如何找方向，找人，找钱？如何做产品、管理、融资上路？如何思考？如何决策？如何执行？精明的领导者 管理有诀窍 有效管理五大兵法 每天听本书 听... (1) How to find direction, find people, and find money? How to make products, management, and financing? How to think? How to decide? How to do it? A shrewd leader in management has the know-how to effectively manage the five tactics of war. Listen to this book every day... (1) ¿Cómo encontrar direcciones, personas y dinero? ¿Cómo lanzar productos, gestión y financiación? ¿Cómo pensar? ¿Cómo decidir? ¿Cómo ejecutar? Los líderes inteligentes tienen el secreto para una gestión eficaz y las cinco estrategias de gestión. Escuche este libro todos los días... (1) 如何找方向，找人，找钱？如何做产品、管理、融资上路？如何思考？如何决策？如何执行？精明的领导者 管理有诀窍 有效管理五大兵法 每天听本书 听... (1)

您好

今天 為 你 解讀 的 是 有效 管理 的 五大 兵法 Today, I will interpret for you the five tactics of effective management.

這本 書 的 中文版 大約 有 二十二萬 字

我 將會用 大約 28 分鐘 左右 的 時間

來 為 你 講解 書中 的 精髓 To explain to you the essence of the book

通過 建 班子

定 戰略 和 帶 隊伍 三個 策略 Three strategies of setting strategy and leading a team

來 高效 管理 企業

首先 問你 一個 問題

你 覺得 管理 一個 企業 難 不難 呢

你 也許 會 說 管理 企業 不難 吧

我 跟 很多 公司 的 領導 經常 不在 辦公室 I and the leaders of many companies are often out of the office

反而 總是 在 外面 玩 Instead, play outside

既然 天天 玩 管理 企業 應該 很 簡單 的 吧 Since it's easy to manage a business every day, right?

如果 你 的 想法 是 這樣的話

那還 真的 是 想 錯 了 That's really wrong

事實上

管理 公司 沒有 我們 想像 的 那麼 簡單 Managing a company is not as easy as we think

為 什麼 這麼 說 呢

其實 企業 管理 就 像 工程師

把 一堆 分散 的 磚頭 建造成 宏偉 的 大廈 Build a pile of scattered bricks into a grand edifice

是 需要 不斷 學習 和 大量 訓練 的 一門 技術 It is a technique that requires continuous learning and extensive training

技術 好 就 能夠 建成 雄偉 的 大樓 Great technology can build majestic buildings

如果 技術 不好 的話

建成 的 大廈 就 容易 倒塌 Buildings that are built are prone to collapse

領導 也 是 如此

有 能力 團隊 如 軍隊 一般 有 戰鬥力 能力 不行 的話 If a capable team is like an army, it has combat effectiveness and capability.

團隊 成員 則 可能 臨陣脫逃 Team members may run away

所以 從 亂成一團 的 傘兵 刀

訓練有素 的 軍隊 就 取決於 領導者 的 技術 功底 了 A well-trained army depends on the technical skills of the leader

那麼 問題 來 了

如何 才 能夠 獲得 這門 技術 呢

不要 擔心 我們 今天 要說 的

這本 有效 管理 的 五大 兵法 就 能夠 幫助 到 你

因為 他 就是 一本 能夠 讓 你 獲得 高超 領導者

技術 文書 有效 管理 的 五大 兵法

用 十一個 章節 詳細 的 講述 了 領導者 A detailed account of leaders in eleven chapters

如何 建立 核心 班子

如何 定 戰略

做計畫

以及 如何 帶領 團隊 齊心協力 達成 目標 And how to lead the team to work together to achieve the goal

這本 書 和 市面上 的 其他 管理 書籍 十分 不同 This book is very different from other management books on the market

怎麼 個 不同 法 呢

主要 體現 在 兩個 方面

一是 接 地氣 One is grounded

而是 面面俱到

不同於 市面上 看起來 高大 上 的 管理學 書籍 Different from the management books on the market that look tall

這本 書 的 作者 用 自己 的話 來 解釋 了 一些 基本 理論

比如 作者 把 自己 管理 公司 的 理論

分成 金木水火土 五個 方面 命名 為 五行 文化 It is divided into five aspects: gold, wood, water, fire and soil, named as the Five Elements Culture

再 比如 坐著

還說 企業 管理 其實 就是 招兵 He also said that business management is actually recruiting troops

練兵 用兵 像 五行 文化 和 招兵 練兵 用兵

這樣 的 說法 幾乎 每個 中國 人 都 熟悉 吧

人人 都 能夠 看得懂

課文 是 接 地氣

那 再 說一說 面面俱到

作者 計提 了 大方向 的 目標

制定 也 講到 了 小 方向 的 細節 管理

比如說

作者 在 書 中 提到 制定 戰略 不是 簡單 的 規劃 好

然後 再 傳達 給 不下 就 可以 了

而是 應該 在 做好 規劃 的 同時

領導者 親自 監督

做 實驗

通過 實驗 證明 行得通 的 戰略 Strategies that have been experimentally proven to work

才 能夠 傳達 給 自己 的 團隊 去 執行 to be able to communicate to their team for implementation

再 比如

書中還 提到 了 工作 過程 中 企業 的 所有 彙報 文案

必須 歸納 成 三句話

因為 作者 相信 只有 簡單 的 言語 Because the author believes there are only simple words

人們 才 能夠 記得住 才 可能 被 執行 Only when people can remember can it be executed

所以 有效 管理 的 五大 兵法

全書 結合 理論 和 作者 的 實踐 案例

給出 了 很多 實用 接 地氣 的 管理 方法

甚至 可以 說 是 一本 管理學 新華字典

管理者 想要 知道 什麼 去裡 面查 一下

就 可以 獲得 答案 了

這本 有效 管理 的 五大 兵法 作者 是孫 陶然 Sun Taoran

孫 陶然 連續 創辦 了 拉 卡拉 Sun Taoran successively founded Lakala

藍色 游標 和 考拉 基金 等 多家 知名企業 Many well-known companies such as Blue Cursor and Koala Fund

而且 都 獲得 了 極大 成功

是 一名 連續 創業者

除此之外

他 還是 一名 高產 寫作者

2012 年

他 寫 了 一本 名為 創業 36 條 軍規 的 書

在 六年 時間 內 就 加印 50 次

被譽 為 中國 創業 管理 聖經 而 有效 管理 的 五大 兵法 Known as the Bible of China's Entrepreneurship Management and Effective Management of the Five Arts of War

這本 書是孫 陶然 既 已 創業 36 條 軍規 之後 的 This book is the result of Sun Taoran's 36 military rules.

又 一 著作

是 他 多年 以來 管理 心法 的 和諧 It is the harmony that he has managed over the years

還 獲得 了 柳傳志 和 俞敏洪 兩位 大 咖做 敘

事實上

這本 書 不僅僅 對於 企業管理者 有用

其中 的 原理 更 適用於 我們 每個 人 的 日常 工作 和 生活

任何人 都 可以 從中 受益

好 了 介紹 完 了 這本 書 的 基本 情況 和 作者 的 概況 Well, the basic situation of this book and the author's profile have been introduced.

那麼 接下來 我來 為 你 詳細 的 講述 書中 的 內容 Then I will tell you the content of the book in detail.

這本 書 主要 講述 了 三個 重點 內容

第一個 重點

創建 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 本子

第二個 重點 是 通過 戰略 四 步法 來 制定 有效 的 戰略

第三個 重點 是 貫徹 五行 文化 來 高效 帶領 團隊 The third key is to implement the five elements culture to effectively lead the team

我們 首先 來看 的 是 第一個 重點 內容

創建 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 班子

生活 中 總 聽見 有 的 人 說 管理 就是 老闆 的 事情 In life, I always hear some people say that management is the business of the boss

員工 只要 幹 好 自己 的 活 就行了 唄

這話 乍一聽

還挺 有 道理 的

因為 小孩 都 知道 自己 的 事情 自己 做 這個 道理

所以 老闆 的 公司 也 應該 老闆 自己 管理 吧

不過

有效 管理 的 五大 兵法 的 作者 卻 不是 這樣 認為 的

他 說

企業 初創 的 時候

事情 很少

領導者 確實 可以 凡事 親力 親為

一個 人頂 著 一片 天

可是 企業 規模 會 不斷 的 壯大

而 人 的 精力 卻是 有限 的

如果 一直 什麼 事 都 自己 做 的話

遲早會 累 出毛病 了

因此

孫 陶然 說

企業 壯大 到 了 一定 的 程度 的 時候 When the company has grown to a certain level

就 必須 要建 班子 了

好 那 聽到 這兒

你 肯定 會問 了 班子 是 什麼 呀

該 怎麼 建 呢

別著 急

接下來 我來 為 你 一一 的 解說

首先 班子 是 什麼 呢

這裡 的 班子 就是 我們 經常 說 的 戲班子 The troupe here is what we often call the troupe

和 領導班子 的 班子 二字

孫 陶然 在 書 中給 班子 下 了 一個 定義 Sun Taoran gave a definition to the team in the book

他 說

班子 就是 團隊 中 能夠 站 在 全域 高度 The team is the team that can stand at the height of the whole field

與 一把手 一起 工作 的 人

簡單 來說

班子 就是 在 一起 做 某件事 的 小 組織

舉 個例 子

古代 的 皇帝 和 核心 大臣 的 關係

就 有點像 孫 陶然 所說 的 班子

皇帝 遇到 事情 的 時候 可以 找 來得 力 的 大臣 協助

而 不是 凡事 自己 扛

就 這樣

皇帝 加上 核心 大臣

這個 班子 就 共同 管理 著 國家 大事 了

那 說 到 這裡

你 可能 會 說 了

建 班子 還挺 簡單 的 呀

就是 找 幾個 人 幫忙

誰 不會 啊

如果 你 要是 這樣 想 的話

還真 就 想 錯 了

因為 書 中 說道

班子 是 不能 隨便 建 的

如果 任意 找人來 商量 If you ask anyone to discuss

還 不如 領導者 自己 獨斷 專權 呢 It's better for leaders to be authoritarian by themselves.

那 這話 怎麼 說 呢

孫 陶然 說

建 班子 一定 要 謹慎 選擇 對 的 人 When building a team, you must choose the right people carefully

成員 必須 擁有 三大 素質 兩大 能力

否則 寧缺毋濫 Otherwise, it is better to lack

那麼 問題 來 了

班子成員 到底 需要 哪三大 素質

哪 兩大 能力 呢

書中 提到

成員 需要 的 三大 素質 就是 志存高遠 The three qualities that members need is to have high aspirations

意志 堅定

胸懷 寬廣

而 兩大 能力 則是 戰略 能力 和 學習 能力

換句話說

成員 三大 素質 就是 有 理想

有 毅力

不能 小肚雞腸

理想

毅力 和 胸懷

這 三個 詞 我們 並不 陌生

所以 不難理解

那 今天 的 我們 來 著重 說一說 兩大 能力

班子成員 需要 的 第一種 能力 是 戰略 能力 The first ability team members need is strategic ability

什麼 是 戰略 能力 呢

簡單 來說

戰略 能力 就是 做出 全面 優質 戰略 的 能力

舉 個例 子

兵臨城下 可能 守城 的 將領 卻 還在 考慮 糧草 The generals who may be defending the city are still thinking about food and grass

什麼 時候 到 這 就是 沒有 全域 觀

而 有 的 將領 能夠 看到 全域

並且 拿出 作戰 計畫

可是 卻 傷敵 一千 自損 八百 計畫 品質 太差

也 不能 算是 有 戰略 能力

所以 戰略 能力 就是 技 能夠 看到 全域 So strategic capability is the ability to see the world

還 能夠 拿出 優質 的 作戰 計畫 好

那 我們 再 來說

第二 大 能力 學習 能力 到 這

你 可能 會 說 這 很 簡單 呀

我們 從小 就 學習 到 大 嗎

別著 急

孫 陶然 說 的 學習 和 我們 從小到大

在 學校 的 學習 可不是 一樣 的

作者 說

學習 能力 是 一個 人 解決問題 的 母 能力

班子成員 必須 懂得 向 書本 學習

向 人 學習 以及 自己 進行 總結 Learning from others and summarizing yourself

而孫 陶然 特別 強調 And Sun Taoran especially emphasized

最壞 的 學習 方式 就是 自以 為 是 的

挑選 自己 覺得 好 的 東西 學習 為 什麼 這麼 說 呢

咱們 舉 個例 子

馬 雲 很 優秀

那麼 他 的 身上 一定 具備 著 你 沒有 的 東西 Then he must have something in him that you don't have.

而 你 能夠 看到 的 東西 往往 就是 你 之前 就 明白 的 吸收 And what you can see is often what you understand before you absorb

你 知道 的 東西 叫 複習

而 不是 學習 正確 的 方式

應該 是 先 全部 照搬

然後 親自 實踐

總結 以及 吸收

這樣 你 學到 之前 不 懂 的 東西 才 是 真正 的 學習

所以 除了 研究 書

還有 懂得 研究 人

同時 還 不能 挑三揀四

要 全部 學 一遍

然後 再 進行 總結

學到 你 之前 不會 的 東西 才 是 真正 的 具有 學習 能力

好 那麼 問題 來 了

擁有 優質 的 班子成員 之後 該 怎麼 運作 呢

孫 陶然 說

在 班子 建成 之後

必須 要 遵循 一把手 決策 班子成員 執行 的 分工 原則 Must follow the principle of division of labor implemented by members of the top decision-making team

他 說

討論 可以 班子成員 共同 進行

但是 做 決定 的 必須 只有 一個 人

而且 最好 是 一把手

原因 是 一把手 的 視角 和 責任感

決定 了 它 必須 要 自己 做 決策

這話 怎麼 理解 呢

我們 舉 個例 子

一把手 的 位置 是 在 山頂

而 班子成員 則站 在 接近 山頂 的 山腰 The team members stood on the mountainside near the top of the mountain

山頂 的 風景 和 山腰 的 風景 必然 是 不 一樣 的

一把手 能夠 看到 別人 看不到 的 東西

因此 一把手 這個 位置 的 視野 Therefore, the field of vision of the position of the leader

決定 了 做 決策 的 人 必須 是 他 The one who decides the decision must be him

再 比如

我們 常常 聽到 有人 說 做 老闆 多 幸福 啊 We often hear people say how happy it is to be a boss

手下 的 人 做事 自己 天天 玩 就行了 The subordinates can do things and play by themselves every day.

而 實際上 做 一個 好 老闆

必須 要 想 很多 事情 的

不僅 需要 瞭解 市場

還要 能夠 精通 財務

除了 做 戰略 計畫

還要 給 員工 提供 戰術 指導 Provide tactical guidance to employees

優秀 的 領導者 可以 說 是 樣樣精通 的 全能性 人才 Excellent leaders can be said to be all-round talents who are proficient in everything

那些 說 老闆 輕鬆 的 人

是 不 懂得 一把手 面臨 必須 養活 整個 公司員工 的 責任 Does not understand that the top leader faces the responsibility of having to feed the entire company's employees

才 站 著 說話 不 腰疼 的

所以

孫濤 人才 說

全域 視野 和 責任感 決定 了 做 決策 的 必須 是 一把手

同時

孫 陶然 還 提到

領導者 決策 完 之後

團隊 的 成員 就 必須 懂得 自問自答 執行 決策

那 什麼 是 自問自答 呢

咱們 舉 個例 子

二十世紀 六十年代

鄧小平 發現 中國 經濟 發展 滯後 的 問題 Deng Xiaoping discovered that China's economic development is lagging behind

然後 自己 找到 了 答案

提出 不管 黑貓 白貓 抓 到 老鼠 的 就是 好貓

這 就是 典型 的 自問自答 管理 This is a typical self-questioning and self-answering management

一個 企業 也 是 同樣 的 道理

當 領導者 做出 決策

給出 抓 老鼠 的 目標

班子成員 就 不要 想太多 了

只 負責 執行 就行了

在 執行 過程 中 遇到 了 什麼 困難

要 自己 變通 兵來將擋 水來土掩 You have to change your soldiers to cover the water and the soil

不管 用 黑貓 還是 白貓

甚至 是 用 捕鼠器

只要 你 最終 能夠 達成 目的 就是 好 的

那 相信 聽到 這兒

你 肯定 能夠 明白 一把手 進行 決策

班子成員 執行 是 怎麼 一 回事 了 What happened to the team members' execution?

那 就是 企業 中 做 決策 的 人 必須 是 最高 領導者

而 班子成員 則要 懂得 自問自答 解決問題

執行 領導 的 決策 好 以上 的

就是 為 你 講述 的 第一個 重點 內容

總結 下 就是 企業 壯大 到 一定 程度 的 時候

必須 要 建立 一個 班子

因為 領導者 的 精力有限

不 可能 事事 親力 親為

而 班子 不能 隨便 的 建立

必須 要 找到 對 的 人

所以 對 的 人 就是 班子成員

必須 志存高遠

意志 堅定

胸懷 寬廣

同時 還 需要 具有 戰略 能力 和 學習 能力 It also requires strategic ability and learning ability

而 在 班子 建成 之後

企業 必須 要 遵循 一把手 決策

班子成員 執行 的 分工 原則 來 進行 運作

這樣 才 可以 發揮 班子 最大 的 效用

好 那 咱們 接下來 要說 的 是

第二個 重點 通過 戰略 四 步法 來 制定 有效 的 戰略

平時 有 的 人 聽到 計畫 二字

就 會 條件反射 的 反駁 conditioned reflex

說 計畫 根本 沒有 用

總會 有 這樣 或者 是 那樣 的 意外

讓 你 達 不成 目的

所以 最好 的 計畫 就是 沒計畫

聽到 這話

旁邊 的 人 就 會 表示 贊同

畢竟 我們 平時 做 的 很多 計畫還 真的 沒有 實現 過嗎

但是 本書 的 作者 可不 認同 這個 觀點

他 認為

每個 企業 必須 有 一個 全方位 的 謀略 才 能夠 達成 目標

作者 說

全方位 而 優質 的 戰略 是 實現 企業 目標 的 關鍵 A comprehensive and high-quality strategy is the key to achieving corporate goals

那麼 問題 來 了

作者 為 什麼 如此 篤定 戰略 是 關鍵 呢 Why is the author so sure that strategy is the key?

孫 陶然 說