Stratégie Océan Bleu. Comment créer de nouveaux espaces stratégiques. W. Chan Kim. Livre audio (4)
indispensables outils analytiques et
dispositifs conceptuel d'autres s'y
ajouteront par la suite mais l'auditeur
retrouvera ceux du chapitre 2 tout au
long du livre
l'entreprise pourra modifier de manière
proactive les standards de son secteur
ou de son marché grâce à l'utilisation
systématique de ces outils qui intègre à
la fois les questions d'opportunité et
de risques les chapitres ultérieure
expose les principes qui sous-tendent la
formulation et la mise en oeuvre des
stratégies d'océan bleus et explique
l'application concrète de ces principes
ainsi que des outils analytiques
les principes régissant la formulation
d'une stratégie océan bleu sont au
nombre de quatre aborder tour à tour
dans les chapitres 3 à 6
à pitre 3 identifie les voies menant à
la création des espaces tratégie
transversaux et donc à l'atténuation du
risque de la recherche il vous apprend à
vous débarrasser du problème de la
concurrence en portant votre regard au
delà des six barrières classique à la
concurrence et à ouvrir de nouveaux
espaces commercialement valable
il s'agit d'explorer d'autres secteurs
d'activité deux nouvelles catégories
d'acheteurs des offres de produits ou de
services complémentaires de repenser le
contenu fonctionnel et émotionnelle du
secteur en question et même de se
projeter dans l'avenir à partir d'une
analyse de tendance actuelle
le chapitre iv indiquent les moyens de
configurer la fonction planification
stratégique de manière à aller au delà
des petites améliorations successives et
à innover sur le plan de la création de
valeur
il prend le contre-pied de la méthode
habituelle de planification stratégique
souvent dénoncé comme un exercice terril
de calcul qui enferme l'entreprise dans
la logique des petites améliorations
il s'agit d'affronter les risques liés à
la planification
à l'aide d'un outil de visualisation qui
incite à acquérir une vue d'ensemble au
lieu de se laisser submerger par les
chiffres et le jargon ce chapitre
propose une méthode de planification en
quatre étapes
le chapitre 5 montre la voie à suivre
pour agrandir au maximum l'océan bleu et
la demande nouvelle qui le caractérise
il remet en cause la pratique courante
qui consiste à affiner la segmentation
pour mieux répondre à toutes les
préférences des clients et qui conduit à
définir des marchés cibles de plus en
plus petits
le but ici est d'agréger la demande
plutôt que de s'intéresser aux
différences qui séparent les clients il
convient de s'appuyer sur les grands
traits communs aux clients et aux non
clients pour porter au maximum la
demande nouvellement libérés
vient ainsi à réduire au minimum les
risques liés à l'échelle
chapitre 6 présente la configuration
d'une stratégie qui permet non seulement
d'offrir un saut de valeur à une masse
de clients mais aussi d'élaborer un
modèle économique capable de générer et
de maintenir une croissance rentable
ils indiquent surtout les moyens de
s'assurer que le modèle économique
retenu tire pleinement parti de l'océan
bleu qu'il a créé
c'est ainsi qu'on aborde les risques
liés au modèle économique ce chapitre
précise par ailleurs l'ordre des étapes
à suivre dans la mise en place d'une
stratégie pour que l'entreprise et le
client en sortent gagnants utilité prix
coûts et adoption
les chapitres 7 à 10 aborde les
principes qui régissent l'exécution
efficace d'une stratégie océan bleu en
particulier le chapitre 7 introduit un
outil que nous appelons le management
par le point de bascule celui ci montre
aux dirigeants comment mobiliser leur
organisation afin de surmonter les
principaux obstacles internes à la mise
en oeuvre de la stratégie il traite les
risques internes à l'entreprise et
indique comment les cadres et dirigeants
peuvent surmonter les obstacles tenant à
la cognition aux moyens à la motivation
et aux luttes d'influencé même si le
temps ou les moyens pour exécuter la
stratégie leur sont comptés
chapitre 8 plaide pour l'intégration de
l'exécution à l'élaboration même des
stratégies c'est par ce biais on
encourage le personnel à s'approprier la
stratégie océan bleu puis à l'appliquer
de façon soutenue et approfondie ce
chapitre présente ce que nous appelons
le management équitable
étant donné qu'une stratégie océan bleu
marque forcément une rupture avec les
habitudes seul le respect d'un tel
processus permet d'obtenir
l'indispensable coopération de tous
ce chapitre aborde donc les risques liés
à la gestion qui tiennent aux mentalités
et aux comportements sont concernés ici
toutes les parties prenantes internes
comme externes qui travaille pour et
avec l'entreprise
à pitre neuf nouveautés de cette édition
enrichie porte sur le concept général
d'alignement et du rôle critique de
celui ci dans la durabilité d'une
stratégie
y proposons un schéma simple mais
complet qui servira à développer et
aligner pleinement les trois
propositions stratégiques de
l'entreprise concernant la valeur le
profit et les hommes
se penche sur la manière de gérer le
risque de durabilité bien qu'il commence
par l'importance de l'alignement pour la
durabilité de toute stratégie bleu ou
rouge ce chapitre montre comment
l'alignement fonctionne dans le contexte
d'une stratégie océan bleu et
l'illustrent par des cas d'échec et de
réussite
chapitre 10 traite de la question du
renouvellement et les aspects dynamiques
de la stratégie océan bleu haut niveau
tant d'une entreprise que d'un groupe
diversifié
nous élargissons nos premières
considérations sur la manière de gérer
et de surveiller une activité
individuelle et un portefeuille
d'activités dans le temps afin d'obtenir
des résultats constamment élevés ce
faisant ce chapitre traite d'une
question importante
comment gérer le risque de
renouvellement de telle sorte que le
processus de la stratégie océan bleu
puisse être institutionnalisé au lieu de
demeurer ponctuelles ce chapitre montre
comment la stratégie rouge et la
stratégie bleus s'articule et se
complètent l'une l'autre dans le
contexte de la gestion d'un portefeuille
d'activités sur une longue période
je voudrais maintenant parler de huit
principes régissant la formulation et
l'exécution des stratégies océan bleu
ainsi que des risques atténuée grâce au
respect de ces principes
principe de formulation
un redessiné tiers entre marchés risque
lié à la recherche
2 donner la priorité aux questions
globales pas aux chiffres risques liés à
la planification
3 visé au delà de la demande existante
risques liés à l'échelle
4 bien réussir le séquencement
stratégique risques liés au modèle
économique
principe d'exécution
5 vaincre les grands obstacles internes
risques internes à l'entreprise
6 intègre et l'exécution à l'élaboration
stratégique risques liés à la gestion
cette aligner la valeur le profit et le
personnel risque de durabilité
8 renouveler les océans bleus risque de
renouvellement
cette édition augmentée s'achève par un
nouveau chapitre dans lequel nous nous
intéressons aux 10 pièges les plus
courants des océans rouge à cause
desquelles les organisations reste
ancrée dans le rouge alors qu'elle pense
voguer vers le bleu nous expliquons
comment les éviter nous mettons en
lumière et rectifions les malentendus
qui en sont la cause pour que les gens
disposent non seulement du bon cadrage
mais aussi des outils propres à
l'application d'une stratégie aussi en
bleu pour parvenir un succès concrets
passons à présent au chapitre 2
y présenteront les outils analytiques et
les dispositifs conceptuel de base
utilisés tout au long de ce livre pour
la formulation et l'exécution de la
stratégie océan bleu
chers auditeurs j'espère que vous avez
aimé le libre vous pouvez écouter la
version intégrale en suivant le lien
dans la description nous vous souhaitons
tout le meilleur espérons que nos livres
toujours votre vie pour le mieux
[Musique]
