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戰略 能夠 讓 企業 瞄準 目標 集中 開火 的 達成 目標 Strategy allows companies to target and focus their efforts to achieve goals

而 不是 迷迷糊糊 的 去 碰運氣 rather than stumble upon luck

咱們 舉 個例 子

要 去 森林 裡抓 兔子

提前 打聽 好 兔子 經常 出沒 的 地方 Find out in advance where rabbits frequent

然後 準備 好 資源 和 工具 直奔 主題 Then get your resources and tools ready to go straight to the point

這 就要 比去 森林 裡 碰運氣 還好 吧 It's better than going to the woods to try your luck

這 就是 戰略 的 好處

讓 企業 少走彎路 Let enterprises avoid detours

提前 確立 方向 set direction in advance

直奔 主題 好

那麼 問題 來 了

如何 才 能夠 制定 出 一個 優質 的 戰略 呢

作者 說

只要 領導者 遵循 戰略 四 步法 As long as leaders follow the four-step strategy

顧及 到 目標

打法

資源 和 激勵 這 四個 方面 The four aspects of resources and incentives

就 能夠 制定 出 全面 而 優質 的 戰略 to develop a comprehensive and high-quality strategy

具體 應該 怎麼 做 呢

我們 來 逐個 分析

先說 目標

作者 在 書 中 提到 企業 制定 的 目標 要 先 求生存 In the book, the author mentions that the goals set by enterprises must be survival first.

再求 優秀

最終 彩球 顛覆

舉 個例 子

有 的 創業者 初次 創業 就 大喊 顛覆 的 口號 Some entrepreneurs shout the slogan of subversion when they start their business for the first time

結果 因為 目標 不 恰當

不但 沒有 顛覆 市場

反而 破產 了

孫 陶然 說

大 企業 能夠 長久 的 屹立 不倒 他 Large corporations can survive for a long time

這就 證明 他 有 一定 的 能力

人家 積累 了 幾十年 的 東西 不是 新來 的

創業者 說

顛覆 就 能夠 顛覆 的 Subversive can be subverted

所以 企業 訂立 目標 的 時候

必須 要 先 求生存

生存 下來

在 爭取 成為 行業 內 的 頂尖 者 Strive to be the top in the industry

這個 時候 考慮 顛覆 才 是 現實 的 At this time, it is realistic to consider subversion

那 接下來 我們 再來 說一說 打法

所謂 打法

字面 理解 就是 打仗 的 方法

換句話說

就是 要 實現 企業 目標 的 方法

比如 作戰 的 時候

決定 用 反 奸計 還是 空城計 Decide whether to use the anti-rape tactic or the empty city tactic

這 就是 打法 而 實現 企業 目標 的 方法 也 是 如此

是 通過 線下 銷售

還是 進行 網上 宣傳 或者 線 上線 下 同時 進行

這些 具體 的 方法 都 是 需要 提前 想 好 的

所以 打法 就是 方法 So play is the way

這個 我們 可以 很 好 的 理解 好

那 接下來 是 資源

孫 陶然 說

企業 領導者 必須 考慮 到

人才 資金 和 技術 三個 方面 的 資源

是否 與 企業 的 目標 和 打法 匹配

如果 資源 不 充足

就要 調整 企業 目標 和 打法

那 這是 怎麼 一 回事 呢

咱們 還是 舉 個例 子

比如 公司 的 目標 是 登月

可是 無論 人才 資金 還是 技術 都 不 充足 However, neither talent nor technology is sufficient

便 把 登月 的 計畫給 擱置 了 The plan to land on the moon was shelved.

那 這 就是 根據 資源 來 調整 目標

再 比如

公司 運送 貨物 去 一個 地方

本來 計畫 要 坐飛機

結果 發現 資金 不夠 改為 坐火車 去

這 就是 資金 資源 和 方法 不 匹配 This is a mismatch between funding resources and methods

進而 調整 方法 的 體現

那 同樣 的 道理

當 企業 需要 做 一個 專案 的 時候

如果 沒有 專門 的 人才

就 必須 要 調整 戰略

所以 孫 陶然 這裡 說 的 資源 簡單 來說 就是 有 多 大 能耐

幹多大 的 事

好 那 聽到 這呢

你 肯定 會 說 了

這 目標 方法 和 資源 都 匹配 了 This target method and resource match

戰略 應該 差不多 了 吧

作者 在 書 中 說

只有 這 三點 還 真的 不行

戰略 的 制定 必須 要 包含 激勵 這個 元素

才能 算是 一個 優質 的 戰略

那 這話 怎麼 說 呢

所謂 激勵 簡單 來說 就是 建立 恰當 的 獎勵 措施 Incentives are simply the establishment of appropriate incentives

來 促進 員工 積極行動 to promote employee activism

作者 說

當 目標 方法 和 資源 三 方面 到位 的 時候 When the three aspects of target methods and resources are in place

接下來 就 剩下 執行 了

而 執行 需要 員工 的 積極 配合

因此

制定 恰當 的 激勵 措施 Create the right incentives

才 能夠 促進 員工 按照 計畫 積極行動 To encourage employees to act positively according to the plan

才 能夠 把 戰略目標 轉化 為 現實

咱們 舉 個例 子

書中 提到 激勵 措施 要 遵循 二八 法則 The book mentions that incentives should follow the rule of twenty-eight

也 就是 把 80% 的 獎勵 給 20% 的 優秀 工作者 That is, 80% of the rewards are given to 20% of outstanding workers

因為 作者 認為

企業 的 80% 的 業績

其實 是 20% 的 優秀員工 所 創造 出來 的

所以 在 獎勵 的 時候 也 應該 遵循 二八 法則

讓 能者 多 得 的 激勵 他們 為 企業 做出 更 多 的 貢獻 Let the capable people get more and inspire them to make more contributions to the enterprise

更 快 更好 地 實現 企業 的 目標

好 那 相信 到 這兒 啊

你 已經 明白 了 什麼 是 戰略 四 步法 了 You already understand what the four-step strategy is

那 就是 制定 戰略 的 時候

充分考慮 到 目標

方法

資源 和 激勵 措施 四個 方面 Four areas of resources and incentives

那 以上 的 就是 今天 的 第二個 內容

總結 一下 就是 企業 要 實現目標 To sum up, the company needs to achieve its goals

必須 有 一個 全面 的 戰略

因為 戰略 可以 讓 企業 瞄準 目標 Because strategy allows businesses to target

其中 火力 開打 而 制定 戰略 必須 要 遵循 戰略 四 步法 Among them, the firepower is launched and the strategy must follow the four-step strategy

只有 充分考慮 目標 Only with full consideration of the goal

打法

資源 和 激勵 措施 這 四個 方面 The four areas of resources and incentives

才能 算是 一個 全面 而 優質 的 戰略

上面 就是 為 你 講述 的 第二個 重點 內容

接下來 我們 來說

第三個 重點 貫徹 五行 文化 來 高效 帶領 團隊

我們 知道

很多 公司 的 領導人 喜歡 強調 企業 文化 這 四個 字 Many company leaders like to emphasize the four words of corporate culture

像 企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎

企業 文化 是 公司 的 靈魂

這樣的話 經常 從 他們 的 口中 說出 這句 話 Such words often come out of their mouths

聽 起來 高大 上 可是 卻 虛得 很

大家 聽 完 之後 往往 都 是 一笑而過

卻 依舊 不 知道 企業 文化 是 什麼 東西

不過 我們 這本 書 的 作者 孫 陶然 But Sun Taoran, the author of our book

卻 不是 一個 這樣 的 企業家

他 是 一個 實在 人

在 有效 管理 的 五大 兵法 這本 書中

他 提到 所謂 的 企業 文化 其實 相當於 軍隊 文化 He mentioned that the so-called corporate culture is actually equivalent to the military culture

比如 當 新兵 加入 部隊 的 時候

既 沒有 軍人 精神

也 沒有 軍隊 紀律

各有 各 的 目標

也 不 懂得 作戰 技巧

根本 是 一堆 散沙 風

一吹 就 散

是 沒有 辦法 上 戰場 作戰 的

這 就是 沒有 軍隊 文化 的 樣子

然後

當 經過 幾年 的 訓練 之後

部隊 裡的 成員 就 完全 不 一樣 了

他們 都 成 了 有 紀律

有 能力

有 技能 的 軍人

而且 有著 共同 的 目標

保家衛國 defend the homeland

在 這個 時候

部隊 成員 就 能夠 擰成一股繩 members of the army can be twisted into a single rope

勁往 一處 使 高校 的 戰勝 敵人 了 Going to one place to make the college defeat the enemy

這 就是 有 軍隊 文化 的 樣子

而且 也 是 同樣 的 道理

沒有 企業 文化 的 公司 就是 一群 普通人

在 亂哄哄 的 小打小鬧

對於 公司 的 未來 發展 用處 不大

可有 了 企業 文化 之後

企業 的 團隊 就 如同 高素質 的 軍隊

便 能夠 攻克 一個 又 一個 的 難題

實現 一個 又 一個 的 目標

好 那 相信 到 這兒

你 已經 清楚 企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎 You already know that corporate culture is the foundation of team cohesion

這句 話 是 什麼 意思 了

那 就是 他 能夠 讓 企業 成員 擰成一股繩 That is, he can make the members of the enterprise twist into a rope

朝著 共同 的 目標 奮鬥 前進

那麼

你 也許 會問

既然 企業 文化 這麼 重要 Since corporate culture is so important

作為 公司 領導者

該 如何 建立 一種 優秀 的 企業 文化 呢 How to build an excellent corporate culture

別著 急

孫 陶然 在 書 中 提到 了 企業 文化 的 創建

那 接下來 我們 就 來看 一看

作者 在 書 中 詳細 介紹 了 他 公司 內 的 企業 文化

他 把 公司 的 企業 文化 分為 五層

分別 是 新文化

核心 價值觀

木 文化

12 條令

水 文化 四環 方法論

和 文化 執行 四 步法 和 土 文化 領導力

三要素 都 為 了 方便 記憶 The three elements are all for the convenience of memory

作者 把 他們 按照 順序 統稱 為 金木水火土 The author collectively refers to them as gold, wood, water, fire and soil in order

五行 文化 還能 聽到 這兒

你 可能 會 覺得 這個 五行 文化 好 複雜 呀

事實上

五行 文化 就 像 一個 具有 五層 樓 的 房子

理解 起來 十分 簡單

這個 房子 的 第一層 是 素質

第二層 是 紀律

第三層 是 方法

第四層 是 執行力

第五層 是 領導力

所以 用 一句 話 來 概括

五行 文化 就是 有 素質

有 紀律

有 方法 以及 具備 執行力 和 領導力

關於 領導力

我們 今天 的 第一

第二個 重點 已經 著重 介紹 過了 The second point has been highlighted

至於 企業 紀律 和 執行力

其實 就是 做事 的 規則 以及 公司 考評 的 把 控

每個 公司 都 或多或少 是 有 涉及 的

大家 應該 都 不 陌生

所以 我們 今天 就 掠過 企業 紀律

和 公司 考評 的 建設 著 重講 一下

大部分 企業 容易 忽視 的 金 文化 Gold culture that most companies tend to ignore

核心 價值觀 以及 水 文化

四環 方法論

好 那麼 問題 來 了 一個 企業 的 核心 價值觀 是 什麼 呢 Well, the question is, what are the core values of a company?

作者 說

企業 的 核心 價值觀 就是 企業 人員 的 做事 原則

是 所有人 都 認同 的 基本 品質

咱們 舉 個例 子

孫 陶然 公司 的 文化 中有 一個 核心 價值觀 是 求實 Sun Taoran's company culture has a core value of being realistic

他 在 書 中 明確 的 提到 任何 在 他 企業 工作 的 人 He explicitly mentions in the book anyone who works for his business

員 都 需要 具備 刨根究底 的 求實精神 All employees need to have the spirit of truth-seeking

為 什麼 呢

他 說

很多 人 做事 都 喜歡 誇大 吹牛

甚至 是 不懂裝懂 的

草率 就 下結論 jump to conclusions

而當 一個 人 把 一個 錯誤 的 結論 傳達 給 他人 時 And when a person communicates a wrong conclusion to others

大家 就 會 按照 錯誤 的 指令 做 事情 Everyone will do things according to the wrong instructions

最終 錯誤 就 會 猶如 星火 燎原之勢

危害 整個 企業

因此

作者 要求 企業 的 每個 人 遇到 事情 的 時候

一定 要 連續 問 五個

為 什麼 打破沙鍋問到底

這樣 才 能夠 得出 正確 的 結論

而 這種 刨根究底 的 求實精神 And this kind of truth-seeking spirit

就是 孫 陶然 選拔 人才 的 基本 要求

那 再說 一下

作者 公司 的 另外 一個 核心 價值觀 是 進取

他 說 進去 就是 竭盡全力 好 的

你 肯定 要問 了

做到 什麼樣 的 程度 才 是 竭盡全力 呢 To what extent are you trying your best?

作者 說

竭盡全力 包括 三個 方面

就是 用盡 力量

用盡 資源 以及 用盡 求助 管道

比如 做 一件 事情

為 了 達成 目的

花費 精力 加班加點

然後 想給 孩子 找 學校 一樣 去 想

辦法 運用 自己 的 人脈 資源 實在 不行

就 請求 領導 幫忙 獲得 援助

這 就是 用盡 力量

用盡 資源 以及 用盡 求助 管道 的 竭盡全力 exhaustion of resources and exhaustion of avenues for help

這才 是 真正 的 具有 進取精神

此外

除了 求實 和 進取

作者 還 提到 了 創新 協同 和 分享 這些 價值觀

並且 都 給出 了 明確 可 操作 的 定義

企業 領導者 都 可以 直接 借 用來

創建 自己 的 企業 核心 價值觀

和 他 說完 了 金 文化 核心 價值觀 Finished talking to him about the core values of Jin Culture

那 我們 再來 說一說

水 文化 四環 方法論 孫 陶然 在 書 中 提到 Sun Taoran mentioned in the book the four-ring methodology of water culture

所謂 四環 方法論 就是 目的 推演 打樣

總結 四個 做事 的 方法

關於 目的 和 總結 就是 字面上 的 意思 About purpose and summary is literally

做 事情 之前 要 有 確定 的 目的

做 完 事情 之後

要 進行 回顧總結 經驗 和 教訓

這 兩樣 我們 並不 陌生

航的 推演 和 打樣 是 什麼 呢 What is the deduction and proofing of the flight?

所謂 推演 就是 推理 和 提前 演練 的 意思 The so-called deduction means reasoning and rehearsal in advance

簡單 來說

就是 要 提前 按照 計畫 模擬 作戰

孫 陶然 說

大盤 模擬 做事 的 時候 行不通

那麼 實際操作 的 時候

事情 也 肯定 會 失敗

咱們 舉 個例 子

你 做 了 一個 計畫

提前 模擬 演練 的 時候 都 是 無法 克服困難

那麼 下達 給 部下 實際 實施 的 時候 Then, when it is issued to subordinates for actual implementation

這個 計畫會 遇到 更 多 的 問題

最終 問題重重 計畫 就 失敗 了

因此

孫 陶然 說

做 任何 計畫 的 時候 一定 要 提前 推演

這樣 才 能夠 預先 克服 一些 困難

和 他 說完 了

推演 那 什麼 是 打樣 呢 Deduction, what is proofing?

所謂 打樣 就是 做 一個 能 實施 的 範本 出來

好 讓 大家 明白 事情 做得成

然後 有樣學樣 的

大規模 的 複製 好

那 可能 你 會 好奇 了

為 什麼 列印 這麼 重要 呢

我們 拿來 做血

舉例 領導者 研究 出 做 鞋子 的 方法

然後 在 試點 生產 出來 了 第一雙 鞋 Then the first pair of shoes was produced in the pilot

而且 確定 能給 人 穿 有 需求 有錢賺

這個 過程 就 叫做 打樣 This process is called proofing

所以 打樣 就是 領導者

用 實際行動 證明 他 的 理論 計畫 行得通

給 大家 做 一個 範本

因此 打樣 之後

下屬 心裡 明白 事情 已經 被 證實 是 可行 的

於是 就 有樣學樣 的 去 幹 事情 了

好能 聽到 這兒

相信 你 已經 明白 了

水 文化 四環 方法論 是 怎麼 一 回事 了

那 就是 計畫 過程 中要 有 目標

提前 推演 以及 做 範本 打 樣兒 Deduce in advance and do sample proofing

事情 做 完 之後

要 及時 的 總結 好 了

以上 就是 我們 今天 分享 的 第三個 重點 內容

企業 文化 是 團隊 凝聚力 的 基礎 Corporate culture is the foundation of team cohesion

能夠 讓 毫無 作戰 能力 的 傘兵 Can make incompetent paratroopers

變成 具有 強大 戰鬥力 的 正規軍隊 Become a regular army with strong combat effectiveness

而 創建 企業 文化 可以 借用 孫 陶然 總結 的 五行 文化 To create a corporate culture, you can borrow the five elements culture summarized by Sun Taoran

也 就是 金 文化 核心 價值觀

土 文化 12 條令 水 文化 四環 方法論

和 文化 執行 四 步法 和 土 文化 領導力 三要素 The Four-Step Method of Cultural Execution and the Three Elements of Cultural Leadership

好 那 說 到 這兒

今天 的 內容 就 聊得 差不多 了

接下來 我們 來 總結 一下 今天 為 你 分享 的 內容

首先 我們 說 到 了 發展壯大 到 一定 程度 的 企業

必須 要 創建 一個 班子

原因 是 領導者 精力有限

每件 事情 都 親力 親為

是 顧及 不 過來 的

而 班子 裡的 成員 不 能夠 隨便 的 挑選

只有 擁有 三大 素質 兩大 能力 的 人才