3: Agil vs. Klassisch - Was unterscheidet klassische und agile Organisationen?
Also die Unterschiede zwischen klassischer und agiler Unternehmensführung ist, dass
die klassische Organisation und Organisationsführung hierarchisch ausgerichtet ist, klassisch top
down ausgerichtet ist und als Grundprinzip sowas wie ein Spezialisten Prinzip im Hintergrund
hat.
Also ich habe bestimmte Fachspezialisten, die als Spezialisten in ihrem Thema unglaublich
gut sind, die ich in solchen Abteilungen, wir könnten sie auch Silos nennen, zusammenführe,
weil die Spezialisten Lust haben miteinander an diesen Themen zu arbeiten, über diese
Arbeitsteilung ich dann zu einem bestmöglichen Ergebnis komme und die Zusammensetzung dieser
einzelnen Arbeitsteile, dann wieder ein großes, ganzes ergibt und dass das optimal ist.
Die nicht traditionelle, sondern die agile Organisation geht von was Anderem aus.
Die sagt, in einer Organisation gibt es ganz viele Mitglieder, nämlich Netzwerkteile,
Knoten und Kanten, Menschen, die mit anderen Menschen verbunden sind und die so, ob das
jetzt ein Schwarm Intelligenz ist, weiß ich jetzt nicht, aber so die Summe aus dem Wissen
von allen, macht eigentlich eine Besonderheit aus und schafft eine Organisation, die sich
viel schneller anpassen kann, als wenn es eine reine top-down Organisation ist und ich
finde es immer sehr schön, ich habe Kinder, wenn sie so diese stille Post spielen und
sie sagen dem einen Kind was ins Ohr, also mittlerweile sind die zwei alt, aber früher
haben wir das gemacht und das siebte Kind bekommt das dann auch noch ins Ohr geflüstert
und dann sagen sie sich an, was das siebte Kind noch weiß, dann ist es nicht mehr das,
was das erste Kind gehört hat.
Das ist klassische Kommunikation in Hierarchien.
Während in der Netzwerkorganisation, in der ich sehr schnell mit allen kommunizieren kann,
sei das jetzt über Social Media, über Wikis, oder über SAP Jam, oder was es da auch alles
gibt, funktioniert natürlich die Verteilung von Informationen ganz anders, die Bewertung
ganz anders und dementsprechend habe ich auch viel größere Chancen schneller die relevanten
Dinge für die Anpassung zu verstehen, zu bewerten und es dann tatsächlich zu tun.
Das heißt, wenn Sie jetzt mal den klassischen CEO nehmen und den agilen CEO, dann wäre
der klassische CEO jemand, der versucht arbeitsteilige Prozesse so zu gestalten, dass sie möglichst
hinterher wieder zusammengesetzt werden können, während der agile CEO versucht Netzwerke
zu fördern und die Arbeit in einer kollaborativen Form so zu gestalten, dass jeweils diejenigen,
die am besten an einem Thema arbeiten können, auch die Chance haben daran zu arbeiten, unabhängig
davon in welchen Silos sie angesiedelt sind, wie lange sie dabei sind, welcher hierarchischen
Eben sie angehören, oder welcher Fachrichtung sie angehören.
