如何 找 方向 ，找人 ，找钱 ？如何 做 产品 、管理 、融资 上路 ？如何 思考 ？如何 决策 ？如何 执行 ？精明 的 领导者 管理 有 诀窍 有效 管理 五大 兵法 每天 听 本书 听... (1) How to find directions, find people, and find money? How to make products, management, and financing go on the road? How to think? How to decide? How to do it? A shrewd leader has a knack for management. Effectively manage the five art of war. Listen to this book every day... (1)

您好

今天 为 你 解读 的 是 有效 管理 的 五大 兵法

这 本书 的 中文版 大约 有 二十二万 字

我 将 会 用 大约 28 分钟 左右 的 时间

来 为 你 讲解 书中 的 精髓

通过 建 班子

定 战略 和 带 队伍 三个 策略

来 高效 管理 企业

首先 问 你 一个 问题

你 觉得 管理 一个 企业 难 不难 呢

你 也许 会 说 管理 企业 不难 吧

我 跟 很多 公司 的 领导 经常 不在 办公室

反而 总是 在 外面 玩

既然 天天 玩 管理 企业 应该 很 简单 的 吧

如果 你 的 想法 是 这样的话

那 还 真的 是 想 错 了

事实上

管理 公司 没有 我们 想象 的 那么 简单 Managing the company is not as simple as we thought

为什么 这么 说 呢

其实 企业 管理 就 像 工程师

把 一堆 分散 的 砖头 建造成 宏伟 的 大厦 Build a pile of scattered bricks into a magnificent mansion

是 需要 不断 学习 和 大量 训练 的 一门 技术

技术 好 就 能够 建成 雄伟 的 大楼

如果 技术 不好 的话

建成 的 大厦 就 容易 倒塌

领导 也 是 如此

有 能力 团队 如 军队 一般 有 战斗力 能力 不行 的话

团队 成员 则 可能 临阵脱逃

所以 从 乱成一团 的 伞兵 刀

训练有素 的 军队 就 取决于 领导者 的 技术 功底 了

那么 问题 来 了

如何 才 能够 获得 这门 技术 呢

不要 担心 我们 今天 要说 的

这本 有效 管理 的 五大 兵法 就 能够 帮助 到 你

因为 他 就是 一本 能够 让 你 获得 高超 领导者

技术 文书 有效 管理 的 五大 兵法

用 十一个 章节 详细 的 讲述 了 领导者

如何 建立 核心 班子

如何 定 战略

做 计划

以及 如何 带领 团队 齐心协力 达成 目标 And how to lead the team to work together to achieve goals

这 本书 和 市面上 的 其他 管理 书籍 十分 不同

怎么 个 不同 法 呢

主要 体现 在 两个 方面

一是 接地 气

而是 面面俱到

不同于 市面上 看起来 高大 上 的 管理学 书籍

这 本书 的 作者 用 自己 的话 来 解释 了 一些 基本 理论

比如 作者 把 自己 管理 公司 的 理论 For example, the author puts his own theory of managing the company

分成 金木水火土 五个 方面 命名 为 五行 文化

再 比如 坐 着

还 说 企业 管理 其实 就是 招兵

练兵 用兵 像 五行 文化 和 招兵 练兵 用兵 The Five Elements Culture and the Recruitment and Training of Soldiers

这样 的 说法 几乎 每个 中国 人 都 熟悉 吧

人人 都 能够 看得懂

课文 是 接地 气

那 再说 一说 面面俱到 Let me talk about everything

作者 计提 了 大方向 的 目标

制定 也 讲 到 了 小 方向 的 细节 管理

比如说

作者 在 书 中 提到 制定 战略 不是 简单 的 规划 好 The author mentioned in the book that formulating a strategy is not a simple plan.

然后 再 传达 给 不下 就 可以 了

而是 应该 在 做好 规划 的 同时

领导者 亲自 监督

做 实验

通过 实验 证明 行得通 的 战略

才 能够 传达 给 自己 的 团队 去 执行

再 比如

书中 还 提到 了 工作 过程 中 企业 的 所有 汇报 文案

必须 归纳 成 三句话

因为 作者 相信 只有 简单 的 言语

人们 才 能够 记得住 才 可能 被 执行

所以 有效 管理 的 五大 兵法

全书 结合 理论 和 作者 的 实践 案例

给出 了 很多 实用 接地 气 的 管理 方法

甚至 可以 说 是 一本 管理学 新华字典

管理者 想要 知道 什么 去 里面 查 一下

就 可以 获得 答案 了

这本 有效 管理 的 五大 兵法 作者 是 孙 陶然

孙 陶然 连续 创办 了 拉 卡拉

蓝色 光标 和 考拉 基金 等 多家 知名企业

而且 都 获得 了 极大 成功

是 一名 连续 创业者

除此之外

他 还是 一名 高产 写作者

2012 年

他 写 了 一本 名为 创业 36 条 军规 的 书

在 六年 时间 内 就 加印 50 次

被誉为 中国 创业 管理 圣经 而 有效 管理 的 五大 兵法

这 本书 是 孙 陶然 既 已 创业 36 条 军规 之后 的

又 一 著作

是 他 多年 以来 管理 心法 的 和谐

还 获得 了 柳传志 和 俞敏洪 两位 大 咖做 叙

事实上

这 本书 不仅仅 对于 企业管理者 有用

其中 的 原理 更 适用 于 我们 每个 人 的 日常 工作 和 生活

任何人 都 可以 从中 受益

好 了 介绍 完 了 这 本书 的 基本 情况 和 作者 的 概况

那么 接下来 我来 为 你 详细 的 讲述 书中 的 内容

这 本书 主要 讲述 了 三个 重点 内容

第一个 重点

创建 拥有 三大 素质 两大 能力 的 本子

第二个 重点 是 通过 战略 四 步法 来 制定 有效 的 战略

第三个 重点 是 贯彻 五行 文化 来 高效 带领 团队

我们 首先 来看 的 是 第一个 重点 内容

创建 拥有 三大 素质 两大 能力 的 班子

生活 中 总 听见 有 的 人 说 管理 就是 老板 的 事情

员工 只要 干 好 自己 的 活 就行了 呗

这话 乍一听

还 挺 有 道理 的

因为 小孩 都 知道 自己 的 事情 自己 做 这个 道理

所以 老板 的 公司 也 应该 老板 自己 管理 吧

不过

有效 管理 的 五大 兵法 的 作者 却 不是 这样 认为 的

他 说

企业 初创 的 时候

事情 很少

领导者 确实 可以 凡事 亲力亲为

一个 人顶 着 一片 天

可是 企业 规模 会 不断 的 壮大

而 人 的 精力 却是 有限 的

如果 一直 什么 事 都 自己 做 的话

迟早会 累 出毛病 了

因此

孙 陶然 说

企业 壮大 到 了 一定 的 程度 的 时候

就 必须 要建 班子 了

好 那 听到 这儿

你 肯定 会 问 了 班子 是 什么 呀

该 怎么 建 呢

别着急

接下来 我来 为 你 一一 的 解说

首先 班子 是 什么 呢

这里 的 班子 就是 我们 经常 说 的 戏班子

和 领导班子 的 班子 二字

孙 陶然 在 书 中 给 班子 下 了 一个 定义

他 说

班子 就是 团队 中 能够 站 在 全局 高度

与 一把手 一起 工作 的 人

简单 来说

班子 就是 在 一起 做 某件事 的 小 组织

举个 例子

古代 的 皇帝 和 核心 大臣 的 关系

就 有点像 孙 陶然 所说 的 班子

皇帝 遇到 事情 的 时候 可以 找 来 得力 的 大臣 协助 When the emperor encounters a problem, he can find a competent minister to assist

而 不是 凡事 自己 扛

就 这样

皇帝 加上 核心 大臣

这个 班子 就 共同 管理 着 国家 大事 了

那 说 到 这里

你 可能 会 说 了

建 班子 还 挺 简单 的 呀

就是 找 几个 人 帮忙

谁 不会 啊

如果 你 要是 这样 想 的话

还 真 就 想 错 了

因为 书中 说道

班子 是 不能 随便 建 的

如果 任意 找人来 商量

还 不如 领导者 自己 独断 专权 呢

那 这话 怎么 说 呢

孙 陶然 说

建 班子 一定 要 谨慎 选择 对 的 人

成员 必须 拥有 三大 素质 两大 能力

否则 宁缺毋滥

那么 问题 来 了

班子成员 到底 需要 哪三大 素质

哪 两大 能力 呢

书中 提到

成员 需要 的 三大 素质 就是 志存高远

意志 坚定

胸怀 宽广

而 两大 能力 则 是 战略 能力 和 学习 能力

换句话说

成员 三大 素质 就是 有 理想

有 毅力

不能 小肚鸡肠

理想

毅力 和 胸怀

这 三个 词 我们 并 不 陌生

所以 不难理解

那 今天 的 我们 来 着重 说一说 两大 能力

班子成员 需要 的 第一种 能力 是 战略 能力

什么 是 战略 能力 呢

简单 来说

战略 能力 就是 做出 全面 优质 战略 的 能力

举个 例子

兵临城下 可能 守城 的 将领 却 还 在 考虑 粮草

什么 时候 到 这 就是 没有 全局 观

而 有 的 将领 能够 看到 全局

并且 拿出 作战 计划

可是 却 伤 敌 一千 自损 八百 计划 质量 太差

也 不能 算是 有 战略 能力

所以 战略 能力 就是 技 能够 看到 全局

还 能够 拿出 优质 的 作战 计划 好

那 我们 再 来说

第二 大 能力 学习 能力 到 这

你 可能 会 说 这 很 简单 呀

我们 从小 就 学习 到 大 吗

别着急

孙 陶然 说 的 学习 和 我们 从小到大

在 学校 的 学习 可不是 一样 的

作者 说

学习 能力 是 一个 人 解决问题 的 母 能力

班子成员 必须 懂得 向 书本 学习

向 人 学习 以及 自己 进行 总结

而 孙 陶然 特别强调

最坏 的 学习 方式 就是 自以为是 的

挑选 自己 觉得 好 的 东西 学习 为什么 这么 说 呢

咱们 举个 例子

马云 很 优秀

那么 他 的 身上 一定 具备 着 你 没有 的 东西

而 你 能够 看到 的 东西 往往 就是 你 之前 就 明白 的 吸收

你 知道 的 东西 叫 复习

而 不是 学习 正确 的 方式

应该 是 先 全部 照搬

然后 亲自 实践

总结 以及 吸收

这样 你 学到 之前 不 懂 的 东西 才 是 真正 的 学习

所以 除了 研究 书

还有 懂得 研究 人

同时 还 不能 挑三拣四

要 全部 学 一遍

然后 再 进行 总结

学到 你 之前 不会 的 东西 才 是 真正 的 具有 学习 能力

好 那么 问题 来 了

拥有 优质 的 班子成员 之后 该 怎么 运作 呢

孙 陶然 说

在 班子 建成 之后

必须 要 遵循 一把手 决策 班子成员 执行 的 分工 原则

他 说

讨论 可以 班子成员 共同 进行

但是 做 决定 的 必须 只有 一个 人

而且 最好 是 一把手

原因 是 一把手 的 视角 和 责任感

决定 了 它 必须 要 自己 做 决策

这话 怎么 理解 呢

我们 举个 例子

一把手 的 位置 是 在 山顶

而 班子成员 则 站 在 接近 山顶 的 山腰

山顶 的 风景 和 山腰 的 风景 必然 是 不 一样 的

一把手 能够 看到 别人 看不到 的 东西

因此 一把手 这个 位置 的 视野

决定 了 做 决策 的 人 必须 是 他

再 比如

我们 常常 听到 有人 说 做 老板 多 幸福 啊

手下 的 人 做事 自己 天天 玩 就行了

而 实际上 做 一个 好 老板

必须 要 想 很多 事情 的

不仅 需要 了解 市场

还要 能够 精通 财务

除了 做 战略 计划

还要 给 员工 提供 战术 指导

优秀 的 领导者 可以 说 是 样样精通 的 全能性 人才

那些 说 老板 轻松 的 人

是 不 懂得 一把手 面临 必须 养活 整个 公司员工 的 责任

才 站 着 说话 不 腰疼 的

所以

孙涛 人才 说

全局 视野 和 责任感 决定 了 做 决策 的 必须 是 一把手

同时

孙 陶然 还 提到

领导者 决策 完 之后

团队 的 成员 就 必须 懂得 自问自答 执行 决策

那 什么 是 自问自答 呢

咱们 举个 例子

二十世纪 六十年代

邓小平 发现 中国 经济 发展 滞后 的 问题

然后 自己 找到 了 答案

提出 不管 黑猫 白猫 抓 到 老鼠 的 就是 好 猫

这 就是 典型 的 自问自答 管理

一个 企业 也 是 同样 的 道理

当 领导者 做出 决策

给出 抓 老鼠 的 目标

班子成员 就 不要 想太多 了

只 负责 执行 就行了

在 执行 过程 中 遇到 了 什么 困难

要 自己 变通 兵来将挡 水来土掩

不管 用 黑猫 还是 白猫

甚至 是 用 捕鼠器

只要 你 最终 能够 达成 目的 就是 好 的

那 相信 听到 这儿

你 肯定 能够 明白 一把手 进行 决策

班子成员 执行 是 怎么 一 回事 了

那 就是 企业 中 做 决策 的 人 必须 是 最高 领导者

而 班子成员 则 要 懂得 自问自答 解决问题

执行 领导 的 决策 好 以上 的

就是 为 你 讲述 的 第一个 重点 内容

总结 下 就是 企业 壮大 到 一定 程度 的 时候

必须 要 建立 一个 班子

因为 领导者 的 精力有限

不 可能 事事 亲力亲为

而 班子 不能 随便 的 建立

必须 要 找到 对 的 人

所以 对 的 人 就是 班子成员

必须 志存高远

意志 坚定

胸怀 宽广

同时 还 需要 具有 战略 能力 和 学习 能力

而 在 班子 建成 之后

企业 必须 要 遵循 一把手 决策

班子成员 执行 的 分工 原则 来 进行 运作

这样 才 可以 发挥 班子 最大 的 效用

好 那 咱们 接下来 要说 的 是

第二个 重点 通过 战略 四 步法 来 制定 有效 的 战略

平时 有 的 人 听到 计划 二字

就 会 条件反射 的 反驳

说 计划 根本 没有 用

总会 有 这样 或者 是 那样 的 意外

让 你 达 不成 目的

所以 最好 的 计划 就是 没 计划

听到 这话

旁边 的 人 就 会 表示 赞同

毕竟 我们 平时 做 的 很多 计划 还 真的 没有 实现 过 吗

但是 本书 的 作者 可不 认同 这个 观点

他 认为

每个 企业 必须 有 一个 全方位 的 谋略 才 能够 达成 目标

作者 说

全方位 而 优质 的 战略 是 实现 企业 目标 的 关键

那么 问题 来 了