И одалживали деньги на улице в 80% случаев, если

человек был в дорогом костюме и 32%, если в неряшливом.

Люди с высоким статусом оцениваются как более высокие

и более красивые, чем люди с низким.

Поэтому если вы хотите добиваться большего, следите

за своим видом.

Глава 2.

Добровольное подчинение.

Техника «Нога в дверях».

Были выделены 2 группы домохозяек.

Одной группе сперва звонили и спрашивали не согласятся

ли они ответить на несколько вопросов анкеты, посвященной

продуктам питания, другой не звонили.

Через три дня после прохождения анкеты им снова звонили

и спрашивали, не согласятся ли они принять у себя целую

группу интервьюеров.

Второй группе сразу предлагали второй вариант.

В итоге, из первой группы согласилось 53% людей, а

из второй всего 33%.

Это говорит о том, что если человек согласился на небольшую

просьбу, то он вероятнее согласится и на вторую,

подобной тематики, даже если от испытуемого требуют

намного больше, чем при первой просьбе.

Например, те, кто подписывал петицию по усилению профилактических

мер против СПИДа, позже соглашались пожертвовать

деньги на борьбу с ним.

Других людей сперва спрашивали сдадут ли они свою кровь

в случае необходимости, и многие отвечали, что да,

так как не хотели выглядеть плохо в глазах людей.

И когда им через несколько дней звонили с просьбой

сдать кровь в определенный день, 42% испытуемых соглашались,

если их до этого спрашивали и лишь 33% если не спрашивали.

В итоге процент действительно пришедших снизился с 42%

до 19% и с 33% до 9%.

Так что эта техника работает.

Исходя из всех экспериментов значимость эффекта равна

~14%.

Данная техника по результатам исследований эффективна,

когда просьбы происходят через какое-то время.

Скорое предъявление второй просьбы со стороны ТОГО

же лица либо организации может восприниматься испытуемым

как попытка манипулировать им.

Но если это будет неизвестное ему лицо, то все может сработать.

При этом первая просьба должна быть довольно простой

в исполнении, иначе испытуемый решит, что уже достаточно

сделал и не согласится на повторные просьбы.

При этом если испытуемый отказывается от предварительных

просьб, то он наверняка откажется и от финальной.

А если человека поблагодарить за оказанные им первые

услуги, то и последующие он выполнит с большим желанием.

Так 67% людей согласились пройти опрос, только потому

что их несколько минут ранее душевно поблагодарили

за помощь найти дорогу и только 17% согласились

ответить на вопросы, если их ранее не благодарили.

Техника «Дверью по носу».

Данная техника базируется на начальном отказе.

Например, целью эксперимента было получение согласия

студентов на двухчасовой поход в зоопарк с малолетними

правонарушителями.

Сперва экспериментатор подходил к студенту и спрашивал,

не согласится ли он поработать в исправительной колонии

для малолетних.

Для этого надо было уделять два часа своего времени

каждую неделю в течении как минимум двух лет.

На что конечно 99% испытуемых отказались.

Получив отказ, экспериментатор делал вид что огорчен, а

затем сообщал студенту свою реальную менее обременительную

цель: один раз сопроводить группу малолетних преступников

в зоопарк.

В итоге 50% согласилось.

А когда студентов сразу просили об этом, без предварительного

предложения, то согласились всего 25%.

Люди могут так манипулировать другими.

Например, женщина, пришедшая в ресторан и отобедав в

нем, может сделать вид, что у нее нет полной суммы

для оплаты и потому может попросить у сидящего рядом

мужчины оплатить ее обед полностью.

После его отказа, она может сказать, чтобы он оплатил

хотя бы половину или треть.

И 70% мужчин соглашается на это.

Хотя если их сразу попросить оплатить половину, соглашается

только 10%.

Глава 3.

Индуктивно-семантическое и невербальное подчинение.

Техника «Нам хватит даже одного пенни».

Экспериментаторы ходили по домам и собирали деньги

на онкологические исследования.

После вступления экспериментатор вручал конверт с адресом

фонда и добавлял, что человек поможет им, дав даже самую

малость.

Даже пенни нам поможет, говорили они.

В итоге 50% людей делали пожертвование.

Но когда не произносилась эта фраза, а просто предлагалось

сделать пожертвование, то соглашалось всего 29%.

Техника «Три ДА» Смысл техники в том, что

когда человек несколько раз отвечает на вопросы

положительно, то и впоследствии не изменяет себе и благосклоннее

принимает просьбу.

Техника «И это не все!»

Вы сперва предлагаете один товар, а затем добавляете

к нему дополнительные, хотя они и так идут комплектом,

в итоге желание купить товар возрастает.

Этим пользуются так называемые магазины на диванах.

Например, сперва вам могут предложить набор ножей

за 990р и говорят, что если вы купить прямо сейчас,

то получите второй набор ножей, плюс точилку для

них.

Иногда человек реагирует на что-то автоматически.

Например, если вы попросите 10 рублей, у человека сработает

автоматическая реакция, так как такую просьбу он

слышит довольно часто и наверняка он ответит отказом.

Попросите вместо этого 9 рублей или 11 рублей 30 копеек,

и вы увидите, что давать вам будут намного чаще.

Так вы пресекаете автоматическую реакцию.

Техника «Лести».

Информация, которую человек получает о себе, влияет

на его самовосприятие.

Так испытуемых сажали перед компьютером и просили ответить

на анкету.

В конце раздавался звонок, и испытуемому сообщали,

что он либо великодушнее других, либо умнее, либо

вообще ему не звонили.

И когда испытуемый шел по коридору к следующей

комнате, экспериментатор якобы случайно ронял перед

ним карточки.

В итоге помощь оказали 71% людей, которых назвали

великодушными, 36% - умными и 50% - кому вообще не звонили.

Это значит, что ярлык «умный» производит недостаточно

сильный эффект, чтобы активизировать хорошее настроение.

Поэтому если вы хотите добиться помощи от кого-то,

сперва как бы случайно говорите, какой он трудолюбивый

и отзывчивый и только потом просите помочь вам.

Техника «Вины или стыда» Человек порой испытывает

чувство вины за то, что причинил вред другому.

Еще мы можем испытать вину, когда не можем оказать

кому-то помощь.

И чтобы реабилитироваться человек захочет исправить

свою оплошность.

Например, экспериментатор спрашивал у людей как пройти

на выдуманную улицу, человек при этом извинялся и говорил,

что не может помочь.

Через некоторое время этого человека останавливал

второй экспериментатор с просьбой присмотреть

за багажом, пока он бегает за забытыми вещами.

И такие люди охотнее оказывали помощь, чем те, у которых

до это не спрашивали дорогу.

В другом эксперименте экспериментатор звонил домохозяйкам с просьбой

поучаствовать в опросе.

Но прежде чем задавать вопросы, он добавлял, что

она, наверно, как и все в этом мире, не интересуется

проблемами своего общества и всегда находит повод

оправдать себя за то, что не помогает другим.

И только после этого шел первый вопрос.

После ответа он благодарил ее и вешал трубку.

Через два дня звонил другой экспериментатор и говорил,

что ищет женщин, которые согласились бы организовать

точки общественного питания для самых неимущих.

Почти в два раза больше женщин соглашались выполнить

просьбу, так как до этого были оскорблены сомнением

в их намерениях помочь другим.

В данном случае, первый экспериментатор занизил

самооценку у испытуемых и когда через некоторое

время появилась возможность эту самооценку улучшить,

люди делали это.

При этом на это влияет пауза при между первой и второй

просьбой и тема.

Например, если человеку сказали, что он не помогает

детям.

Он быстрее отреагирует на просьбу, касающуюся

помощи детям, чем на просьбу, касающуюся защиты животных.

Техника «Я дам тебе пенни, чтобы ты дал мне два»

Мы чувствуем себя обязанными, когда нам дали что-то в

дар или помогли в чем-то и потому готовы дать даже

больше, чем получили.

Поэтому если один человек дает что-то другому, даже

если ему это не нужно, этого достаточно, чтобы он почувствовал

симпатию к первому, а значит, в дальнейшем выполнил его

просьбу.

Влияние прикосновений.

Женщина оставляла деньги в телефонной будке и уходила.

Она ждала, пока другой человек не зайдет и не заберет их.

После чего подходила к нему и спрашивала, что недавно

оставила там деньги и не видел ли он их. 66% вернули

деньги, когда она не держала человека за руку и 96%, когда

держала.

Этим могут воспользоваться официанты.

Если официантка касалась либо плеча, либо руки клиента,

вручая счет, средняя сумма чаевых увеличивалась на

5%.

Когда врачи касались пациента перед хирургической операцией

– это уменьшало у них тревогу.

А во время первого посещения психолога простой тактильный

контакт побуждал пациента больше говорить о своих

проблемах, особенно интимных.

В педагогике тоже это работает.

Считается, что если учитель здоровается с учениками

рукопожатием или давая пятюню, а во время обучения

хлопает по плечу за успехи, то ученики более склонны

учить данный предмет.

Влияние взгляда.

Выяснили, что взгляд в глаза во время просьбы оказывает

влияние на человека и способствует выполнению просьбы.

Та же женщина, просившая вернуть ей деньги, в одном

случае смотрела в глаза человека, в другом нет.

В итоге 81% субъектов вернули деньги, когда смотрела

и 65% когда нет.

Брошюру на улице берут в 82% когда смотришь в глаза

человеку и в 70% когда нет.

Выяснили, что взгляд приводит к более позитивному суждению

о человеке, что способствует выполнению просьбы и чем

дольше человек смотрит вам в глаза, тем более положительнее

вы его оцениваете.

Поэтому психолог обычно весь сеанс смотрит на вас.

В другой теории говорится, что долгий взгляд оценивается

как более доминирующий, чем блуждающий.

Когда человек смотрит в глаза собеседнику, он воспринимается

как более энергичный, более независимый, смелый и имеющий

более выраженные лидерские способности.

Влияние улыбки.

Продавцы с улыбкой на лице продают намного больше,

чем продавцы с нейтральным выражением лица.

Собирающим пожертвования также дают намного больше

и чаще.

А официанткам дают больше чаевых.

Это происходит потому что улыбка положительно влияет

на поведение других людей и улыбающийся человек кажется

нам доброжелательным и более привлекательным.

Learn languages from TV shows, movies, news, articles and more! Try LingQ for FREE

Психология манипуляции и подчинения | Николя Геген |||Unterwerfung|Nicolas(1)|Gegen ||||Nicolas|Gegen Die Psychologie der Manipulation und Unterwerfung | Nicolas Guéguin The Psychology of Manipulation and Submission | Nicolas Gegen La psychologie de la manipulation et de la soumission | Nicolas Guéguin Manipuliavimo ir pavaldumo psichologija | Nicolas Guéguin A Psicologia da Manipulação e da Submissão | Nicolas Guéguin

Глава 1.

Подчинение власти. Submission to power.

Подчинение может завести человека очень далеко. ||bringen||| submission||lead||| Submission can take a person very far.

Например, дома полицейские – это добрые и любящие For example, the police at home are kind and loving

мужья и отцы, но на службе они же могут совершать husbands and fathers, but in the service they can also perform

зверства против мирного населения, выполняя преступный Verbrechen|||||verbrecherischen atrocities|||||a criminal

приказ.

Парадигма Милграма Пригласили 40 испытуемых |Milgram-Paradigma||Probanden |Milgram's||participants

разных полов, возрастов и профессий. |genders|||

Сам исследователь стоял возле испытуемого в одной ||||Probanden|| ||||the test subject||

комнате, а на стуле в другой, сидел актер, который делал

вид, что ему больно, когда испытуемый якобы бил его |||||der Proband||| |||||the test subject||| pretending to be in pain when the subject allegedly beat him fingir dolor cuando el sujeto supuestamente le golpeó

током, за неправильные ответы на вопросы. mit Punkten||||| por responder incorrectamente a las preguntas.

Испытуемый в начале не мог его слышать, он просто the subject||||||||

увеличивал мощность генератора тока, когда экспериментатор |||Strom||der Experimentator |||||the experimenter

говорил, что ответ неправильный.

Регулятор имел переключатели в диапазоне от 15 до 450В, Regler||Schalter||Bereich||| regulator||switches|||||

и за каждый неправильный ответ, испытуемый должен

был увеличивать напряжение на 15В. ||the voltage||

Кроме того, чтобы испытуемый мог оценить напряжение, |||the participant|||the stress In addition, so that the subject can assess the stress,

он получал разряд в 45В, т.е. он знал, как это больно. ||Stromstärke||||||||| ||a shock||||||||| he received a discharge of 45V, i.e. he knew how painful it was.

И когда испытуемый доходил до отметки в 300В, то начинал |||erreichte|||||| ||the test subject|||||||

слышать, как актер просит остановиться, дергается |||||zuckt |||||is jerking

на стуле и стучит по полу. |||klopft auf|| |||is knocking|| on a chair and knocks on the floor.

А при 315В, в другой комнате слышало, что кто-то упал ||||||hörte||||

и наступала тишина. |was falling| and there was silence.

Тогда испытуемый спрашивал у исследователя, что ему

делать дальше.

На что он ему отвечал, что тишина – это тоже неправильный To which he replied that silence is also wrong

ответ и необходимо продолжать. answer and must continue.

Если испытуемый отказывался, то исследователь говорил,

что условия эксперимента требуют, чтобы он продолжал,

это чрезвычайно важно и у него нет выбора, кроме

как продолжать.

И если испытуемый все же отказывался, то эксперимент ||the subject|||refused|| And if the subject still refused, then the experiment

прекращался. wurde eingestellt was stopping stopped.

В итоге, все испытуемый дошли до 285В, 12,5% остановились |||the participants||||

на 300В, 20% между 315 и 360В, и один человек остановился

между 375 и 420В.

Остальные 65% дошли до конца.

Так мы можем сделать вывод, что если авторитет оказывает

давление на человека, то большинство подчинится |||||sich unterwerfen |||||will obey pressure on a person, then the majority will obey

ему, так как потом у него будет повод сказать, что him, since later he will have a reason to say that

его заставили.

Испытуемые понимали, что жертва очень страдает, Probanden||||| the subjects|||the victim|| The subjects understood that the victim suffered greatly,

так как у некоторых на глазах наворачивались слезы, у ||||||sich ansammelten|| ||||||were welling up|| as some of them had tears in their eyes,

других возникало чрезмерное потоотделение и нервный |||Schwitzen|| |||excessive sweating||

смех, но они все равно продолжали, надеясь, что экспериментатор ||||||||the experimenter

остановит их.

Выделили несколько причин, почему они слушаются. |||||gehorchen

Гипотеза «агентного состояния» подразумевает, что это |Agentenzustand|||| |of an agent||||

ситуация порождает подчинение, так как вызывает у действующего |verursacht|||||| |causes||||||the acting

по приказу индивида состояние безответственности. ||||der Verantwortungslosigkeit |by the order|of the individual||irresponsibility

Индивид перекладывает ответственность или на |überträgt||| the individual|shifts|||

экспериментатора, или на саму жертву, которая сама the experimenter||||the victim|| the experimenter, or the victim herself, who herself

согласилась на эксперимент и потому моральные соображения ||||||Überlegungen agreed||||||moral considerations agreed to the experiment and therefore moral considerations

более не служат основой для его поведения, в отличии ||||||||unlike

от ситуаций, в которых за поведение отвечал сам испытуемый. ||||||||the participant

Т.е. когда испытуемому говорили, что он сам отвечает за здоровье |||Probanden||||||| |||the participant|||||||

и жизнь человека, то он останавливался намного |||||would pause|much

раньше.

То же самое происходило и в нацистской Германии.

Фашистская организация снимала ответственность Faschistische||| ||was taking| Fascist organization removed responsibility

с конкретных исполнителей и потому они без проблем ||den Künstler||||| ||singers|||||

убивали женщин и детей, так как получали иллюзию killed|||||||

отсутствия собственной ответственности. lack of personal responsibility.

На степень подчинения также влияет близость к жертве. ||the level of submissiveness|||||the victim

Например, современное оружие позволяет убивать на расстоянии, ||||||Entfernung ||||to kill||at a distance

без того, чтобы видеть свою жертву.

И кто-то готов убить человека – запустив ракету нажатием ||||||startend||mit einem Druck ||||||by launching||by pressing

кнопки, но у него не хватит духа сделать это своими the buttons|||||||||

руками.

Поэтому эксперимент немного изменили. Therefore, the experiment was slightly changed.

В первом случае, испытуемые, как и раньше, находились |||the subjects||||

в другой комнате и вообще не слышали актера.

Во втором, испытуемый находился в другой комнате, но слышал

протесты жертвы, его крики, мольбу и плач. ||||Betteln|| ||||pleas||crying

В третьем же случае, испытуемый был в одной комнате с актером.

И в четвертом случае, испытуемому приказали снова привязать |||||||to tie

к стулу высвободившуюся руку жертвы. |dem Stuhl|freigewordene|| ||that had become free|| the victim's free hand to the chair.

Испытуемый оценивался как подчиняющийся, если |wurde bewertet||gehorsam| |was evaluated||obedient|

использовал переключатель 450В. |Schalter| |the switch| used a 450V switch.

В первом случае среднее напряжение составляло ||||voltage|was In the first case, the average stress was

405В, а степень подчинения 66%. |||of subordination

Во втором случае, 367В и 63%, в третьем – 312В и 40% и в четвертом

260В и 30% соответственно. ||entsprechend

Как мы видим степень подчинения зависит от близости испытуемого ||||of subordination|||the proximity|

и жертвы.

Однако простое вербальное воздействие особой роли ||verbale||| ||verbal|||

не играет, так как первый и второй варианты практически

идентичны. are

В другом эксперименте испытуемого также разместили в одной |||||untergebracht|| |||the participant||were placed||

комнате с жертвой, но стали менять освещение. ||||||the lighting

В условиях яркого освещения испытуемые демонстрировали |||Licht|| |||in bright lighting||

низкую степень подчинения. ||of subordination low degree of subordination.

Но при условии темноты среднее напряжение было |||||the voltage|

почти вдвое выше.

Это еще раз подтверждает тот факт, что меньшая возможность |||confirms|||||

наблюдать последствия своих действий приводит

к большему подчинению. ||der Unterordnung ||to subordination

В следующем эксперименте хотели узнать, как повлияют ||||||will affect

близкие отношения между испытуемым и жертвой. |||Probanden|| |||the participant||the victim

Поэтому прежде чем начинать эксперимент их оставляли Therefore, before starting the experiment, they were left

вместе на некоторое время, чтобы они могли познакомиться,

а затем эксперимент проходил все также.

И средний уровень силы удара зависел от того, сколько |||||depended|||

времени они провели вместе.

Если они не общались – средний уровень составлял 277В, если If they did not communicate, the average level was 277B, if

общались 3 минуты – 273В, если 6 минут – 240В, а если

12, то 174В.

В итоге, чем дольше они говорили и узнавали друг |||||||were finding out|

о друге, тем раньше испытуемый отказывался подчиняться. ||||the subject||to obey

Но это может значить не только то, что испытуемый |||mean||||| But this may mean not only that the subject

проявляет симпатию к жертве, но и то, что жертва теперь shows||||||||| shows sympathy for the victim, but also that the victim is now

знает об испытуемом и может ему отомстить. ||Probanden||||sich rächen ||the test subject||||take revenge knows about the subject and can take revenge on him.

Ну и в последнем эксперименте, решили проверить силу удара

в зависимости от расы и социального положения

жертвы.

Испытуемыми были белые люди. Probanden||| were being tested|||

Одних актеров одевали в обычную одежду, т.о. это ||kleideten an|||||| ||were dressing||||||

были люди, социально близкие испытуемому.

Других же представляли в виде неухоженных бродяг. |||||unordentlichen|Obdachlosen |||||unkempt|vagrants Others were presented as unkempt vagrants.

Т.е. тем самым увеличивали дистанцию между жертвой ||||were increasing|||

и испытуемым.

Чернокожих били почти в три раза сильнее, если они Schwarzen|||||||| with dark skin|were beating||||||| Blacks were hit almost three times harder if they

был такого же социального положения, как и испытуемый.

А выглядящих бездомными били слабее, так как считали, |die aussehenden|obdachlos||||| |who looked|like homeless|were beating||||thought And those who looked homeless were beaten weaker, because they believed

что у человека и так все плохо в жизни и бесполезно that a person's life is already bad and useless

заставлять его еще больше страдать. to make (him)||||

Близость власти. The proximity of power.

В первом эксперименте экспериментатор присутствовал рядом с испытуемым |||the experimenter|was present|||the participant In the first experiment, the experimenter was present next to the subject.

и степень послушания, т.е. когда люди доходили до ||Gehorsamkeit|||||| ||of obedience||||||

450В, была равна 80%.

Когда экспериментатор давал приказы по телефону, |the experimenter||orders||

степень послушания была равна 23%. |Gehorsamkeit|| |of obedience||

А когда перед испытуемым включалась магнитофонная ||||eingeschaltet|Tonbandgerät ||||was turned on|the tape And when a tape recorder was turned on in front of the subject

запись, всего лишь 13%.

Т.о. присутствие власти существенно влияет на послушное |||||||gehorsame |||||||obedient

поведение испытуемых.

При этом, в двух последних случаях, они начинали врать, ||||||||to lie

говоря, что ударили током определенной мощности, |||with electricity||

хотя эта мощность была ниже.

Законность власти. Rechtmäßigkeit der| the legality| The legitimacy of power.

Все предыдущие эксперименты проводились в Йельском |||||Yale |||were conducted||

университете, поэтому процент послушания испытуемых |||Gehorsamkeit| |||of attendance|of the participants

и был довольно высок, так как они наверняка предполагали, |||||||for sure|assumed

что в таком элитном заведении не может произойти ничего

страшного.

В следующем эксперименте, испытуемых приглашали

в офисы, в обычных промышленных районов.

В этом случае, степень послушания была равна 48%, т.е. почти ||||Gehorsamkeit|||||

в половину меньше.

Противоречивая власть. widersprüchliche| contradictory|

В данном случае возле испытуемого находились два экспериментатора. |||near|the participant|||

Предполагалось, что один будет настаивать на продолжение Es wurde angenommen||||bestehen||

эксперимента, а другой советовать остановиться.

Итог был такой, что почти все испытуемые останавливались, ||||||the participants|

когда происходило противоречие между экспериментаторами. ||Widerspruch||den Experimentatoren ||||the experimenters

Лишь 1 человек перешел еще на один уровень выше.

Как личность человека влияет на подчинение.

У непослушных испытуемых более высокий уровень морального |ungehorsamen||||| |disobedient|the participants||||

развития и их способность понимать других людей более

высок.

Верующие испытуемые, регулярно посещающие церковь, подчиняются |||die regelmäßig besuchen|| |||attending||

больше, чем неверующие. ||Ungläubigen ||those who do not believe

Ежедневное подчинение власти и воздействие символов

власти на поведение Медсестрам звонили по телефону, |||den Schwestern|||

представлялись врачом и приказывали дать определенное |||befehlen|| |||ordered|| presented themselves as a doctor and ordered to give certain

лекарство больному. medicine to the patient.

В аптечные шкафы до этого, поместили коробки с лекарствами, |Apothekenschränke||||stellten sie|||Medikamenten |pharmacy||||||| Before that, medicine boxes were placed in the pharmacy cabinets,

на которых была написала инструкция, что каждая

капсула по 5мг, разовая доза 5мг, максимальная дневная Kapsel|||einmalige|||| capsule||mg|single||||daily

доза 10мг.

В данном эксперименте приняли участие 22 медсестры.

После звонка, человек просил медсестру посмотреть в ||||die Krankenschwester|| |the phone call|||the nurse||

шкафу, привезли ли необходимое лекарство. |brought|||

И после утвердительного ответа, просил дать пациенту ||bestätigenden|||| ||affirmative||||to the patient

20мг и говорил, что подпишет рецепт позже, но лекарство ||||will sign||||

необходимо дать сейчас, чтобы оно начало действовать

к его приходу. ||seinem Kommen

Затем он благодарил сестру и вешал трубку. ||bedankte sich|||legte auf|

Из 22 медсестер 21 подчинилась телефонному указанию. |||telefonischen|Anweisung |nurses|||

При этом 11% признались, что доза вызвала у них подозрение, |||||caused|||

а 14% подчинившихся медсестер сказали, что уже попадали |untergeordneten||||| |who obeyed|||||had experienced

в подобные ситуации и вызвали недовольство врача, не

исполнив его предписание. seiner Anweisung||Anweisung ||the order

И хоть данный эксперимент и проводился более 50 лет |||||wurde durchgeführt||

назад, думаю какой-то процент медсестер подчинится и

сегодня, так как врачи находятся на вершине иерархии и обладают |||||||der Hierarchie||

властью и это приводит к автоматической реакции

подчинения.

Например, был случай, когда врач прописал пациенту, |||||verschrieb|

страдавшему от воспаления правого уха, капли. dem leidenden||Entzündung||| suffering|||||

В предписании доктор сократил «place in right ear» (закапать в |Vorschrift||||||Ohr|tropfen| |the prescription||reduced|||in правый|ear|to put drops (in)|

правое ухо), до «place in R. ear» (закапать в зад). |||||||||Hintern in the right|||||||||in

И медсестра, нисколько не смутившись, ввела капли |the nurse|not at all||without being flustered||the drops

в анус пациента. into the patient's anus.

Влияние униформы.

Униформа с давних пор является неотъемлемым символом |||||unverzichtbarem| the uniform||since (with 'пор')|||an integral|

наших институтов: армии, полиции, охраны и т.д. ||||security|||

Без нее мы не смогли бы определить законно ли тот

или иной человек представляет определенный институт

или нет.

Униформа тоже является символом автоматической

реакции подчинения. submission reactions.

Если к вам подойдет человек в полицейской форме и потребует

сделать что-то незаконное или смешное, то большинство |||illegale||||

сделают это.

Провели эксперимент, один человек стоял на автомобильной

парковке рядом со счетчиком времени стоянки и делал |||Parkuhr||Parkplatz|| |||the parking meter||||

вид, что ищет в карманах монетку, чтобы оплатить

стоянку. Parkplatz

Второй человек находился рядом, и всякий раз одевался

по-разному, то как нищий, то как руководящий сотрудник ||||der Bettler|||leitender| ||||as a beggar||||

или как пожарный. ||like a firefighter or as a firefighter.

Он указывал прохожим на человека, ищущего мелочь |||||der nach Kleingeld sucht| ||to the passersby|||searching|small change He pointed out to passersby a man looking for a change.

и говорил, что у него нет денег, и просил заплатить

за него.

В итоге, когда он был одет в униформу пожарного, т.е. |||||||der Feuerwehruniform|Feuerwehrmanns|| |||||||a firefighter uniform|of a firefighter||

имел ролевую власть, люди охотнее подчинялись ему, ||||eher|gehorchten|

т.е. в 82%.

В одежде руководящего сотрудника, подчинялось 50% людей. ||leitenden||unterstanden| ||of the leading||was worn|

А в одежде нищего в 44%. |||eines Bettlers| |||of a poor person|

Влияние статуса.

Исследования показывают, что люди с большей готовностью ||||||willingness

откликаются на просьбу незнакомого человека с antworten||||| respond|||||

высоким статусом, о котором им становится известно

по внешнему виду, машине или из полученной о нем ||||||received|| by appearance, car or from received about him

информации.

Например, водителям, которые не трогается с места при ||||anfahren||| ||||move (doesn't move)|||

зеленом свете, сигналят меньше, если у них дорогая ||signalisieren||||| ||signal|||||

машина.

Или сигналят намного позже, чем тому, у кого дешевая

машина.

И наоборот, человек с высоким статусом, заблокированный ||||||blockiert ||||||blocked Conversely, a high-status person who is blocked

на светофоре машиной среднего класса, реагирует более at a traffic light with a middle-class car, reacts more

агрессивно.

Также если хорошо одетый человек вклинивался в очередь, |||||sich einreihte|| |||||cut in||

то люди реагировали менее агрессивно, чем если бы ||reacted|||||

этот человек был одет неряшливо. ||||schlampig ||||sloppily

И одалживали деньги на улице в 80% случаев, если |leihen|||||| |borrowed||||||

человек был в дорогом костюме и 32%, если в неряшливом. ||||||||schlampigen |||an expensive|||||untidy

Люди с высоким статусом оцениваются как более высокие

и более красивые, чем люди с низким.

Поэтому если вы хотите добиваться большего, следите ||||||pay attention

за своим видом. behind their appearance.

Глава 2.

Добровольное подчинение. Freiwillige| voluntary|submission Voluntary submission.

Техника «Нога в дверях». Technique "Foot in the door".

Были выделены 2 группы домохозяек. |wurden выделены||Hausfrauen |||housewives

Одной группе сперва звонили и спрашивали не согласятся ||at first|||||

ли они ответить на несколько вопросов анкеты, посвященной |||||||die sich mit |||||||dedicated

продуктам питания, другой не звонили. food, the other did not call.

Через три дня после прохождения анкеты им снова звонили ||||der Befragung|||| ||||after (the) ...|||| Three days after completing the questionnaire, they were called again

и спрашивали, не согласятся ли они принять у себя целую and asked if they would agree to receive a whole

группу интервьюеров. |Interviewern |of interviewers

Второй группе сразу предлагали второй вариант.

В итоге, из первой группы согласилось 53% людей, а |||||stimmten zu||

из второй всего 33%.

Это говорит о том, что если человек согласился на небольшую

просьбу, то он вероятнее согласится и на вторую, the request||||will agree|||

подобной тематики, даже если от испытуемого требуют

намного больше, чем при первой просьбе. |||||request

Например, те, кто подписывал петицию по усилению профилактических |||unterzeichneten||||Präventionsmaßnahmen ||||the petition|||preventive For example, those who signed the petition to strengthen prevention

мер против СПИДа, позже соглашались пожертвовать ||AIDS||| ||||agreed|to donate

деньги на борьбу с ним.

Других людей сперва спрашивали сдадут ли они свою кровь ||||werden spenden|||| ||at first||will give|||| Other people were first asked if they would donate their blood.

в случае необходимости, и многие отвечали, что да,

так как не хотели выглядеть плохо в глазах людей.

И когда им через несколько дней звонили с просьбой

сдать кровь в определенный день, 42% испытуемых соглашались,

если их до этого спрашивали и лишь 33% если не спрашивали.

В итоге процент действительно пришедших снизился с 42% ||||Angekommenen|sank| ||||who came||

до 19% и с 33% до 9%.

Так что эта техника работает.

Исходя из всех экспериментов значимость эффекта равна based on (with 'из')||||the significance||

~14%.

Данная техника по результатам исследований эффективна,

когда просьбы происходят через какое-то время. |requests|||||

Скорое предъявление второй просьбы со стороны ТОГО baldige|Einreichung||||| soon|the presentation||request|||

же лица либо организации может восприниматься испытуемым |||||be perceived|

как попытка манипулировать им.

Но если это будет неизвестное ему лицо, то все может сработать. ||||||||||funktionieren

При этом первая просьба должна быть довольно простой

в исполнении, иначе испытуемый решит, что уже достаточно

сделал и не согласится на повторные просьбы. |||||wiederholten| |||||repeated|

При этом если испытуемый отказывается от предварительных ||||||vorläufigen ||||||preliminary

просьб, то он наверняка откажется и от финальной. Anfrage||||||| |||for sure|will refuse|||

А если человека поблагодарить за оказанные им первые |||||erbrachten|| |||||provided||

услуги, то и последующие он выполнит с большим желанием. |||subsequent||will perform|||

Так 67% людей согласились пройти опрос, только потому

что их несколько минут ранее душевно поблагодарили ||||||bedankt ||||||thanked

за помощь найти дорогу и только 17% согласились

ответить на вопросы, если их ранее не благодарили. |||||||danke |||||||thanked

Техника «Дверью по носу».

Данная техника базируется на начальном отказе.

Например, целью эксперимента было получение согласия

студентов на двухчасовой поход в зоопарк с малолетними ||zwei Stunden|||||minderjährigen ||two-hour|||||with underage

правонарушителями. den Rechtsbrechern offenders

Сперва экспериментатор подходил к студенту и спрашивал,

не согласится ли он поработать в исправительной колонии ||||||Strafanstalt|der Strafanstalt ||||||in a correctional| will he agree to work in a correctional colony

для малолетних. |for minors

Для этого надо было уделять два часа своего времени ||||to dedicate||||

каждую неделю в течении как минимум двух лет.

На что конечно 99% испытуемых отказались.

Получив отказ, экспериментатор делал вид что огорчен, а ||||||betrübt| ||||||was upset|

затем сообщал студенту свою реальную менее обременительную |informierte|||||belastende |||||less|less burdensome

цель: один раз сопроводить группу малолетних преступников |||begleiten||| |||to accompany|||

в зоопарк.

В итоге 50% согласилось. ||stimmten zu

А когда студентов сразу просили об этом, без предварительного ||||||||vorherigen

предложения, то согласились всего 25%.

Люди могут так манипулировать другими.

Например, женщина, пришедшая в ресторан и отобедав в ||die gekommen ist||||zu Mittag gegessen| ||who came||||after having lunch|

нем, может сделать вид, что у нее нет полной суммы

для оплаты и потому может попросить у сидящего рядом

мужчины оплатить ее обед полностью.

После его отказа, она может сказать, чтобы он оплатил ||||||||paid

хотя бы половину или треть. ||||ein Drittel

И 70% мужчин соглашается на это.

Хотя если их сразу попросить оплатить половину, соглашается

только 10%.

Глава 3.

Индуктивно-семантическое и невербальное подчинение. induktiv|semantisch||| inductively|semantic||nonverbal|subordination Inductive-semantic and non-verbal submission.

Техника «Нам хватит даже одного пенни». |||||Penny Technique "Even one penny is enough for us."

Экспериментаторы ходили по домам и собирали деньги Die Experimentatoren|||||| the experimenters|||||| Experimenters went door to door and collected money

на онкологические исследования. |onkologischen| |oncological|

После вступления экспериментатор вручал конверт с адресом |||überreichte|||Adresse |the introduction||handed|||

фонда и добавлял, что человек поможет им, дав даже самую

малость. a little

Даже пенни нам поможет, говорили они.

В итоге 50% людей делали пожертвование. ||||eine Spende ||||a donation

Но когда не произносилась эта фраза, а просто предлагалось |||wurde ausgesprochen||||| |||was pronounced|||||

сделать пожертвование, то соглашалось всего 29%. |||stimmte zu| |||agreed|only

Техника «Три ДА» Смысл техники в том, что

когда человек несколько раз отвечает на вопросы

положительно, то и впоследствии не изменяет себе и благосклоннее ||||||||wohlwollender ||||||||more favorably

принимает просьбу.

Техника «И это не все!»

Вы сперва предлагаете один товар, а затем добавляете |||||||fügen Sie hinzu |at first|||||| You first offer one product and then add

к нему дополнительные, хотя они и так идут комплектом, ||||||||im Set ||||||||together (with)

в итоге желание купить товар возрастает. as a result, the desire to buy the product increases.

Этим пользуются так называемые магазины на диванах. ||||||Sofas

Например, сперва вам могут предложить набор ножей ||||||Messer set

за 990р и говорят, что если вы купить прямо сейчас,

то получите второй набор ножей, плюс точилку для ||||||Schärfer| ||||||a sharpener|

них.

Иногда человек реагирует на что-то автоматически.

Например, если вы попросите 10 рублей, у человека сработает

автоматическая реакция, так как такую просьбу он

слышит довольно часто и наверняка он ответит отказом. |||||||with a refusal he hears quite often and for sure he will refuse.

Попросите вместо этого 9 рублей или 11 рублей 30 копеек,

и вы увидите, что давать вам будут намного чаще. and you will see that they will give you much more often.

Так вы пресекаете автоматическую реакцию. ||verhindern|automatische| ||interrupt||

Техника «Лести». |Lesti(1) Technik

Информация, которую человек получает о себе, влияет

на его самовосприятие. ||self-perception

Так испытуемых сажали перед компьютером и просили ответить ||setzten|||||

на анкету.

В конце раздавался звонок, и испытуемому сообщали, ||erklingte|||| ||rang||||

что он либо великодушнее других, либо умнее, либо |||großzügiger|||| |||more generously|||| that he is either more generous than others, or smarter, or

вообще ему не звонили.

И когда испытуемый шел по коридору к следующей

комнате, экспериментатор якобы случайно ронял перед ||||fallen lassen| ||||dropped|

ним карточки.

В итоге помощь оказали 71% людей, которых назвали As a result, 71% of the people who were named

великодушными, 36% - умными и 50% - кому вообще не звонили. großzügigen|||||| generous||||||

Это значит, что ярлык «умный» производит недостаточно |||das Etikett|||

сильный эффект, чтобы активизировать хорошее настроение.

Поэтому если вы хотите добиться помощи от кого-то,

сперва как бы случайно говорите, какой он трудолюбивый |||||||fleißig first, as if by chance, say how hardworking he is

и отзывчивый и только потом просите помочь вам. |hilfsbereit|||||| |helpful||||||

Техника «Вины или стыда» Человек порой испытывает

чувство вины за то, что причинил вред другому. |||||verursacht|| |||||caused|| feeling guilty for harming another.

Еще мы можем испытать вину, когда не можем оказать |||feel|||||

кому-то помощь.

И чтобы реабилитироваться человек захочет исправить ||to rehabilitate|||

свою оплошность. |Fehler |mistake

Например, экспериментатор спрашивал у людей как пройти

на выдуманную улицу, человек при этом извинялся и говорил, |erfundenen||||||| |to a made-up|||||was apologizing||

что не может помочь.

Через некоторое время этого человека останавливал |||||hielt an |||||was stopping After a while, this man was stopped

второй экспериментатор с просьбой присмотреть

за багажом, пока он бегает за забытыми вещами. ||||||forgotten|

И такие люди охотнее оказывали помощь, чем те, у которых ||||leisteten||||| |||more willingly||||||

до это не спрашивали дорогу.

В другом эксперименте экспериментатор звонил домохозяйкам с просьбой |||||den Hausfrauen||

поучаствовать в опросе. ||Umfrage ||in the survey

Но прежде чем задавать вопросы, он добавлял, что

она, наверно, как и все в этом мире, не интересуется

проблемами своего общества и всегда находит повод

оправдать себя за то, что не помогает другим. justify yourself for not helping others.

И только после этого шел первый вопрос. And only after that came the first question.

После ответа он благодарил ее и вешал трубку. ||||||hung|

Через два дня звонил другой экспериментатор и говорил,

что ищет женщин, которые согласились бы организовать

точки общественного питания для самых неимущих. |||||der Bedürftigsten

Почти в два раза больше женщин соглашались выполнить Almost twice as many women agreed to perform

просьбу, так как до этого были оскорблены сомнением ||||||beleidigt| |||||||with doubt

в их намерениях помочь другим.

В данном случае, первый экспериментатор занизил |||||verringert |||||underestimated

самооценку у испытуемых и когда через некоторое self-esteem||||||

время появилась возможность эту самооценку улучшить,

люди делали это.

При этом на это влияет пауза при между первой и второй

просьбой и тема.

Например, если человеку сказали, что он не помогает

детям.

Он быстрее отреагирует на просьбу, касающуюся |||||die sich auf ||will react|||related to

помощи детям, чем на просьбу, касающуюся защиты животных.

Техника «Я дам тебе пенни, чтобы ты дал мне два» "I'll give you a penny so you give me two" technique

Мы чувствуем себя обязанными, когда нам дали что-то в |||verpflichtet|||||| |||obliged||||||

дар или помогли в чем-то и потому готовы дать даже

больше, чем получили.

Поэтому если один человек дает что-то другому, даже

если ему это не нужно, этого достаточно, чтобы он почувствовал

симпатию к первому, а значит, в дальнейшем выполнил его |||||||carried out|

просьбу. the request

Влияние прикосновений. |Berührungen |the touch The influence of touch.

Женщина оставляла деньги в телефонной будке и уходила. |||||der Telefonzelle|| |was leaving||||phone booth||

Она ждала, пока другой человек не зайдет и не заберет их. She waited until another person came in and took them.

После чего подходила к нему и спрашивала, что недавно ||approached||||||

оставила там деньги и не видел ли он их. 66% вернули |||||||||returned left the money there and if he had seen it. 66% returned

деньги, когда она не держала человека за руку и 96%, когда ||||was holding||||| money when she did not hold a person's hand and 96% when

держала.

Этим могут воспользоваться официанты. This can be used by waiters.

Если официантка касалась либо плеча, либо руки клиента, |the waitress|touched||the shoulder|||

вручая счет, средняя сумма чаевых увеличивалась на überreichend||||Trinkgeld|| handing||||tips||

5%.

Когда врачи касались пациента перед хирургической операцией ||were treating|||before the surgical| When doctors touched a patient before surgery

– это уменьшало у них тревогу. |verringerte||| ||||the anxiety - this reduced their anxiety.

А во время первого посещения психолога простой тактильный |||||||taktile |||||||simple And during the first visit to a psychologist, a simple tactile

контакт побуждал пациента больше говорить о своих |veranlasste||||| |encouraged|||||

проблемах, особенно интимных. ||intimate

В педагогике тоже это работает. |in pedagogy||| This also works in pedagogy.

Считается, что если учитель здоровается с учениками ||||begrüßt|| ||||greets||

рукопожатием или давая пятюню, а во время обучения Händedruck|||Fistbump|||| with a handshake|||a high five||||

хлопает по плечу за успехи, то ученики более склонны klopft||||||||

учить данный предмет.

Влияние взгляда.

Выяснили, что взгляд в глаза во время просьбы оказывает ||||||||has (a certain effect)

влияние на человека и способствует выполнению просьбы. |||||fulfillment|

Та же женщина, просившая вернуть ей деньги, в одном |||die um Rückzahlung bat||||| |||who asked||||| The same woman who asked for her money back, in one

случае смотрела в глаза человека, в другом нет.

В итоге 81% субъектов вернули деньги, когда смотрела

и 65% когда нет.

Брошюру на улице берут в 82% когда смотришь в глаза die Broschüre|||||||| a brochure||||||||

человеку и в 70% когда нет.

Выяснили, что взгляд приводит к более позитивному суждению |||||||Urteil |||||||judgment

о человеке, что способствует выполнению просьбы и чем

дольше человек смотрит вам в глаза, тем более положительнее ||||||||positiver ||||||||more positively

вы его оцениваете. you appreciate it.

Поэтому психолог обычно весь сеанс смотрит на вас. ||||Sitzung||| Therefore, the psychologist usually looks at you throughout the session.

В другой теории говорится, что долгий взгляд оценивается

как более доминирующий, чем блуждающий. ||dominant||umherirrend ||more dominant||wandering as more dominant than wandering.

Когда человек смотрит в глаза собеседнику, он воспринимается

как более энергичный, более независимый, смелый и имеющий

более выраженные лидерские способности. |pronounced|| more pronounced leadership abilities.

Влияние улыбки. The influence of a smile.

Продавцы с улыбкой на лице продают намного больше, Salespeople with a smile on their face sell a lot more

чем продавцы с нейтральным выражением лица.

Собирающим пожертвования также дают намного больше den Sammelnden||||| who collect|||||

и чаще.

А официанткам дают больше чаевых. |den Kellnerinnen||| |to the waitresses|||

Это происходит потому что улыбка положительно влияет

на поведение других людей и улыбающийся человек кажется |||||smiling||

нам доброжелательным и более привлекательным. |wohlwollend||| |friendly|||