Les 21 lois irréfutables du leadership. John C. Maxwell. Livre audio (4)
qu'elle avait à dire même si beaucoup
d'entre eux étaient violemment désaccord
avec ce qu'elle disait en fait chaque
fois que mère teresa parlait
les gens écoutaient pourquoi parce
qu'elle était un véritable leader et
quand le véritable leader parle les gens
écoutent le leadership c'est l'
influence rien de plus rien de moins
le leadership n'est pas
les gens
souvent de fausses opinions sur le
leadership dont il les apprennent que
quelqu'un un titre impressionnant aucune
position de leadership lui a été
attribuée ils ont déduisent que c'est un
leader parfois c'est vrai mais les
titres n'ont pas beaucoup de valeur
quand il s'agit de mener le véritable
leadership ne peut être ni décerné ni
désigner ni attribués il n'émane que de
l' influence et celle ci ne peut pas
être mandaté elle doit être gagnée la
seule chose qu un titre peut offrir
c'est un peu de temps soit pour
accroître votre niveau d' influence soit
pour nominer
cinq mythes concernant le leadership
il y a beaucoup de fausses opinions et
de mythes que les gens dos au sujet des
leaders et du leadership voici les 5 les
plus usuelles
1 le mythe du management
une erreur très répandue consiste à
croire que mener et dirigés sont une
seule et même chose il y a encore
quelques années des livres prétendants
traiter du leadership était souvent en
fait sur le management la principale
différence entre les deux est que le
leadership consiste à influencer les
gens pour qu'ils suivent alors que le
management se concentre sur le maintien
des systèmes et des processus comme
l'ancien pdg de chrysler lee iacocca
observa avec ironie parfois même le
meilleur des managers et comme le petit
garçon avec le gros chien qui attend de
voir où le chien veut aller afin qu'il
puisse l'y conduire
le meilleur moyen de tester si une
personne peut être un leader plutôt
qu'un simple manager et de lui demander
de créer un changement réel
les managers sont capables de poursuivre
une direction mais pas de la changer
pour conduire les gens dans une nouvelle
direction il faut avoir de l' influence
2 le mythe de l'entrepreneur
souvent les gens supposent que tous les
entrepreneurs sont des leaders mais ce
n'est pas toujours le cas les
entrepreneurs sont compétents pour
identifier des opportunités d'affaires
ils voient les besoins et savent comment
y répondre pour produire un bénéfice
mais ils ne sont pas tous bons dans leur
relation avec les gens beaucoup sentent
le besoin de collaborer avec quelqu'un
de plus compétent que en la matière
s'ils ne savent pas influencer les gens
ils ne peuvent pas être des leaders
3 le mythe de la connaissance
sur francis bacon dit la connaissance
c'est de pouvoir
la plupart des gens croyant que le
pouvoir est l'essence du leadership en
déduisent naturellement que ceux qui
sont en possession de la connaissance et
de l'intelligence sont des leaders mais
ce n'est pas automatiquement vrai vous
pouvez visiter n'importe quelle
université renommée et rencontrer de
brillants chercheurs scientifiques et
des philosophes dont la capacité de
réfléchir est si élevée qu'elle crève le
plafond des graphiques mais dont
l'aptitude être un leader est si faible
qu'elle ne figure même pas sur les
graphiques le qi n'est pas
nécessairement assimilable au leadership
4 le mythe du pionnier
une autre idée fausse et de croire que
quiconque est en tête d'un cortège est
un leader mettre le premier n'est pas
toujours la même chose qu'être un leader
par exemple soeur edmund hillary fut le
premier homme à atteindre le sommet du
mont everest
depuis son ascension historique en 1953
beaucoup d'autres l'ont suivi en
réalisant également cet exploit mais
cela ne fait pas d'hillary un leader il
n'était même pas le leader de cette
expédition là c'était john hunt et
hillary accompagné un autre leader soeur
viviane fuchs quand il marcha jusqu'au
pôle sud en 1958 comme membre de la
commonwealth 3 antarctique expédition
pour être un leader une personne n'a pas
seulement besoin d'être en tête mais
d'avoir des gens qui la suivent
intentionnellement lui et ses directives
et agissent conformément à sa vision
5 le mythe du post
comme il a été dit plus haut la plus
grande mais prise concernant le
leadership et que les gens croient qu'il
est basé sur le poste occupé ce qui
n'est pas le cas stan lee of tea affirma
ce n'est pas le poste qui fait le leader
mais le leader qui fait le post
regardez ce qui s'est passé il ya
plusieurs années chez corde entre l'
agence de publicité connu auparavant
sous le nom saatchi & saatchi en 1994
des investisseurs institutionnels de
saatchi & saatchi oblige hier le conseil
d'administration a renvoyé maurice aceh
le pdg de lagence qu'elle fut le
résultat plusieurs cadres supérieurs le
suivirent ainsi que beaucoup des budgets
les plus importants de lagence y compris
british airways et mars le fabricant de
friandises
l' influence de saatchi était si grande
que son départ provoqua la chute
immédiate des actions de la compagnie de
8 $ et 5 8e à 4 $ l'action ce qui s'est
passé résultait de la loi de l'
influence saatchi perd 10 en titre et
son poste mais il continua à être le
leader
qui est le véritable leader
ya plusieurs années le jeu télévisé tout
air de turf qui dit vrai était très
populaire voici comment elle
fonctionnait au début de l'émission
trois candidats prétendait être la même
personne l'une disait vrai et les deux
autres étaient des comédiens trois
célébrités été mise à l'épreuve pour
poser des questions candidats et devait
identifier quelles personnes disaient la
vérité à la fin de l'émission très
souvent les comédiens ont réussi à
tromper les invités et le public quand
il s'agit d'identifier un vrai leader la
tâche peut être beaucoup plus facile
n'écoutez pas les affirmations de la
personne prétendant être le leader ne
regardez pas son curriculum ne vous fiez
pas à son titre vérifiez seulement son
influence
la preuve du leadership se trouve chez
les suiveurs j'ai personnellement appris
la loi de l' influence quand j'ai
accepté mon premier emploi à la sortie
du collège j'avais toutes les bonnes
références j'avais le bon diplôme
j'avais une bonne idée des tâches qui
m'attendait en raison de la formation
que j'avais reçu de mon père j'avais la
position et le titre de leader de
l'organisation
dans le fond
j'avais un très bon cv mais cela n'a pas
fait de moi le vrai leader lors de ma
première réunion du conseil
d'administration
j'ai vite compris qui était le vrai
leader un fermier prénommé claude quand
il parlait les gens l'écoutent est
quand il faisait une suggestion les gens
le respectent est content il dirigeait
les autres le suivait si je voulais
avoir un impact il faudrait d'abord que
j'inclus ans claude lui à son tour
serait influencé tous les autres c'était
la loi de l' influence à l'oeuvre
le leadership c'est
la vraie mesure du leadership et l'
influence rien de plus rien de moins
margaret thatcher l'ancien premier
ministre britannique disait être au
pouvoir c'est comme être une lady si
vous êtes obligé de dire que vous en est
une vous n'êtes pas si vous observez la
dynamique qui se produit entre les
personnes dans à peu près tous les
aspects de la vie vous verrez des gens
menée et d'autres suivre et vous
remarquerez que la position et le titre
ont souvent peu à voir avec qui est
vraiment le meneur cela étant pourquoi
certaines personnes apparaissent tels
comme leader tandis que d'autres ne
peuvent pas influencer les autres peu
importe les efforts qu'elle y met
je crois que plusieurs facteurs entrent
en jeu 1 la personnalité qui ils sont le
vrai leadership commence toujours par la
personnalité c'est pourquoi quelqu'un
comme billy graham est en mesure
d'attirer à lui de plus en plus
d'adeptes avec les années les gens
peuvent sentir la profondeur de sa
personnalité 2 les relations qu'ils
connaissent vous êtes un leader
uniquement si vous avez des suiveurs et
cela exige toujours le développement de
relations avec les autres plus profondes
sont vos relations plus fort sera votre
potentiel de leadership dans ma carrière
à chaque fois que je suis entré dans une
nouvelle position de leadership j'ai
immédiatement commencé à construire des
relations établies c'est suffisamment de
bonnes relations avec les bonnes
personnes et vous deviendrez le vrai
leader de l'organisation
3 la connaissance ceux qui le savent
l'information est vital pour un leader
vous avez besoin d'une compréhension des
faits des enjeux et de l'agenda ainsi
qu'une vision pour l'avenir la
connaissance à elle seule ne fera pas de
quelqu'un un leader mais sans
connaissance personne ne peut le devenir
chaque fois que j'ai occupé un poste
dans une nouvelle organisation
j'ai toujours passé beaucoup de temps à
faire mes devoirs avant de prendre le
leadership
4 l'intuition ce qu'ils ressentent
le leadership exige plus que de
comprendre et de maîtriser les données
le leadership exige la capacité de
transiger avec toutes sortes d'éléments
intangible en fait c'est souvent l'une
des principales différences entre les
gestionnaires et des leaders des leaders
cherchent à reconnaître et à influencer
les intangibles comme l'énergie le moral
le calendrier et le momentum
5 l'expérience où ils ont été
plus les défis que vous avez relevé dans
le passé sont grands plus les gens
seront portés à vous donner une chance
aujourd'hui l'expérience ne garantit pas
la crédibilité mais elle incite les gens
à vous donner une chance de prouver que
vous êtes capables
6 les succès passés ce qu'ils ont réussi
rien n'est plus convaincant qu'un bon
bilan quand j'ai occupé mon premier post
de leadership je n'avais pas
d'antécédents je ne pouvais pas utiliser
mes succès passés pour convaincre les
gens de croire en moi mais à mon
deuxième emploi j'avais un bilan positif
à chaque fois où je me suis dépassée où
j'ai pris un risque et réussi les
suiveurs avait des raisons
supplémentaires de faire confiance à mon
aptitude au leadership et d'écouter ce
que j'avais à dire
cette la capacité
faire l'essentiel pour les suiveurs et
ce cas ni d'heure est capable de faire
ils veulent savoir si cette personne
peut mener l'équipe à la victoire en fin
de compte c'est pour cette raison que
les gens vous écouteront et vous
reconnaîtront comme leader des kills ne
croiront plus en vous ils cesseront
d'écouté et de vous suivre
le leadership sans influence
je respecte le leadership de mon
excellente ami billy belz le pasteur
principal de willow quick community
church de sartre barrington dans
l'illinois la plus grande église
d'amérique du nord bill dit qu'il croit
que l'église est l'entreprise exigeant
le leadership le plus intensif de la
société beaucoup d'hommes d'affaires de
ma connaissance sont surpris quand ils
entendent cette déclaration mais je
crois que bill a raison sur quoi repose
sa conviction le leadership attaché à un
poste ne marche pas dans des
organisations de bénévoles parce qu'un
leader n'a pas de prise ou d' influence
il est inefficace dans d'autres
organisations la personne qui occupe un
poste à une influence incroyable dans
les forces armées les leaders peuvent
utiliser leur grade et si rien n'est
fait coller les gens au trou dans le
monde des affaires les patrons une
influence énorme sous la forme du
salaire et autres avantages les suiveurs
sont plutôt coopératif
quand leur gagne pain est en jeu mais
dont les organisations de bénévoles tels
que les églises la seule chose qui
marche et le leadership sous sa forme la
plus pure les leaders n'ont que leur
influence pour les aider et comme l'a
observé ariha overstreet l'essence même
de tout pouvoir d'influencé réside dans
l'obtention de la participation de
l'autre personne
on ne peut pas obliger les suiveurs dans
les organisations de bénévoles à monter
à bord si le leader n'a aucune influence
sur eux alors ils ne suivront pas
récemment lors d'une rencontre où je
parlais devant un groupe de président et
de chef d'entreprise un participant m'a
demandé mon avis sur la manière de
