10 ERRORES que comentes en ENTREVISTAS DE TRABAJO o al buscar empleo (2)
La vida no es tan larga.
Y ustedes pueden aprender, para conseguir el trabajo que realmente necesitan.
Si les toca, es porque no han dedicado tiempo a su formación profesional,
y para eso es Platzi.
Este, yo no lo comprendo.
Hay personas que llegan una entrevista con cero conocimiento a la compañía.
Les pregunto: "Oye, ¿cómo conociste Platzi?" Y no saben responder.
"Okay, y ¿qué sabes de Platzi?, ¿que hacemos? Describeme qué hacemos".
"No, ustedes son un logo verde y hacen como cursos".
"Okay, ¿De qué hacemos cursos?"
"De cosas... como excel..., y como de tecnología"
"Okay, ¿de qué?"
"No, es que, la verdad, me di cuenta ayer de qué hacía Platzi"
¡No puede ser!
Este problema, normalmente, está acompañado del problema de la ametralladora de CVs.
No pueden tener cero conocimiento de la compañia.
Cuesta un minuto, en el camino, en el bus en el que van hacia la entrevista, en el celular,
"Okay, ¿Qué es Platzi?, ¿Quién es este man, quién es Freddy, con quién voy a hablar?".
Toda reunión que yo tengo, lo primero que hago antes de mi reunión,
es ir a LinkedIn y tratar de ver quién es la persona con la que voy a hablar.
Ir a google y tratar de ver qué es lo que sabe esa persona.
Y llego preparado.
Llego y: "Me di cuenta que estudiaste en tal lado, yo también", "Me di cuenta que vas a esto..."
Y tener esa preparación es muy valiosa.
¿Cómo esperas lograr crear una conexión humana con alguien de quien no sabes nada,
y que el único costo para tener esa información era googlear?
Otra cosa es no responder a esta pregunta: ¿Por qué quieres cambiar de trabajo?
La respuesta, normalmente, es porque quieren ganar más plata.
Pero si es solamente eso, entonces no vengas a trabajar acá.
No es porque algo te guste de esta empresa.
No es porque realmente tengas un objetivo grande, es simplemente plata.
Y no está nada mal buscar más plata, pero uno debería buscar más cosas en el trabajo.
El 60% de tu tiempo en la vida, lo pasas trabajando.
El resto estás entre comer, dormir, pasar con la familia, etcétera.
Eso significa que la mayoría de tu vida la pasas en una oficina.
¿Y vas a elegir cualquier cosa, solamente porque te dan más plata?
¿Cuál sería tu trabajo ideal? es una pregunta que hago mucho.
Y la gente siempre me responde bobadas.
El 85% del tiempo me responden bobadas,
"Mi trabajo ideal es un trabajo en el que yo tenga responsabilidad,
donde el ambiente sea chévere y donde la gente..."
Eso no me está diciendo nada.
Luego, me di cuenta que el problema no eran las personas, que el problema era yo.
Porque si pasa muchas veces, el problema no son ellos, soy yo.
Sino, sería egocéntrico.
Entonces, cambié la pregunta, la pregunta que hago ahora es:
"Descríbeme las funciones de tu cargo en tu trabajo ideal".
Porque yo quiero ver que las personas crezcan.
Entonces, por ejemplo, si llega una persona que es un genio de programación,
y yo le digo esto y me dice:
"Mi trabajo ideal es un trabajo donde yo controle todos los servidores de la empresa,
donde pueda crear diferentes estructuras de devops,
y pueda proponer a la arquitectura del sistema,
me gustaría probar estas nuevas tecnologías, y entender cómo hacerlas crecer para bajar costos"
Esta es una persona que tiene una ruta de arquitecto de software.
Si llega una programadora y me dice:
"Aparte de programar, me gustaría tratar de entender cómo se integran los equipos,
cómo se integran el equipo de diseño y el de desarrollo, y poder hablar con los usuarios,
y tener en mente el roadmap del producto,
y luego, a partir de eso, poder coordinar más equipos"
Esta programadora quiere ser product manager, eso es genial.
Pero si llega alguien y me dice: "Quiero un trabajo donde me valoren,
donde pueda proponer y que mis hijas sean valoradas , quiero mostrar mi creatividad".
y ojalá se pueda trabajar en equipo..."
Díganme aquí qué dice, qué dice en términos prácticos,
Esto dice que esta persona no tiene ni idea de la ruta profesional que quiere seguir.
¡Y es tan fácil!
La razón, normalmente, por la que hacen esto es porque tienen un montón de inseguridad,
creen que sus ideas no son válidas, y no son honestos.
Y hablando de honestidad, esta es una pregunta que yo ya no hago,
pero que varias personas de mi equipo sí hacen.
En Platzi, normalmente identificamos un perfil,
el líder de equipo le hace una entrevista, le hacemos una prueba técnica,
y si ambas cosas están bien,
hacen una entrevista con Christian o conmigo, con los fundadores, C-level executives,
Y, a partir de ahí, sí entran.
Y esta es una pregunta que hace una de las líderes de equipo de Platzi,
¿Qué defectos tienes?
Es importante porque todo el mundo tiene errores, yo tengo muchos defectos,
hago a veces voces de personas y eso ofende a la gente,
y es un defecto mío, que a algunos les parece chistoso y que otros odian.
Yo llego tarde, y me cuesta mucho trabajo llegar temprano.
Hay defectos que son míos y que es importante mostrarlos.
Pero cuando las personas hablan bobadas,
"Es que yo soy muy perfeccionista,
yo me exijo mucho, y me quedo en la oficina hasta medianoche".
¡Esto es mentira!
A uno le enseñan esto en las películas o los malos profesores de universidad.
"Usted nunca puede quedar mal"
Cuando lo que realmente buscamos, con las preguntas abiertas,
es conocer a la persona, es ver si es una persona honesta.
Y, pues, esto no es honestidad.
Hablando de honestidad. ¿Tienes experiencia en X?
Por ejemplo, si estoy contratando a un productor audiovisual,
¿Tienes experiencia en Premiere y After Effects?
Si estoy contratando un diseñador de interfaces, ¿Tienes experiencia en Sketch?
Si estoy contratando un course manager, ¿Tienes experiencia en educación?
Y, normalmente, me pueden decir: "Sí, y esta es mi experiencia"
O me pueden decir: "No, pero tengo esta experiencia cercana"
O me pueden decir bobadas.
Me pueden dar una historia de 10 minutos,
"¿Oye, tienes experiencia programando en Python?"
"En la universidad nosotros empezamos con Perl, y ahí yo empecé a virar,
y luego hice unas cosas en Pascal, pero me partí el brazo entonces no podía programar".
Una historia de 10 minutos para decir: "No, no tengo experiencia"
Eso es un red flag gigantesco.
O "Yo aprendo rápido, yo vine a aprender".
Cuando una persona me dice: "Yo vine a aprender",
Tengo dos cosas que puedo hacer, una es enviarlos a Platzi, para que aprendan,
y la otra es no contratarlos.
Porque es distinto contratar un perfil, a enseñar.
Platzi quiere que ustedes crezcan.
Y ustedes van a aprender si trabajan en Platzi,
como, probablemente, van a aprender si trabajan en el BBVA, o en Microsoft,
o en donas El Potito, las mejores donas del Potomac.
Pero, al aplicar, ustedes deberían tener una habilidad,
no es responsabilidad de la empresa, formarlos desde cero hasta que funcionen,
Ustedes deberían llegar y tocar el piso corriendo, cuando entran en un empleo.
Entonces cuando dicen "yo vine a aprender", pues ve y aprende en otro lado y luego vuelves.
O si dicen "eso no va a ser un problema, yo no sé after effects, pero no va a ser un problema"
¿Por qué no va a ser un problema?, "No, pues no va a ser un problema"
Es mejor que digan: "No, pero tengo esta otra experiencia"
Porque puede pasar que no encajas en ese perfil, pero sí encajas en otro.
Y es mucho mejor identificarlo ahí porque es una señal positiva de que eres honesto.
Esto es muy difícil, si llegas con una actitud negativa, estás descartado.
Cuando llegas con emociones negativas, no vas a obtener ese empleo.
Y yo entiendo, la vida es difícil.
Probablemente tienes cuatro hijos y te acaban de decir que vienen quintillizos,
entonces ahora vas a tener nueve hijos, es normal que tengas emociones negativas.
Probablemente se acaba de morir tu tía abuela, la que te crió desde pequeño.
Está bien, puedes tener negativas.
Pero no es culpa del entrevistador, ni es culpa de la empresa.
Y tienes que aprender a separar eso.
Si traes emociones negativas a la entrevista,
por supuesto que vas a traer emociones negativas al día a día de la empresa.
No puedes tener mal humor.
Una de las cosas más divertidas de Platzi es que la gente tiene un humor muy bueno.
Y yo amo eso de la cultura de esta empresa, cómo funciona el humor dentro de la compañía.
No todo el mundo tiene que ser chistoso.
No todo el mundo tiene que saber hacer chistes, o tener bromas, o reírse todo el tiempo,
pero sí espero que la gente no tenga mal humor.
Sí espero que ante los problemas, siempre haya una oportunidad de sonreír.
Y si no la hay... Hay terapia y psicólogos para eso.
Pero no es culpa de la empresa, ni responsabilidad de la empresa.
Señales de que una persona tiene actitud, emociones negativas, o mal humor,
es cuando empiezan a decir: "Puedo hacer eso que me piden, pero no hago esto,
yo no respondo el teléfono, yo no abro la puerta, yo no vine acá a editar vídeos,
yo soy un director de cine, yo no vine acá a abrir premiere,
¿Cómo así que tengo que montar una cámara?
No, eso está para los juniors, yo no,
yo trabajé con Cuarón, ¿cómo me van a poner a...?"
"No me gusta cuando me dicen que tengo que hacer estas cosas,
porque, claramente, en las funciones a mi perfil, no tengo que hacer eso"
"No, yo prefiero apegarme al manual de trabajo, antes de ponerme a ..."
"Yo solamente estoy buscando un empleo que me permita hacer estas cosas..."
Okay, pues ve y lo buscas, ojalá que lo encuentres.
Pero una persona proactiva, es mucho mejor.
Y hablando de cosas malas,
no hay nada peor en una entrevista que hablar mal de tus empleos anteriores,
que hablar mal de otras tecnologías, que hablar mal del trabajo de otros,
que hablar mal de otro tipo de metodologías, o que hablar mal de otro tipo de culturas.
Cuando llegan diciendo: "Uish, ¿ustedes usan PHP?"
"Uy no, ustedes por qué no tienen final cut pro?, ¿Por qué esas cajas son Windows? Deberían ser Macs"
"Uish, ¿En serio están usando Sony? Pero si Canon es mejor."
¿Qué te importa?
Está bien, entra y aporta, pero aporta con una actitud positiva.
"Ah, ¿ustedes están haciendo eso? Está interesante.
Yo he notado que se pueden hacer estas mejoras".
Es la forma en la que lo dices.
Uno puede proponer mejoras, pero no debería arrancar hablando mal.
Un ejemplo típico, sobre todo con los programadores,
Es el programador que dice: "Este código está malo, toca volverlo a hacer desde cero".
¿Sabes qué toca volver a hacer?
Toca volver a hacer la entrevista desde cero, y que consigas a otro lado donde trabajar,
porque esa es la señal de un programador junior.
Los programadores senior, saben cómo hacer mejoras incrementales,
los programadores juniors, que se creen senior, saben eliminar el código viejo y volverlo a hacer.
Otro tema interesante es ponerle límites al aprendizaje.
Cuando una persona dice: "Yo ya hice todo lo que tenía que hacer,
en la universidad, o en libros, yo no quiero aprender más.
Okay, pues entonces buena suerte con tu aventura.
Las buenas personas nunca paran de aprender.
Un problema común que pasa sobre todo con personas junior o que tienen mucha inseguridad,
es que dejan fuera de la mesa lo que prueba tu excelencia.
En ocasiones, por la presión de la entrevista,
no mencionas las cosas increíbles que te hacen una persona genial.
Me ha pasado que yo entrevistó personas y me dejan una impresión okay,
y pues no pasa nada, a veces los contrato, a veces no los contrato.
Cuando los contrato, pasa el tiempo, y descubro que tienen algo increíble y genial.
Por ejemplo, nos pasó por mucho tiempo, antes de que lanzáramos Platzi para Brasil,