네이버 vs 카카오 성공 방정식 / 성공하는 기업의 전략 / 경영 지식
||카카오||방정식 1|성공하는 기업|기업의|전략|Management 1|
Die Erfolgsgleichung NAVER vs. Kakao / Strategien erfolgreicher Unternehmen / Managementwissen
NAVER vs Kakao Success Equation / Strategies of Successful Companies / Management Knowledge
La ecuación entre el éxito de NAVER y el de Kakao / Estrategias de las empresas de éxito / Conocimientos de gestión
L'équation du succès entre NAVER et Kakao / Stratégies des entreprises performantes / Management Knowledge
Naver vs カカオの成功方程式 / 成功する企業の戦略 / 経営知識
NAVER vs Kakao 的成功方程式 / 成功企业的战略 / 管理知识
미국을 대표하는 플랫폼 기업으로
|||as a company
As a platform company representing the United States
米国を代表するプラットフォーム企業として
구글과 페이스북이 있다면,
Google|Facebook|
우리 나라에는 네이버와 카카오가 있다.
|우리 나라|Naver|Kakao|
In Korea, there are Naver and Kakao.
우리나라를 대표하는 플랫폼 기업이라
our country|||platform company
할 수 있는 이
두 회사는 해를 거듭할수록 사업 영역을 확장하고 있고,
||해가|해가 갈수록|business|사업 영역|있다|
The two companies are expanding their business area year by year,
両社は年々事業領域を拡大しています、
더불어 세계로 나아가고 있다.
함께||moving forward|
Together we are moving into the world.
さらに、世界へ向けて進んでいる。
실제로 네이버는 올해(2019년) 1분기
||||1분기
In fact, Naver in the first quarter of this year (2019)
영업수익이 1조 5109억이라고 밝혔으며,
operating revenue||억|밝혔다
It said that its operating revenue was 1.5 trillion won,
営業収益が1兆5109億であることを明らかにした、
일본과 동남아에서 라인으로 큰 성공을 거두고 있다.
Japan|Southeast Asia|라인||거두고 있다|achieving|
The line is having great success in Japan and Southeast Asia.
日本と東南アジアでラインで大きな成功を収めている。
또한 카카오는 2018년 연결 매출 2조 4,167억원을 달성하며
|Kakao||연결된|revenue||억원|달성했다
In addition, Kakao achieved consolidated sales of KRW 2.41 trillion in 2018,
また、カカオは2018年連結売上高2兆4,167億ウォンを達成し
역대 최고 매출을 경신했다고 한다. 이 두 기업이 이렇게 최고
역대||매출|recorded||||이 두 기업||
It is said to have reached an all-time high of sales. These two companies are the best
過去最高売上を更新したそうです。 この2社がこのように最高売上を更新したのです。
매출을 달성하며 성장할 수 있는 원동력은 무엇일까?
||성장할 수|||what is|
What is the driving force behind achieving sales and growth?
売上を達成し、成長できる原動力は何だろうか？
두 기업의 비밀을 살펴보자.
|||살펴보자
네이버의 3년 후,
Naver's||
After 3 years of Naver,
멀게는 10년 후의 미래가
distantly||후의|
A distant future in 10 years
遠くは10年後の未来が
어떤 모습일지 예측할 수 있는 사람은 아무도 없다.
No one can predict what it will look like.
どんな姿になるかは誰にも予測できない。
왜냐하면 의사결정자가 비전을 제시하지 않기 때문이다.
|decision maker|비전|제시하지 않다||
Because the decision maker does not present a vision.
なぜなら、意思決定者がビジョンを提示しないからだ。
네이버의 이해진 GIO는 2016년 7월
|이해진|GIO||
Naver's Haejin Lee GIO was released in July 2016.
라인이 미국, 일본에서 동시 상장하는 날
라인|||동시 상장|상장하는 날|
The day LINE will be listed in the US and Japan at the same time
LINEが米国と日本で同時上場する日
기자간담회를 열고
press conference|
hold a press conference
비전이 없는 것이 곧 경영 철학이라 밝힌 바 있다.
비전|||||철학이다|밝혔다||
It has been said that the lack of a vision is the management philosophy.
ビジョンを持たないことが経営理念であると述べている。
이는 매일 새롭게 변화하는 인터넷 환경에서 경직되어 있거나
||||||경직된|
It is either rigid or rigid in the Internet environment that is newly changing every day.
これは、日々新しく変化するインターネット環境において、硬直化したり
고정되어 있으면 도태되기 때문에
||도태되기|
固定されていると淘汰されるので
변화에 유연하게 대처할 수 있는
변화에|flexibly|대처할 수||
Able to respond flexibly to change
유연성을 갖추라는 의미로 해석할 수 있을 것이다.
flexibility|갖추라는||해석할 수|||
It can be interpreted as meaning to have flexibility.
柔軟性を持てという意味と解釈できるだろう。
카카오는 생태계 경제를 지향하고 있다.
|생태계 경제|경제|aims|
Kakao is pursuing an ecosystem economy.
규모가 큰 회사가 힘을 이용해서
large||||
Large companies use their power
취사선택을 하는 구조가 아니라,
취사선택||구조가|
It is not a structure of catering,
누구나 참여하고 수익을 배분하는 생태계 경제를 미래 비즈니스
|participate|수익을|sharing||||모델
An ecosystem economy in which everyone participates and distributes profits is the future business
경제의 모습으로 여기고 이를 위해 실천하고 있다.
경제||여기고|||실천하고 있다|
We see it as a form of economy and we are putting it into practice.
또한 모든 것과 연결하고
|||connect
Also connect everything
모든 것과 소통하는 것을 목표로 삼고 있다.
It aims to communicate with everything.
장소와 시간에 구애를 받지 않는 모바일 생태계를 이용하여
장소와||제한|||모바일|생태계|using
Using a mobile ecosystem that is not limited by place and time,
많은 사람들이 다양한 방법으로 참여하여 느리지만
||||참여하여|느리지만
Although many people participate in various ways, it is slow but
많은 이들과 함께
|사람들|
with many
높은 곳을 향하여 가겠다는 비전이 담긴 것이다.
||toward||||
It contains a vision to go to a higher place.
이를 위해 카카오는 카카오링크와 같은 오픈 플랫폼을 제공하여
|||카카오링크와|||오픈 플랫폼|제공한다
To this end, Kakao provides an open platform such as Kakao Link.
많은 이들이 자유롭게 참여함으로써
|사람들||참여하여
Many people are free to participate
함께 성장하는 모델을 제시하고 있다.
|||제시하고 있다|
We present a model for growing together.
네이버는 끈기와 집착으로
|집착|집착
Naver is based on persistence and obsession.
똘똘 뭉친 기업이라 할 수 있다.
똘똘|똘똘 뭉친||||
It can be said that it is a well-established company.
프랑스어 네이버 사전을 개발할 때는 프랑스어를
French||사전|개발할 때||프랑스어
When developing the French Naver Dictionary,
모르는 직원들이 프랑스어를 배우는 일을 먼저 시작했으며,
||||||started
Unfamiliar employees started learning French,
네이버 메인 화면에 아주 작은 오타나
|메인 화면||||오타나
A very small typo on the Naver main screen
오류를 용납하지 않는다.
error|허용하지|
Do not tolerate errors.
그리고 네이버 지도의 높은 질을 유지하기 위해
||||품질|유지하기 위해|
And in order to maintain the high quality of Naver Map
하루 평균 1000개 이상의 변동
|average|||변동 수
More than 1000 fluctuations on average per day
사항과 고객 문의를 신속,
사항과|고객 문의|문의사항|신속하게
promptly respond to matters and customer inquiries;
정확하게 처리하기 위해 노력한다.
|||노력한다
Strive to do it correctly.
플랫폼 기업답게 누구보다 데이터를 중요하게 여겨
|기업답게||데이터||여긴다
As a platform company, we value data more than anyone else
누구나 손 쉽게 접근할 수 있는 지식
|||접근할 수|||
Anyone can easily access knowledge
백과를 개발했으며 이 방대한 양의 데이터를 보관할 수 있도록
백과사전|developed||방대한 양|양의||보관할 수||
We have developed an encyclopedia to keep this vast amount of data
축구장 7배 크기의 하드웨어 데이터센터를 만들었다.
soccer field||size of|하드웨어|데이터센터|
We built a hardware data center seven times the size of a soccer field.
카카오는 4-2법칙을 활용한다.
||uses
하나의 프로젝트를 수행할 때
||수행할|
when working on a project
4명의 직원이 2달간 개발한다는 법칙이다.
||2 months|개발하는|법칙이다
The rule is that 4 employees develop for 2 months.
이는 카카오톡 개발할 때에도 적용된 방법이다.
|KakaoTalk||개발할 때|적용된 방법|
This method was also applied when developing KakaoTalk.
필요한 프로젝트를 신속하게 판단하고
||quickly|decide on
Quickly determine the project you need
이에 맞는 조직을 구성하여
||조직|조직을 만들고
Form an organization that suits you
개발에 필요한 환경을 갖춘다. 아울러
development|||갖춘다|또한
Provide the necessary environment for development. together
2달이라는 기한을 주어 성과를 검증하고
2 months|기간|주어|성과|검증하고
Give the deadline of 2 months to verify the results
2달동안 성과가 나지 않으면 과감히 프로젝트를 접는다.
2 months|결과가|||||중단한다
If there are no results for two months, the project is boldly closed.
이 4-2
법칙은 역량을 낭비하지 않을 수 있는 데다가
법칙은|능력을|||||
The law may not waste power, and
시간까지 아낄 수 있기 때문에
|절약할|||
because it can save time
인력과 자본 등에 한계가 있는 카카오 같은 벤처
인력과|capital||한계가 있다||||스타트업
Ventures like Kakao with limitations in manpower and capital
기업에서는 유용하다.
기업|useful
최근 생겨나는 많은 벤처 기업들이 그러하듯
|emerging|||기업들|그렇듯이
As is the case with many new ventures
네이버와 카카오도 수평적, 실력 위주의
|Kakao also|horizontal|실력 중심|실력 중심
Naver and Kakao are also horizontal and skill-oriented
조직문화를 가지고 있다.
organizational culture||
It has an organizational culture.
특히 네이버는 개인의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록
|||||발휘할 수||
In particular, Naver is committed to helping individuals fully demonstrate their capabilities.
엔지니어들이 일하기 좋은 환경과 조직
engineers|||조직|구조
A good environment and organization for engineers to work
문화를 만들기 위해 애쓴다.
|||노력한다
네이버 사옥 ‘그린 팩토리'도
|headquarters||factory
직원들이 몰입할 수 있는 최적의 환경을 만들기
|몰입할 수|||최적의||
위해 고심 끝에 나온 결과물이다.
|고민|||결과물이다
커뮤니케이션 및 공용공간을 각 층의 입구에 둠으로써
소통||공용공간||각 층의||두어
사람들이 일상적으로 지나가게끔 함으로써
||지나가도록|
더 많은 만남과 소통이 일어나게 만들었고
||meetings and|communication||만들었다
직원들이 업무에 집중할 수 있도록
|업무에|집중할 수||
업무 공간은 떨어뜨려 놓았다.
업무||떨어뜨려|
카카오의 직원들은 사장(이제범 대표)을 JB라고 부른다.
카카오의||사장|이제범|||JB|부르다
또한 김범수 의장을 의장님이 아닌 브라이언이라고 부른다.
|김범수|의장|의장||브라이언이라고|
직급을 붙여 부르면 경직되고 자유롭게
직급을|||경직되고|
의견을 말할 수 없다는 의미에서 편하게 부르고 있다.
||||의미에서|||
또 카카오라는 이름도
|카카오라는|
사내에서 브레인 스토밍과 투표를 통해서 뽑았다.
사내에서||스토밍과|투표||선정했다
이렇듯 누구든지 편하게 자신의 의견을 말할 수 있고
이처럼|||||||
소통할 수 있는 카카오의
유연한 환경이 지금의
유연한||
카카오를 높은 자리까지 이끌었다.
카카오|||이끌었다
이제 이 두 회사는 더 큰 미래를 꿈꾸고 있다.
|||||||꿈꾸고|
카카오톡은 글로벌 가입자 1억명을 꿈꾸며
카카오톡은|글로벌|가입자|억명|
전 세계를 연결하는 진정한
||연결하는|
소셜 허브를 위해 노력하고 있으며
|허브||노력하고|
네이버는 글로벌 기술 기업으로서
|||as a company
미래 사업인 AI 분야와 콘텐트 분야에 투자하고
|사업인|AI|분야와|콘텐츠||
개발에 힘쓰고 있다.
|effort을 기울이고|
이들의 앞으로의 행보가 기대된다.
||행보가|기대된다
