성공하는 팀의 좌우명 '작게 실패하라' / 당신의 팀은 괜찮습니까? / 북클럽 successful|team's|motto|small|fail|your|team|is okay|book club sukcesujący|zespołu|||Małe porażki|twoja|two|wszystko w porządku|klub książkowy El lema de los equipos de éxito: 'Fracasa poco a poco' / ¿Está bien tu equipo / Clubes de lectura Il motto dei team di successo: "Fail small" / Il vostro team è a posto? / Club del libro O lema das equipas de sucesso: "Fail small" / A sua equipa está bem / Clubes de leitura The motto of successful teams is 'Fail small' / Is your team okay? / Book club

중국 최대의 호텔 체인인 치텐, 화장품 회사 메리케이 등 China|largest|hotel|chain|Ctrip|cosmetics|company|Mary Kay|etc Chiny||sieć hoteli|sieć||kosmetyki|firma|Mary Kay|i inne China's largest hotel chain, Qitian, and cosmetics company Mary Kay, etc.

여러 분야에서 최고 성과를 창출하는 팀은 뭐가 다를까? various|in fields|highest|performance|producing|team|what|is different What makes teams that achieve the best results in various fields different?

최고의 팀을 만들어가는 것은 best|team|creating|thing Creating the best team is

팀원 개개인의 능력에 달린 문제일까? team member|individual|ability|dependent on|is it a problem a matter of the abilities of each team member?

그렇지 않다. that is|not That's not true.

리더가 팀의 방향성과 미래를 결정한다. the leader|team's|direction and|future|decides The leader determines the direction and future of the team.

2017년 미래를 이끌 존경받는 기업인으로 2017|future|leading|respected|as a businessman In 2017, the author Cho Young-tak was selected as a respected entrepreneur who will lead the future.

선정된 저자 조영탁은 1999년 기업교육 콘텐츠를 제작하는 selected|author|Jo Young-tak|in 1999|corporate education|content|producing He founded Hunet in 1999, which produces corporate training content,

휴넷을 창업하고 리더가 가져야 할 자질에 대한 오랜 고민 끝에 나름의 답을 찾는다. Hyunet|founded|leader|should have|to|qualities|about|long|contemplation|at the end of|my own|answer|I find and after a long contemplation on the qualities a leader should possess, he finds his own answers.

리더의 무심한 행동이 팀 전체에 어떤 영향을 끼치는지, the leader|indifferent|behavior|team|entire|what|influence|has Discussing how a leader's indifferent actions affect the entire team,

그들의 무의식 속에 their|unconscious|in and how the stereotypes embedded in their unconscious,

자리한 고정관념이 팀을 얼마나 위태롭게 하는지에 대해 이야기하고, seated|stereotype|team|how|jeopardize|about|regarding|talking endanger the team,

제대로 성장하기 위한 그만의 properly|growing|for|his own he has compiled his own

열두 가지 원칙을 한 권에 담아내었다. twelve|kinds|principles|one|volume|contained twelve principles for proper growth into one book.

우리는 말을 자주 바꾸는 사람을 신뢰하기 어렵 we|words|often|changing|person|trusting|difficult We find it hard to trust someone who frequently changes their words.

다고 생각한다. that|I think We think that.

그러나 일반적인 통념과는 달리, however|general|common belief|contrary to However, contrary to common belief,

뛰어난 리더는 말을 잘 바꿀 수 있어야 한다. excellent|leader|words|well|change|ability|should|be able to an outstanding leader should be able to change their words well.

물론 우유부단해서 판단을 바꾸거나, of course|being indecisive|judgment|changing Of course, it's not about being indecisive and changing judgments,

그때그때의 기분에 따라 at that time|mood|according to Depending on the mood at the time

말을 바꾸는 것이 옳다는 이야기가 아니다. the words|changing|thing|is right|story|not it is not right to change one's words.

리더는 상황이 바뀌어서 the leader|situation|has changed A leader, when the situation changes,

기존의 결정이 효과적이지 않게 되었을 때, existing|decision|effective|not|became|when and the existing decision is no longer effective,

또는 자신이 잘못 결정했음을 알아차렸을 때 or|oneself|wrong|having decided|having realized|when or when they realize they made a wrong decision

용기 있게 말을 바꿔야 한다. courage|confidently|words|should change|do One must speak courageously.

이때 리더가 말을 바꿀 때에는 at this time|the leader|speech|changes|when At this time, when a leader changes their words,

지켜야 할 몇 가지 원칙이 있다. must be kept|to|several|things|principles|exist there are a few principles to follow.

첫째, 바꿔야 할 것과 바꾸지 말아야 할 것을 구별해야 한다. first|should change|to|thing|not change|should|to|thing|distinguish|must First, one must distinguish between what should be changed and what should not.

원칙과 핵심가치를 제외한 the principles|core values|excluding Excluding principles and core values.

방법과 수단은 상황 변화에 맞춰 바꿔나가는 것이 좋다. method|means|situation|to the change|in accordance with|changing|thing|is good It is better to change methods and means according to the changes in the situation.

둘째, 결정을 바꾸는 것보다 second|decision|changing|than Secondly, more important than changing decisions

더 중요한 것은 more|important|thing is

미리 구성원에게 왜 그렇게 해야 하는지, in advance|to the members|why|that way|should|do to communicate in advance to the members why it should be done,

무엇을 해야 하는지 전달한 뒤 what|should|to do|conveyed|after and what needs to be done.

그들의 의견과 찬성을 구해야 한다는 것을 잊지 말자. their|opinion|consent|should seek|that|thing|not forget|let's Let's not forget to seek their opinions and support.

저자가 생각하는 바람직한 리더란 어떤 모습일까? the author|thinks|desirable|leader|what|appearance What does the author think an ideal leader looks like?

리더의 자질에서 가장 중요하게 언급되는 것은 다름 아닌 leader|in qualities|most|importantly|mentioned|thing|other|not The most important qualities mentioned in a leader are none other than

비전과 섬김이다. vision|is service vision and service.

우선, 리더의 자리에 오르면 스스로 이런 질문을 해야 한다. first|of the leader|position|when you become|by yourself|such|question|should|you ask First of all, when you become a leader, you should ask yourself these questions.

“팀원이 업무를 성공적으로 수행하게끔 나는 무엇을 돕는가?, team member|task|successfully|in performing|I|what|can help "What can I do to help my team members successfully perform their tasks?"

팀원이 업무를 수행하는 데 있어 team member|work|performing|in|is "What are the things I cannot solve for my team members while they are performing their tasks?"

내가 해결하지 못하는 것은 무엇인가?, I|solve|unable to|thing|what "What can I provide to enable my team members to dedicate time and effort to their work?"

팀원이 업무에 시간과 노력을 할애할 수 있게 team member|to the work|time and|effort|can allocate|possibility|in a way that "What do I offer?"

나는 무엇을 제공하는가?” I|what|am providing

더불어 팀원에게 비전을 제시하는 리더가 되고자 together|to the team member|vision|presenting|leader|wanting to be I want to be a leader who presents a vision to my team.

할 때 고민하게 되는 것은 doing|when|thinking|becomes|thing What I ponder when doing so is

“달성 가능한 겸손한 비전과 달성 achievable|possible|humble|vision|achievement the part about "achievable humble visions and seemingly impossible visions."

불가능해 보이는 비전”에 대한 부분이다. impossible|seeming|vision|about|regarding|part A small vision has a high likelihood of being achievable,

작은 비전은 달성 가능성은 높지만, small|vision|achievement|possibility|is high but

비전으로서의 기능을 온전히 할 수 없는 반면, as a vision|function|fully|can|ability|not|whereas On the one hand, it cannot fully function as a vision,

달성 불가능한 목표를 설정하면 achievable|impossible|goal|if you set if unattainable goals are set,

새로운 방법을 찾기 위해 노력하는 과정에서 new|method|finding|in order to|working|in the process of in the process of striving to find new methods,

예상을 뛰어넘는 목표를 이루게 되는 the expectation|surpassing|goal|achieving|becoming there are cases where

경우도 있기 때문이다. case|exists|because goals beyond expectations are achieved.

어떤 것이 더 옳은가에 대한 문제이기 which|thing|more|correct|about|is a question It is a matter of what is more right.

보다 중요한 것은 비전이 구성원들의 머리와 가슴에 공유되어 more|important|thing|vision|of the members|head and|heart|shared What is more important is that the vision is shared in the minds and hearts of the members.

공감대를 이루어야 무엇이든 시작할 수 있다는 걸 기억해야 한다. the common ground|must be established|anything|starting|possibility|that|thing|must remember|we We must remember that we can start anything only when we have built a consensus.

조직 혁신을 시도하려 할 때 organization|innovation|trying to|to|when When trying to initiate organizational innovation,

우리가 하는 가장 큰 실수는 동료 we|doing|biggest|big|mistake|colleague the biggest mistake we make is with our colleagues.

경영진이나 직원들에게 충분한 위기의식을 불어넣기도 전에 the executives|to the employees|sufficient|sense of crisis|instilling|before Before instilling a sufficient sense of crisis in the executives or employees,

혁신을 시작해버리는 것이다. innovation|starting|is they start the innovation.

이는 매우 치명적이며 this|very|is fatal This is very fatal,

무사안일이 팽배한 조직에선 경영혁신의 목적을 달성하는 것은 complacency|prevalent|in the organization|management innovation|objective|achieving|thing and in an organization where complacency is rampant, achieving the goals of management innovation is

불가능에 가깝다. impossible|is close to close to impossible.

혁신이라는 단어는 대체로 부정적 뉘앙스로 다가오지만 the word 'innovation'|word|generally|negative|nuance|comes The word innovation generally comes with a negative nuance,

지금은 변화하지 않으면 뒤떨어지는 시대다. now|if you change|if not|falling behind|is an era but now is an era where if you don't change, you fall behind.

실패를 두려워하지 않고 failure|not fearing|without We must create a culture that does not fear failure,

과감하게 도전하는 문화를 만들어야 한다. boldly|challenging|culture|we must create|be and boldly challenges.

실리콘밸리에서는 ‘먼저, 작게 실패하라' in Silicon Valley|first|small|fail In Silicon Valley, they say, 'Fail fast, fail small.'

라는 캐치프레이즈를 사용하는 회사가 많아지고 있다. that|catchphrase|using|company|increasing|is More and more companies are using the catchphrase.

실패는 피해야 할 것이 failure|should be avoided|to|thing Failure is not something to be avoided.

아니며 도전하다 보면 and not|challenge|if you see Rather, it is something that can naturally occur when you take on challenges.

당연히 생길 수 있는 일이라는 생각, naturally|arise|possibility|existing|event|thought The thought that mistakes are inevitable,

또는 성공을 위해서 실수는 많이 할수록 좋다는 인식을 갖도록 or|success|for|mistakes|more|the more|good|perception|to have or the perception that making more mistakes is better for success.

제도를 만든다면, 구성원들이 변화를 the system|if I create|the members|change If a system is created, the likelihood of members positively accepting change will increase.

긍정적으로 수용할 가능성이 높아질 것이다. positively|accepting|possibility|will increase|will be It is impossible to be born with the qualities of a leader from the beginning,

처음부터 리더의 자질을 갖고 태어나거나, from the beginning|of a leader|qualities|possessing|being born or to suddenly rise to the ranks of a great leader overnight.

하루아침에 위대한 리더의 반열에 오르는 것은 불가능하다. overnight|great|leader's|rank|rising|thing|is impossible To grow as a leader, one must first decide to become a leader,

리더로 성장하려면 우선 리더가 되겠다고 결심한 뒤, as a leader|to grow|first|leader|to become|decided|after

목적을 명확히 해야 한다. the purpose|clearly|must|be The purpose must be made clear.

자신을 위해서가 아닌 조직을 위해, 사회를 위해 oneself|for|not|organization|for|| Not for oneself, but for the organization, for society,

그리고 함께 일하는 구성원을 위해 and|together|working|member|for and for the members I work with.

내가 어떻게 봉사하고 기여할 수 있는지 생각한다. I|how|serve|contribute|can|be|think I think about how I can serve and contribute.

그러고 나서야 then|after Only then.

리더십의 원리를 현장에서 실천하는 과정을 통해 leadership|principle|in the field|practicing|process|through Through the process of practicing the principles of leadership in the field,

점차 위대한 리더로 성장해갈 수 있다. gradually|great|as a leader|growing|possibility|there is one can gradually grow into a great leader.

그러므로 리더들은 배움에 늘 마음이 열려 있어야 한다. therefore|leaders|to learning|always|heart|open|should be|be Therefore, leaders must always be open to learning.

배우기를 멈추면 리더로서의 생명도 끝난다. learning|if you stop|as a leader|life|ends If one stops learning, their life as a leader also comes to an end.

지금의 능력이나 지식수준에서 만족하기보다 now|ability|at the level of knowledge|rather than being satisfied Rather than being satisfied with current abilities or knowledge level,

늘 업무로부터, 동료로부터, 구성원으로부터 배워야 한다. always|from work|from colleagues|from team members|should learn|I/you/he/she/they do One must always learn from work, colleagues, and members.