PRINCÍPIOS, de Ray Dalio - Resumo Arata Academy 06 (1)
Quais são os princípios para alcançar sucesso financeiro?
Hoje vamos aprender com quem partiu do zero até se tornar multibilionário.
Estamos falando de Ray Dalio, que criou uma das empresas de investimentos mais admiradas
do mundo, a Bridgewater Associates.
[Fonte: https://arata.se/fonte-28r4 ]
E ele documentou em um livro todos os princípios que ele usou para conseguir realizar tanta
coisa na própria empresa.
Não é apenas uma teoria abstrata.
O que você vai aprender aqui hoje é fruto de prática aplicada e é comprovado pela
experiência.
E o Resumo Arata Academy de hoje traz a melhor parte prática desse livro: [Princípios,
de Ray Dalio].
Princípios são verdades fundamentais.
Verdades que servem como uma base sólida para escolher o nosso melhor comportamento
possível.
Quando você se comporta com base em princípios sólidos, você ganha maior previsibilidade,
mais eficácia e consegue medir e melhorar seu progresso.
Pense nos seus objetivos de vida como uma máquina que está produzindo resultados.
E você tem o papel de ser um cientista que vai observar e melhorar a máquina.
A melhoria será feita de acordo com dados objetivos que você vai coletando usando bons
princípios.
Princípios são a base para alcançar qualquer objetivo.
Com bons princípios, você tem uma melhor noção da realidade, consegue realizar melhores
decisões e escolhas, comunica suas ideias com maior clareza e se associa com as pessoas
certas.
Então, você consegue seguir um caminho de melhoria contínua.
Você melhorando sempre.
Os seus princípios vão evoluir com o passar do tempo e se tornarão cada vez melhores.
Você precisa conhecer muito bem quais são seus próprios princípios e valores, da mesma
maneira que também é importante entender os princípios das pessoas com quem você
se relaciona.
Isto vale tanto nos seus relacionamentos pessoais e também nos relacionamentos profissionais.
Sim, porque para que qualquer empresa tenha sucesso, os princípios devem estar alinhados
para termos um grau maior de confiança dentro do time.
Quando você examina o sucesso, você vai encontrar princípios que orientam a tomada
correta de decisões.
São decisões racionais, baseadas em fundamentos maiores.
Por isso, vou te mostrar agora a estrutura de cinco passos para sucesso no uso de princípios.
Resumidamente, você precisa:
[01 - Estabelecer um objetivo.
02 - Identificar obstáculos específicos que estão dificultando você alcançar aquele
objetivo.
03 - Identificar qual é a origem profunda dos obstáculos.
04 - Desenvolver um plano para superar os obstáculos.
05 - Se comprometer a executar o plano corretamente.]
Vamos agora entrar em mais detalhes:
Primeiro passo para o sucesso: Defina objetivos claros.
Os seus objetivos devem estar claros.
Devem ser alcançáveis e trazer significado para você.
As pessoas fracassam na vida por não saber escolher entre diferentes opções.
Se você não consegue definir objetivos, o que isso significa?
Que você precisa aprender a rejeitar outras possibilidades que parecem interessantes mas
que não devem ser a sua prioridade.
A melhor forma de escolher os objetivos certos é saber priorizar.
Escolher é abrir mão de uma coisa para garantir outra.
Se você não consegue rejeitar algumas das alternativas, você vai tentar fazer tudo
ao mesmo tempo e não vai alcançar nada.
Não confunda objetivos com desejos.
O verdadeiro objetivo é aquilo que você realmente precisa alcançar.
Desejos são coisas que você gostaria de ter mas não está disposto a pagar o preço
para alcançar.
Não descarte um objetivo só porque ele parece inalcançável hoje.
Seja audaz.
Sempre existe uma possibilidade.
Aquilo que é viável apenas depende dos recursos e do conhecimento que você tem agora.
E conforme você vai avançando para a implementação do seu objetivo, você vai descobrindo coisas
novas e vai adquirindo novos recursos.
E então novos caminhos vão aparecer diante de você.
Ao mesmo tempo, você precisa ter flexibilidade para aceitar o que a realidade vai ensinar.
Vai precisar aprender a ser responsável pelos seus resultados.
O fracasso ao tentar atingir um objetivo é um indicador de que você ainda não foi criativo
ou determinado o suficiente e que ainda precisa melhorar.
Haverá momentos em que você vai se deparar com grandes crises, problemas e emergências.
Quando a vida apresentar esses tipos de desafios, a sua missão é sempre fazer a melhor escolha
possível e controlar as suas perdas, protegendo aquilo que você já conquistou.
Aqui entra o segundo passo:
Segundo passo para o sucesso: Identifique obstáculos e não tolere problemas.
Veja os problemas dolorosos como melhorias potenciais que estão gritando para chamar
a sua atenção.
Todo problema é uma oportunidade e por causa disso é importante que você examine esses
problemas.
Muitas vezes, o próprio problema já apresenta a solução.
Por isso, você precisa prestar atenção para corretamente interpretar os fatos e sintetizar
situações antes de decidir.
Eu sei que pensar em problemas pode ser desagradável e te deixar ansioso, mas colocar os problemas
embaixo do tapete e não pensar neles é pior ainda.
Reconhecer os seus problemas não deve ser vergonhoso.
Ao contrário, reconhecer o seu problema é o primeiro passo para resolver o problema.
Outro passo importante é saber ser específico ao identificar problemas.
Diferentes problemas têm diferentes soluções e por isso você precisa ser bastante preciso
ao descrever um problema.
Por exemplo, se o problema está relacionado a uma habilidade inadequada, talvez seja necessário
um treinamento melhor.
Caso o problema esteja relacionado a uma fraqueza inata, talvez seja melhor substituir as pessoas
e redistribuir o trabalho.
A sua quantidade de tempo e energia é limitada e portanto você precisa saber diferenciar
os grandes problemas dos problemas pequenos.
Você deve investir o seu tempo e energia para resolver os problemas que vão trazer
os maiores resultados para você.
Ao mesmo tempo, fique de olho nos pequenos problemas para que eles não se tornem grandes
problemas.
Depois que você identificar um problema, não o tolere mais.
Tolerar problemas tem as mesmas consequências de não identificar o problema.
As pessoas costumam tolerar problemas por acreditarem que o obstáculo não pode ser
resolvido, por não se importarem o suficiente ou por não priorizar a resolução do problema.
Você deve cultivar o hábito de ter tolerância zero a qualquer tipo de problema já identificado.
Problema identificado tem que ser resolvido!
Claro que quando você vai se deparar com erros, problemas e frustrações, isso vai
causar dor.
Aproveite essa dor para refletir (fique até o final que vou explicar em mais detalhes
como fazer isso).
Com a reflexão você vai se tornar melhor.
É por isso que a filosofia Arata Academy é “Você melhorando sempre”.
Você só melhora quando age para mudar.
Não adianta apenas pensar, entender, ter ideias.
Você precisa implementar ações diferentes.
Só existe aprendizado real quando existe transformação.
Não adianta saber, é necessário agir.
Não agir é a mesma coisa que não saber.
Mas antes de começar a agir, o ideal é garantir que você tem as informações corretas.
Este é o terceiro passo.
Terceiro passo para o sucesso: Faça o devido diagnóstico dos problemas para entender as
verdadeiras causas.
Um erro muito comum que as pessoas cometem é implementar ações antes da hora, antes
de ter feito o correto diagnóstico do problema.
Para diagnosticar, você precisa ser lógico, capaz de ver múltiplas possibilidades e estar
disposto a ter conversas difíceis com outras pessoas.
Um bom diagnóstico é um processo que pode demorar bastante tempo.
Depende da sua execução e depende também da complexidade do problema.
É um processo que envolve falar com as pessoas relevantes e procurar pela evidência para
determinar as causas principais do problema.
Para fazer um bom diagnóstico, você não pode confundir a causa aparente e a causa
raiz.
A causa aparente é bastante óbvia, mas nem sempre acabar com a causa aparente significa
evitar o surgimento de novos problemas parecidos.
A causa aparente é aquela que dá origem ao problema e pode ser descrita com um verbo.
Por exemplo, eu posso dizer que eu perdi o ônibus porque não VERIFIQUEI a programação
dos horários.
Não VERIFICAR (verbo) é a causa aparente.
A causa raiz é aquela que quando você elimina você está evitando a ocorrência de novos
problemas parecidos.
A causa raiz é mais profunda e geralmente é descrita com adjetivos.
Neste caso, eu digo que eu perdi o ônibus porque eu não fui ORGANIZADO.
Não ser ORGANIZADO (adjetivo) é a causa raiz.
E eu posso resolver essa causa raiz, resolver o problema de organização usando um aplicativo
de agenda com alertas.
Você somente pode acabar com os problemas ao remover a causa raiz.
Para isso você deve saber identificar a diferença entre os sintomas e a doença.
Na maior parte das vezes, as pessoas com quem você trabalha não vão estar confortáveis
para serem sinceras com você e apontar os seus erros e as suas fraquezas.
Elas não querem magoar ou ofender você.
Este é um obstáculo para você poder fazer um bom diagnóstico da situação.
Por isso, defina que é importante acima de tudo ter honestidade na comunicação de modo
que você possa criticar os outros e também receber críticas.
Só assim você vai desenvolver um bom plano, que é o próximo passo.
Quarto passo para o sucesso: Desenvolva o seu plano.
Quando você trabalha em equipe, seu plano é parecido como um roteiro de um filme em
que você fica imaginando quem vai fazer o quê em qual momento.
Tenha a visão do todo e depois você pode partir para os pequenos detalhes.
Conforme você vai testando o plano, vai descobrindo novas informações e pode refinar o seu planejamento
para que ele fique cada vez melhor.
Se você trabalha em equipe, deixe o seu plano escrito para que todos possam ver e avaliar
como está o progresso.
Quando você escrever o seu plano, é importante deixar todos os detalhes sobre quem deve fazer
o quê e quando.
Não é necessário muito tempo para poder criar um bom plano.
Você pode fazer um bom planejamento em apenas algumas horas e vai utilizar as informações
desenvolvidas neste planejamento ao longo de vários dias ou até mesmo ao longo de
várias semanas.
Por isso, o tempo proporcional que é utilizado no desenvolvimento do plano é pequeno comparado
com o tempo que vai ser usado na execução.
Esta é uma observação importante porque muitas pessoas reclamam que não tem tempo
para nada e saem fazendo as coisas imediatamente sem reflexão ou planejamento.
Não seja uma dessas pessoas.
Antes de começar a agir é importante que você faça o planejamento.
Para o bom planejamento, você precisa usar a técnica de viajar no tempo, que eu ensino
nos nossos treinamentos.
Basicamente você precisa examinar suas escolhas do passado que te trouxeram onde você está
hoje.
E imagine o que você precisa fazer de diferente para alcançar os resultados desejados no
futuro.
Pense também em quais são as pessoas certas para executar cada parte do plano.
Entendeu?
Antes de agir, olhe para trás e reveja a sequência de eventos que trouxeram você
onde você está agora.
Depois visualize aquilo que você deve fazer no futuro para alcançar os seus objetivos.
Uma boa forma de fazer isso é pensar no seu problema como uma sequência de resultados
produzidos por uma máquina.
Que mudanças você deveria realizar na máquina ou nas configurações da sua máquina para
que ela entregue resultados melhores?
Lembre que existem vários caminhos para atingir o objetivo.
Você apenas precisa encontrar um caminho que funcione bem para você.
E depois de ter esse plano em mãos, é hora de executar, que é o passo número cinco.
Quinto passo para o sucesso: Execute o seu plano.
E por fim você precisa criar rotinas e hábitos para executar corretamente o plano.
Executar.
Pense assim: em inglês, o diretor presidente da empresa se chama CEO, é o Chief Executive
Officer, é a pessoa que executa, quem FAZ.
Não adianta de nada criar um plano se você não executa.
Você precisa de disciplina para fazer aquilo que tem que ser feito.
Lembre-se de toda a visão que você desenvolveu até agora, principalmente qual é a relação
entre as atividades que você deve realizar e os resultados que você busca alcançar.
