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Livres utiles - Livre Audio - Channe Youtube, Les 21 lois irréfutables du leadership. John C. Maxwell. Livre audio (3)

Les 21 lois irréfutables du leadership. John C. Maxwell. Livre audio (3)

exclusifs sur mac donald's et commence à

transformer mcdonald's en une

institution américaine est une

entreprise mondiale le plafond dans la

vie et le leadership de ré crocs était

de toute évidence plus élevé que celui

de ses prédécesseurs

pendant les années où dick et maurice

avaient tenté de franchise et leur

système de services alimentaires il

parvint à vendre le concept à seulement

quinze acheteurs dont 10 seulement

ouvrir en fait des restaurants et même

pour cette petite initiative leur

leadership et leur vision limitée furent

un obstacle par exemple quand leur

premier franchisé n'est le fox de

phoenix leur dit qu'il voulait appeler

son restaurant mcdonald's la réponse de

10 q pourquoi faire mcdonald's ne veut

rien dire à phoenix

par contre le plafond du leadership dans

la vie de ray kroc était extrêmement

élevé entre 1955 et 1959 crocs réussi à

ouvrir 100 restaurants quatre ans plus

tard il y en avait cinq cents

aujourd'hui la compagnie a ouvert plus

de 31000 restaurants dans pas moins de

119 pays la capacité de leadership ou

plus spécifiquement le manque de

capacités de leadership a plafonné

l'efficacité des frères mc donald's

la réussite son leadership

plus vous voulez grimper au plus vous

avez besoin de leadership plus l'impact

que vous voulez créer grand plus votre

influence doit être grande

je crois que la réussite est à la portée

de pratiquement tout le monde mais je

crois aussi que la réussite personnelle

son aptitude au leadership n'aboutit

qu'à une efficacité limitée

de l'impact d'une personne n'est qu'une

fraction de ce qu'elle serait avec un

bon leadership plus vous voulez grimper

au plus vous avez besoin de leadership

plus l'impact que vous voulez créer

grand plus votre influence doit être

grande

quoi que vous cherchez à accomplir ce

sera limité par votre aptitude à être un

meneur d'hommes

mais c'est moi vous dresser un tableau

de ce que je veux dire disons qu'en ce

qui concerne la réussite vous avez un 8

sur une échelle de 1 à 10 c'est plutôt

bien je crois qu'on peut raisonnablement

dire que les frères mcdonald était à ce

niveau

mais disons aussi que le leadership et

le dernier de vos soucis vous ne vous en

souciez pas et vous ne faites aucun

effort pour vous développer en tant que

leader c'est pourquoi vous avez le

niveau bas d'efficacité

pour augmenter votre efficacité vous

avez deux possibilités vous pouvez

travailler avec acharnement pour

augmenter votre attachement au succès et

à l'excellence en visant un indice il

est possible que vous puissiez atteindre

ce niveau et bien que la loi démarche

décroissante disent que l'effort

nécessaire pour arriver à ces deux

derniers points puisse exiger plus

d'énergie qu'il n'en a fallu pour

atteindre les 8 premiers si vous vous

tuiez véritablement au travail vous

pourriez augmenter votre réussite de 25%

mais vous avez une autre option vous

pouvez travailler dur pour augmenter

votre niveau de leadership votre

aptitude au leadership de vienne disons

un set au final l'efficacité sera en

hausse en augmentant votre aptitude au

leadership sans aucunement augmenter

votre attachement à la réussite vous

pourriez augmenter votre efficacité

originel de 600% le leadership à un

effet multiplicateur

j'en ai constaté l'impact maintes et

maintes fois dans toutes sortes

d'entreprises et d'organisations à but

non lucratif et c'est pour cela que j'ai

enseigné le leadership pendant plus de

trente ans

si on de l'organisation changer de

leader

l'efficacité personnelle et

organisationnelle est proportionnelle à

la force du leadership

l'aptitude au leadership est toujours le

plafond de l'efficacité personnelle et

organisationnel si le leadership et fort

le plafond et eau mais s'il ne l'est pas

alors l'organisation est limitée dans ce

qu'elle entreprend voilà pourquoi quand

elles connaissent des moments difficiles

les organisations vont à la recherche

tout naturellement d'un nouveau

leadership quand le pays connaît des

moments difficiles il élit un nouveau

président quand une entreprise perd de

l'argent elles engagent à nouveau pdg

quand une église est en difficulté elle

cherche à nouveau pasteur principal

quand une équipe sportive ne cesse de

perdre elle recherche un nouvel

entraîneur la relation entre le

leadership et l'efficacité est peut-être

plus évidente dans les sports où les

résultats sont immédiats et évident dans

les organisations sportives

professionnelles le talent de l'équipe

est rarement le problème pour ainsi dire

toutes les équipes ont des joueurs de

grand talent le leadership est le

problème il débute avec le propriétaire

de l'équipe et se poursuit avec les

entraîneurs et certains joueurs clés

lorsque des équipes talentueuses ne

remporte pas de victoire examinez le

leadership ou que vous cherchiez vous

pouvez trouver des gens intelligents

talentueux qui réussissent mais qui

n'atteignent qu'un certain niveau en

raison des limitations de leur

leadership par exemple quand apple

démarrera vers la fin des années 70

steve wozniak et est le cerveau derrière

l'ordinateur apple son plafond haut

niveau leadership était bas mais ce

n'était pas le cas de son associé steve

jobs et son plafond était si haut qu'il

fût d'apple une organisation d'envergure

mondiale dont la valeur atteignait le

milliard voilà l'impact de la loi du

plafonnement

dans les années 80 j'ai rencontré john

stevenson le président de global

hospitality resources incorporated de

san diego en californie une société de

conseil et de consultant sur

l'hospitalité et l'accueil je vais

interroger sur son organisation

aujourd'hui il agit avant tout comme

consultant mais à cette époque son

entreprise prenait en main la direction

de l'hôtel et de stations balnéaires qui

connaissait des problèmes financiers

elle supervisait d'excédent

établissements comme la costa dans le

sud de la californie donne dit que

chaque fois qu'il arrivait dans une

organisation pour la prendre en main son

entreprise commencez toujours par faire

deux choses d'abord former tout le

personnel pour améliorer le niveau du

service auprès des clients ensuite viré

le leader

quand il me dit cela je fus surpris au

début

vous les verrez toujours lui ai-je

demandé

chaque fois

c'est ça achat dit il

parlez pas d'abord à l'intéressé pour

vérifier s'il est un bon leader dis-je

non répond dit il s'il avait été un bon

leader l'entreprise n'aurait pas été

dans le pétrin où elle était

et je me suis dit bien sûr c'est la loi

du plafonnement pour atteindre le niveau

d'efficacité le plus élevé il faut

hausser le plafond d'une façon ou d'une

autre la bonne nouvelle est que la seule

solution n'est pas de se débarrasser du

leader de même que j'enseigne lors des

conférences qu'il ya un plafond

j'enseigne aussi qu'il est possible de

le hausser mais c'est là le sujet d'une

autre loi du leadership

être en pratique

la loi du plafonnement dans votre vie

1

dresser la liste de vos principaux

objectifs

l'emphase sur les objectifs activité qui

exigeront au moins une année de votre

temps

identifiée au minimum cinq éléments mais

sans excéder 10 déterminez ensuite les

qu'elles nécessiteront la participation

ou la coopération d'autres personnes vos

aptitudes en leadership auront des

incidences importantes sur votre

efficacité à mener à terme ses activités

2 évaluez vos aptitudes à exercer un

leadership

veuillez compléter le formulaire

d'évaluation sur le leadership

disponible à la nex à du présent

document les résultats obtenus vous

permettront de découvrir vos propres

aptitudes de leader

trois demandes et à d'autres personnes

d'évaluer votre niveau de leadership

discutez avec votre patron votre

conjoint de collègues de travail de

votre niveau ainsi que trois personnes

sous votre autorité afin d'échanger sur

vos aptitudes à exercer un leadership

demandé à chaque personne de vous

évaluer sur une échelle de un faible à

10 élevé dans chacun des domaines

suivants aptitudes relationnelles

magnifique à sion et réflexion

stratégique vision résultats

calculer la moyenne des résultats

obtenus et comparer là à votre propre

évaluation en s'appuyant sur cet examen

est ce que le niveau de vos compétences

en leadership est supérieure ou

inférieure à ce que vous aviez

anticipées

si vous noté une différence entre votre

évaluation et celle des autres quelle en

est la cause selon vous êtes-vous

désireux de poursuivre votre croissance

dans le domaine du leadership

chapitre 2 la loi de l' influence

ans est la véritable mesure de

leadership rien de plus rien de moins

à quoi ressemblent les leaders est ce

qu'ils montrent toujours une image de

puissance près charismatique qui

impressionne comment se mesure

l'efficacité d'un leader est-ce que vous

pouvez mettre de personnes côte à côte

et dire instantanément laquelle des deux

est le meilleur leader

ce sont des questions que les gens se

posent depuis des centaines d'années une

des leaders les plus efficaces de la fin

du xxème siècle n'avait rien

d'impressionnant à première vue quand la

plupart des gens pensent à elle il

imagine une petite femme frêle qui s'est

consacré à servir les plus pauvres parmi

les pauvres c'était bien cela mais elle

était également un véritable leader je

dis cela parce qu'elle avait énormément

d'influencé sur les autres si vous

n'avez pas d' influence vous ne serez

jamais capable de mener les autres

petite stature grand impact

lui en navarre des qui a travaillé avec

elle sur le livre de simplepass a décrit

la religieuse comme l'entrepreneur

énergétique type qui a perçu un besoin

et a agi en conséquence bâti une

organisation alors que tout était contre

elle formulé sa constitution et créer

des filiales partout dans le monde

l'organisation que mère teresa a fondé

sa pelle les missionnaires de la charité

alors que d'autres ordre religieux de

l'église catholique ont décliné le sien

à grandir rapidement atteignant plus de

4000 membres de son vivant sans compter

les nombreux volontaires sous sa

direction ses disciples ont servi dans

25 pays sur les 5 continents rien qu'à

calcutta est la mise en place à foyer

pour enfants un centre pour lépreux un

foyer pour les mourants et les indigents

et à foyer pour tuberculeux ou malades

mentaux ce genre de structure

organisationnelle ne peut qu être

l'oeuvre d'un vrai leader l'impact de

mère teresa s'étendait bien au delà de

son entourage immédiat les gens de tous

horizons et de toutes les nations autour

du monde la respecter et quand elle

parlait les gens écoutaient

peggy noonan hauteur et ancienne

rédactrice des discours présidentiel a

écrit un article sur le discours

prononcé par mère teresa au national

prayer breakfast en 1994 il illustré son

degré d' influence sur les autres noonan

a dit l'establishment de washington

étaient là ainsi que quelques milliers

de chrétiens nés de nouveau de

catholiques orthodoxes et de juifs mère

teresa parla de dieu d'amour et de

famille elle dit que nous devons nous

aimer les uns les autres et nous soucier

des uns des autres il y eu d'importants

murmures d'approbation mais à mesure que

le discours continuer il devint plus

directif elle parle à des parents

malheureux dans les maisons de retraite

qui souffrent parce qu'on les a oubliés

elle demanda sommes-nous prêts à donner

jusqu'à ce que cela nous fasse mal afin

d'être avec nos familles ou donnons-nous

la première place à nos propres intérêts

les baby boomers commencèrent à se

tortiller sur leur siège mais elle

poursuivi je sens que le plus grand

destructeur de la paix aujourd'hui et

l'avortement dit elle et elle leur dit

pourquoi en termes intransigeant

pendant environ une virgule trois

secondes il eut le silence puis les

applaudissements envahir la salle mais

tout le monde n'a aps le dit pas le

président et la première dame bill et

hillary clinton le vice président et

madame gore restèrent de marbre sont

bougés un muscle comme au musée de

madame tussauds à londres équivalent du

musée grévin à paris mère teresa ne

s'est pas arrêté là non plus quant à lui

terminé il n'y avait pour ainsi dire

personne qu'elle n'avait pas offenser si

n'importe quelle autre personne avait

fait ses déclarations

les réactions des gens auraient été

ouvertement hostile il l'aurait hué

conspué où seraient partis en fumée non

mais l'orateur était mère teresa elle

était probablement la personne n'a plus

respectés de la planète à cette époque

là tout le monde écoutait donc ce

Les 21 lois irréfutables du leadership. John C. Maxwell. Livre audio (3) Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung. John C. Maxwell. Hörbuch (3) The 21 irrefutable laws of leadership. John C. Maxwell. Audio book (3) As 21 leis irrefutáveis da liderança. John C. Maxwell. Livro áudio (3)

exclusifs sur mac donald's et commence à

transformer mcdonald's en une

institution américaine est une

entreprise mondiale le plafond dans la

vie et le leadership de ré crocs était

de toute évidence plus élevé que celui

de ses prédécesseurs

pendant les années où dick et maurice

avaient tenté de franchise et leur

système de services alimentaires il

parvint à vendre le concept à seulement

quinze acheteurs dont 10 seulement

ouvrir en fait des restaurants et même

pour cette petite initiative leur

leadership et leur vision limitée furent

un obstacle par exemple quand leur

premier franchisé n'est le fox de |franchisee||||

phoenix leur dit qu'il voulait appeler

son restaurant mcdonald's la réponse de

10 q pourquoi faire mcdonald's ne veut

rien dire à phoenix

par contre le plafond du leadership dans

la vie de ray kroc était extrêmement

élevé entre 1955 et 1959 crocs réussi à

ouvrir 100 restaurants quatre ans plus

tard il y en avait cinq cents

aujourd'hui la compagnie a ouvert plus

de 31000 restaurants dans pas moins de

119 pays la capacité de leadership ou

plus spécifiquement le manque de

capacités de leadership a plafonné

l'efficacité des frères mc donald's

la réussite son leadership

plus vous voulez grimper au plus vous |||climb|||

avez besoin de leadership plus l'impact

que vous voulez créer grand plus votre

influence doit être grande

je crois que la réussite est à la portée

de pratiquement tout le monde mais je

crois aussi que la réussite personnelle

son aptitude au leadership n'aboutit ||||does not lead

qu'à une efficacité limitée

de l'impact d'une personne n'est qu'une

fraction de ce qu'elle serait avec un

bon leadership plus vous voulez grimper

au plus vous avez besoin de leadership

plus l'impact que vous voulez créer

grand plus votre influence doit être

grande

quoi que vous cherchez à accomplir ce

sera limité par votre aptitude à être un

meneur d'hommes

mais c'est moi vous dresser un tableau

de ce que je veux dire disons qu'en ce

qui concerne la réussite vous avez un 8

sur une échelle de 1 à 10 c'est plutôt

bien je crois qu'on peut raisonnablement

dire que les frères mcdonald était à ce

niveau

mais disons aussi que le leadership et

le dernier de vos soucis vous ne vous en

souciez pas et vous ne faites aucun

effort pour vous développer en tant que

leader c'est pourquoi vous avez le

niveau bas d'efficacité

pour augmenter votre efficacité vous

avez deux possibilités vous pouvez

travailler avec acharnement pour

augmenter votre attachement au succès et

à l'excellence en visant un indice il

est possible que vous puissiez atteindre

ce niveau et bien que la loi démarche

décroissante disent que l'effort decreasing|||

nécessaire pour arriver à ces deux

derniers points puisse exiger plus

d'énergie qu'il n'en a fallu pour

atteindre les 8 premiers si vous vous

tuiez véritablement au travail vous excel||||

pourriez augmenter votre réussite de 25%

mais vous avez une autre option vous

pouvez travailler dur pour augmenter

votre niveau de leadership votre

aptitude au leadership de vienne disons

un set au final l'efficacité sera en

hausse en augmentant votre aptitude au

leadership sans aucunement augmenter

votre attachement à la réussite vous

pourriez augmenter votre efficacité

originel de 600% le leadership à un

effet multiplicateur

j'en ai constaté l'impact maintes et

maintes fois dans toutes sortes

d'entreprises et d'organisations à but

non lucratif et c'est pour cela que j'ai

enseigné le leadership pendant plus de

trente ans

si on de l'organisation changer de

leader

l'efficacité personnelle et

organisationnelle est proportionnelle à

la force du leadership

l'aptitude au leadership est toujours le

plafond de l'efficacité personnelle et

organisationnel si le leadership et fort

le plafond et eau mais s'il ne l'est pas

alors l'organisation est limitée dans ce

qu'elle entreprend voilà pourquoi quand

elles connaissent des moments difficiles

les organisations vont à la recherche

tout naturellement d'un nouveau

leadership quand le pays connaît des

moments difficiles il élit un nouveau

président quand une entreprise perd de

l'argent elles engagent à nouveau pdg

quand une église est en difficulté elle

cherche à nouveau pasteur principal

quand une équipe sportive ne cesse de

perdre elle recherche un nouvel

entraîneur la relation entre le

leadership et l'efficacité est peut-être

plus évidente dans les sports où les

résultats sont immédiats et évident dans

les organisations sportives

professionnelles le talent de l'équipe

est rarement le problème pour ainsi dire

toutes les équipes ont des joueurs de

grand talent le leadership est le

problème il débute avec le propriétaire

de l'équipe et se poursuit avec les

entraîneurs et certains joueurs clés

lorsque des équipes talentueuses ne

remporte pas de victoire examinez le

leadership ou que vous cherchiez vous ||||seeked|

pouvez trouver des gens intelligents

talentueux qui réussissent mais qui

n'atteignent qu'un certain niveau en

raison des limitations de leur

leadership par exemple quand apple

démarrera vers la fin des années 70 will start|||||

steve wozniak et est le cerveau derrière |wozniak|||||

l'ordinateur apple son plafond haut

niveau leadership était bas mais ce

n'était pas le cas de son associé steve

jobs et son plafond était si haut qu'il

fût d'apple une organisation d'envergure

mondiale dont la valeur atteignait le

milliard voilà l'impact de la loi du

plafonnement

dans les années 80 j'ai rencontré john

stevenson le président de global Stevenson||||

hospitality resources incorporated de hospitality|||

san diego en californie une société de

conseil et de consultant sur

l'hospitalité et l'accueil je vais

interroger sur son organisation

aujourd'hui il agit avant tout comme

consultant mais à cette époque son

entreprise prenait en main la direction

de l'hôtel et de stations balnéaires qui

connaissait des problèmes financiers

elle supervisait d'excédent |supervised|of surplus

établissements comme la costa dans le

sud de la californie donne dit que

chaque fois qu'il arrivait dans une

organisation pour la prendre en main son

entreprise commencez toujours par faire

deux choses d'abord former tout le

personnel pour améliorer le niveau du

service auprès des clients ensuite viré

le leader

quand il me dit cela je fus surpris au

début

vous les verrez toujours lui ai-je

demandé

chaque fois

c'est ça achat dit il

parlez pas d'abord à l'intéressé pour

vérifier s'il est un bon leader dis-je

non répond dit il s'il avait été un bon

leader l'entreprise n'aurait pas été

dans le pétrin où elle était ||predicament|||

et je me suis dit bien sûr c'est la loi

du plafonnement pour atteindre le niveau

d'efficacité le plus élevé il faut

hausser le plafond d'une façon ou d'une ||ceiling||||

autre la bonne nouvelle est que la seule

solution n'est pas de se débarrasser du

leader de même que j'enseigne lors des

conférences qu'il ya un plafond ||||ceiling

j'enseigne aussi qu'il est possible de

le hausser mais c'est là le sujet d'une

autre loi du leadership

être en pratique

la loi du plafonnement dans votre vie

1

dresser la liste de vos principaux

objectifs

l'emphase sur les objectifs activité qui

exigeront au moins une année de votre will require||||||

temps

identifiée au minimum cinq éléments mais

sans excéder 10 déterminez ensuite les |exceed|||

qu'elles nécessiteront la participation |will require||

ou la coopération d'autres personnes vos

aptitudes en leadership auront des

incidences importantes sur votre impacts|||

efficacité à mener à terme ses activités

2 évaluez vos aptitudes à exercer un

leadership

veuillez compléter le formulaire

d'évaluation sur le leadership

disponible à la nex à du présent

document les résultats obtenus vous

permettront de découvrir vos propres

aptitudes de leader

trois demandes et à d'autres personnes

d'évaluer votre niveau de leadership

discutez avec votre patron votre

conjoint de collègues de travail de

votre niveau ainsi que trois personnes ||as|||

sous votre autorité afin d'échanger sur

vos aptitudes à exercer un leadership

demandé à chaque personne de vous

évaluer sur une échelle de un faible à

10 élevé dans chacun des domaines

suivants aptitudes relationnelles

magnifique à sion et réflexion

stratégique vision résultats

calculer la moyenne des résultats

obtenus et comparer là à votre propre

évaluation en s'appuyant sur cet examen

est ce que le niveau de vos compétences

en leadership est supérieure ou

inférieure à ce que vous aviez

anticipées

si vous noté une différence entre votre

évaluation et celle des autres quelle en

est la cause selon vous êtes-vous

désireux de poursuivre votre croissance

dans le domaine du leadership

chapitre 2 la loi de l' influence

ans est la véritable mesure de

leadership rien de plus rien de moins

à quoi ressemblent les leaders est ce

qu'ils montrent toujours une image de

puissance près charismatique qui

impressionne comment se mesure

l'efficacité d'un leader est-ce que vous

pouvez mettre de personnes côte à côte

et dire instantanément laquelle des deux

est le meilleur leader

ce sont des questions que les gens se

posent depuis des centaines d'années une

des leaders les plus efficaces de la fin

du xxème siècle n'avait rien

d'impressionnant à première vue quand la

plupart des gens pensent à elle il

imagine une petite femme frêle qui s'est ||||frail||

consacré à servir les plus pauvres parmi

les pauvres c'était bien cela mais elle

était également un véritable leader je

dis cela parce qu'elle avait énormément

d'influencé sur les autres si vous

n'avez pas d' influence vous ne serez

jamais capable de mener les autres

petite stature grand impact

lui en navarre des qui a travaillé avec

elle sur le livre de simplepass a décrit |||||simple password||

la religieuse comme l'entrepreneur

énergétique type qui a perçu un besoin

et a agi en conséquence bâti une

organisation alors que tout était contre

elle formulé sa constitution et créer

des filiales partout dans le monde |subsidiaries||||

l'organisation que mère teresa a fondé

sa pelle les missionnaires de la charité

alors que d'autres ordre religieux de

l'église catholique ont décliné le sien

à grandir rapidement atteignant plus de

4000 membres de son vivant sans compter

les nombreux volontaires sous sa

direction ses disciples ont servi dans

25 pays sur les 5 continents rien qu'à

calcutta est la mise en place à foyer

pour enfants un centre pour lépreux un

foyer pour les mourants et les indigents ||||||indigent

et à foyer pour tuberculeux ou malades ||sanatorium||tuberculous||

mentaux ce genre de structure

organisationnelle ne peut qu être

l'oeuvre d'un vrai leader l'impact de

mère teresa s'étendait bien au delà de

son entourage immédiat les gens de tous

horizons et de toutes les nations autour

du monde la respecter et quand elle

parlait les gens écoutaient

peggy noonan hauteur et ancienne |Noonan|||

rédactrice des discours présidentiel a

écrit un article sur le discours

prononcé par mère teresa au national

prayer breakfast en 1994 il illustré son prayer|||||

degré d' influence sur les autres noonan

a dit l'establishment de washington

étaient là ainsi que quelques milliers

de chrétiens nés de nouveau de

catholiques orthodoxes et de juifs mère |Orthodox||||

teresa parla de dieu d'amour et de

famille elle dit que nous devons nous

aimer les uns les autres et nous soucier

des uns des autres il y eu d'importants

murmures d'approbation mais à mesure que |of approval||||

le discours continuer il devint plus

directif elle parle à des parents direct|||||

malheureux dans les maisons de retraite

qui souffrent parce qu'on les a oubliés

elle demanda sommes-nous prêts à donner

jusqu'à ce que cela nous fasse mal afin

d'être avec nos familles ou donnons-nous

la première place à nos propres intérêts

les baby boomers commencèrent à se

tortiller sur leur siège mais elle squirm|||||

poursuivi je sens que le plus grand

destructeur de la paix aujourd'hui et

l'avortement dit elle et elle leur dit

pourquoi en termes intransigeant

pendant environ une virgule trois

secondes il eut le silence puis les

applaudissements envahir la salle mais |invade|||

tout le monde n'a aps le dit pas le

président et la première dame bill et

hillary clinton le vice président et

madame gore restèrent de marbre sont

bougés un muscle comme au musée de moved||||||

madame tussauds à londres équivalent du |tussauds||||

musée grévin à paris mère teresa ne

s'est pas arrêté là non plus quant à lui

terminé il n'y avait pour ainsi dire

personne qu'elle n'avait pas offenser si

n'importe quelle autre personne avait

fait ses déclarations

les réactions des gens auraient été

ouvertement hostile il l'aurait hué

conspué où seraient partis en fumée non spurned||||||

mais l'orateur était mère teresa elle

était probablement la personne n'a plus

respectés de la planète à cette époque

là tout le monde écoutait donc ce